項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)
明確職責(zé)可以幫助組織更好地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，同時(shí)也可以讓員工更好地發(fā)揮自己的能力和價(jià)值。如何才能寫出優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)？這里給大家分享項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)供大家參考。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)篇1
1、在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行全面管理,對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、分包等進(jìn)行統(tǒng)籌管理;
2、負(fù)責(zé)明確項(xiàng)目部各個(gè)崗位職責(zé),建立健全項(xiàng)目規(guī)章制度、確保項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)項(xiàng)目部人員配置提出建議;
3、負(fù)責(zé)組織施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,包括開展施工調(diào)查、組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、臨建搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)籌備、配備辦公和交通設(shè)備、辦理施工前的各種手續(xù)等工作;
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作;
5、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目管理策劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工總結(jié)等項(xiàng)目文件,并進(jìn)行上報(bào);
6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目勞務(wù)分包商和材料供應(yīng)商采購(gòu)的招標(biāo)、評(píng)審和合同談判;
7、組織項(xiàng)目成本測(cè)算,根據(jù)公司下達(dá)成本目標(biāo),編制并保證項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)施;
8、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、總包、其他施工單位以及政府和社會(huì)各部門的關(guān)系,確保工程順利進(jìn)行;
9、按合同要求組織完成工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量、安全、驗(yàn)收、結(jié)算、支付等工作;
10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;
項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)篇2
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目裝修工程的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。
2、嚴(yán)格監(jiān)督裝修工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，對(duì)裝飾工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工負(fù)責(zé)。
3、嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，確保裝飾工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、負(fù)責(zé)裝飾工程竣工驗(yàn)收工作，做好工程交付工作。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)篇3
1、帶領(lǐng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)，按時(shí)完成公司下達(dá)的軟件項(xiàng)目實(shí)施任務(wù);
2、負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行需求溝通，獲取、分析、整理需求;
3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理，制定項(xiàng)目實(shí)施方案和計(jì)劃并執(zhí)行;
4、負(fù)責(zé)客戶培訓(xùn)，完成產(chǎn)品演示和講解，協(xié)調(diào)客戶關(guān)系;
5、對(duì)項(xiàng)目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)，即質(zhì)量、進(jìn)度和成本滿足預(yù)期并使客戶滿意;
項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)篇4
1、分子生物學(xué)等相關(guān)專業(yè)碩士學(xué)歷，良好英語讀寫能力;
2、良好的演講能力、團(tuán)隊(duì)精神、自我學(xué)習(xí)能力;
3、負(fù)責(zé)臨床科研項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和具體實(shí)施;整理、分析臨床科研數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫(kù);撰寫臨床研究報(bào)告、發(fā)表學(xué)術(shù)論文，為臨床應(yīng)用、市場(chǎng)開拓提供學(xué)術(shù)支持;
4、協(xié)調(diào)解決臨床試驗(yàn)過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)助處理臨床數(shù)據(jù);
5、根據(jù)臨床試驗(yàn)要求，及時(shí)回收、填寫臨床試驗(yàn)報(bào)告報(bào)表，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和試驗(yàn)方案的總結(jié)分析，完成最終的臨床試驗(yàn)總結(jié)報(bào)告;
6、協(xié)助注冊(cè)部門整理注冊(cè)所需材料;
8.完成上級(jí)安排的工作。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)篇5
1、根據(jù)項(xiàng)目要求，制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與方案，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的全過程控制，包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、重大問題處理、需求控制等;
