1、直屬企業(yè)總經(jīng)理管理,工作執(zhí)行過程中受管理總部監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、參照人事組織架構(gòu),合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理；

4、由總經(jīng)理實(shí)施績效考核,上對總經(jīng)理負(fù)責(zé),下對每位員工負(fù)責(zé)，對公司的一切事務(wù)負(fù)全責(zé)；

5、根據(jù)生產(chǎn)指令單、計(jì)劃及控制各部門的&39;生產(chǎn)進(jìn)度，合理進(jìn)行人員工作調(diào)度，確實(shí)做好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題之事務(wù)管理；

6、節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量，樹立正確的品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕報(bào)廢，全面實(shí)施"人人品檢"之自主檢查；

7、確實(shí)做好生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作之教導(dǎo)和監(jiān)督管理，杜絕意外事故發(fā)生；

8、認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀(jì)律，環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放，確實(shí)貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場7S管理。塑造一個(gè)整齊清潔的工作場所，提升企業(yè)形象；

9、直接單位之全面事務(wù)工作管理之考核控制與協(xié)調(diào),以及總經(jīng)理交待的臨時(shí)性工作之執(zhí)行；

10、教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能，工作態(tài)度等日?？己恕?/p>

11、生產(chǎn)管理之試全套、楦頭、格板及制作工藝之確認(rèn)執(zhí)行。

12、統(tǒng)籌下屬交辦事項(xiàng).檢視工作效率；

13、協(xié)調(diào)檢視各單位行政事務(wù)及生產(chǎn)事務(wù)；

14、有關(guān)文件,報(bào)表之審閱批示；

15、改善品質(zhì),提高生產(chǎn)效率管理；跨部門之事務(wù)協(xié)調(diào)；

16、節(jié)約成本,減少浪費(fèi),嚴(yán)格控制生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量；

17、制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃表，提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,控制生產(chǎn)進(jìn)度；

18、適應(yīng)性之教育培訓(xùn),儲(chǔ)備人才；

19、做好本部門協(xié)調(diào)管理工作，確保部門紀(jì)律、秩序正常及人員穩(wěn)定；

20、做好本部門安全教育、安全操作、安全預(yù)防管理工作，確保部門安全生產(chǎn)；

21、定期或不定期召開生產(chǎn)例會(huì)及其他會(huì)議，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能；

22、公平合理對待下屬員工和相關(guān)廠商，嚴(yán)禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務(wù)之便利。違者除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并予以開除；如造成公司損失的，除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并沒收在廠期間的一切工資待遇，同時(shí)予以開除，情節(jié)嚴(yán)重的，并送司法機(jī)關(guān)處理；

生產(chǎn)部主管的職責(zé)內(nèi)容篇2

一、熟悉公司各種規(guī)章制度及生產(chǎn)部體系文件。

二、負(fù)責(zé)制定部門工作計(jì)劃，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及月度目標(biāo)分解工作指標(biāo)。

三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理日常工作

1、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，審核生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)制定本部門各種生產(chǎn)指標(biāo)和督導(dǎo)本部門達(dá)成目標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品或新原料的生產(chǎn)率。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門人員臨時(shí)性工作。

5、組織參與制定生產(chǎn)質(zhì)量管理及工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并檢查實(shí)施情況。

6、對設(shè)備的維修保養(yǎng)和使用負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

7、檢查督促生產(chǎn)車間的文明生產(chǎn)工作，根據(jù)體系文件要求對一切不符合規(guī)定的行為負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

8、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和處理。

四、部門內(nèi)部管理工作

1、對生產(chǎn)流程和工作制度的改進(jìn)有建議權(quán)，并監(jiān)控實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的選拔、評價(jià)；組織部門技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行思想教育。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督屬下員工制定每天詳細(xì)的工作計(jì)劃，并督導(dǎo)執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)控制部門生產(chǎn)成本，降低部門直接費(fèi)用及部門管理費(fèi)用。

5、負(fù)責(zé)定期向上級匯報(bào)相關(guān)的`生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

五、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

權(quán)力、責(zé)任

1、對下級上報(bào)的各種報(bào)表有審核權(quán)。

2、對部門所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

3、對部門的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)全責(zé)。

4、對新進(jìn)原料的產(chǎn)出率的穩(wěn)定性負(fù)全責(zé)。

5、對生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)。

6、對工藝流程的設(shè)計(jì)與修訂有建議權(quán)。

7、對下級在工作中的爭議有裁決權(quán)。

8、對直接下級崗位人員有調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)及考核評估權(quán)。

9、對生產(chǎn)成本的控制負(fù)直接責(zé)任。

10、對生產(chǎn)中的安全事故負(fù)管理責(zé)任。

11、對生產(chǎn)利用率和費(fèi)用率負(fù)有直接責(zé)任。

12、對設(shè)備有監(jiān)督維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任。

13、對生產(chǎn)任務(wù)的完成率負(fù)直接責(zé)任。

生產(chǎn)部主管的職責(zé)內(nèi)容篇3

一、概述

根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效有控制生產(chǎn)成本，對設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對各的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、工作內(nèi)容：

