負責對本公司所有設計人員工作的安排和計劃，對所有的設計方案、工程預算、施工圖紙的審核。如因審核不到位造成損失的，一次給予200―20__元罰款，同時協助設計師談單及跟蹤有效客戶。對于所有的飛單，設計部經理必須找出原因，如因跟單不到位造成飛單者，一次罰款200―500元。

二、設計部成員職責

1、設計師應當嚴格遵守公司的各項管理制度。

2、在接到設計任務書后，必須在限定的時間內完成設計任務不得有誤。

3、在設計過程中應當多與設計主管或總監、工程部或材料部溝通完善設計。

4、設計完成后，圖紙按照統一的規定裝訂成冊。

5、設計圖紙實行分級審核制度，設計師自審，設計部主管審核，工程部審核。

6、設計任務完成后，設計師應當配合施工方做好開工前的技術交底工作，并做好施工中的技術跟蹤服務。

7、在項目完工時，設計師或繪圖員應當親自到施工現場測量，并在短時間內繪制好項目竣工圖。

8、竣工圖在經各級審核無誤后，設計師和繪圖員必須簽字，然后交各級部門審核簽字，加蓋竣工章后交于甲方。

9、設計師必須了解施工工藝、材料及材料的價格，并及時掌握新的材料信息及動向，不斷提高業務技能。

10、設計師應當和預算部配合完成工程量提取工作。

11、做好和工程部、預算部的協調配合工作。

12、設計師應當配合資料員在工程的前后期做好資料的建檔入庫。

三、設計師工作流程

1、設計師在接到設計任務后，應首先了解收集有關資料，如設計任務書或相關的圖文資料，并與甲方代表或公司業務人員溝通，深入了解設計內容、設計方向、設計風格等。

2、設計師在與甲方深入溝通達成基本共識的情況下，簽訂設計合同。

3、初步方案設計。

4、繪制基本的設計方案圖。包括：a、原始平面圖；b、墻體改動圖；c、平面布置圖；d、地面鋪設圖；e、天花吊頂圖；f、主體立面圖；g、重點突出部分的&39;透視圖。并可附手繪及設計說明。

5、在與甲方進行初步方案交流后進入方案深化階段。包括以下圖紙：a、電腦效果圖；b、三維模擬畫；c、第一階段的修改、補充。

6、方案確認階段。包括以下圖紙：a、完整的施工圖紙繪制；b、水、電走向圖；c、平面、立面、剖面圖；d、節點、大樣圖；e、所有應有尺寸、材質、工藝、色彩。

7、項目實施階段(客戶對全套設計簽字確認后)。設計師配合施工方做好技術交底。

四、設計圖紙內容及裝訂的規定

1、設計圖紙應包括如下的全部內容，出圖幅面均為a4圖紙。設計師可根據實際需要合并，若客戶不要求設計的部分才可省略。

1）、封面；

2）圖紙編號詳細說明圖；

3）、設計及施工說明；

4）、原始房型平面測量圖(含所有墻體內部尺寸、門窗尺寸、上水、煤氣、暖氣、下水、地漏、管、空調洞、排風、配電箱位置標注)；

5）、設計平面布置圖；

6）、電源、電話、電視、多媒體插座分布圖；

7）、開關控制線路示意圖；

8）、冷熱水管排放走向示意圖；

9）、廚、衛墻面和地面設施布置圖；

10）、各立面圖詳圖；

11）、局部透視圖；

12）、節點及放大詳圖；

l3）、封底；

2、封面、封底均按公司統一的模板出圖。

3、設計與施工說明由設計師根據公司統一模板就具體設計作增減。

4、設計圖紙采用公司統一的圖框模板；圖紙名稱按圖樣圖紙內容命名；圖紙編號按順序編號，圖樣分類按方案圖及施工圖分類；圖紙比例按實際比例填寫；設計號按照項目編號填寫。