2、作為各種項(xiàng)目資料的最后定稿人，對(duì)項(xiàng)目過程產(chǎn)生的各種方案、設(shè)計(jì)、需求、計(jì)劃、會(huì)議紀(jì)要及匯報(bào)材料的內(nèi)容負(fù)責(zé);
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)工作的組織及協(xié)調(diào)工作，包括項(xiàng)目各方及公司內(nèi)部相關(guān)部門的協(xié)調(diào);
4、解決客戶碰到的問題，維護(hù)客戶關(guān)系，提高客戶滿意度。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)篇6
1、具備扎實(shí)通信理論基礎(chǔ)，了解通信行業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
2、參與項(xiàng)目前期的推廣交流、項(xiàng)目建議書、實(shí)施方案的制定，做好工程項(xiàng)目前期同運(yùn)營(yíng)商的溝通工作
3、全面負(fù)責(zé)通信工程項(xiàng)目的`質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本控制，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
4、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的管理，對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)控和考核；
5、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，在項(xiàng)目上能與運(yùn)營(yíng)商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工單位等接口人較好的溝通；
6、負(fù)責(zé)組織施工過程中分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；
項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)篇7
1、代表公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé);
2、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理直接負(fù)責(zé)人;
3、負(fù)責(zé)編制實(shí)施工程項(xiàng)目計(jì)劃、控制項(xiàng)目成本和施工風(fēng)險(xiǎn)、保證工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)管理、督導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，保證項(xiàng)目工期;
4、根據(jù)工程項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)和工程總結(jié)工作。參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，解決施工過程中的技術(shù)問題，滿足客戶提出的技術(shù)要求;
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)包括客戶、設(shè)計(jì)方、供貨方和施工安裝單位等參與項(xiàng)目實(shí)施的外聯(lián)單位，保持信息溝通的效率和效果，按規(guī)定向客戶方項(xiàng)目經(jīng)理及公司主管匯報(bào)工程項(xiàng)目情況;
6、對(duì)工程設(shè)備、材料的規(guī)格、型號(hào)及質(zhì)量提出建議和意見，對(duì)輔材使用申請(qǐng)、采購(gòu)、使用情況實(shí)施控制;
7、負(fù)責(zé)單位工程設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)行，交工驗(yàn)收;
項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)篇8
1.負(fù)責(zé)公司紅人帶貨項(xiàng)目;
2.負(fù)責(zé)紅人對(duì)接及商家/供應(yīng)鏈合作洽談，以及挖掘帶貨紅人和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈資源;
3.負(fù)責(zé)紅人帶貨的選品，和制定合適的推廣計(jì)劃;
4.分析和挖掘項(xiàng)目數(shù)據(jù)，并能進(jìn)行紅人和選品端的優(yōu)化，不斷提升ROI。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)篇9
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。
二、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。
三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)，分部分工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)分包，并以分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。
四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。
五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
六、接受有關(guān)職能部門，上級(jí)單位，地方主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。
七、建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，計(jì)劃收入或支出情況有全面了解，使各項(xiàng)開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。
八、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)篇10
確認(rèn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)承擔(dān)管理責(zé)任
展會(huì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，一般包括營(yíng)業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構(gòu)成)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和登記觀眾人數(shù)(好的消費(fèi)類展會(huì)也有觀眾數(shù)量考核)三個(gè)方面的指標(biāo)。這些指標(biāo)由公司下達(dá)，其根據(jù)是項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理須參與財(cái)務(wù)預(yù)算，深入了解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)形成的依據(jù)。公司通過下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(有的與項(xiàng)目經(jīng)理簽署協(xié)議)，確定項(xiàng)目經(jīng)理的管理責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理完成或超額完成指標(biāo)，將獲得相應(yīng)的薪資(包括與指標(biāo)掛鉤的傭金或獎(jiǎng)金);若未完成指標(biāo)或出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)管理失誤，個(gè)人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。
