工程公司規章管理制度范本
制度規范員工行為，規范企業管理，在制度面前實現人人平等。那要怎么寫工程公司規章管理制度范本呢？這里提供一些工程公司規章管理制度范本，希望對大家能有所幫助。
工程公司規章管理制度范本篇1
在工程施工過程，設備的功能、管理的好壞直接影響著系統的功能及工程整體的質量，并且對于整體工程的施工進度也起著至關重要的`作用。因此，我方在強電系統設備的管理過程應著重注意以下事項：
（1）強電設備的設計、采用的產品應結合工程整體的特點、功能并結合市場情況進行選定，不能一味追求先進性。
（2）設備的定貨時應充分考慮其供貨時間，特別是進口產品，可能供貨周期較長。防止因供貨不及時而耽誤施工的進度。
（3）設備定貨時應由設計單位與供貨單位進行具體的交底，并出具書面的技術及質量交底單。
（4）設備進場時應隨貨提供所有的資料文件，并由總包單位、監理單位、甲方、設計共同驗收，合格后方可使用。不得出現后補資料現象。
（5）設備進場后必須在專門的庫房內存放，不得隨意擺放。
（6）設備的安裝必須在具備條件后才可進行，不得提前安裝。
（7）設備接線時，不得帶電作業，防止燒毀。
（8）設備安裝調試完后應及時交給總包單位，由總包成保人員看護。
工程公司規章管理制度范本篇2
1、隱蔽工程是指在上一道工序結束，被下一道工序所掩蓋的，正常情況下無法進行復查的項目。例如:工序中間環節驗收、地基驗槽、鋼筋工程、地下砼結構工程、地下防水、防腐工程，以及設備解體檢查記錄設備封閉前的內部質量驗收等。
隱蔽工程驗收項目，土建工程參見“土建工程篇”驗評標準，安裝工程參見相應設備有關驗收規范的&39;驗評標準，隱蔽工程驗收記錄表式見“火力發電廠工程質量檢驗評定統一表式”。
2、隱蔽工程驗收管理程序
2.1施工承包商應提前一天通知建設單位、監理單位、(設計代表只參加所有地基驗槽、大型設備基礎、主廠房基礎、煙囪及水工構筑物等重要結構)進行隱蔽工程驗收，并提供以下有關資料:
2.1.1與隱蔽工作有關的設備消缺、設計變更、不合格項處理及標準變更的簽證記錄;
2.1.2隱蔽部件材質檢驗報告;
2.1.3施工自檢原始記錄。
2.2隱蔽工程項目施工已完，并經施工單位檢驗合格。
2.3現場實地檢查施工質量。
2.4工程驗收合格并簽證后方可隱蔽，進行下道工序作業。隱蔽項目一經簽證，不得自行作任何變動。
3、隱蔽驗收工作出現下列情況的處理原則:
3.1建設單位、監理單位、設計單位事前確已收到通知，但未按時派員到場驗收，施工承包商可自行隱蔽，但必須作好記錄。
3.2施工承包商未通知監理單位等檢查驗收，或經檢查驗收發現問題不按要求消缺處理的，不得進行隱蔽、進行下道工序作業。否則建設單位、監理單位有權通知施工承包商暫停施工，進行返工并重新進行驗收。
工程公司規章管理制度范本篇3
為了規范公司工程項目專用章刻制與使用流程，加強工程項目文檔管理，提高工程項目各方協作效率，特制訂本制度。
第一條、工程項目專用章刻制
工程項目組建立后，由工程部經理或項目經理提出刻制工程項目專用章書面申請，報分管副總、公司總經理審批同意后，提交公司綜合管理部負責印章刻制。
第二條、項目專用章使用
1、領用及使用
工程項目專用章刻制完成后，由工程部經理指定項目經理到綜合管理部領用，并由專人保管使用，一般由項目經理保管使用，并由部門負責人監管，做好專用章使用登記。
2、使用范圍
工程項目專用章系非經濟類用章，不能用在任何合同、協議及票據上，僅供項目組與業主、監理單位、施工配合單位聯系工作和工程建設過程中產生的文檔資料之用，例如設備裝箱清單、施工日志、現場調試報告、現場問題報告、備品備件移交清單、培訓記錄表等。
第三條、工程項目專用章時效
項目專用章只在本項目建設過程中使用，使用時效為項目組建開始至項目完工、驗收結束。
第四條、工程項目專用章銷毀
工程項目完工驗收后，工程項目專用章由工程項目組上交綜合管理部封存保管(封存保管期為3年)。每年由綜合管理部定期對已過封存保管期的工程項目專用章進行銷毀。
本工程項目專用章管理制度從發布之日起執行。
工程公司規章管理制度范本篇4
1、實行董事會領導下的總經理負責制，總經理受董事會委托按照國家有關政策、法規、法令全面領導公司各項工作，并對董事會負責。
2、決定公司組織機構的設置和人員編制，建立以總經理為首的生產經營管理系統，對公司的物質文明和精神文明建設負全面的.責任。
3、提請董事會聘任或解聘副總經理、總工程師、總經濟師、總會計師，有權決定公司中層干部的聘任。
