明確職責(zé)可以幫助員工理解彼此的工作職責(zé)和角色，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作，提高工作效率和工作質(zhì)量。寫工程部職責(zé)怎么寫要注意什么？這里給大家提供工程部職責(zé)怎么寫下載，供大家參考。

工程部職責(zé)怎么寫篇1

1.熟悉項(xiàng)目規(guī)劃、各類房屋結(jié)構(gòu)、公共設(shè)施設(shè)備的種類、分布，掌握地上、地下各類管線的分布、走向、位置和使用情況，開展定期檢查檢俢工作，保證公共設(shè)施完好。

負(fù)責(zé)審核小區(qū)住戶裝修申請。辦理業(yè)主驗(yàn)房、空房檢查工作。巡視檢查二次裝修施工情況，如遇違反有關(guān)施工規(guī)定的，應(yīng)及時(shí)糾正其違規(guī)行為，并做好記錄，以便日后跟進(jìn)處理;

2.負(fù)責(zé)管理處公共設(shè)施完善、設(shè)備養(yǎng)護(hù)、室內(nèi)維修工作的計(jì)劃、組織、檢查、改進(jìn)工作;

3.負(fù)責(zé)小區(qū)物業(yè)的驗(yàn)收和交接、全部工程資料的`交接工作;

4.負(fù)責(zé)工程維修人員崗位的確定及崗位職責(zé)的完善工作。

5.負(fù)責(zé)制定小區(qū)房屋及公用設(shè)施年度檢修計(jì)劃和各項(xiàng)內(nèi)部維修管里度;

6.組織編制設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行;

7.負(fù)責(zé)及時(shí)處理各類工程維修信息，采取各種措施予以改進(jìn)，并及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào);

8.負(fù)責(zé)小區(qū)改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的工程施工組織工作及現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù);

9.負(fù)責(zé)監(jiān)督區(qū)域各類設(shè)施、設(shè)備等的常規(guī)檢查工作和重要維修養(yǎng)護(hù)工作，參與重大項(xiàng)目維修施工，保證維修質(zhì)量，確保小區(qū)各類設(shè)施、設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài);

10.負(fù)責(zé)審核住戶維修收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，處理業(yè)主維修申請，與客服中心配合，及時(shí)安排維修人員為業(yè)主提供服務(wù)，并按維修回訪紀(jì)錄及時(shí)報(bào)管理中心整理、統(tǒng)計(jì)、歸檔工作。

工程部職責(zé)怎么寫篇2

1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持本部門工作，領(lǐng)導(dǎo)員工完成本部門的工作任務(wù)；

2.制定、貫徹、執(zhí)行有關(guān)工程和能源管理方面的方針、政策、規(guī)定和制度；

3.根據(jù)要求為大樓所有系統(tǒng)和設(shè)備建立并保持有一個(gè)全面的維修計(jì)劃；

4.建立健全工程設(shè)備的運(yùn)行和操作程序，確保整個(gè)大廈工程設(shè)備的正常運(yùn)行；

5.全面負(fù)責(zé)工程方面的節(jié)能運(yùn)行，根據(jù)樓宇運(yùn)行要求準(zhǔn)備和修改工程部運(yùn)行預(yù)算，并嚴(yán)格控制工程運(yùn)行和維修費(fèi)用；

6.跟蹤、控制所有水、電、空調(diào)等設(shè)備的能源消耗，保證最大限度地節(jié)能；

7.負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并及時(shí)向管理處上交所有有關(guān)報(bào)告及報(bào)表；