細(xì)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)中分解落實(shí)
項(xiàng)目經(jīng)理須將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐一細(xì)化，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)分工逐人落實(shí)。如展位銷售收入指標(biāo)，需要細(xì)化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷售定價(jià)。之后，再根據(jù)銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個(gè)銷售代表應(yīng)承擔(dān)的銷售指標(biāo)。又如登記觀眾人數(shù)指標(biāo)，需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫(kù)信息數(shù))和展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個(gè)層次的指標(biāo)。在展會(huì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，所有成員都應(yīng)知曉項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，也須明了自己承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。此謂“人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任”。有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，一般會(huì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)偏高下達(dá)指標(biāo)，即團(tuán)隊(duì)內(nèi)下達(dá)的指標(biāo)高于公司指標(biāo)，以利確保實(shí)現(xiàn)公司指標(biāo)。
制定工作計(jì)劃掌握業(yè)務(wù)工作進(jìn)度
以表格形式編制工作計(jì)劃。工作計(jì)劃細(xì)分為工作項(xiàng)目、子項(xiàng)、工作要求、完成時(shí)間和責(zé)任人等欄目。工作計(jì)劃中的工作項(xiàng)目一般按營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷、銷售與其它分為四大項(xiàng)。每個(gè)大項(xiàng)之下再按具體業(yè)務(wù)細(xì)分事項(xiàng)即子項(xiàng)。如營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目之下，一般細(xì)分為展館租賃(確定展會(huì)檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、行政許可辦理等子項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工作計(jì)劃，督促各項(xiàng)工作按要求、按時(shí)間推進(jìn)。
明確團(tuán)隊(duì)成員分工堅(jiān)持規(guī)范的業(yè)務(wù)流程
團(tuán)隊(duì)成員一般按營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷、銷售三個(gè)業(yè)務(wù)方向分工。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)明確具體的業(yè)務(wù)崗位及其職責(zé)。中小型項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)流程應(yīng)由公司統(tǒng)一制定。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員均應(yīng)按規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，開展自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作。團(tuán)隊(duì)成員的分工和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，屬于公司管理制度的組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以加以優(yōu)化，使之更加合理，更有效率。
嚴(yán)格團(tuán)隊(duì)管理樹立制度權(quán)威
依靠制度管理團(tuán)隊(duì)，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅(jiān)持原則，賞罰嚴(yán)明，不徇私情。項(xiàng)目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹立制度的權(quán)威，就是樹立項(xiàng)目經(jīng)理自身的威信。
養(yǎng)成溝通習(xí)慣保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息通暢
保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息通暢，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問題，以便及時(shí)解決。會(huì)議是制度化的溝通形式。一般有周會(huì)和專題會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理須主持會(huì)議。周會(huì)主要是調(diào)度業(yè)務(wù)工作進(jìn)度。專題會(huì)議則是針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)重要問題的專項(xiàng)研討。周會(huì)需要團(tuán)隊(duì)成員全體參加。專題會(huì)議可根據(jù)需要確定參加人員。個(gè)別交流也是重要的溝通方式。項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員“一對(duì)一”或小范圍交流，易于掌握不便會(huì)議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調(diào)整分配)即便口頭溝通了，也應(yīng)通過電子郵件確認(rèn)。
既控大局又抓細(xì)節(jié)有效克難進(jìn)取