4、負責審查公司的規章制度，工資獎金實施方案，獎懲方案，職工生活福利及重大制度改革事項，提請董事會審議決定。
5、依法獎懲員工，提請董事會獎懲副總經理、總工程師、總經濟師、總會計師。
6、負責制訂公司的經營方針，發展規劃，年度計劃。
7、負責主持召開公司會議，如辦公會議等。
8、主持組織對重大監理項目業務的洽談，監理大綱（監理規劃），投標文件的審定，審簽工程項目的監理合同。
9、督促并檢查公司重大監理項目的質量與安全等事項。
10、負責對上級來文的批閱，公司內部重要文件的簽發。
11、關心職工的思想、工作、生活、力所能及地幫助職工解決實際困難。
工程公司規章管理制度范本篇5
1、工程管理部制定《現場文明施工管理規定》并組織實施和監督。
2、勞資人員負責勞動紀律的&39;管理。
3、現場臨時設備、材料、半成品的擺放按有關規定布置整齊規范。
4、施工現場有專人負責現場衛生和設備物品的整理。每天打掃兩次。中午收工一次，晚上收工一次。
5、進入施工現場的所有人員著裝要規范、整齊、統一。
6、施工用電要統一、規范、安全。
7、堅持文明施工管理制度，定期開展文明施工大檢查活動，實行獎懲制度。
8、施工現場做到工完、料凈、場地清。
工程公司規章管理制度范本篇6
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律，法規及公司章程的規定，特制訂本制度。第一章、綜述一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。二、公司倡導樹立;一盤棋;思想，禁止任何部門，個人做有損公司利益，形象，聲譽或破壞公司發展的事情。三、公司通過發揮全體員工的積極性，創造性和提高全體員工的技術，管理，經營水平，不斷完善公司的經營，管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習，深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新，作風硬，業務強，技術精的員工隊伍。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。六、公司實行;崗薪制;的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤，考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰，獎勵。七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。第二章、財務管理制度一、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益，壯大企業經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹;勤儉辦企業;的方針，勤儉節約，精打細算，在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。二、公司設財務部，財務部主任協助總經理管理好財務會計工作。三、出納員不得兼管，會計檔案保管和債權債務賬目的登記工作。四、財會人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。記賬，算賬，報賬必須做到手續完備，內容真實，數字準確，賬目清楚，日清月結，近期報賬。五、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款，拒絕報銷或拒絕執行，并及時向總經理報告。六、財會人員力求穩定，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經管的會計憑證，報表，賬目，款項，公章，實物及未了事項等。移交交接必須由建設局財務科監交。七、公司嚴格執行《中華人民共和國會計法》，《會計人員職權條例》，《會計人員工作規則》等法律法規關于會計核算一般原則，會計憑證和賬簿，內部審計和財產清查，成本清查等事項的規定。八、記賬方法采用借貸記賬法。記賬原則采用權責發生制，以人民幣為記賬本位幣。九、一切會計憑證，賬簿，報表中各種文字記錄用中文記載，數目字用阿拉伯數字記載。