5、設計圖紙應表達清晰、準確、無誤，明確設計內容和非設計內容，標明材料的品牌等。

裝修公司的規章制度免費篇2

第一章總則

1.1.目標原則

1.1.1目的：建立薪酬分配機制和內部激勵制度，效率優先，兼顧公平，優惠政策向業務一線及艱苦崗位傾斜，實現公司業務的可持續增長。

1.1.2適用范圍：全體員工。

1.1.3原則：公平公正，權責分明，同工同酬，促進競爭。

1.2.定義

1.2.1管理團隊成員：包括總經理、副總經理、部門負責人。

1.2.2職能系列員工：財務部、行政部員工。

業務系列員工：市場部、設計部、預算部、工程部員工。

第二章工資制度

2.1一般規定

2.1.1每月15日發放上月工資，遇節假日順延。

2.1.2實行結構工資制度，員工工資由基本工資、職能工資、業績抽成、社會保險等四

個部分組成。

2.1.3試用人員的工資錄用前談判結果而定，試用期后轉正定級。

2.1.4各種不同假期情況下的薪資發放標準，按公司《考勤管理制度》的具體規定執行。

2.1.5有薪假工資只包括基本工資。

2.1.6本制度所確定的員工工資，包括由員工個人自行承擔的社會保險個人繳納部分、個人所得稅，公司依據法律規定代為扣繳。

2.2年薪制工資

2.2.1年薪制工資由員工所在崗位及行政職務來確定，體現公司對崗位重要性的態度。

2.2.2年薪制工資構成：固定月薪(年終當月月薪按雙薪計發)+年終獎勵年薪

(1)固定月薪==固定年薪/12__50%

(2)年終獎勵年薪==固定年薪__[（當年實際完成任務/當年目標任務）__100%]-當年已發年薪

2.2.3年薪制人員原則上不予計發月度獎金和業績抽成。

2.3基本工資

2.3.1基本工資根據員工在公司所在行政職務來確定，具體如下：

職級行政職務金額（元）

一級普通員工

二級主管

三級部門經理

四級副總經理

五級總經理

2.3.2基本工資體現公司對知識的承認和和尊重，但企業更看重能力，更看重貢獻，隨著員工級別的上升，擔任職務提高，基本工資在工資中的份額逐步下降。

2.4職能工資

2.4.1職能工資適用于非年薪制員工，根據員工的工作經驗和能力來確定，是工資構成中比重最大的部分，體現員工不同閱歷、經驗、能力對公司可能貢獻度的區別。

2.4.2公司的職能工資按下表規定分為26個薪級，薪級由員工所在崗位的行政系列來確定，體現公司對崗位重要性的態度,，原則上同一崗位的薪級相同。

2.4.3員工獲得行政晉升后，其薪級自獲得晉升的當月起調整，于次月發放。

2.4.4試用人員轉正后，需要正式確定其崗位薪級，隨同轉正手續一并完成。

2.4.5各崗位對應薪級如下：

行政職務薪級（級）

總經理23-26

副總經理19-23

部門經理12-19

主管8-15

普通員工1-12

2.4.6各薪級對應職能工資如下：

薪級金額薪級金額薪級金額

10元111050元212900元

250元121150元223200元

3100元131200元233300元

4150元141350元243800元

5350元151400元254300元

6450元161600元264800元

7650元171900元

8750元182200元

9850元192500元

10950元202600元

2.4.7根據崗位性質的不同，職能工資的定級可以分為市場系列、技術系列和行政系列

三類。

（1）與行使市場營銷職能有關的員工，其職能工資的確定依據為營銷業績。

（2）技術支持部門員工，其職能工資的確定依據為公司對其技術水平的認可。

（3）其他員工的職能工資的確定依據為其所在崗位。

2.4.8職能工資結合每月/季/年的績效考核結果進行調整，級別可升可降。

2.4.9試用人員轉正后，需要重新確定其職能工資，應當同時完成轉正手續。

2.5各部門抽成標準

2.5.1設計部

2.5.1.1繪圖員

崗級薪級

抽成標準（元/套）

平層復式別墅

初級1級000中級2級200300500高級4級300500800

2.5.1.2效果圖設計師

薪資標準：普通員工7級抽成標準：250元/張平面圖設計師

薪資標準：普通員工7級抽成標準：250元/張2.5.1.3發放模式：按工程款進度發放50%合同滿一年發放50%

薪級對應業績

（萬元/月）抽成標準（%）

3級5以內（含）3

6級5.1-10（含）4

9級10.1-20（含）4.5

12級20.1以上5

工裝50以上1-4

純設計家裝｜工裝20

2.5.1.4設計部經理

薪資標準：部門經理12-19級；

抽成標準：與設計師一樣，年終獎1%（其中設計部經理0.5%,執單設計師0.5%）。

2.5.2預算部

2.5.2.1預算員

薪資標準：普通員工12級

抽成標準：當月完成工程總造價60萬（含）以下，按工程總造價的0.3%抽成；

當月完成工程總造價60萬以上，按工程總造價的0.5%抽成。

2.5.3工程部

2.5.