經(jīng)營(yíng)展會(huì)項(xiàng)目不可能一帆風(fēng)順。在困難面前，項(xiàng)目經(jīng)理須從全局出發(fā)，針對(duì)重點(diǎn)工作或工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取強(qiáng)而有力的具體措施，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破難局，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而改進(jìn)業(yè)務(wù)或服務(wù)工作中的弊病或不足，則需要抓細(xì)節(jié)。不會(huì)抓細(xì)節(jié)，工作措施就無法落實(shí)。能否抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，抓細(xì)節(jié)，是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理有沒有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)。
善借公司資源強(qiáng)化自身管理地位
在經(jīng)營(yíng)管理中，任何項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)有自身的“短板”，都會(huì)遇到困境而需借助外力來擺脫。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會(huì)項(xiàng)目需要對(duì)外提供重要的文本，而項(xiàng)目經(jīng)理不善寫作。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)商請(qǐng)公司內(nèi)的專家?guī)兔ΑＨ绻緝?nèi)專家難以勝任，可請(qǐng)求公司領(lǐng)導(dǎo)商請(qǐng)外面的專家相助。又如，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問題，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理造成了不利影響，項(xiàng)目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可商請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)出面做工作，以化解矛盾。不善于利用公司內(nèi)部資源的項(xiàng)目經(jīng)理，何談利用公司外部的資源。
關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員營(yíng)造和諧工作氛圍
只關(guān)心指標(biāo)而不關(guān)心人的管理者，其所管理的團(tuán)隊(duì)是不會(huì)有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團(tuán)隊(duì)，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。項(xiàng)目經(jīng)理處事公平正直，有擔(dān)待而不過于計(jì)較個(gè)人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團(tuán)隊(duì)和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。
更新知識(shí)技能樂于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新
項(xiàng)目經(jīng)理一方面要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平;一方面要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)步，促使員工整體素質(zhì)改善。在當(dāng)前，掌握互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷技術(shù)、熟悉計(jì)算機(jī)管理工具，是項(xiàng)目經(jīng)理更新知識(shí)與技能的重點(diǎn)領(lǐng)域。具有培訓(xùn)員工能力的項(xiàng)目經(jīng)理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項(xiàng)目經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上可以做到“提得起，放得下”，不會(huì)因業(yè)務(wù)骨干離職或“拿一把”而無從應(yīng)對(duì)。
展會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理管理不但要有高效的管理方法，還要有耐心，夠細(xì)心，才能圓滿完成一項(xiàng)復(fù)雜的會(huì)展活動(dòng)。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)篇11
展會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備下列三種能力：
1.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理首先必須是一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，他所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。這就需要會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理必須具備良好的信譽(yù)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員覺的他是一個(gè)有誠(chéng)信、有效率、有能力項(xiàng)目經(jīng)理;他必須具有靈活的人際關(guān)系，善于在各團(tuán)隊(duì)成員之間和公司各支持部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào);有廣泛的經(jīng)營(yíng)常識(shí)(不要精通，但要全面)，知道各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所負(fù)責(zé)工作的功能和經(jīng)營(yíng)管理方法，能夠正確確定哪些工作應(yīng)由團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的哪些人員完成，哪些工作應(yīng)交給承包商完成;有卓越的指導(dǎo)能力，能夠協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員解決問題，或者懂得什么時(shí)候需要聘請(qǐng)外部專家來解決問題;有高度的學(xué)習(xí)意愿與創(chuàng)新意圖，因?yàn)樗菆F(tuán)隊(duì)內(nèi)部營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境、推動(dòng)創(chuàng)新觀念的關(guān)鍵人物。最后也是最重要的一點(diǎn)是他還必須具備激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣、為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造工作意義的能力。
