明確職責(zé)可以幫助企業(yè)更好地評估員工的工作表現(xiàn)，制定更加有效的員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃。優(yōu)秀的產(chǎn)線組長崗位職責(zé)是什么樣的？下面給大家?guī)懋a(chǎn)線組長崗位職責(zé)，供大家參考。

產(chǎn)線組長崗位職責(zé)篇1

1、統(tǒng)籌安排車間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車間護膚品安全工作。

2、負責(zé)護膚品材料計劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴格控制好成本。

3、協(xié)助主管完成護膚品各工序協(xié)調(diào)工作。

4、嚴格按有關(guān)技術(shù)文件與操作規(guī)程，對護膚品產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)控。

5、搞好護膚品生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作。

6、協(xié)助主管對本組人員的技術(shù)考核和人員培訓(xùn)工作實施。

產(chǎn)線組長崗位職責(zé)篇2

1.負責(zé)對應(yīng)流水線效率的落實與提升;

2.負責(zé)對應(yīng)流水線工序的`平衡;

3.負責(zé)協(xié)助上級進行排拉;

4.負責(zé)新員工跟蹤與培訓(xùn);

5.負責(zé)對應(yīng)流水線按工藝要求生產(chǎn)確保作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定;

6.負責(zé)對人員作業(yè)品質(zhì)的監(jiān)督與改善;

7.負責(zé)對應(yīng)流水線生產(chǎn)中異常情況的處理與上報;

8.負責(zé)對應(yīng)流水線7S;

9.負責(zé)落實對應(yīng)流水線的生產(chǎn)計劃;

10.負責(zé)對應(yīng)流水線人員工作進度的督促;

11.負責(zé)對應(yīng)流水線人員紀律的監(jiān)管;

12.負責(zé)對應(yīng)流水線尾數(shù)的跟蹤;

產(chǎn)線組長崗位職責(zé)篇3

1、負責(zé)組內(nèi)安排的日常社區(qū)篩查，帶領(lǐng)團隊深入社區(qū)及周邊郊縣進行眼病排查。

2、負責(zé)每日篩查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，電子存檔。

3、區(qū)分篩查患者白內(nèi)障適應(yīng)癥及其它病種數(shù)據(jù)。

4、定期電話回訪適應(yīng)癥未來院的患者，及本組手術(shù)后的患者，為做好擴展病源做準備。

5、積極配合白內(nèi)障俱樂部的活動。

產(chǎn)線組長崗位職責(zé)篇4

基層管理

以愚數(shù)十年的管理經(jīng)驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿(骨干)，能呼應(yīng)。5、善溝通，互信任。

當然還有常規(guī)的基層管理要領(lǐng)：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。2)、關(guān)心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會不滿意你。3)、目標明確。目標明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。4)、準確發(fā)布命令。作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準確程度應(yīng)像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。5)、及時指導(dǎo)。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導(dǎo)，因為上司的.及時指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。6)、需要榮譽。作為基層管理者還應(yīng)做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好。

產(chǎn)線組長崗位職責(zé)篇5

1.負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、工藝、進度、材料損耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理;

2.做好崗位的6S工作;

3.能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理及人員的合理分配;

4.注重工作及工作流程的持續(xù)改善。

5.協(xié)助上級及相關(guān)部門人員做好管理評價。

6.負責(zé)本組6S環(huán)境及人員的管理與考核。

7.對自己工作范圍有一定執(zhí)行力。

產(chǎn)線組長崗位職責(zé)篇6

1、具有工作責(zé)任心、良好的情緒控制力、溝通協(xié)調(diào)能力和團隊領(lǐng)導(dǎo)能力；

2、能熟練使用各種檢具、量具、檢測儀器，熟悉機械識圖；

3、噴涂成品的品質(zhì)異常處理能力較強；

產(chǎn)線組長崗位職責(zé)篇7

1、負責(zé)生產(chǎn)人員的工作安排與調(diào)配;

2、負責(zé)本組生產(chǎn)的進度與質(zhì)量控制;

3、負責(zé)對員工進行技能的培訓(xùn)與崗位職責(zé)的貫輸;

4、負責(zé)對本公司相關(guān)文件的及時傳達與執(zhí)行;

5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

產(chǎn)線組長崗位職責(zé)篇8

1.生產(chǎn)組長，協(xié)助生產(chǎn)主管進行生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

2.組織生產(chǎn)員工晨會，調(diào)整人力，根據(jù)當天生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)。

3.生產(chǎn)報表收集整理，生產(chǎn)考勤數(shù)據(jù)整理，生產(chǎn)員工月度績效考核。

4.產(chǎn)線異常問題跟進匯報處理。

5.生產(chǎn)物料交接，領(lǐng)、退、補數(shù)據(jù)整理，報廢數(shù)據(jù)整理。

6.產(chǎn)線員工培訓(xùn)。

7.6S管理，現(xiàn)場改善。

8.其它需要產(chǎn)線完成事項。

產(chǎn)線組長崗位職責(zé)篇9

1.帶領(lǐng)全組員工嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，按時、按質(zhì)、按量完成主管下達的生產(chǎn)任務(wù);

2.根據(jù)任務(wù)，做好產(chǎn)前準備，依工藝要求及人員特性合理安排人員的崗位;

3.對本組人員工作作考核及考勤記錄，做好紀律、衛(wèi)生、安全、質(zhì)量等監(jiān)督管理;