3.1質量安全部

2.5.

3.1.1質檢員

崗級薪級

抽成標準（元/套）

平層復式別墅

試用期3級000初級5級200300500

中級7級300500800

高級10級5008001000

2.5.

3.1.2監理員

試用期薪資暫定3級

正式員工：薪資暫定7級

抽成標準：按個人監理項目的工程造價__3%抽成

2.5.

3.1.3工程部經理

薪資標準：經理15--17級

抽成標準：按工程總造價的0.3%抽成

2.5.4市場部

2.5.4.1業務員

薪資標準：普通員工3--12級

1.業務員提成實行分段計算。跟據不同業績額等級給予不同的提成

基數。具體提成說明如下：

薪級對應業績

（萬元/月）抽成標準（%）

3級5以內（含）2

4級5.1-10（含）3

5級10.1-20（含）3.5

6級20.1以上3.8

工裝50以上1-4

2、純設計項目，按設計費的10%抽成。

3、業務員須完成保底業績5萬元/月；超額完成保底業績，于次月

上調薪級（上調1級），依此類推；未完成保底業績，于次月下

調薪級（降1級），依此類推。

2.5.4.2市場部主管

目標任務：4月承接工程總造價10萬以上，之后每月遞增5萬，20__年市場部業績需達到業績270萬。

薪資標準：部門主管8-15級

抽成標準：個人抽成與業務員一樣。

注：1、主管須完成保底業績；超額完成保底業績，于次月上調薪級（上調1級），依此類推；未完成保底業績，于次月下調薪級（降1級），依此類推。

2、年終獎1%（其中市場部主管0.5%,執單業務員0.5%），完成270萬業績公司再獎勵1%（其中市場部主管0.5%,執單業務員0.5%）。

2.5.5行政部

2.5.5.1行政文員：薪資標準：普通員工5—7級

2.5.5.2行政主管：薪資標準：部門主管8級

2.5.6財務部

2.5.6.1出納：薪資標準：普通員工8級

2.5.6.2會計：薪資標準：普通員工10級

2.6福利及補貼

2.6.1交通補貼、通訊補貼

業務系列及職能系列員工的交通、通訊補貼標準按照下表執行（單位：元/月）。

行政職務交通補貼通訊補貼

普通員工50-10050-100

主管100100

部門經理100200

副總經理100300

2.6.2社會保險

公司按照國家和地方相關法律規定，為員工繳納五險一金。

第三章工資確定

3.1公司總經理的工資議定與調整，由董事會決定。

3.2副總、總監的工資議定與調整由總經理提議后，報董事會批準。

3.3部門主管、部門經理的工資議定與調整，由部門分管領導提議后，報總經理批準。

3.4普通員工的工資議定與調整，由部門經理提議后，經分管領導同意后，報總經理批準。

第四章工資發放

4.1員工薪酬從入職之日起計算工資，每月15日發放上個月工資。

4.2財務部根據各相關部門提供的統計數據編制工資表，并加上或扣除有關項目。

4.3財務部經理核對計算方法是否正確、計算數據是否有依據、計算程序是否規范、工資表是否符合公司制度等進行審核。

4.4總經理對上報的工資表進行審批。

4.6財務部安排資金并由出納發放工資。

4.7當月15日前離職人員，不計發月度獎金和業績抽成。

第五章附則

5.1工資實行保密制度。

5.2試用期員工在試用期內基本月薪按崗位級別對應的薪資標準計發。

5.3跨月度調整職位人員的月度抽成按照不同職位任職時間分別計算。

5.4由于嚴重違反公司各項管理規定或給公司造成重大損失而受到的經濟處罰可以從工資報酬中扣減，具體見公司相關制度。

5.5員工因缺勤、休假等原因進行的工資扣減規則見公司《考勤制度》。

5.6本制度所指工資報酬均為稅前工資報酬，員工需交納的個人所得稅由公司根據國家及地方政府規定統一從工資中代扣代繳。根據國家及各地政府規定購買的社會保險中個人承擔部分由公司統一扣除并繳納。