2.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)能力。很多會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為自己是一個(gè)執(zhí)行者而不是計(jì)劃者，當(dāng)接受一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，第一個(gè)反應(yīng)就是著手開始解決這個(gè)問題。然而在會(huì)展經(jīng)濟(jì)不斷國(guó)際化、全球化的今天，會(huì)展項(xiàng)目成功必須依靠創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力，因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須有與高層一同研擬策略、設(shè)定目標(biāo)并排列目標(biāo)優(yōu)先順序的能力。項(xiàng)目經(jīng)理還是會(huì)展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)師，它必須正確設(shè)定會(huì)展主題、精心設(shè)計(jì)節(jié)目。項(xiàng)目經(jīng)理必須善于著眼于“大畫面”的事務(wù)，例如項(xiàng)目的生命周期、工作分工結(jié)構(gòu)的開發(fā)、管理流程變動(dòng)的實(shí)施，等等。
3.項(xiàng)目管理能力。要有規(guī)劃技巧。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)入項(xiàng)目執(zhí)行之前，首先要制定一份完備的工作進(jìn)度表，對(duì)展前、展中、展后各個(gè)階段，在什么時(shí)間完成什么事進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中監(jiān)督執(zhí)行。會(huì)展項(xiàng)目的各項(xiàng)工作是環(huán)環(huán)相扣的，哪些工作可以“并行”，哪些工作必須“串行”，哪些工作需要多少資源，都必須認(rèn)真規(guī)劃，并在執(zhí)行過程中做到任務(wù)、進(jìn)度、資源三落實(shí)。同時(shí)，要知道再完美的計(jì)劃也會(huì)時(shí)常遭遇不測(cè)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能夠預(yù)測(cè)變化并且能夠適應(yīng)變化，在項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)能夠及時(shí)作出調(diào)整。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理最重要的特質(zhì)就是辨識(shí)和解決問題的能力。這同時(shí)也決定了項(xiàng)目經(jīng)理要有風(fēng)險(xiǎn)管理能力，能夠在信息不完備的情況下做決定，預(yù)先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)確定、風(fēng)險(xiǎn)沖擊分析以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并在危機(jī)事件發(fā)生時(shí)正確進(jìn)行處理。另外還有質(zhì)量管理能力，熟悉基本的質(zhì)量管理技術(shù)，例如制作和說明質(zhì)量控制圖，盡力達(dá)到零缺陷等;合同管理能力，要求掌握較強(qiáng)的合同管理技巧，了解簽約中關(guān)鍵的法律原則;交流能力，能與他們的經(jīng)理、客戶、廠商及屬下進(jìn)行有效的交流;成本管理能力，處理諸如成本估計(jì)、計(jì)劃預(yù)算、成本控制、資本預(yù)算以及基本財(cái)務(wù)結(jié)算等事務(wù);國(guó)際事務(wù)處理能力，了解國(guó)際慣例和相關(guān)國(guó)家的語言、文化、習(xí)慣、法令規(guī)章等等。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)篇12
一、執(zhí)行國(guó)家與地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。
二、組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，綜合提出質(zhì)量問題。編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃。
三、負(fù)責(zé)施工工藝管理，確定項(xiàng)目關(guān)鍵工序并組織編制技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)問題的洽商與核定。
四、負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)資料收集、整理、歸檔管理工作。
五、組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用。
六、參加單位工程的竣工驗(yàn)收和過程自檢工作，檢查分工項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定工作的實(shí)施情況。
七、負(fù)責(zé)組織測(cè)量放線的復(fù)核驗(yàn)收工作。
八、負(fù)責(zé)處理施工過程中的不合格品，參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理。
九、負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備，材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)的管理工作。
十、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用與實(shí)施，負(fù)責(zé)技術(shù)進(jìn)步、效益分析與評(píng)價(jià)。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)篇13
1、全面負(fù)責(zé)TK及PK項(xiàng)目研究工作的運(yùn)行管理;
2、制定實(shí)驗(yàn)方案，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)方案，分析研究結(jié)果，撰寫總結(jié)報(bào)告;
3、掌握研究工作的進(jìn)展，檢查各種實(shí)驗(yàn)記錄，確保其及時(shí)、直接、準(zhǔn)確和清楚;
4、詳細(xì)記錄實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)的意外情況和采取的措施;
5、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的規(guī)定，及時(shí)提出修訂或補(bǔ)充相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的建議;
6、確保參與研究的工作人員明確所承擔(dān)的工作，并掌握相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程;
7、及時(shí)處理質(zhì)量保證部門提出的問題，確保研究工作各環(huán)節(jié)符合要求;
8、具有一定的數(shù)據(jù)處理能力，包括統(tǒng)計(jì)軟件的應(yīng)用及代謝動(dòng)力學(xué)參數(shù)計(jì)算
項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)篇14