記載，書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。十、公司以單價元以上，使用年限________年以上的資產為固定資產，分為五大類：1、房屋及其他建筑物；2、機器設備；3、電子設備（如微機，復印機，傳真機等）；4、運輸工具；5、其他設備。十一、各類固定資產折舊年限為：1、房屋及建筑物________年；2、機器設備________年；3、電子設備，運輸工具________年；4、其他設備________年。固定資產以不計留殘值提取折舊。固定資產提完折舊后仍可繼續使用的，不再計提折舊；提前報廢的固定資產要補提足折舊。十二、購入的固定資產，以進價加運輸，裝卸，包裝，保險等費用作為原則。需安裝的固定資產，還應包括安裝費用。作為投資的固定資產應以投資協議約定的價格為原價。十
工程公司規章管理制度范本篇7
一、未經工程主管許可，非工作人員不得進入配電室(外人進入必須有工程人員陪同)。
二、密切注意電流、電壓、功率因素等數據變化情況，并作好《配電室值班運行記錄》。
三、高壓室應定時巡檢，雷雨天巡視高壓設備時，應穿絕緣鞋和戴絕緣手套;
四、上班時間禁止飲酒或酒后上班。
五、檢修、倒、合閘時應嚴格填寫《配電室工作票》;。
六、值班人員有權拒絕違章操作要求。
七、嚴格執行交接班制度，在出現故障情況時，接班人協助交班人處理完畢后方可交班。
八、在緊急與嚴重危及人身安全情況下，應先切斷電源，事后立即報告工程主管。
九、停電作業時，須在開關或刀閘操作機構懸掛“線路有人工作，禁止合閘”的標志牌。
十、值班途中不得睡覺，不得無故脫崗，不可連續疲勞代班。
十一、在檢修、倒、合閘時應有兩人或兩人以上工作人員同在現場。
十二、每周清潔一次配電室內的設備設施，做到地面、門窗、設備設施表面用手摸情況下無積塵、無油漬、無銹蝕、油漆完好、整潔光亮。
十三、配電室隨時上鎖，鑰匙由當值電工保管，不得私自配鑰匙。
巡檢內容:每天2次早上9:00-9:30下午14:00-14:30
(1)變壓器運行溫度是否超溫(85.0c)，高壓鍘有無閃絡;
(2)配電設備有無異常響聲和氣味;
(3)各種儀表指示是否正常，指示燈是否正常;
(4)相電壓、線電壓是否在額定電壓的&39;正負10%范圍內變動，是否超載運行;
(5)各種接頭是否有過熱或燒傷痕跡;
(6)接地線有無銹蝕或松動;
(7)各種臨時用電接駁情況;
(8)各種標示牌、標示物是否完好;
(9)安全用具是否完好、齊全、是否存放于規定位置;
(10)防小動物設施是否完好;
(11)消防器材是否齊全、完好。
工程公司規章管理制度范本篇8
根據《江西省勞動安全衛生條例》結合企業的實際情況，對督促工程負責人主動地做好工地的安全管理工作，特制定以下幾點規定，以期達到強化和提高工程負責人安全意識的目的:
1、工程負責人對所承建的工程安全負直接責任，對發生工傷事故的工程負責人在公司給予2000-5000元處罰。
2、工程負責人在施工過程以“安全第一，預防為主”的方針指導施工活動，不違章指揮，如強令工人違章操作，除給予批評教育外，處以500-1000元的罰款。
3、凡對進場使用的勞力工程負責人必須實行“先培訓，后上崗”的&39;原則，對所需培訓的人員造冊報公司勞工部門并配合有關部門開展多種形式的上崗安全教育，未經安全教育培訓(無證人員)上崗，給予工程負責人500-1000元的罰款，并責令無證人員重新培訓上崗。
4、工程負責人必須提供工人必要的勞動保護用品，如安全帽、安全帶、安全網等，沒有發給工人勞保用品的給予工程負責人500-1000元處罰，并強令補發。
5、工程負責人必須根據工程進度及時搭設好工地的各種安全防護設施，并及時組織有關部門對安全設施進行驗收。工程負責人未能按公司施工現場安全達標要求搭設各種安全設施，除安全生產獎罰實施處罰責令整改外，并給予工程負責人500元處罰;并補辦驗收手續。
6、工程負責人必須積極配合有關部門對工地進行的安全檢查，對查出的隱患工程負責人要以認真負責的態度組織整改并將整改結果以文字形式批饋公司質安科。對工程負責人不支持有關部門進行安檢，不進行整改的，公司在第一次限期隱患整改的基礎上，除繼續發出限期整改外，并給予500-1000元處罰;第三次仍未整改強行施工的，除強令其停要整改外，給予5000元的重罰。
7、工程負責人應按工程進度督促施工員做好安全內業資料，并要求施工員每月25日前準備好內業資料，以圖公司抽檢，如若安全年檢或半年檢，工地未能提供安全內業資料，給予200-500元處罰。