5.7本制度解釋權在人力資源部。

5.8本制度自20__年1月1日起執行，之前的制度從本制度頒布之日起廢止。

5.9其他未盡事宜以公司相關制度為準。其它修訂事宜以修訂頒發之日為準執行。

裝修公司的規章制度免費篇3

環境保護措施

1、工程開工15日內必須到當地環保部門辦理相關手續。

2、施工現場用的臨時道路應盡量結合永久性的道路布置，以減少塵土飛揚。

3、施工現場設人負責灑水降塵。在易產生揚塵的季節，水降塵。

4、及時清理施工垃圾，嚴禁隨意凌空拋散，現場設置封閉的垃圾間，臨時儲存垃圾，施工垃圾及時清運，選擇具有資質合格的垃圾、渣土消納運輸單位。垃圾、渣土分承包方裝車時，適量灑水減少揚塵。運輸車輛采取遮蔽措施。

5、施工污水嚴禁留出施工區域，污染環境。

6、控制污水流向，合理的設置沉淀池，經沉淀后排出。現場存放油料，必須對庫房進行防滲處理，儲存和使用都采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏污染水源。

7、施工現場臨時食堂，設置簡易有效的隔油池，加強管理，定期掏油，防止污染。

8、廢棄物分類管理，禁止將有毒有害廢棄物用做土方回填土，建立有毒有害、化學危險品領料退料制度，和專門出庫臺賬，嚴格跟蹤剩料廢料。

9、嚴格控制噪音作業，使用低噪聲的振搗棒，最大限度減少、控制噪聲污染。施工使用的強噪聲機械，如：（電鋸、切割機、電刨）采取封閉處理，搭設封閉防護棚，減少對外界的噪聲污染。