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。
2、負(fù)責(zé)和甲方保持良好的溝通，按照甲方要求完成項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度，提高份額轉(zhuǎn)化。
3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工管理和文明施工管理。
4、負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。
5、計(jì)劃工程成本的支出，分解和劃分各種費(fèi)用。
6、負(fù)責(zé)工程施工、驗(yàn)收、審計(jì)、結(jié)算、回款等工作。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)篇15
1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作;
2.熟悉本崗位的業(yè)務(wù)管理，掌握了解黨和國(guó)家的有關(guān)政策法規(guī)，組織紀(jì)律性強(qiáng);
3.積極進(jìn)行建設(shè)工程施工方案的落實(shí)，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)撰寫匯報(bào)材料;
4.做好監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作，在全局的利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一;
5.組織精干的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目職能機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利和德、能、績(jī)的高度統(tǒng)一;。
6.主持制定工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃(質(zhì)量管理目標(biāo))、施工方案、設(shè)備需用計(jì)劃、項(xiàng)目總體控制計(jì)劃、階段性目標(biāo)(年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃)和各項(xiàng)保證工程質(zhì)量的措施辦法。
7.負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)政策、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。主持生產(chǎn)指揮控制，協(xié)調(diào)各專業(yè)及分包單位的協(xié)作關(guān)系，正確處理質(zhì)量、安全和進(jìn)度的關(guān)系，將質(zhì)量管理活動(dòng)貫穿于施工全過程。
8.參與建設(shè)項(xiàng)目的施工管理、工程驗(yàn)收等工作。嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范監(jiān)督管理工程的每一項(xiàng)工作，圓滿完成各項(xiàng)工作指標(biāo);
9.項(xiàng)目完工后的資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，向公司提交清算結(jié)果報(bào)告配合審計(jì)，完成交接。
10.承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)篇16
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)對(duì)外的組織協(xié)調(diào)工作;
2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工及技術(shù)工作;
3、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部的管理;
4、應(yīng)聘時(shí)請(qǐng)一定攜帶個(gè)人相關(guān)證件及業(yè)績(jī)證明資料原件。
5、正規(guī)院校建筑裝飾相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，大專及以上學(xué)歷，必須持有建造師證或工程師證，面試時(shí)要攜帶文憑和建造師原件;
6、大型裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)不低于5年，有星級(jí)酒店施工管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
7、能熟練運(yùn)用制圖及相關(guān)辦公軟件;
8、懂施工成本及造價(jià)，具有較強(qiáng)的成本控制和經(jīng)濟(jì)意識(shí);
9、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和工作抗壓能力;
10、重視團(tuán)隊(duì)合作，具有合伙人意識(shí)，愿與企業(yè)共成長(zhǎng);
項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)篇17
1、負(fù)責(zé)通訊行業(yè)渠道規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、人員培訓(xùn)等專業(yè)咨詢工作;
2、根據(jù)客戶需求，完成項(xiàng)目咨詢方案、規(guī)范性文件、工作計(jì)劃、培訓(xùn)、店面輔導(dǎo)等工作;
3、完成項(xiàng)目調(diào)研、信息搜集、數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目文案撰寫、項(xiàng)目模塊分工;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案的落地執(zhí)行、為項(xiàng)目其他成員提供業(yè)務(wù)支撐。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)篇18
1.要求掌握相關(guān)物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)，政策;
2.制定物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)服務(wù)目標(biāo)及工作執(zhí)行計(jì)劃、方案，建立健全物業(yè)管理服務(wù)管理體系，保證各項(xiàng)管理服務(wù)工作的高質(zhì)量;
3.熟悉有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行管理的法規(guī)、及安全使用規(guī)范、保養(yǎng)與維護(hù)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，能有效制訂設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)計(jì)劃;
4.提前做好預(yù)險(xiǎn)方案及措施，及時(shí)、有效處理各類突發(fā)事件;
5、制定物業(yè)服務(wù)及投訴處理程序并培訓(xùn)員工。
6、負(fù)責(zé)部門員工專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的計(jì)劃與執(zhí)行。