工程公司規章管理制度范本篇9
1.目的
從公司層面對監理服務過程中的危險性較大的分部分項工程安全監理做出規定，使該項監理服務處于受控狀態。
2.范圍
適用于項目管理部的監理服務過程。
3.內容
3.1組織機構
3.1.1公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理組織機構分二級管理，公司一級管理由總經理牽頭，分管副總經理組成危險性較大的分部分項工程安全監理領導小組，總經理任組長，分管副總經理任副組長，負責公司的危險性較大的分部分項工程安全監理領導工作。危險性較大的分部分項工程安全監理領導小組成員由總工辦、項目管理部部門負責人組成。主要負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度、對各個項目管理部進行危險性較大的分部分項工程安全監理管理，監督、檢查、定期不定期進行危險性較大的分部分項工程安全監理學習培訓教育，不斷提高全體監理人員對危險性較大的分部分項工程安全監理的責任意識和有關危險性較大的分部分項工程安全監理知識。
3.1.2項目監理部一級管理由總監、涉及危險性較大的分部分項工程安全監理方面的相關專業監理工程師(危險性較大的分部分項工程安全監理人員)組成危險性較大的分部分項工程安全監理小組，總監任組長，成員由各專業監理人員組成。主要負責實施公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度、對施工全過程的危險性較大的分部分項工程安全監督管理、檢查和督促施工單位嚴格按國家和地方有關危險性較大的分部分項工程安全的法律法規和有關規定進行施工作業、定期進行危險性較大的分部分項工程安全質量檢查。實現無重安全事故并減少和避免一般危險性較大的分部分項工程安全事故的發生。
公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理組織框圖:
(公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理組織框圖)
3.2危險性較大的分部分項工程，安全監理工作管理職責
3.2.1公司主管部門管理職責與分工(危險性較大的分部分項工程安全監理生產管理小組)
(1)公司總經理全面主持本公司危險性較大的分部分項工程安全監理工作，公司分管副總經理對危險性較大的分部分項工程安全監理技術工作負全面責任;
(2)危險性較大的分部分項工程安全監理生產管理小組職責:
①全面負責公司危險性較大的分部分項工程安全監理工作的管理;
②制定公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度;
③認真貫徹執行國家和地方有關危險性較大的分部分項工程安全監理法律、法規;
④檢查督促各項目監理部對危險性較大的分部分項工程安全監理工作的執行情況;
⑤定期或不定期，組織公司危險性較大的分部分項工程安全監理檢查和考核;
(3)公司總工室:
①負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度和監理實施細則(參寫本);
②編制有關技術指導書，對危險性較大的分部分項工程安全監理進行技術指導;
③協助項目管理部處理危險性較大的分部分項工程安全監理技術問題;
(4)公司項目管理部:
①具體負責公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度的實施和落實;
②負責監理人員危險性較大的分部分項工程安全監理的教育和培訓工作;
③負責各項目管理部危險性較大的分部分項工程安全監理人員的配備;
④督促、檢查各項目管理部制定的有關專項危險性較大的分部分項工程安全監理實施細則;
⑤參與危險性較大的分部分項工程安全監理事故的調查;
(5)公司辦公室:
①配合公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理小組落實監理人員的勞保用品采購和管理工作;
②負責辦理監理人員的勞保手續、勞動合同，建立個人檔案材料;
③安排監理人員的危險性較大的分部分項工程安全監理培訓、學習。
3.2.2項目監理部危險性較大的分部分項工程安全監理管理職責與分工(執行層)