8.負(fù)責(zé)工程部員工績效評估，并按照獎(jiǎng)懲制度實(shí)施獎(jiǎng)懲；

9.負(fù)責(zé)建立全部門各崗位責(zé)任；

10.負(fù)責(zé)建立健全各部門培訓(xùn)計(jì)劃，保證工程部員工掌握必備的專業(yè)技術(shù)和技能；

11.制定緊急情況的處理方案；

12.加強(qiáng)二次裝修管理，保證工程按大廈規(guī)定進(jìn)行；

13.確保客戶有關(guān)維修投訴得到及時(shí)解決；

14.與專業(yè)工程公司洽談保養(yǎng)或施工合同，按管理處規(guī)定上報(bào)審批；

15.完成項(xiàng)目經(jīng)理委派的其它各項(xiàng)任務(wù)。

工程部職責(zé)怎么寫篇3

1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目現(xiàn)場安全及文明施工工作;

2.負(fù)責(zé)管理安全技術(shù)方案、安全制度、安全技術(shù)交底、操作規(guī)程等安全文件，負(fù)責(zé)編制消防、文明施工、環(huán)境及職業(yè)健康、應(yīng)急預(yù)案等文件，并監(jiān)督落實(shí);

3.負(fù)責(zé)施工作業(yè)人員入場教育，三級教育，定期召開安全教育會(huì)議，進(jìn)行安全培訓(xùn)及考核并記錄、歸檔;

4.進(jìn)行日常安全巡視，及時(shí)糾正違章作業(yè)，對安全隱患提出整改并監(jiān)督落實(shí);

5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場安全事故匯報(bào)和及事故應(yīng)急處置。

工程部職責(zé)怎么寫篇4

1、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工之前的手續(xù)辦理和施工之前的準(zhǔn)備工作。參與綜合計(jì)劃、組織項(xiàng)目可行性研究，參與項(xiàng)目前規(guī)劃方案論證、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽，參與施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)組織工程有關(guān)人員辦理開工證明，根據(jù)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求，配置部門內(nèi)部資源。

2、組織參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)，組織初步篩選招投標(biāo)單位，協(xié)助對招投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審和招投標(biāo)文件、標(biāo)底的審核，協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定招標(biāo)單位。

3、對公司所有工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案，協(xié)調(diào)工程部與其他部門的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題，負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目提供支持和控制，對項(xiàng)目進(jìn)行過程的監(jiān)督，負(fù)責(zé)組織對施工安全進(jìn)行管理，對工程成本進(jìn)行控制，組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項(xiàng)目，與甲方單位進(jìn)行交接。

4、預(yù)算管理工作組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法，負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項(xiàng)目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。

5、主持對項(xiàng)目組的考核和評價(jià)。制定對項(xiàng)目組織相關(guān)人員進(jìn)行測評，綜合評價(jià)項(xiàng)目的工作績效，組織項(xiàng)目建設(shè)的總結(jié)。

6、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理，負(fù)責(zé)分解部門的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門的人員工作安排，保證工作任務(wù)順暢進(jìn)行，負(fù)責(zé)部門的人員考核和能力提高的工作。

工程部職責(zé)怎么寫篇5

1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，向總經(jīng)理及工程管理委員會(huì)匯報(bào)工作。

2、與設(shè)計(jì)院對接，組織對開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證；組織對項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程各環(huán)節(jié)跟蹤審核，并進(jìn)行有效控制；負(fù)責(zé)組織施工圖的設(shè)計(jì)審核工作。

3、參與擬定、修訂工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)組織編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，擬定項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

5、審批施工中的變更，洽商等提案，指導(dǎo)工程部處理工程變更事宜。

6、參與合格供方的考察、篩選和評價(jià)，負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)書的評審，審批施工單位施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位《監(jiān)理規(guī)劃》。

7、關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，對行業(yè)中的新工藝、新技術(shù)進(jìn)行研究，并對項(xiàng)目建設(shè)提出建議，以縮短工期，提高工程質(zhì)量、降低工程成本。

8、參加圖紙會(huì)審，審批專項(xiàng)施工方案。

9、配合工程部，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中存在的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)的相互銜接、配合。