(一)安全作業(yè)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。

3、定期組織對各類供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn)，確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。

(二)生產(chǎn)工作：

1、根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。

2、按照下達(dá)到各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時(shí)安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。

3、生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項(xiàng)工作。

4、定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃。

(三)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)：

1、監(jiān)督各生產(chǎn)車間對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。

2、統(tǒng)計(jì)每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。

3、統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。

(四)設(shè)備管理：

1、根據(jù)實(shí)際情況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

2、督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案。

定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況;

3、制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

4、對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。

(五)日常工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，作到獎(jiǎng)罰有度。

2、管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。

3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要。

4、及時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。

5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。

6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。

7、對員工提出的&39;合理化建議加以分析、論證。

8、培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵(lì)員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。

9、組織對生產(chǎn)部員工實(shí)施績效考核工作。

10、對下級工作中的爭議做出裁決。

11、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關(guān)部門的關(guān)系。

12、接受客戶或公司其它部門對生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時(shí)處理。

13、及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。

三、工作績效標(biāo)準(zhǔn)

(一)生產(chǎn)部安全作業(yè)無隱患;

(二)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和生產(chǎn)實(shí)施情況;

(三)生產(chǎn)任務(wù)的完成程度;

(四)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用程度;

(五)設(shè)備工作能力;

(六)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況;

(七)監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責(zé)完成情況;

(八)生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力;

(九)培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工程度;

(十)與客戶、公司其它部門溝通能力;

(十一)服務(wù)態(tài)度良好，無客戶、司機(jī)投訴;

(十)公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作完成情況;

生產(chǎn)部主管的職責(zé)內(nèi)容篇4

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了準(zhǔn)能矸電生產(chǎn)部汽機(jī)主管的定義、縮略語、職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核、信息反饋。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于準(zhǔn)能矸電生產(chǎn)部汽機(jī)主管。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

電技字（80）第26號電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)

國家電網(wǎng)安監(jiān)【20__】83號國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分）

電安生[1994]227號文電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機(jī)械部分）

國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定

節(jié)能監(jiān)督管理

培訓(xùn)管理

員工績效考核管理

3縮略語

本標(biāo)準(zhǔn)采用下列縮略語：

內(nèi)蒙古準(zhǔn)能矸電有限公司--準(zhǔn)能矸電。

4職責(zé)

4.1負(fù)責(zé)汽機(jī)運(yùn)行的技術(shù)管理。

4.2對運(yùn)行貫徹標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)章制度情況負(fù)責(zé)。

4.3對總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)指令能否正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。

4.4有權(quán)向相關(guān)部門了解、索取有關(guān)的計(jì)劃、總結(jié)和其它業(yè)務(wù)資料。

4.5有權(quán)檢查設(shè)備運(yùn)行情況，兩票執(zhí)行情況；有權(quán)查閱操作記錄和運(yùn)行日志等。

4.6有權(quán)主持或參與技術(shù)會(huì)議、技術(shù)交流會(huì)。

4.7有權(quán)對生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)提出變更意見。

4.8有權(quán)對運(yùn)行各值提出獎(jiǎng)懲意見。

4.9對汽機(jī)專業(yè)運(yùn)行方式的可行性、合理性負(fù)責(zé)。

4.10有權(quán)指導(dǎo)現(xiàn)場運(yùn)行工作，有權(quán)制止違章作業(yè)。

4.11對汽機(jī)運(yùn)行員工的培訓(xùn)負(fù)責(zé)。

4.12有權(quán)參與汽機(jī)運(yùn)行崗位調(diào)整。

5基本技能

5.1具有中專以上文化程度或中級以上技術(shù)職稱。

5.2熟知生產(chǎn)主要設(shè)備構(gòu)造、原理、特性、掌握主要保護(hù)和自動(dòng)裝置的.基本原理。

5.3掌握熱工基礎(chǔ)、工程流體力學(xué)、機(jī)械制圖、汽機(jī)設(shè)備、發(fā)電廠自動(dòng)化等專業(yè)知識。

5.4具有一定的管理能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力。

5.5熟悉國家和上級部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī)、制度及《汽機(jī)運(yùn)行規(guī)程》。