10、對各種施工機械的使用，盡量避免同時使用，使噪聲控制到最小。

11、低噪聲小區內的施工現場均進行噪聲值監測，檢測方法執行《建筑施工現場噪聲測量方法》。

12、工地設衛生責任區，由專人負責檢查記錄，落實衛生管理制度。

13、現場、辦公室、宿舍定期清掃，保持清潔衛生。

14、生活垃圾及時清理。

15、食堂設專門管理人員，經防疫部門檢查后，領取衛生許可證、炊事員的健康證和衛生知識培訓證，方可開火。

16、食堂人員必須做到穿工作服作業，并保持好個人衛生，操作間生熟分開，定期打掃衛生做到無鼠、無蠅、無蜘蛛網。

17、廁所設有化糞池，廁所內、外有專人清理，定期定時沖水，做到無鼠、無蠅、無蜘蛛網。

裝修公司的規章制度免費篇4

1、接聽電話流程：接起電話-禮貌問候-聆聽記錄-核實信息-回復處理

2、參觀房間流程：禮貌問候-前臺選房-陪同參觀-介紹產品-詢問客人入住意向-致歉道別-整理房間

3、散客預定流程：禮貌問候-了解預定需求-查看房態-填寫預訂單-確認預定信息-致歉道別-整理資料

4、入住接待流程：禮貌問候-索取證件-確認信息-掃描證件-預定入住-收取押金-制作房卡-遞交證件及房卡-指路-整理資料

5、換房流程：禮貌問候-了解原因-查看房態-確認換房信息-索取房卡更換新的-電腦操作換房-填寫換房單-遞交房卡-致歉道別-通知房務-更改RC單

6、叫醒服務流程：記錄、確認信息-電腦設置-查看叫醒狀態-如失敗-電話叫醒或人工叫醒

7、開門服務流程：禮貌問候-電腦核實身份-通知房務-致歉道別

8、延退或續住處理流程：禮貌問候-查看房態-電腦續住-續交房費-續做房卡-遞交房卡-致歉道別-通知房務-整理資料

9、訪客處理流程：禮貌問候-電腦查詢住客信息-征詢住客意見-填寫訪客登記單-引路-事后跟進

10、離店結賬流程：禮貌問候-索取房卡-核對房號-通知房務-核實RC-系統打單-確認簽字-找零給票-致歉道別-整理賬單

11、行李寄存流程：禮貌問候-了解寄存物品-填寫行李牌-遞交行李牌-致歉道別-存放行李

12、行李領取流程：禮貌問候-索取行李牌-查找行李-歸還行李-致歉道別

13、總臺交班流程：班前準備-物品交接-備用金交接-查看交接本-特殊事項交接

14、總臺備用金管理流程：班班交接-做好記錄-不得私自挪用-財務不定時清點

15、客訴處理流程：招呼接待-仔細聆聽記錄-致歉安撫-尋求解決方法-關注處理進程-留檔培訓杜絕

16、物品租借流程：確認客人信息-請客人預付押金并開單-填寫物品租借單-請客人確認物品完好度

17、物品歸還流程：確認信息-查看物品有無破損-收回押金單-退款給客人

裝修公司的規章制度免費篇5

1、由接待確認房型、房價、房間數量、入住天數；

2、請客人出示身份證并提示客人到收銀處交費；

3、選定房間號，雙擊進入登記界面；

4、掃描身份證核對姓名、身份證號、地址，右下角出現“您第幾次光臨本店”點確定，輸入聯系電話、房價，選擇付款方式“現金”或“會員卡”，若是鐘點房則畫勾，點“保存”；