10、對工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提出項(xiàng)目改進(jìn)方案。

11、指導(dǎo)工程部的質(zhì)量管理及對監(jiān)理單位的管理工作。

12、審批分部工程、單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。

13、指導(dǎo)工程維修管理工作。

14、督檢工程資料整編。

工程部職責(zé)怎么寫篇6

一、協(xié)助部長全面完成項(xiàng)目籌建的各項(xiàng)管理工作和技術(shù)指導(dǎo)工作。

二、對分管機(jī)電設(shè)備的訂貨技術(shù)協(xié)議審查并最終確定負(fù)責(zé)，掌握訂貨設(shè)備的制造加工進(jìn)度，組織到貨設(shè)備的技術(shù)驗(yàn)收工作及設(shè)備技術(shù)資料的存檔和備案。

三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)前生產(chǎn)線設(shè)備的備品備件的申報(bào)、審核及質(zhì)量數(shù)量控制。

四、領(lǐng)導(dǎo)、組織機(jī)電設(shè)備維修作業(yè)區(qū)完成設(shè)備安裝并協(xié)調(diào)各施工單位控制工程質(zhì)量，對設(shè)備安裝進(jìn)度、單體試車、聯(lián)動(dòng)試車以及最終驗(yàn)收全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)線重大設(shè)備運(yùn)行過程中安全防范應(yīng)急預(yù)案。

五、制定生產(chǎn)線試車規(guī)程、設(shè)備維護(hù)安全技術(shù)操作規(guī)程以及各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度，建立設(shè)備檔案，并建立全廠設(shè)備管理組織構(gòu)架及運(yùn)行模式。

六、負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)人員的崗位技能培訓(xùn)、生產(chǎn)安全培訓(xùn)，并配合公司各部門做好本部門員工的各項(xiàng)管理工作。

七、對進(jìn)廠設(shè)備安全、員工工作過程中現(xiàn)場安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。

八、對廠房、管網(wǎng)、能源介質(zhì)等構(gòu)建物的安全使用負(fù)責(zé)。

九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

工程部職責(zé)怎么寫篇7

1、主持工程部的日常行政工作和項(xiàng)目目標(biāo)管理工作，分解部門工作計(jì)劃，安排部門人員的崗位及工作分工，檢查并督促部門人員做好本職工作，負(fù)責(zé)部門人員的績效考核、技能培訓(xùn)工作。

2、負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理工作，參與審查項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制;主持對項(xiàng)目部的考核和評價(jià)，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工獲得手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作就緒。監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和質(zhì)量。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理項(xiàng)目部對部分項(xiàng)目分包時(shí)，分包隊(duì)伍的選定工作，做好分包商資質(zhì)審查，工程部投標(biāo)文件的審核和施工方案的審批工作。

4、負(fù)責(zé)制定部門工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，審核月度工作計(jì)劃及計(jì)劃完成情況。

5、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、審計(jì)單位、行業(yè)管理單位的外部關(guān)系。協(xié)調(diào)工程部和公司其他部門的關(guān)系以及各項(xiàng)目部之間的關(guān)系。

6、負(fù)責(zé)組織擬定公司工程管理體系，負(fù)責(zé)組織審核工程項(xiàng)目成本預(yù)算以及材料設(shè)備采購計(jì)劃。

7、參與公司招投標(biāo)工作中的圖紙會(huì)審、文件解析。

8、有權(quán)對施工過程中存在的問題進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。

工程部職責(zé)怎么寫篇8

經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)部門財(cái)務(wù)預(yù)算及各類物品采購計(jì)劃的編制;

2、監(jiān)督、考核本部門的工程技術(shù)人員和各物業(yè)管理服務(wù)中心的技術(shù)人員的技術(shù)水平，提出可選用建議;

3、負(fù)責(zé)編制各種設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施;

4、負(fù)責(zé)各類檢驗(yàn)設(shè)備的管理;

5、負(fù)責(zé)管理處業(yè)主入住驗(yàn)房、裝修申請意見審批、裝修巡查管理工作;