(1)總監理工程師對所轄施工現場的危險性較大的分部分項工程安全監理工作的實施負全面責任。專職監理人員，負責所分管施工現場的危險性較大的分部分項工程安全監理工作的落實。
①建設單位在申請領取施工許可證或辦理安全監督手續時，應當提供危險性較大的`分部分項工程清單和安全管理措施。施工單位、監理單位應當建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度。
②項目監理部應當將危險性較大的分部分項工程列入監理規劃和監理實施細則，應當針對工程特點、周邊環境和施工工藝等，制定安全監理工作流程、方法和措施;
③項目監理部應當對危險性較大的分部分項工程專項方案實施情況進行現場監理;對不按專項方案實施的，應當責令整改，施工單位拒不整改的，應當及時向建設單位報告;建設單位接到監理單位報告后，應當立即責令施工單位停工整改;施工單位仍不停工整改的，建設單位應當及時向住房城鄉建設主管部門報告。
④對于按規定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，施工單位、項目監理部應當組織有關人員進行驗收。驗收合格的，經施工單位項目技術負責人及項目總監理工程師簽字后，方可進入下一道工序。
⑤超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。專項方案經論證后需做重大修改的，施工單位應當按照論證報告修改，并重新組織專家進行論證。
(2)項目監理部人員職責:
工程項目監理，實行總監負責制，總監應對危險性較大的分部分項工程安全監理工作負總責，其他監理人員應在總監領導下，具體分工負責、經常進行危險性較大的分部分項工程安全監理檢查督促，并做好自身的危險性較大的分部分項工程安全監理工作，其相應職責如下:
總監理工程師:
①審核危險性較大的分部分項工程安全監理實施細則，確定項目管理部人員危險性較大的分部分項工程安全監理工作的職責分工;
②審核施工組織設計中危險性較大的分部分項工程專項方案;
③督促并核查施工單位危險性較大的分部分項工程安全生產管理制度的制定和落實以及各項技術措施;
④對經專業監理工程師審核合格后的《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》簽字;
⑤審核涉及危險性較大的分部分項工程安全監理如防臺、防火等應急預案;
⑥檢查施工現場危險性較大的分部分項工程安全監理技術交底情況及防護用品的配備和使用情況;
⑦定期或不定期組織監理人員，進行施工現場危險性較大的分部分項工程安全監理檢查;
涉及危險性較大的分部分項工程安全監理的相關專業監理工程師:
負責編制《危險性較大的分部分項工程安全監理實施細則》;
②認真督促施工單位執行《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》及技術措施;
③隨時檢查施工作業現場內的各項危險性較大的分部分項工程安全防護措施和設備的使用情況;
④督促檢查施工作業人員使用安全防護用品的情況;
⑤對總承包單位、分包單位在施工交接或交叉作業過程中所涉及的危險性較大的分部分項工程安全問題進行協調;
⑥對危險性較大的分部分項工程安全施工進行巡視，及時發現危險性較大的分部分項工程安全施工隱患;
⑦發生危險性較大的分部分項工程安全事故應立即報告總監，并及時協同施工單位進行應急處理，保護好現場。
監理員:
①日常危險性較大的分部分項工程安全監理檢查與巡查，做好記錄并及時向專業監理工程師或總監報告;
②負責危險性較大的分部分項工程安全監理內業資料的收集整理和歸檔工作。
③檢查督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全隱患的落實整改情況。
3.2.3危險性較大的分部分項工程安全監理管理措施
(1)危險性較大的分部分項工程安全監理管理小組應根據各項目實際情況編制，危險性較大的分部分項工程安全監理工作計劃，并根據計劃執行情況及時進行計劃調整;
(2)公司項目管理部應制定危險性較大的分部分項工程安全監理工作檢查計劃;
(3)項目監理部應在施工組織設計報審同時，對本工地所有危險性較大的分部分項工程報公司項目管理部備案;
(4)施工單位報審的《專項危險性較大的分部分項工程安全專項施工技術方案》，應由專業監理工程師負責審核，并交總監審批后實施并報公司項目管理部備案。