4.巡查督促生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量情況，同時對各崗位操作工是否按作業(yè)指導(dǎo)書進行作監(jiān)督指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;

5.檢查當值線上機器設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，有問題及時發(fā)現(xiàn)并處理。

產(chǎn)線組長崗位職責(zé)篇10

1）負責(zé)具體組織車間生產(chǎn)管理、完成生產(chǎn)任務(wù)。

2）負責(zé)安全質(zhì)量管理、確保安全生產(chǎn)。

3）負責(zé)各工序之間的平衡工作，確保生產(chǎn)線能穩(wěn)定、有序生產(chǎn)。根據(jù)實際的生產(chǎn)情況，提出合理化改進建議，并上報研討。但無權(quán)擅自更改生產(chǎn)工藝。

4）認真督促生產(chǎn)線的生產(chǎn)，原則上不允許同時2人及其以上員工同時離崗。對于暫缺的工位，生產(chǎn)組長要負責(zé)頂替，確保流水線不中斷，避免造成資源浪費。

5）要熟悉車間所有生產(chǎn)類文件和管理制度，以身作則，起到表率作用。

6）負責(zé)編寫培訓(xùn)課件，對新員工進行技能培訓(xùn)；定期組織員工進行學(xué)習(xí)，不斷提高職業(yè)技能和思想素質(zhì)。

7）及時參加生產(chǎn)會議，認真?zhèn)鬟_公司精神。

8）負責(zé)貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、各項規(guī)章制度。組織班組安全活動，加強員工安全生產(chǎn)教育，組織做好生產(chǎn)工作。

9）要處理生產(chǎn)突發(fā)事件，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

10）領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。

產(chǎn)線組長崗位職責(zé)篇11

1、嚴格要求自己，帶頭工作，以身作則，樹立良好的形象。

2、負責(zé)本組產(chǎn)品質(zhì)量的驗收，杜絕不合理產(chǎn)品。

3、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織生產(chǎn)，調(diào)配本組人員，保質(zhì)、保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、加強物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜絕返工產(chǎn)品。

5、嚴格要求員工，公正、合理地評價員工的工作成績，做好功效記錄，充分調(diào)動員工的積極性，從而提高員工的效率。

6、搞好本組的環(huán)境衛(wèi)生及消防安全，使所屬物品擺放整齊、有序及消防通道的暢通無阻。

7、加強員工的技術(shù)指導(dǎo)。有計劃、有步驟的對員工進行指導(dǎo)，使他們能掌握更全面的技術(shù)，從而提高員工的素質(zhì)。

8、加強各組之間的協(xié)調(diào)，嚴禁出現(xiàn)下道工作等上道工序(材料)之現(xiàn)象。

9、員工出現(xiàn)怠工等違紀行為時，組長應(yīng)加以處理，絕不能視而不見。

10、認真做好組級生產(chǎn)日報表。

11、完成主管及廠長交代的其他工作。

產(chǎn)線組長崗位職責(zé)篇12

生產(chǎn)組長泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的主管。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)

1.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；

2.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

3.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等；

4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；

6.綜合平?年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均?生產(chǎn)。

生產(chǎn)組長崗位要求

1.精通所負責(zé)部門的業(yè)務(wù)知識；

2.有熟練的設(shè)備操作能力；

3.合理的安排生產(chǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備的潛能，用最低的成本制造出最優(yōu)產(chǎn)品；

4.良好的溝通技巧和團隊協(xié)作意識；

5.熟練使用辦公軟件。

生產(chǎn)組長發(fā)展方向

生產(chǎn)組長的晉升方向：生產(chǎn)組長→車間主任助理→車間主任→高級車間主任→生產(chǎn)經(jīng)理助理→生產(chǎn)經(jīng)理→生產(chǎn)高級經(jīng)理→生產(chǎn)總監(jiān)

產(chǎn)線組長崗位職責(zé)篇13

1、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行并核對生產(chǎn)使用物料的準確性;

2、制程品質(zhì)的分析控制，非制程原因不良的上報、確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足直通率95%以上;

3、制程損耗的控制，保證在線損耗控制在2‰以內(nèi);

4、執(zhí)行行各項現(xiàn)場管理要求;

5、生產(chǎn)效率的控制;

6、推進5S現(xiàn)場管理，保持整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境;

7、員工的培訓(xùn)以及考核、解決員工操作過程中出現(xiàn)的問題;

8、統(tǒng)計分析車間每天的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

9、配合行政部做好車間員工的考勤工作;

10、負責(zé)車間物料的管理，降低損壞杜遺失，符合ERP管理要求。

產(chǎn)線組長崗位職責(zé)篇14

1、負責(zé)鈑金車間領(lǐng)域內(nèi)主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3、負責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準備;

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;

5、對所負責(zé)員工進行日常管理并負責(zé)對其進行考核;

6、車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

7、負責(zé)產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

產(chǎn)線組長崗位職責(zé)篇15

1、負責(zé)生產(chǎn)車間的日常事務(wù)；

2、負責(zé)各班組的人事管理；

3、負責(zé)生產(chǎn)計劃的落實與反饋；

4、負責(zé)生產(chǎn)管理及各部門協(xié)調(diào)；

5、負責(zé)訂單操作管理和生產(chǎn)安排及控制。