6、協(xié)助參與設(shè)施設(shè)備的采購評審工作;

7、保障各類設(shè)施的完好與動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保各小區(qū)正常需要;

8、協(xié)調(diào)溝通與聯(lián)系部門的關(guān)系，并保持良好的合作關(guān)系;

10、完成上級安排的其他工作。

工程部職責(zé)怎么寫篇9

1、負(fù)責(zé)園區(qū)設(shè)備設(shè)施交接驗(yàn)收，建立詳細(xì)的設(shè)備設(shè)施臺賬，對交接驗(yàn)收設(shè)備或系統(tǒng)作現(xiàn)場標(biāo)識，并完成交接報(bào)告;

2、負(fù)責(zé)制定管理樓宇工程維護(hù)年度和月度預(yù)算、采購計(jì)劃、資金支付計(jì)劃、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和設(shè)備維修計(jì)劃;

3、對所轄設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面、有效的管理，保持良好運(yùn)行，按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng);定期進(jìn)行設(shè)備完好率的統(tǒng)計(jì)和考核，確保滿足業(yè)主使用要求，設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修的項(xiàng)目、方法、完好度必須符合相關(guān)規(guī)定。運(yùn)行中所發(fā)生的設(shè)備故障應(yīng)得到正確、及時(shí)的處理，在緊急情況發(fā)生時(shí)，能夠按應(yīng)急處理方案實(shí)施有效控制，確保人員、設(shè)備設(shè)施安全;

4、建立、實(shí)施對工程分包方的評審和考核制度，負(fù)責(zé)外委工程項(xiàng)目和采購設(shè)備、材料、配件的驗(yàn)收和質(zhì)量控制;

5、實(shí)施各專業(yè)、各系統(tǒng)設(shè)備、各機(jī)房的直板、巡視、維護(hù)保養(yǎng)、檢修記錄制度，建立檔案管理制度。按管理要求做好運(yùn)行記錄、技術(shù)文件、資料、圖紙的收集整理、保存和歸檔工作。對儲(chǔ)存的記錄做好標(biāo)識、收集、儲(chǔ)存、保護(hù)、查閱和處置;

6、完成上級交辦的其他任務(wù)。

工程部職責(zé)怎么寫篇10

1、根據(jù)公司財(cái)務(wù)及倉庫管理制度，對倉庫賬務(wù)，原料進(jìn)銷存、半成品、成品進(jìn)銷存，進(jìn)行審核、跟蹤、與記錄;

2、確保每天原料進(jìn)出庫、成品進(jìn)出庫，及時(shí)錄入到ERP系統(tǒng)，并確保賬實(shí)一致。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫管理制度，每月及時(shí)核對，倉庫賬實(shí)、賬賬之間的一致性。

4、嚴(yán)格審核原材料/產(chǎn)成品/半成品等質(zhì)檢、入庫、退貨等賬實(shí)的`一致，及時(shí)向總部反饋問題點(diǎn)。

5、配合總部財(cái)務(wù)，對倉庫賬實(shí)的監(jiān)督與抽查。

6、配合總部應(yīng)付會(huì)計(jì)，審核每筆采購入庫情況，及時(shí)反饋入庫過程中發(fā)現(xiàn)的問題。

7、配合倉庫及工廠，臨時(shí)收發(fā)料業(yè)務(wù)。

8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

工程部職責(zé)怎么寫篇11

1．遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)時(shí)、事事、處處維護(hù)公司利益和榮譽(yù)。

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目從前期準(zhǔn)備至工程竣工全過程的項(xiàng)目管理。

3.制定部門制度和崗位職責(zé)，做到責(zé)任到人，并加以監(jiān)督。

4.負(fù)責(zé)工程部的日常工作，向全體員工貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)定和政策，增強(qiáng)工程部的凝聚力。