5.6熟悉計(jì)算機(jī)的基本操作。

5.7能夠運(yùn)用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算分析結(jié)果，提出建議指導(dǎo)發(fā)電生產(chǎn)。

5.8了解電廠生產(chǎn)過程及汽機(jī)、爐、化、熱、輸煤等專業(yè)的設(shè)備和系統(tǒng)。

6工作內(nèi)容要求與方法

6.1在生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及技術(shù)培訓(xùn)工作。

6.2貫徹執(zhí)行電力法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)程及本公司制定的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，編制、指導(dǎo)、實(shí)施有關(guān)技術(shù)措施。

6.3組織編制及修改汽機(jī)專業(yè)運(yùn)行規(guī)程、繪制系統(tǒng)圖，并組織實(shí)施。

6.4在設(shè)備大、小修前，提出設(shè)備缺陷及更改方案，并報(bào)生產(chǎn)部。

6.5參加設(shè)備大、小修后及投產(chǎn)前的驗(yàn)收、試運(yùn)、調(diào)試及整套啟動(dòng)工作，并制定出相應(yīng)的技術(shù)措施。

6.6在設(shè)備檢修過程中，深入檢修現(xiàn)場，檢查檢修質(zhì)量。

6.7參加公司組織的設(shè)備評估工作。

6.8對出現(xiàn)的異常運(yùn)行方式及時(shí)提出相應(yīng)的安全措施和注意事項(xiàng)，履行審批手續(xù)后執(zhí)行。

6.9負(fù)責(zé)指導(dǎo)重大的運(yùn)行操作，協(xié)助事故處理。

6.10經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握異常設(shè)備發(fā)展趨勢，并制定出防范技術(shù)措施。每天收集、整理、分析汽機(jī)專業(yè)所轄設(shè)備運(yùn)行技術(shù)記錄，檢查監(jiān)督各項(xiàng)操作記錄及報(bào)表的完整性、準(zhǔn)確性。

6.11負(fù)責(zé)運(yùn)行人員的崗位培訓(xùn)，指導(dǎo)班組的技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對運(yùn)行人員的技術(shù)考核。建立個(gè)人技術(shù)檔案。

6.12參與組織編制完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃，做好運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的管理工作。

6.13參與生產(chǎn)部經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，不斷完善運(yùn)行經(jīng)濟(jì)分析，制定運(yùn)行調(diào)整的改進(jìn)措施，并督促實(shí)施，建立運(yùn)行有關(guān)臺(tái)帳。

6.14參加制定重大試驗(yàn)及特殊運(yùn)行方式的方案，并組織落實(shí)重大試驗(yàn)及特殊運(yùn)行方式的安全技術(shù)措施。

6.15負(fù)責(zé)收集、整理、審核本單位技術(shù)改進(jìn)和合理化建議，提出處理意見，并報(bào)有關(guān)部門。

6.16參加事故異常分析會(huì)，對設(shè)備安全運(yùn)行提出改進(jìn)意見。

6.17積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作任務(wù)。

7檢查與考核

7.1按照準(zhǔn)能矸電員工績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

7.2按照準(zhǔn)能矸電員工行為規(guī)范考核管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

7.3按照運(yùn)行管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

8信息反饋

按準(zhǔn)能矸電信息反饋標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

生產(chǎn)部主管的職責(zé)內(nèi)容篇5

一、職務(wù)

1、認(rèn)真執(zhí)行上級下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促、檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；加工小組的工作落實(shí)情況；

2、明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況；定期召開生產(chǎn)加工各小組會(huì)議；及時(shí)了解下屬存在的問題并加以解決與反映；

3、加強(qiáng)自身對管理對技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)；不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬發(fā)展?jié)撛谀芰?；確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

4、堅(jiān)持“用才”方針，一律杜絕搞個(gè)人斗爭；影響大局的局勢；正確達(dá)拔使用和培養(yǎng)各級管理人員；以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)人員工作氣氛；

5、定期向上級匯報(bào)所屬組員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；

6、嚴(yán)格控制簽批領(lǐng)材料，杜絕任何費(fèi)用，材料的浪費(fèi)；

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草，改善并督促加以執(zhí)行；

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完備，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂。

二、職責(zé)

1、對違背上級下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

2、對由于管理不力，決策失誤，造成按時(shí)完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé)；

3、對生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé)；

4、對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng)；人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任；

5、對生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，不作不深，作風(fēng)不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強(qiáng)大，人心不一要負(fù)責(zé)；

6、對生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致加工部門屢次返工，同樣要負(fù)責(zé)任；

7、對因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)。

三、職權(quán)