5、在讀卡器上放一張卡，點“制卡”，提示“制卡成功”點“確定”；

6、點“打印”，打印入住單，將入住單和制好的房卡及客人身份證交給收銀。

前臺收銀收押金標準流程

1、收銀收取客人現金，選中房間號點右鍵，點“客人結賬”；

2、點“輸賬”-點“付款”-房間號-結算方式“押金”，輸入收款金額，點“確定”，系統提示“是否打印押金收據”點“是”；

3、由收銀將入住單、押金收據遞給客人，請客人簽字；

4、客人簽字后，將制好的房卡、客人的身份證、押金收據第二聯一并交于客人；

5、將押金放入抽屜，把簽過字的押金收據的第一聯交于接待。

前臺接待換房

1、由接待問明客人房號、原由，收回客人房卡，點“查卡”，進一步核實客人房間號；

2、選中房間號點右鍵，點“換房”；

3、輸入新房間號，如果房型不一致，需輸入新房價；

4、點“換房”；

5、將客人交回的房卡放在讀卡器上，點“制卡”；

6、請客人在換房單上簽字，將制好的房卡交給客人，將客人簽過字的換房單存于客檔夾并在人工登記本上記錄。

客人續房卡流程

1、由接待收回房卡，放在讀卡器上，同時提示收銀查賬，看是否需要加收押金；

2、選中房間號點右鍵，點“客人續住”，點“查卡”核實房間號；

3、輸入續住天數，點“確定”，系統自動打印續住單；

4、點“制卡”，制房卡；

5、將續住單交給客人，請客人簽字；

6、客人簽字后，將重新制好的房卡和續住單第二聯退給客人，將第一聯放入客檔夾。

加房

1、選中已住的房間號，點右鍵，點“加房”；

2、點“修改”，點“新增”；

3、在上方的最后一行，選要加的房間類型、間數，輸入實際房價，點“保存”；

4、在右方，雙擊要加的房間號；

5、點“確定”，點“返回”；

6、選中新加的房間號，雙擊，放上一張卡，點“制卡”。

客人退房結賬流程

1、由收銀讓客人出示房卡與押金收據，接待主動收房卡點“查卡”，核實客人房間號，告知收銀房間號并及時清卡；

2、收銀通知服務員查房，查完房后，客房回復有無商品消費，通知前臺收銀，前臺開始辦理結賬；

3、選中房間號點右鍵，點“客人結賬”；

4、點“提取話費／加收房費”，OK!顯示“是否加收全天房費”是或否；

5、點“輸賬”-選“退預”-房間號-結算方式“押金”，輸入退款金額，點“確定”，出現“是否打印退款憑證”選“否”，

6、點“結賬”，彈出“結賬成功”點“確定”，系統提示“是否打印結賬單”點“是”，同時提示“客人要離店嗎”，必須點“是”；

7、將結算單遞于客人簽字，收回簽過字的結算單，將押金余額退還客人；

8、將客人退回的押金收據和結算賬單整理好，與客人的入住單一起裝訂。

交班報表

1、點“業務報表”-“營業報表”；

2、點“查詢”，輸入開始時間和結束時間，點“確定”；

3、點“收銀交班匯總報表”，點“打印”；

4、點“收銀交班明細報表”，點“打印”；

5、點“前臺登記”-點“房態列表”，點“刷新”，點“打印”。

夜審報表

1、每天清晨6:00，點“夜間稽核”-“夜審”,點“是”，點“夜審”，點“返回”；

2、點“前臺登記”-“房態列表”，點“打印”；

3、點“業務報表”-點“營業日報表”-點“刷新”-“打印”；

4、點“業務報表”-點“營業報表”，點“查詢”，輸入開始時間（昨天06:00）和結束時間（今天06:00），點時間旁的兩個黃色按鈕；

5、點“收銀交班匯總報表”，點“打印”；

6、點“收銀交班明細報表”，點“打印”；

7、點“收銀交班預付明細報表”，點“打印”；

8、點“收銀交班結付明細報表”，點“打印”；

9、打開中央管理系統，點“業務報表”-點“營業報表”，輸入開始時間（昨天6:00）和結束時間（今天6:00），點時間旁的兩個黃色按鈕；

10、點“會員繳款明細表”，點“打印”；

11、點“會員消費明細表”，點“打印”。

收銀沖賬

1、選中房間號點右鍵，點“客人結賬”；

2、點“輸賬”選費用-選房間號-選費用項目（如“客賠”），輸入金額點“確定”；

3、如果賬務輸錯，則要沖賬:點“輸賬”-選費用-選房間號-選要沖減的費用項目（如客賠），輸入負數金額，點“確定”。

4、如將押金輸入錯誤，點“輸賬”-“付款”,輸入需沖減的相應負數金額，點“確定”,顯示“輸入成功”點“確定”。

裝修公司的規章制度免費篇6

一、原則上，任何人員未經倉庫管理人員允許，不得擅自進入成品倉庫。違者每人每次處罰50元。

二、所有進入成品倉庫人員，嚴禁在倉庫內吸煙，嚴禁攜帶火種及易燃易爆物品，嚴禁攜帶有毒有害有異味物品，嚴禁攜帶液體及潮濕物品，非倉庫管理人員嚴禁隨意開關用電設備。違者每人每次處罰100元。

三、盜竊行為認定:成品未辦理出庫手續(即出庫單)而被帶出倉庫大門，即構成盜竊行為。內盜行為，按盜竊物品價值的10倍但最低罰金不低于500元的標準處罰。內外勾結的盜竊行為，可加重處罰。對所有盜竊行為，公司保留訴諸法律解決的&39;權利。

四、未經倉庫管理人員允許時，任何人不得揭開封箱條，不得撕開包裝箱(袋)，不得觸摸搬動成品箱子(袋)，不得品嘗偷吃成品，不得私帶私藏成品。違者以盜竊行為論處。

五、入庫工人和裝車工人，在入庫或者裝車結束后，不得在成品庫內閑坐休息。違者每人每次處罰50元。

六、倉庫管理人員對可能違規的人員及行為應立即制止；對已經違規的人員立即處罰，對不聽勸阻故意違規、惡意違規的人員，能夠加倍處罰。

裝修公司的規章制度免費篇7

第一章總則

第一條為進一步加強（集團）總公司公司（以下簡稱集團公司）的薪酬管理，根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國勞動合同法實施條例》及《上海市工資支付規定》等相關規定，結合集團公司實際情況，特制定本制度。

第二條本制度適用于集團公司全體員工。

第二章薪酬的構成

第三條薪酬主要由崗位工資、績效工資（獎金）、津補貼、加班加點工資和中長期激勵五部分構成。

（一）崗位工資、津補貼屬于標準工資部分，績效工資（獎金）、加班加點工資和中長期激勵屬于浮動工資部分。

崗位工資、績效工資（獎金）、津補貼、加班加點工資屬于即期收入，中長期激勵屬于長期收入。

（二）崗位工資是與員工崗位責任相適應的崗位報酬，在崗享受，換崗調整，離崗取消。

績效工資（獎金）是根據員工的工作績效及集團公司經營業績相適應的績效報酬。

津補貼是對特殊崗位工作員工給予的津補貼。

中長期激勵是指對員工的工作業績以補充養老保險（企業年金）、股權激勵等形式支付的延期收入。

（三）對實行計件工資的員工應當科學合理的確定正常工作時間內的勞動定額和計件報酬標準。

第四條新招聘的員工，試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的80％，并不得低于用人單位所在地的最低工資標準。