5.協(xié)調(diào)處理好施工單位、其他合作單位、政府相關(guān)職能部門的關(guān)系。

6.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度控制計(jì)劃。

7.按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實(shí)有關(guān)責(zé)任制，達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求；審核監(jiān)理公司的監(jiān)理月報(bào)和工程部員工的月工作總結(jié)。

8.組織工程部相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行開發(fā)方質(zhì)量檢查，做到每個(gè)專業(yè)工程師對工程情況全面控制。

9.組織工程部相關(guān)人員進(jìn)行開發(fā)方進(jìn)度控制，制定具體工期進(jìn)度要求，做到使工程按合理進(jìn)度計(jì)劃表實(shí)施。

10．嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求進(jìn)行施工程序控制，達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范及合同要求。

11．組織工程部人員進(jìn)行技術(shù)核定，變更及相關(guān)工程量的追加追減的實(shí)測實(shí)量工作，達(dá)到技術(shù)可行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的要求。

12．組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作，做到符合文明施工，安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

13．每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會(huì)，布置安排本周的工作、計(jì)劃，檢查落實(shí)上周的任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)。

14．組織有關(guān)專業(yè)工程師對涉及工程關(guān)鍵項(xiàng)目及重大款項(xiàng)的建筑設(shè)備及材料進(jìn)行市場調(diào)研和認(rèn)證，達(dá)到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)。

15.對項(xiàng)目全體工作人員要經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德教育和技術(shù)交流，大膽管理，嚴(yán)格要求。每月工程施工進(jìn)度計(jì)劃要分解落實(shí)到人，考核到人，獎(jiǎng)罰到人。

16.落實(shí)專人對項(xiàng)目圖紙、資料、文件負(fù)責(zé)整理分類、歸檔保存，嚴(yán)格執(zhí)行文件資料的保管交接，嚴(yán)守公司秘密。

17.審核并簽署付款證明、設(shè)計(jì)變更以及其他工程相關(guān)資料、文件等。

18.參加工程總監(jiān)組織的每周生產(chǎn)例會(huì)，經(jīng)常檢查計(jì)劃落實(shí)情況并及時(shí)處理出現(xiàn)的各類問題。

19.根據(jù)需要不定期的組織公司相關(guān)部門召開工作協(xié)調(diào)會(huì)，檢查并處理項(xiàng)目運(yùn)作中存在的問題，并及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

20.樹立"顧客至上、服務(wù)第一"的思想，全力滿足顧客提出的與工程有關(guān)的各項(xiàng)合理要求。

21.經(jīng)常組織工程部全體員工學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法勇于創(chuàng)新。

22.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，主動(dòng)配合其他部門完成相關(guān)工作。

23.主動(dòng)履行修改、完善本崗位職責(zé)的義務(wù)。

工程部職責(zé)怎么寫篇12

1、全面主持工程部的日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)；對項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全過程管理、監(jiān)督；保證安全生產(chǎn)按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本等建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并向公司經(jīng)理室負(fù)責(zé)。

2、定期組織召開部門例會(huì)，定期對前期工作的總結(jié)與分析，參考公司的工作要求，確定未來周或月的工作的重點(diǎn)與要求。

3、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。

4、組織落實(shí)對項(xiàng)經(jīng)部及相關(guān)分包公司的考核工作。

5、定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項(xiàng)工程抽查，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。

6、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項(xiàng)工作的`布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價(jià)其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用建議。

7、回修回訪、技術(shù)管理、方案審批的編制工作。

8、參與公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定，協(xié)助相關(guān)部門做好工程成本控制等工作，必須要有一級建造師證。

9、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部職責(zé)怎么寫篇13

職責(zé)描述：

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程維修部日常管理工作；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的維修、保養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施工作；

3、負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行狀況及技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)檔案管理，指導(dǎo)部門員工做好設(shè)備的使用、維修保養(yǎng)和節(jié)能降耗工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織人員處理；