1、對生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)與升級有審定權(quán)；

2、對生產(chǎn)加工異常的問題，可以作及時(shí)處理權(quán)；

3、對生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán)；

4、對不合理使用物資有制止權(quán)；

5、對生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

工模部加工小組組長崗位職責(zé)

一、職務(wù)

1、作到遵章守紀(jì)，尊重同事，關(guān)心學(xué)員，帶領(lǐng)學(xué)員；

2、認(rèn)真執(zhí)行上級下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實(shí)所屬加工小級工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；督促檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；

3、強(qiáng)調(diào)制作過程以質(zhì)量的控制，管理。力求在制作過程中發(fā)現(xiàn)，分析并匯報(bào)問題駕及時(shí)改進(jìn)；明確使每一個(gè)成員認(rèn)識到質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任；也是每個(gè)加工崗位的工作。

4、加強(qiáng)自身對管理對技術(shù)的提高；不斷以身作則充當(dāng)起“教師，師傅”身分傳授經(jīng)驗(yàn)給學(xué)員；追求每個(gè)學(xué)員的所學(xué)技能到位；并努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬發(fā)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

5、以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門整體要求；

6、定期向上級匯報(bào)所屬組成員與學(xué)員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；

7、加強(qiáng)對生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進(jìn)行定期組職抽查與盤點(diǎn)；嚴(yán)格控制申請領(lǐng)用材料，杜絕任何材料的浪費(fèi)；

8、負(fù)責(zé)起草便于所屬小組工作的開展，制定相關(guān)的管量制度；改善并督促加以執(zhí)行負(fù)責(zé)組職，安排設(shè)備的日常維修，清潔與保養(yǎng)工作；

9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計(jì)工作；

10、責(zé)對工模的安全擺放。

二、職責(zé)

1、對違背上級下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

2、對由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響整個(gè)部門工作進(jìn)度負(fù)責(zé)；

3、對所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé)；

4、對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用方法不當(dāng)；人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任；

5、對生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，工作安排汪合理等造成內(nèi)部門管理混亂，人心不一要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對學(xué)員持保守傳授經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé)；

6、對所屬小組監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負(fù)責(zé)任；

7、對因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)；

8、對本組學(xué)員技能的`精進(jìn)提升要負(fù)責(zé)；

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9、對本部推行政策實(shí)施的執(zhí)行步伐要負(fù)責(zé)；

工模部工程工藝組職責(zé)

一、職務(wù)

1、加強(qiáng)引進(jìn)并不斷培訓(xùn)技術(shù)革新與技術(shù)發(fā)展；

2、把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量；組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問題；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導(dǎo)；協(xié)助經(jīng)理督促各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度；

3、負(fù)責(zé)參與審核新產(chǎn)品圖紙；

4、負(fù)責(zé)組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行；

5、負(fù)責(zé)制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開發(fā)管理等規(guī)章制度；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部之間的關(guān)系；

6、負(fù)責(zé)本部資料，樣板的建立與完善。

二、職責(zé)

1、對未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工，影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度而造成的損失承擔(dān)責(zé)任；

2、對由于管理不力，能力有限等因素，未能發(fā)揮，調(diào)動(dòng)整個(gè)工程成員的資源，而造成公司資金超負(fù)荷增加負(fù)責(zé)；

3、對未能協(xié)調(diào)，安排本部成員之間的工作，而出現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一，管理制度混亂，技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不及時(shí)而造成工作被動(dòng)等負(fù)責(zé)；

4、對技術(shù)資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財(cái)產(chǎn)損失或形象受損負(fù)責(zé)；

5、對生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問題而解決不及時(shí)，造成影響負(fù)責(zé)。

三、職權(quán)

1、對圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評定權(quán)；

2、有權(quán)制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立；

3、對汪履行技術(shù)管理制度，違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施；

4、對工程技術(shù)人員調(diào)動(dòng)、提升、調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)有權(quán)提出；

5、對生產(chǎn)中的技術(shù)問題的決策權(quán)。

工模部管理職責(zé)

一、模具辦公室管理職責(zé)

1、主持人事管理工作，圍繞部門的計(jì)劃和任務(wù)而實(shí)施；

2、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；

3、做好員工思想教育，解決其困難；

4、搞好工具設(shè)備的管理，監(jiān)控；

5、員工教育訓(xùn)練；

6、辦理人員人事工作；

7、檔案文件系統(tǒng)的設(shè)立與修訂；

8、績效獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)的設(shè)立與修定。

二、模具生產(chǎn)科管理職責(zé)