第三章加班加點工資

第五條以下情況視為加班：

（一）集團公司出具書面加班通知的；

（二）員工主動加班，事后得到集團公司書面認可的；

（三）員工提出書面加班申請，集團公司批準的。

第六條加班加點工資支付原則

（一）正常工作日（周一至周五）加班，按照員工本人正常工作日標準工資的150％支付加班工資；正常工作日加班按照法律規定應當支付加班工資，不能用補休代替。

（二）休息日（周六與周日）加班，可按同等時間補休，補休時間應安排在當月或次月完成，最晚在當年12月31日前補休結束；未能安排補休的，按照員工本人正常工作日標準工資的200％支付加班工資。

（三）法定節假日加班，按照本人正常工作日標準工資的300%支付加班工資。

第七條加班工資基數按照標準工資計算，標準工資不得低于集團公司所在地的最低工資標準。

第四章工資管理規定

第八條員工工資執行日薪月結制，月制度工作時間20.83天，月計薪天數21.75天（為計算加班費的依據），員工出勤按實際天數統計(包含國家規定的節、假日)。

第九條員工當月的工資依據上月的考勤結算。

第十條新招收的大中專畢業生按實際出勤天數計發工資。

第十一條終止或者解除勞動合同員工的工資計發到勞動合同解除或者終止之日，其工資應當在辦理完工作交接同時支付。

第十二條工資支付時間

員工工資應當按照勞動合同約定的日期支付，并向員工提供個人工資清單。約定的工資支付日如遇法定節假日或者公休日，應當提前到最近的工作日支付。

第十三條工資支付方式

工資由集團公司財務部門按規定核定、結算，銀行代發，特殊情況下以現金形式發放。

第十四條工資中扣除的費用項目

（一）代扣代繳個人所得稅；

（二）代扣代繳社會保險個人繳納部分；

（三）代扣代繳住房公積金個人繳納部分；

（四）缺勤扣發工資；

（五）其他法律規定或集團公司規定的扣除項目。

第五章各種假別的工資扣減標準

第十五條凡涉及扣發工資的，以標準工資為基數扣發。

第十六條曠工、事假

曠工一日，扣發一日工資；事假期間不計發工資。

第十七條病假

（一）病假1個月以內及滿1個月后進入醫療期的工資，按照不低于當地最低工資標準的80％發放；

（二）醫療期滿在等待處理結果之前，參照不低于當地最低生活保障標準發放生活費。

第十八條工傷

員工因工負傷或者患職業病停止工作在規定醫療期內的，應當按照有關規定支付工傷津貼。

第十九條婚假、喪假、探親假、年休假

按照國家相關規定，員工依法享受婚假、喪假、探親假、年休假期間，標準工資照發。

第二十條按照國家相關規定，員工休上述假和路程假期間，標準工資照發。

第二十一條產假、節育假

（一）女員工休產假、男員工休護理假期間，工資待遇按照《》及《》執行。

（二）節育假期間待遇按相關規定執行。

第二十二條員工依法參加社會活動期間，標準工資照發。

第二十三條集團公司確因工作需要不能安排員工休年休假的，應當按照該員工正常工作日標準工資的300%支付年休假工資報酬。

第二十四條其他扣發工資的情況

違反集團公司規章制度、給集團公司造成財產損失或損害集團公司榮譽的，集團公司有權從工資中扣除員工應向集團公司繳納的賠償、補償等費用。

第六章工資總額管理規定

第二十五條集團公司人力資源部負責工資總額的管理。分、子公司在集團公司的統一管理下，制定和運行本公司的工資總額管理辦法。

第二十六條分、子公司每年底將當年的工資總額使用情況和下年度的工資總額預算報集團公司人力資源部備案。

第二十七條年度工資預算在實施過程中遇到特殊情況，可以通過一定程序進行調整。

第二十八條分、子公司要認真填報《勞動工資月報表》，準確、及時地反映年度工資總額預算執行情況。

第二十九條分、子公司要積極配合填寫上級部門下發的各種工資情況調查表等，以便準確、及時地完成上級部門下達的工作任務。

第七章工資保密管理規定

第三十條集團公司執行工資保密制度，員工工資標準和實發工資是公司級的保密內容。

第三十一條了解員工工資標準和實發工資的人員是涉密人員，負有保密義務。負有保密義務的人員故意泄露秘密引起不良后果的，視為嚴重違反集團公司規章制度；因疏忽大意泄露秘密的，視為失職或不勝任本職工作。