4、負(fù)責(zé)檢查并發(fā)現(xiàn)重要設(shè)備故障，及時(shí)采取措施處理并向上級匯報(bào)；

5、督促和檢查物業(yè)各系統(tǒng)維修保養(yǎng)計(jì)劃的`具體實(shí)施以及質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，并隨時(shí)給予技術(shù)方面的指導(dǎo)；

6、督促和檢查各承包商按期完成設(shè)備維修保養(yǎng)、故障處理及零配件更換情況和記錄，做到每月進(jìn)行整理、登記和存檔；

7、負(fù)責(zé)前期物業(yè)各類工程整改問題的實(shí)施和跟進(jìn)。

任職要求：

1.同崗工作經(jīng)驗(yàn)三年以上;

2.有全面的物業(yè)工程維修管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉各類設(shè)施設(shè)備的工作原理。

3.有責(zé)任心，良好的溝通協(xié)調(diào)能力及團(tuán)隊(duì)管理能力。

工程部職責(zé)怎么寫篇14

1. 負(fù)責(zé)所分管區(qū)域內(nèi)設(shè)備的管轄和調(diào)配，工程的組織和實(shí)施，人員的管理;

2. 對所分管區(qū)域不合格項(xiàng)進(jìn)行原因分析、落實(shí)、整改和預(yù)防的各項(xiàng)措施，制定緊急情況和設(shè)備故障預(yù)案;

3. 做好各項(xiàng)工作的請示、匯報(bào)和部門間的溝通工作;

4. 保障管理設(shè)備的安全運(yùn)行與設(shè)施完好;

5. 按照維修保養(yǎng)計(jì)劃，帶領(lǐng)部門人員嚴(yán)格執(zhí)行工作程序及規(guī)章制度;

6. 督促下屬做好能源、消耗材料、日常維修計(jì)劃、維修保養(yǎng)和統(tǒng)計(jì)分析，制定節(jié)能措施;

7. 審核分管區(qū)域內(nèi)所有改建、新建和安裝及大修工程設(shè)備以及竣工驗(yàn)收;

8. 廣泛收集設(shè)備管理、技術(shù)信息資料，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案;

9. 制定本區(qū)域內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃，提升部門員工的服務(wù)意識與技能素質(zhì)。

工程部職責(zé)怎么寫篇15

1、對所屬的工程項(xiàng)目負(fù)有真實(shí)、及時(shí)、完整的管理及保存所有有效文字資料的責(zé)任。有效文字資料包括但不限于：招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、招標(biāo)期間答疑及會(huì)議紀(jì)要、投標(biāo)文件、合同、施工許可證、開工報(bào)告、圖紙會(huì)審記錄文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更單、聯(lián)系單、簽證單、施工期間往來信函、隱蔽驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收報(bào)告、消防許可證、移交單、材料報(bào)審資料、工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、收發(fā)文簽收記錄、施工日志、各種竣工驗(yàn)收中需提交的其他材料資料等；

2、負(fù)責(zé)上述資料原件的保管；

3、對上述資料中的設(shè)計(jì)變更單、聯(lián)系單、簽證單需進(jìn)行編號保存；

4、對上述資料的管理包括：整理、歸類、登記、編號（如需要）、存檔，做到分門別類、查找方便；

5、負(fù)責(zé)審查各種資料，對缺少的資料，責(zé)成有關(guān)人員及時(shí)補(bǔ)上，對不符合要求的資料，責(zé)成有關(guān)人員及時(shí)補(bǔ)做、完善、修正，不符合要求主要指：甲方給予確認(rèn)的資料簽署人非合同或書面授權(quán)人、我司送甲方的各種文件沒有辦理簽收手續(xù)的（簽收手續(xù)有二種：一是直接在復(fù)印件上簽收，二是在“收發(fā)文件記錄”上簽收，建議使用方法一）、涉及需加蓋甲方或監(jiān)理單位公章而沒蓋的等（具體見6、7兩項(xiàng)）；