1、生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)立修訂；

2、訂單的審核，交貨期核定及異常反應(yīng)，處理；

3、生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)，平衡調(diào)度；

4、人員調(diào)度，進(jìn)度安排與控制；

5、用料管理及異常追蹤改善；

6、交貨期異常反應(yīng)及處理；

7、交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào)；

8、安全生產(chǎn)的實(shí)施；

9、外協(xié)加工的監(jiān)控；

10、生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)；

11、生產(chǎn)加工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)的確立與提升；

12、生產(chǎn)報(bào)表編制及重大異常改善追蹤。

三、模具工程科管理職責(zé)

1、各標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的設(shè)立，修訂；

2、工作方法改善，簡化，策劃及推行；

3、各科年預(yù)算編制及全部門匯編（資源的統(tǒng)計(jì)）；

4、制訂對異常反應(yīng)的處理及追蹤；

5、每月生產(chǎn)績效檢查，資料編制及交辦改善事頂?shù)淖粉檲?bào)告；

6、成本的核算；

7、生產(chǎn)制做過程的時(shí)間編排，進(jìn)度控制，保證生產(chǎn)資料的及時(shí)、完備；

8、新技術(shù)的使用推廣；

9、外來資料產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改善；

10、資料樣品的保管。

四、模具品質(zhì)科管理職責(zé)

1、原料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常反應(yīng)處理；

2、過程中的質(zhì)量檢查記錄；

3、成品檢查及記錄；

4、成品各項(xiàng)功能性測驗(yàn)；

5、檢驗(yàn)器具的使用及保管；

6、質(zhì)量異常自理及追蹤；

7、客訴質(zhì)量異常的跟蹤處理；

8、各項(xiàng)質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)；

9、執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動(dòng)；

10、質(zhì)量不良原因分析報(bào)告；

11、外協(xié)加工質(zhì)量檢驗(yàn)；

12、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立與修訂；

13、儀器設(shè)備的校正。

工模部人員職責(zé)

工模部qc檢查組長職責(zé)：

1、模過程中每件工件加工完成后的驗(yàn)證；

2、記錄檢驗(yàn)結(jié)果，并確認(rèn)是否符合圖紙要求；

3、對模具異常情況應(yīng)及時(shí)向上級反映；

4、提出改善措施并跟蹤驗(yàn)證。

編程組長職責(zé)：

1、完成需要cnc加工的模具；

2、配合制造課工作進(jìn)程；

3、安排本部人員的工作；

4、定期對本部門機(jī)械設(shè)備、電腦設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

火花機(jī)組長職責(zé)：

1、調(diào)配、指導(dǎo)和檢查組員的工作；

2、火花機(jī)加工前必須檢查銅公，工件是否正確，加工電流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能開機(jī)工作；

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3、保持機(jī)床清潔及車間清潔；

4、發(fā)現(xiàn)異常，即刻停機(jī)通知上級，及時(shí)向主管反映。

省模組長的職責(zé)：

1、積極配合主管的工作，把握工作進(jìn)程；

2、合理調(diào)配組員的工作；

3、指導(dǎo)督促組員的工作，提高工人效率和素質(zhì)；

4、檢查組員的工作，發(fā)現(xiàn)異常，即時(shí)商討解決措施及糾正；

5、加工作業(yè)的模配件，外發(fā)前必須重復(fù)核對加工圖紙；

6、對外發(fā)加工的模配件，外發(fā)前必須重復(fù)核對加工圖紙；

7、保持車間的整齊清潔，保養(yǎng)好本組用的機(jī)床，保證有個(gè)良好的工作環(huán)境。

工模部倉庫工作職責(zé)：

1、根據(jù)工模部所需物料展開倉庫工作；

2、選用價(jià)格合理，質(zhì)量保證的供應(yīng)商；

3、負(fù)責(zé)發(fā)出訂單和跟催；

4、管理理倉庫內(nèi)所有東西；

工模部文員的職責(zé)：

1、禮貌接聽電話，并管理辦公設(shè)備；

2、收發(fā)傳真，接待來賓；

3、做好本部門人事檔案登記工作；

4、負(fù)責(zé)好本部門文件整理編輯打印工作。

線割組長職責(zé)：

1、分配、指導(dǎo)和跟進(jìn)組內(nèi)的工作；

2、加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配；

3、加工后的自檢工作；

4、定期對本部門機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

磨床組長職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)接收制模組的加工圖審核；

2、配合制模組工作進(jìn)程；

3、分配本組人員的工作；

4、定期對本部門機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

各組員職責(zé)細(xì)節(jié)

一、制模組

1、組長：負(fù)責(zé)審核圖紙，安排生產(chǎn)，溝通協(xié)調(diào)各個(gè)部門，控制模具質(zhì)量，培訓(xùn)新進(jìn)員工；試模過程的跟進(jìn)和確認(rèn)，模具制作的進(jìn)度跟進(jìn)；