第三十二條集團公司全體員工有執行工資保密制度的義務，有不打聽他人工資、不擴散工資保密內容、制止他人泄密等責任。故意竊獲保密內容并向他人擴散的，視為嚴重違反集團公司規章制度。

第三十三條員工查詢自己的工資，憑工資存折或工資條，先到集團公司財務部門查詢是否屬于登記、核算或發放錯誤；發放沒有錯誤仍有疑問的，再到人力資源部查詢工資標準。

第八章附則

第三十四條本制度未盡事宜，按勞動部門有關文件規定執行。

第三十五條分子公司、改制單位可依據本制度，制定本單位的薪酬管理制度，并上報集團公司人力資源部審核、備案。

第三十六條本制度從__年1月1日起執行，以往相關規定同時廢止。

第三十七條本制度由集團公司人力資源部負責解釋。

裝修公司的規章制度免費篇8

一、人事考核

1、考核分為試用期轉正考核、項目考核、年度考核、其它專項考核。其中職員試用期轉正考核由部門經理及人力資源部出具考核意見。

2、項目考核

<1>項目考核周期：自項目簽訂之日起至項目尾款全部收回為一個周期。

3、年度考核

<1>年度考核主要圍繞年度獎勵工資進行。

4、其它專項考核。是指對一些單項、或某個階段、某個方面工作進行的考核。考核辦法根據情況臨時制定。

二、晉升/降職

1、公司鼓勵員工敬業、協同、創新，并為工作敬業、進取創新、業績出色、能力出眾的員工提供晉升和發展的機會。

2、員工工作表現欠佳或完全不能勝任本職工作，嚴重影響工作進行時，公司有權對員工工作崗位進行合理調整，調整后如還不能勝任，但不至于做辭退處理的情況下，公司將對其做出降職處分。

3、員工在接到人力資源部下發的晉升或降職通知書后，于一個周內辦妥交接手續，并到新崗位報到。

三、離職

1、在試用期內，如公司認為員工不合格，或員工本人認為不適應所從事的崗位，雙方均可解除勞動合同，員工須提前3天給予公司書面通知。

2、試用期后，如公司和員工之間任何一方提出解除合同須提前30天以書面形式通知對方，如雙方有其它約定，以《勞動合同》約定為準。

3、合同期滿后，如果員工考核不合格;工作表現不能適應公司的發展或因人員調整;或因個人的意愿離開公司，公司給予終止雙方的勞動合同。

4、辭退規定：

<1>由該員工所在部門經理以書面形式向人力資源部提出辭退員工申請意見書，說明正當理由，并提供相應的.證明材料。

<3>人力資源部將審核意見呈報總經理進行審批，并將總經理意見反饋給所在部門。

<5>因違犯公司有關符合解聘規定的，由人力資源部征求部門經理意見，報總經理審批后執行。

5、自動離職：

凡連續曠工3天以上者，公司視為員工自動離職，并按以下3種方式通知其辦理離職手續：電話通知、發送電子郵件、發送快遞信件。送達3天之后視為員工知悉通知內容，如若員工仍然不辦理辭職手續，公司有權扣除勞動者工資，扣除后的余額不低于本市最低工資標準。

6、員工辭職(或辭退)經批準后，依據《員工離職單》內容，到所在部門、人力資源部、行政部、財務部等分別辦理工作交接和離職手續。各部門經理待其歸還所有公司物品、結清一切賬目后方可簽字確認。否則公司有權扣除勞動者工資，扣除后的余額不低于本市最低工資標準，并保留對此采取法律行動的權利。

四、附則

1、本制度如有未盡事宜，將隨時修改并報總經理審批后實施。

2、本制度解釋權歸人力資源部，修改權亦同。

3、本制度經總經理核準后，自發布之日起生效。