6、需加蓋甲方公章的文件有：招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、招標(biāo)期間答疑及會(huì)議紀(jì)要、投標(biāo)文件、合同、施工許可證、開工報(bào)告、圖紙會(huì)審記錄文件、設(shè)計(jì)變更單、聯(lián)系單、簽證單、施工期間往來信函、竣工驗(yàn)收報(bào)告、移交單、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等；

7、需加蓋監(jiān)理公司公章的文件有：開工報(bào)告、圖紙會(huì)審記錄文件、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審、隱蔽驗(yàn)收資料、竣工驗(yàn)收報(bào)告、材料報(bào)審資料、工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、會(huì)議紀(jì)要等；

8、負(fù)責(zé)竣工資料按甲方、監(jiān)理公司及檔案館的要求進(jìn)行整理、分冊、匯總和裝訂工作；

9、負(fù)責(zé)將竣工資料配合甲方工作人員提交到檔案館或甲方檔案室；

10、過程中接受工地項(xiàng)目經(jīng)理及審計(jì)員的檢查；

11、工程竣工后負(fù)責(zé)將工地資料移交到公司資料室，移交表格。

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工程部職責(zé)怎么寫篇16

1.負(fù)責(zé)對前期介入項(xiàng)目問題的收集、反饋，并負(fù)責(zé)與地產(chǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)及問題跟蹤落實(shí)。

2.負(fù)責(zé)從物業(yè)的角度對設(shè)計(jì)提出專業(yè)意見，在前期設(shè)計(jì)中充分考慮物業(yè)接管的需求提出合理化建議。

3.熟悉物業(yè)項(xiàng)目工程管理、招標(biāo)投標(biāo)、成本控制等方面工作;制定項(xiàng)目顧問合同、管理方案等文件。

4.協(xié)助和督促項(xiàng)目交付前的.分戶檢驗(yàn)工作，包括分戶檢驗(yàn)計(jì)劃、流程的編制及實(shí)施階段的工作檢查和協(xié)調(diào)，并提供技術(shù)支持。

5.執(zhí)行政府部門的有關(guān)行業(yè)法規(guī)，加強(qiáng)各項(xiàng)目安全管理和安全教育，建立各級安全制度，防止發(fā)生安全事故。

6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、維修、安全檢查工作的安排與落實(shí)。

7.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)文件和設(shè)備檔案的收集、接管、建立和管理工作。

工程部職責(zé)怎么寫篇17

1.協(xié)助硬件工程師進(jìn)行器件，電路及樣機(jī)的測試驗(yàn)證;

2.負(fù)責(zé)測試樣機(jī)焊接與基本調(diào)試工作;

3.協(xié)助產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)資料的.整理與歸檔;

4.管理研發(fā)物料;負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的BOM錄入，更新與維護(hù);

5.在工程師指導(dǎo)下進(jìn)行部分電路圖與PCB的設(shè)計(jì)。

工程部職責(zé)怎么寫篇18

1、負(fù)責(zé)公司工程部的部門建設(shè)、管理;

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促公司所有項(xiàng)目的施工實(shí)施，包括施工計(jì)劃、施工方案、施工報(bào)批、施工組織、竣工驗(yàn)收;

3、改進(jìn)施工工作，提出成本控制的辦法;

4、審核、審定各項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)的工程項(xiàng)目施工計(jì)劃、施工方案等;

5、督導(dǎo)協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目管理中遇到的重大技術(shù)和質(zhì)量問題;

6、審核付款計(jì)劃;

7、外包勞務(wù)的開拓和管理;

8、組織、指導(dǎo)重大項(xiàng)目施工過程管控，以及參加重大工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，協(xié)助督促項(xiàng)目回款;

9、指導(dǎo)工程部項(xiàng)目經(jīng)理的工作，對其進(jìn)行培訓(xùn)及考核，提升其工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。

10、建立健全工程部各項(xiàng)及工作流程，制定工作標(biāo)準(zhǔn)。