2、技工：負(fù)責(zé)審核結(jié)構(gòu)圖，另件圖，模具外觀尺寸精設(shè)確認(rèn)，試模前技術(shù)處理和協(xié)助組長的工作，fit模，抽驗(yàn)已加工完成的工件，裝配及有一定難度的工件，自檢及驗(yàn)證補(bǔ)師完成的每一個(gè)工件；

3、學(xué)員：負(fù)責(zé)另件圖加工以及簡易模的制作，自檢工作，負(fù)責(zé)機(jī)械模具的保養(yǎng)，工具的收放，作出間單的另件加工，協(xié)助師傅的裝配，fit模工作。

二、省模組

1、組長：負(fù)責(zé)分配工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，控制質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有異常情況即時(shí)商討解決，以身作則，不斷加強(qiáng)下屬的工作效率和素質(zhì)；

2、師傅：配合組長對工作的安排，省好自己手頭上的模具，不可故意拖延時(shí)間，協(xié)助組長對補(bǔ)師及學(xué)員的培訓(xùn)；

3、學(xué)員：有上進(jìn)心，責(zé)任心，不斷地提升自己和配合組長對自己技術(shù)的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)大平面和水口的加工，整理臺(tái)面的清潔工作和工具的擺放；

三、線切割組

1、組長；

（1）督促管理本部門的工作；

（2）調(diào)度、安排人員的工作，配合制模的生產(chǎn)；

（3）加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配；

（4）加工圖和3d圖的審核分模；

（5）定期對機(jī)械的保養(yǎng)（每周六）和人員的培訓(xùn)。

2、技工：

（1）配合組長的生產(chǎn)管理和員工技術(shù)的提升；

（2）銀決生產(chǎn)中的加工故障和自檢的工作；

（3）程式和尺寸的控制；

（4）做好程式的編寫工作；

（5）機(jī)械的問題，保養(yǎng)工作的解決。

3、學(xué)師：

（1）聽從上級的教導(dǎo)，不斷地提升自我；

（2）服從安排，負(fù)責(zé)機(jī)器的操作，工件的加工；

（3）負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)和本部門的衛(wèi)生，并作好記錄；

（4）對于工件加工的質(zhì)量，如有問題及時(shí)提出，并參與解決。

四、cnc組

1、組長：

（1）對本部門員工的工作績效進(jìn)行考核，安排員工作；

（2）協(xié)調(diào)生產(chǎn)科的各個(gè)加工部門和工程科，參與溝通工作；

（3）控制本部門的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，合理做好排期工作；

（4）培訓(xùn)本部門員工，提升工作技術(shù)水平；

（5）安排人員每周六對機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)工作。

2、技工：

（1）對工程圖紙的開模，編程式和及時(shí)完成程式；

（2）按工程的需要，搞好火花機(jī)數(shù)和線割圖線；

（3）協(xié)助組長做好員工的技術(shù)提升工作；

（4）加工前后的自檢工作；

（5）合理的選用刀具和運(yùn)用。

3、學(xué)員：

（1）服從安排做好產(chǎn)品加工，負(fù)責(zé)cnc機(jī)臺(tái)操作；

（2）負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)保養(yǎng)和本部門的衛(wèi)生，空調(diào)的清洗，并做好記錄；

（3）對工件加工的質(zhì)量，如有問題及時(shí)反映，并參也解決；

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（4）聽從上級的教導(dǎo)，提升自己的技術(shù)水平。

五：火花機(jī)組

1、組長：

（1）調(diào)配、指導(dǎo)和檢查組員的工作；

（2）對外發(fā)的工件，必須重復(fù)核對加工圖紙；

（3）審核制模組的加工圖，合理分配工作；

（4）注意機(jī)臺(tái)和本部門的清潔，機(jī)器、空調(diào)的保養(yǎng)（每周六）；

（5）不斷培訓(xùn)員工，提高工作效率和人員的素質(zhì)。

2、技工：

（1）配合組長，積極調(diào)配、指導(dǎo)組員的工作；

（2）對加工前后合理調(diào)試參數(shù)和自檢工作；

（3）協(xié)助組長做好員工技術(shù)的提升；

（4）生產(chǎn)中的故障解決及時(shí)解決。

3、學(xué)員：

（6）服從安排，做好產(chǎn)品的加工，負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的操作；

（7）負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)保養(yǎng)和本部門衛(wèi)生，空調(diào)的清潔，并做好記錄；

（8）對工件加工的質(zhì)量，如有問題及時(shí)提出并參與解決。

工模部其他崗位職責(zé)

1、模具跟進(jìn)工程師職責(zé)

