3、噴涂成品的品質(zhì)異常處理能力較強(qiáng)；

產(chǎn)線組長(zhǎng)工作職責(zé)篇2

1）負(fù)責(zé)具體組織車間生產(chǎn)管理、完成生產(chǎn)任務(wù)。

2）負(fù)責(zé)安全質(zhì)量管理、確保安全生產(chǎn)。

3）負(fù)責(zé)各工序之間的平衡工作，確保生產(chǎn)線能穩(wěn)定、有序生產(chǎn)。根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情況，提出合理化改進(jìn)建議，并上報(bào)研討。但無(wú)權(quán)擅自更改生產(chǎn)工藝。

4）認(rèn)真督促生產(chǎn)線的生產(chǎn)，原則上不允許同時(shí)2人及其以上員工同時(shí)離崗。對(duì)于暫缺的工位，生產(chǎn)組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)頂替，確保流水線不中斷，避免造成資源浪費(fèi)。

5）要熟悉車間所有生產(chǎn)類文件和管理制度，以身作則，起到表率作用。

6）負(fù)責(zé)編寫培訓(xùn)課件，對(duì)新員工進(jìn)行技能培訓(xùn)；定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高職業(yè)技能和思想素質(zhì)。

7）及時(shí)參加生產(chǎn)會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司精神。

8）負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、各項(xiàng)規(guī)章制度。組織班組安全活動(dòng)，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育，組織做好生產(chǎn)工作。

9）要處理生產(chǎn)突發(fā)事件，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

10）領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。

產(chǎn)線組長(zhǎng)工作職責(zé)篇3

1.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線效率的落實(shí)與提升;

2.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線工序的`平衡;

3.負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)進(jìn)行排拉;

4.負(fù)責(zé)新員工跟蹤與培訓(xùn);

5.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線按工藝要求生產(chǎn)確保作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定;

6.負(fù)責(zé)對(duì)人員作業(yè)品質(zhì)的監(jiān)督與改善;

7.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線生產(chǎn)中異常情況的處理與上報(bào);

8.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線7S;

9.負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)應(yīng)流水線的生產(chǎn)計(jì)劃;

10.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線人員工作進(jìn)度的督促;

11.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線人員紀(jì)律的監(jiān)管;

12.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線尾數(shù)的跟蹤;

產(chǎn)線組長(zhǎng)工作職責(zé)篇4

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的工作安排與調(diào)配;

2、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量控制;

3、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行技能的培訓(xùn)與崗位職責(zé)的貫輸;

4、負(fù)責(zé)對(duì)本公司相關(guān)文件的及時(shí)傳達(dá)與執(zhí)行;

5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

產(chǎn)線組長(zhǎng)工作職責(zé)篇5

生產(chǎn)組長(zhǎng)泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級(jí)的主管。

生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；

2.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；

3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；

4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；

6.綜合平?年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均?生產(chǎn)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位要求

1.精通所負(fù)責(zé)部門的業(yè)務(wù)知識(shí)；

2.有熟練的設(shè)備操作能力；

3.合理的安排生產(chǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備的潛能，用最低的成本制造出最優(yōu)產(chǎn)品；

4.良好的溝通技巧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)；

5.熟練使用辦公軟件。

生產(chǎn)組長(zhǎng)發(fā)展方向

生產(chǎn)組長(zhǎng)的晉升方向：生產(chǎn)組長(zhǎng)→車間主任助理→車間主任→高級(jí)車間主任→生產(chǎn)經(jīng)理助理→生產(chǎn)經(jīng)理→生產(chǎn)高級(jí)經(jīng)理→生產(chǎn)總監(jiān)

產(chǎn)線組長(zhǎng)工作職責(zé)篇6

1、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行并核對(duì)生產(chǎn)使用物料的準(zhǔn)確性;

2、制程品質(zhì)的分析控制，非制程原因不良的上報(bào)、確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足直通率95%以上;

3、制程損耗的控制，保證在線損耗控制在2‰以內(nèi);

4、執(zhí)行行各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理要求;

5、生產(chǎn)效率的控制;

6、推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理，保持整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境;

7、員工的培訓(xùn)以及考核、解決員工操作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;

8、統(tǒng)計(jì)分析車間每天的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

9、配合行政部做好車間員工的考勤工作;

10、負(fù)責(zé)車間物料的管理，降低損壞杜遺失，符合ERP管理要求。

產(chǎn)線組長(zhǎng)工作職責(zé)篇7

1、負(fù)責(zé)鈑金車間領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

6、車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

產(chǎn)線組長(zhǎng)工作職責(zé)篇8

1.生產(chǎn)組長(zhǎng)，協(xié)助生產(chǎn)主管進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

2.組織生產(chǎn)員工晨會(huì)，調(diào)整人力，根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)。