(5)總工室負責收編處理危險性較大的分部分項工程安全監理工作來往文件及有關危險性較大的分部分項工程安全監理技術信息資料，并根據需要傳達給現場項目監理部。
(6)由公司項目管理部牽頭、總工室配合組織對監理工作人員的危險性較大的分部分項工程安全監理科學知識教育與培訓工作，定期對監理人員進行提高性教育培訓。對新進監理人員進行危險性較大的分部分項工程安全監理培訓上崗;
(7)每年度對項目監理部，危險性較大的分部分項工程安全監理工作進行考核評價，提出考核評價意見。
(8)施工現場所發生的危險性較大的分部分項工程安全監理事故由總監處理并報告公司。重大事故應立即報告(24小時內)，會同有關部門和人員共同處理，并上報《危險性較大的分部分項工程安全事故處理報告》;
(9)危險性較大的分部分項工程安全監理檔案由項目監理部負責整理，交公司項目管理部存檔。
3.3危險性較大的分部分項工程安全監理控制目標
督促施工單位嚴格按照《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》及技術規范和標準組織施工。通過項目監理部的現場抽檢，檢查國家有關危險性較大的分部分項工程安全規范、標準的執行情況。
3.4危險性較大的分部分項工程安全監理控制原則
3.4.1控制施工人員的不安全行為，控制物的不安全狀態，督促施工單位做好作業環境的安全防護工作;
3.4.2依照國家現行危險性較大的分部分項工程安全生產法律、法規，以及建設行政主管部門有關危險性較大的分部分項工程安全生產的規程、規范與標準，通過主動控制、動態管理、跟蹤監控，對施工危險性較大的分部分項工程安全負監理責任;
3.4.3以主動控制、事前控制為工作重點，對工程項目實施全過程的危險性較大的分部分項工程安全監理控制與管理。
3.4.4控制原則:
(1)預防為主的原則;
(2)責任落實的原則;
(3)獎罰結合的原則。
3.5危險性較大的分部分項工程安全監理控制的內容
工程施工階段的危險性較大的分部分項工程安全監理工作貫穿施工階段的全過程，并且要求進行全面全方位的控制。主要內容如下:
3.5.1應建立、健全監理單位危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度、組織機構和危險性較大的分部分項工程安全監理責任制;
3.5.2監理規劃、細則的編制應包括危險性較大的分部分項工程安全監理的內容，審核應符合監理規范的要求;
3.5.3檢查、監督施工單位及時編制《危險性較大的分部分項工程安全施工管理制度》和《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》，以及措施的實施和落實情況;
3.5.4對危險性較大的分部分項工程安全施工問題，應及時簽發監理通知單，并要檢查、督促施工單位整改到位。
3.6危險性較大的分部分項工程安全監理控制的方法
危險性較大的分部分項工程安全監理控制的方法，主要是根據國家和地方的危險性較大的分部分項工程安全法律、法規和有關規定，進行事前、事中和事后控制。
3.6.1危險性較大的分部分項工程安全監理事前控制:
(1)審查施工單位的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》，以及其中的施工技術措施和應急預案，審核特殊工種作業人員上崗證;
(2)審核分包單位合同和資質及《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》，特殊工種作業人員上崗證;
(3)審核施工單位提交的有關危險性較大的分部分項工程安全施工技術簽證文件;
(4)、監理規劃中應編寫危險性較大的分部分項工程安全監理措施，對危險性較大的分部分項工程要編寫專項安全監理細則;
(5)審核施工環境保護措施和危險性較大的分部分項工程安全制度。
3.6.2事中控制:
危險性較大的分部分項工程安全監理工作應貫穿工程建設全過程并進行全方位監控，許多危險性較大的分部分項工程事故都發生在施工的過程中，因此，事中控制特別重要，事中控制應注意以下幾點:
(1)認真檢查、督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全工作實施情況，檢查施工單位是否進行了危險性較大的分部分項工程安全施工技術交底和危險性較大的分部分項工程安全施工教育;