一、負(fù)責(zé)本部門所有新模的跟進(jìn)，并對修改工程師回復(fù)準(zhǔn)確時(shí)間；

二、負(fù)責(zé)明確新模的產(chǎn)品要求，例（蝕紋、裝配等）以便生產(chǎn)科明確加工目的；

三、負(fù)責(zé)新模開發(fā)研討會(huì)的策劃及制定模具生產(chǎn)排期；

四、試模過程中及試模后的問題跟進(jìn)；

五、協(xié)調(diào)工程部、塑膠部與生產(chǎn)科所屬各組的實(shí)際運(yùn)作之溝通；

六、跟進(jìn)生產(chǎn)模具進(jìn)度，質(zhì)量的問題跟進(jìn)；

七、組職研討模具問題及提供改善方案；

八、事理常見狀況及跟進(jìn)過程中的詳細(xì)報(bào)告；

九、每日發(fā)現(xiàn)問題及問題解決之記錄；

十、試（修改）模前的檢查工作，有權(quán)制止問題模流入機(jī)房。

2、工程師崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)將產(chǎn)品圖設(shè)計(jì)成模具結(jié)構(gòu)及零件圖，以便生產(chǎn)部門工作；

二、檢查模具的分模合理性及可行性；

三、提供便于下一步工作的要求。

3、繪圖員崗位職責(zé)

一、按照工程師的要求，及時(shí)完成安排的工作；

二、檢測資料的完整，以及標(biāo)準(zhǔn)。

4、工程科文員崗位職責(zé)

一、對工程科資料接收、發(fā)放以及記當(dāng)存檔；

二、工程科日常表格編制，工作記錄。

生產(chǎn)部主管的職責(zé)內(nèi)容篇6

每個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)部，都會(huì)有生產(chǎn)主管來管理和指導(dǎo)整體工作，同時(shí)還要對于生產(chǎn)工人進(jìn)行培訓(xùn)，教育等工作都為崗位職責(zé)的部分。以下是綜合方面的生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)資料，可供參考。

1.根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨;

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的`管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn);

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;

4.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;

5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善;

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及進(jìn)倉管理;

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理;

8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“5S”;

9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生;

10.編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;

11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系

生產(chǎn)部主管的職責(zé)內(nèi)容篇7

1、對訂單進(jìn)行評審，對交貨期負(fù)責(zé)，并及時(shí)與市場部溝通貨期；

2、審核月度生產(chǎn)計(jì)劃、訂單物料需求計(jì)劃，督促周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，并組織生產(chǎn)；

3、監(jiān)控全廠物料狀況及生產(chǎn)進(jìn)度,并召開生產(chǎn)會(huì)議；

4、進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

5、一切有礙于貨期和計(jì)劃之事項(xiàng)的追蹤，跟進(jìn)，并及時(shí)與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)；

6、統(tǒng)訂數(shù)據(jù)的分析、ERP系統(tǒng)的&39;推動(dòng)與完善；

7、負(fù)責(zé)本部門各人員工作的監(jiān)督，并執(zhí)行到位。

生產(chǎn)部主管的職責(zé)內(nèi)容篇8

一、模具辦公室管理職責(zé)

1．主持人事管理工作，圍繞部門的計(jì)劃和任務(wù)而實(shí)施；

2．協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；

3．做好員工思想教育，解決其困難；

4．搞好工具設(shè)備的管理，監(jiān)控；

5．員工教育訓(xùn)練；

6．辦理人員人事工作；

7．檔案文件系統(tǒng)的設(shè)立與修訂；

8．績效獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)的設(shè)立與修定。

二、模具生產(chǎn)科管理職責(zé)

1．生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)立修訂；

2．訂單的審核，交貨期核定及異常反應(yīng)，處理；

3．生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)，平衡調(diào)度；

4．人員調(diào)度，進(jìn)度安排與控制；

5．用料管理及異常追蹤改善；

6．交貨期異常反應(yīng)及處理；

7．交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào)；

8．安全生產(chǎn)的實(shí)施；

9．外協(xié)加工的監(jiān)控；

10．生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)；

11．生產(chǎn)加工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)的確立與提升；

12．生產(chǎn)報(bào)表編制及重大異常改善追蹤。

三、模具工程科管理職責(zé)

1．各標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的設(shè)立，修訂；

2．工作方法改善，簡化，策劃及推行；

3．各科年預(yù)算編制及全部門匯編（資源的統(tǒng)計(jì)）；

4．制訂對異常反應(yīng)的處理及追蹤；

5．每月生產(chǎn)績效檢查，資料編制及交辦改善事頂?shù)淖粉檲?bào)告；

6．成本的核算；

7．生產(chǎn)制做過程的時(shí)間編排，進(jìn)度控制，保證生產(chǎn)資料的及時(shí)、完備；

8．新技術(shù)的使用推廣；

9．外來資料產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改善；

10．資料樣品的保管；

四、模具品質(zhì)科管理職責(zé)