3.生產(chǎn)報(bào)表收集整理，生產(chǎn)考勤數(shù)據(jù)整理，生產(chǎn)員工月度績(jī)效考核。

4.產(chǎn)線異常問(wèn)題跟進(jìn)匯報(bào)處理。

5.生產(chǎn)物料交接，領(lǐng)、退、補(bǔ)數(shù)據(jù)整理，報(bào)廢數(shù)據(jù)整理。

6.產(chǎn)線員工培訓(xùn)。

7.6S管理，現(xiàn)場(chǎng)改善。

8.其它需要產(chǎn)線完成事項(xiàng)。

產(chǎn)線組長(zhǎng)工作職責(zé)篇9

1、負(fù)責(zé)組內(nèi)安排的日常社區(qū)篩查，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入社區(qū)及周邊郊縣進(jìn)行眼病排查。

2、負(fù)責(zé)每日篩查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，電子存檔。

3、區(qū)分篩查患者白內(nèi)障適應(yīng)癥及其它病種數(shù)據(jù)。

4、定期電話回訪適應(yīng)癥未來(lái)院的患者，及本組手術(shù)后的患者，為做好擴(kuò)展病源做準(zhǔn)備。

5、積極配合白內(nèi)障俱樂(lè)部的活動(dòng)。

產(chǎn)線組長(zhǎng)工作職責(zé)篇10

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料損耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理;

2.做好崗位的6S工作;

3.能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理及人員的合理分配;

4.注重工作及工作流程的持續(xù)改善。

5.協(xié)助上級(jí)及相關(guān)部門人員做好管理評(píng)價(jià)。

6.負(fù)責(zé)本組6S環(huán)境及人員的管理與考核。

7.對(duì)自己工作范圍有一定執(zhí)行力。

產(chǎn)線組長(zhǎng)工作職責(zé)篇11

1、嚴(yán)格要求自己，帶頭工作，以身作則，樹立良好的形象。

2、負(fù)責(zé)本組產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)收，杜絕不合理產(chǎn)品。

3、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織生產(chǎn)，調(diào)配本組人員，保質(zhì)、保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、加強(qiáng)物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜絕返工產(chǎn)品。

5、嚴(yán)格要求員工，公正、合理地評(píng)價(jià)員工的工作成績(jī)，做好功效記錄，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而提高員工的效率。

6、搞好本組的環(huán)境衛(wèi)生及消防安全，使所屬物品擺放整齊、有序及消防通道的暢通無(wú)阻。

7、加強(qiáng)員工的技術(shù)指導(dǎo)。有計(jì)劃、有步驟的對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，使他們能掌握更全面的技術(shù)，從而提高員工的素質(zhì)。

8、加強(qiáng)各組之間的協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁出現(xiàn)下道工作等上道工序(材料)之現(xiàn)象。

9、員工出現(xiàn)怠工等違紀(jì)行為時(shí)，組長(zhǎng)應(yīng)加以處理，絕不能視而不見(jiàn)。

10、認(rèn)真做好組級(jí)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。

11、完成主管及廠長(zhǎng)交代的其他工作。

產(chǎn)線組長(zhǎng)工作職責(zé)篇12

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常事務(wù)；

2、負(fù)責(zé)各班組的人事管理；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)與反饋；

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及各部門協(xié)調(diào)；

5、負(fù)責(zé)訂單操作管理和生產(chǎn)安排及控制。

產(chǎn)線組長(zhǎng)工作職責(zé)篇13

1、統(tǒng)籌安排車間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車間護(hù)膚品安全工作。

2、負(fù)責(zé)護(hù)膚品材料計(jì)劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴(yán)格控制好成本。

3、協(xié)助主管完成護(hù)膚品各工序協(xié)調(diào)工作。

4、嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)文件與操作規(guī)程，對(duì)護(hù)膚品產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

5、搞好護(hù)膚品生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

6、協(xié)助主管對(duì)本組人員的技術(shù)考核和人員培訓(xùn)工作實(shí)施。

產(chǎn)線組長(zhǎng)工作職責(zé)篇14

基層管理

以愚數(shù)十年的管理經(jīng)驗(yàn)，要做一個(gè)讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強(qiáng)，有威信。2、品德好，樂(lè)助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿(骨干)，能呼應(yīng)。5、善溝通，互信任。

當(dāng)然還有常規(guī)的基層管理要領(lǐng)：1)、辦事要公道。辦事要公道說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)卻非常難。我國(guó)由于過(guò)去長(zhǎng)期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎(jiǎng)罰分明，分配利益時(shí)也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。2)、關(guān)心部下。缺乏對(duì)員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會(huì)不滿意你。3)、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為一個(gè)基層管理者，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個(gè)糊涂官。4)、準(zhǔn)確發(fā)布命令。作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。5)、及時(shí)指導(dǎo)。工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜?及時(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。6)、需要榮譽(yù)。作為基層管理者還應(yīng)做到非常慷慨地把榮譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家，你部下的勞動(dòng)模范越多，你的工作就能做得越好。

產(chǎn)線組長(zhǎng)工作職責(zé)篇15

1.帶領(lǐng)全組員工嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

2.根據(jù)任務(wù)，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，依工藝要求及人員特性合理安排人員的崗位;

3.對(duì)本組人員工作作考核及考勤記錄，做好紀(jì)律、衛(wèi)生、安全、質(zhì)量等監(jiān)督管理;

4.巡查督促生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量情況，同時(shí)對(duì)各崗位操作工是否按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作監(jiān)督指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正;

5.檢查當(dāng)值線上機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理。