(2)對于危險性較大的分部分項工程的重點部位如:基坑支護、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等施工事項應進行跟蹤或旁站監理，認真檢查其是否違反強制性規定，如有違規應要求施工單位進行整改;
(3)在施工現場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。
一管:即要設專職危險性較大的分部分項工程安全監理人員，管理危險性較大的分部分項工程安全監理;
二定:即制定危險性較大的分部分項工程安全監理生產責任制和技術措施;
三檢查:即定期檢查《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》技術措施執行情況;
四不放過:即麻痹思想不放過、事故苗頭不放過、安全漏洞不放過。
3.6.3事后控制:
(1)監督施工單位正確對待事故的調查和處理，重科學、重事實、重證據、重分析，客觀、如實公正地處理危險性較大的分部分項工程安全施工事故;
(2)對危險性較大的分部分項工程安全施工事故，協助配合有關部門進行調查，并參與事故的處理，收集整理有關危險性較大的分部分項工程安全施工資料，及時報告業主和主管單位;
(3)采取有力措施，做好應急處理，并要求各方保護好現場，督促施工方、業主逐級上報;
(4)事故處理應嚴格執行四不放過的原則(事故原因不查清不放過、不采取改進措施不放過、責任人和廣大群眾不受教育不放過、對事故有關領導和責任人不查處不放過)。
3.7危險性較大的分部分項工程安全監理檢查制度
為了使危險性較大的分部分項工程安全監理工作落實到位，公司要求各項目監理部要定期組織危險性較大的分部分項工程安全監理檢查，要求如下:
3.7.1各項目管理部在制定監理規劃和細則時應制定危險性較大的分部分項工程安全監理檢查制度;
3.7.2公司平時將定期、不定期對施工現場進行巡視和抽查，對發現的問題，要求項目監理部進行處理，及時消除危險性較大的分部分項工程安全監理隱患;
3.7.3項目監理部根據施工進展，對正在施工的危險性較大的分部分項工程，每個月應組織一次危險性較大的分部分項工程安全監理大檢查(可與工程安全檢查同時進行)，平時要加強危險性較大的分部分項工程安全監理巡視檢查，督促施工單位嚴格按照已獲批準的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》、規范和設計圖紙進行施工;
3.7.4在危險性較大的分部分項工程安全監理檢查工作中，應做好檢查記錄，及時收集有關危險性較大的分部分項工程安全監理資料，并做好有關危險性較大的分部分項工程安全監理會議的紀要。
3.7.5危險性較大的分部分項工程安全監理檢查內容(略)。
3.8獎罰制度
為了切實搞好危險性較大的分部分項工程安全監理工作，全體監理人員應強化危險性較大的分部分項工程安全監理意識，提高危險性較大的分部分項工程安全監理管理水平、明確危險性較大的分部分項工程安全監理責任，做到各司其職、各負其責。獎罰辦法如下:
3.8.1獎勵條例:
(1)、年終考評時，一年中未發生重大危險性較大的分部分項工程安全監理事故，未被有關部門通報批評的項目管理部獎1000~5000元;
(2)、公司不定期檢查、考核項目管理部，項目管理部能定期組織危險性較大的分部分項工程安全監理檢查(有簡報、有檢查整改資料)、危險性較大的分部分項工程安全監理力度大的項目管理部獎500元/年;
(3)、對危險性較大的分部分項工程安全監理隱患能及時發監理通知，并經檢查整改到位，受到業主好評的獎100元/次;
(4)、監理人員在危險性較大的分部分項工程安全監理工作中，能堅持原則妥善處理且表現突出的獎100元。
3.8.2罰款條例:
(1)、出現重大危險性較大的分部分項工程安全監理事故，且因監理處置不當的罰總監1000元，其他當事人員罰300~500元;
(2)、被有關部門通報批評，監理有一定責任的罰項目管理部5000~10000元，總監罰2000~5000元;
(3)、因個人失職，造成質量及危險性較大的分部分項工程安全監理事故發生的罰監理人員500~1000元。如由此發生經濟責任的當事人應承擔相應賠償責任;
(4)、對重大危險性較大的分部分項工程安全及質量問題隱瞞不報，并造成嚴重后果的，給予當事人2000~5000元罰款;
(5)、對于造成刑事責任的有關監理人員予以開除.