1．原料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常反應(yīng)處理；

2．過程中的質(zhì)量檢查記錄；

3．成品檢查及記錄；

4．成品各項(xiàng)功能性測驗(yàn)；

5．檢驗(yàn)器具的使用及保管；

6．質(zhì)量異常自理及追蹤；

7．客訴質(zhì)量異常的跟蹤處理；

8．各項(xiàng)質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)；

9．執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動(dòng)；

10．質(zhì)量不良原因分析報(bào)告；

11．外協(xié)加工質(zhì)量檢驗(yàn)；

12．品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立與修訂；

13．儀器設(shè)備的校正。

生產(chǎn)部主管的職責(zé)內(nèi)容篇9

一、職務(wù)

1．加強(qiáng)引進(jìn)并不斷培訓(xùn)技術(shù)革新與技術(shù)發(fā)展；

2．把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量；組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問題；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導(dǎo)；協(xié)助經(jīng)理督促各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度；

3．負(fù)責(zé)參與審核新產(chǎn)品圖紙；

4．負(fù)責(zé)組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行；

5．負(fù)責(zé)制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開發(fā)管理等規(guī)章制度；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部之間的關(guān)系；

6．負(fù)責(zé)本部資料，樣板的建立與完善；

二、職責(zé)

1．對未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工，影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度而造成的損失承擔(dān)責(zé)任；

2．對由于管理不力，能力有限等因素，未能發(fā)揮，調(diào)動(dòng)整個(gè)工程成員的資源，而造成公司資金超負(fù)荷增加負(fù)責(zé)；

3．對未能協(xié)調(diào)，安排本部成員之間的工作，而出現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一，管理制度混亂，技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不及時(shí)而造成工作被動(dòng)等負(fù)責(zé)；

4．對技術(shù)資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財(cái)產(chǎn)損失或形象受損負(fù)責(zé)；

5．對生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問題而解決不及時(shí)，造成影響負(fù)責(zé)；

三、職權(quán)

1．對圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評定權(quán)；

2．有權(quán)制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立；

3．對汪履行技術(shù)管理制度，違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施；

4．對工程技術(shù)人員調(diào)動(dòng)、提升、調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)有權(quán)提出；

5．對生產(chǎn)中的技術(shù)問題的決策權(quán)。

生產(chǎn)部主管的職責(zé)內(nèi)容篇10

一、職務(wù)

1．作到遵章守紀(jì)，尊重同事，關(guān)心學(xué)員，帶領(lǐng)學(xué)員；

2．認(rèn)真執(zhí)行上級下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實(shí)所屬加工小級工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；督促檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；

3．強(qiáng)調(diào)制作過程以質(zhì)量的控制，管理。力求在制作過程中發(fā)現(xiàn)，分析并匯報(bào)問題駕及時(shí)改進(jìn)；明確使每一個(gè)成員認(rèn)識到質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任；也是每個(gè)加工崗位的工作。

4．加強(qiáng)自身對管理對技術(shù)的提高；不斷以身作則充當(dāng)起“教師，師傅”身分傳授經(jīng)驗(yàn)給學(xué)員；追求每個(gè)學(xué)員的所學(xué)技能到位；并努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬發(fā)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

5．以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門整體要求；

6．定期向上級匯報(bào)所屬組成員與學(xué)員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；

7．加強(qiáng)對生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進(jìn)行定期組職抽查與盤點(diǎn)；嚴(yán)格控制申請領(lǐng)用材料，杜絕任何材料的浪費(fèi)；

8．負(fù)責(zé)起草便于所屬小組工作的開展，制定相關(guān)的管量制度；改善并督促加以執(zhí)行負(fù)責(zé)組職，安排設(shè)備的日常維修，清潔與保養(yǎng)工作；

9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計(jì)工作；

10．責(zé)對工模的安全擺放；

二、職責(zé)

1．對違背上級下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

2．對由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響整個(gè)部門工作進(jìn)度負(fù)責(zé)；

3．對所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的`不良后果負(fù)責(zé)；

4．對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用方法不當(dāng)；人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任；

5．對生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，工作安排汪合理等造成內(nèi)部門管理混亂，人心不一要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對學(xué)員持保守傳授經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé)；

6．對所屬小組監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負(fù)責(zé)任；

7．對因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)；

8．對本組學(xué)員技能的精進(jìn)提升要負(fù)責(zé)；

9．對本部推行政策實(shí)施的執(zhí)行步伐要負(fù)責(zé)；