制度的制定能激發(fā)員工積極性、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)形象。工程公司管理規(guī)章制度要怎么寫？接下來給大家?guī)砉こ坦竟芾硪?guī)章制度，方便大家學(xué)習。

工程公司管理規(guī)章制度篇1

在工程施工過程，設(shè)備的功能、管理的好壞直接影響著系統(tǒng)的功能及工程整體的質(zhì)量，并且對于整體工程的施工進度也起著至關(guān)重要的`作用。因此，我方在強電系統(tǒng)設(shè)備的管理過程應(yīng)著重注意以下事項：

（1）強電設(shè)備的設(shè)計、采用的產(chǎn)品應(yīng)結(jié)合工程整體的特點、功能并結(jié)合市場情況進行選定，不能一味追求先進性。

（2）設(shè)備的定貨時應(yīng)充分考慮其供貨時間，特別是進口產(chǎn)品，可能供貨周期較長。防止因供貨不及時而耽誤施工的進度。

（3）設(shè)備定貨時應(yīng)由設(shè)計單位與供貨單位進行具體的交底，并出具書面的技術(shù)及質(zhì)量交底單。

（4）設(shè)備進場時應(yīng)隨貨提供所有的資料文件，并由總包單位、監(jiān)理單位、甲方、設(shè)計共同驗收，合格后方可使用。不得出現(xiàn)后補資料現(xiàn)象。

（5）設(shè)備進場后必須在專門的庫房內(nèi)存放，不得隨意擺放。

（6）設(shè)備的安裝必須在具備條件后才可進行，不得提前安裝。

（7）設(shè)備接線時，不得帶電作業(yè)，防止燒毀。

（8）設(shè)備安裝調(diào)試完后應(yīng)及時交給總包單位，由總包成保人員看護。

工程公司管理規(guī)章制度篇2

1、工程部沒有兼職檔案管理員負責接收、保管、發(fā)放圖紙，并建立和更新相應(yīng)技術(shù)資料清單。

2、所有工程收發(fā)文件，由工程部檔案管理員登記、收集、備案、工程竣工后移交行政部備案。

3、工程部工程技術(shù)檔案資料的收集、整理和保管應(yīng)與工程同步完成，不允許事后補充。

4、工程部應(yīng)建立工程施工全過程的圖紙資料，特別是關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位，重大議事的.現(xiàn)場錄像或數(shù)碼照相影像資料形成工程重要檔案資料。

5、一般情況下，應(yīng)使用原件存檔，特殊情況下使用復(fù)印件，但必須主明原件存放處。

工程公司管理規(guī)章制度篇3

為了規(guī)范公司工程項目專用章刻制與使用流程，加強工程項目文檔管理，提高工程項目各方協(xié)作效率，特制訂本制度。

第一條、工程項目專用章刻制

工程項目組建立后，由工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理提出刻制工程項目專用章書面申請，報分管副總、公司總經(jīng)理審批同意后，提交公司綜合管理部負責印章刻制。

第二條、項目專用章使用

1、領(lǐng)用及使用

工程項目專用章刻制完成后，由工程部經(jīng)理指定項目經(jīng)理到綜合管理部領(lǐng)用，并由專人保管使用，一般由項目經(jīng)理保管使用，并由部門負責人監(jiān)管，做好專用章使用登記。

2、使用范圍

工程項目專用章系非經(jīng)濟類用章，不能用在任何合同、協(xié)議及票據(jù)上，僅供項目組與業(yè)主、監(jiān)理單位、施工配合單位聯(lián)系工作和工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的文檔資料之用，例如設(shè)備裝箱清單、施工日志、現(xiàn)場調(diào)試報告、現(xiàn)場問題報告、備品備件移交清單、培訓(xùn)記錄表等。

第三條、工程項目專用章時效

項目專用章只在本項目建設(shè)過程中使用，使用時效為項目組建開始至項目完工、驗收結(jié)束。

第四條、工程項目專用章銷毀

工程項目完工驗收后，工程項目專用章由工程項目組上交綜合管理部封存保管(封存保管期為3年)。每年由綜合管理部定期對已過封存保管期的工程項目專用章進行銷毀。

本工程項目專用章管理制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。

工程公司管理規(guī)章制度篇4

根據(jù)《江西省勞動安全衛(wèi)生條例》結(jié)合企業(yè)的實際情況，對督促工程負責人主動地做好工地的安全管理工作，特制定以下幾點規(guī)定，以期達到強化和提高工程負責人安全意識的目的:

1、工程負責人對所承建的工程安全負直接責任，對發(fā)生工傷事故的工程負責人在公司給予2000-5000元處罰。

2、工程負責人在施工過程以“安全第一，預(yù)防為主”的方針指導(dǎo)施工活動，不違章指揮，如強令工人違章操作，除給予批評教育外，處以500-1000元的罰款。

3、凡對進場使用的勞力工程負責人必須實行“先培訓(xùn)，后上崗”的&39;原則，對所需培訓(xùn)的人員造冊報公司勞工部門并配合有關(guān)部門開展多種形式的上崗安全教育，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)(無證人員)上崗，給予工程負責人500-1000元的罰款，并責令無證人員重新培訓(xùn)上崗。

4、工程負責人必須提供工人必要的勞動保護用品，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等，沒有發(fā)給工人勞保用品的給予工程負責人500-1000元處罰，并強令補發(fā)。

5、工程負責人必須根據(jù)工程進度及時搭設(shè)好工地的各種安全防護設(shè)施，并及時組織有關(guān)部門對安全設(shè)施進行驗收。工程負責人未能按公司施工現(xiàn)場安全達標要求搭設(shè)各種安全設(shè)施，除安全生產(chǎn)獎罰實施處罰責令整改外，并給予工程負責人500元處罰;并補辦驗收手續(xù)。

6、工程負責人必須積極配合有關(guān)部門對工地進行的安全檢查，對查出的隱患工程負責人要以認真負責的態(tài)度組織整改并將整改結(jié)果以文字形式批饋公司質(zhì)安科。對工程負責人不支持有關(guān)部門進行安檢，不進行整改的，公司在第一次限期隱患整改的基礎(chǔ)上，除繼續(xù)發(fā)出限期整改外，并給予500-1000元處罰;第三次仍未整改強行施工的，除強令其停要整改外，給予5000元的重罰。

7、工程負責人應(yīng)按工程進度督促施工員做好安全內(nèi)業(yè)資料，并要求施工員每月25日前準備好內(nèi)業(yè)資料，以圖公司抽檢，如若安全年檢或半年檢，工地未能提供安全內(nèi)業(yè)資料，給予200-500元處罰。

工程公司管理規(guī)章制度篇5

為加強工程發(fā)包管理，確保工程質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度。

一、工程勘察、設(shè)計、施工依法實行招標發(fā)包，擇優(yōu)選擇承包單位，公司可以對建筑面積500平方米或工程造價20萬元以內(nèi)的工程直接發(fā)包。

二、建設(shè)工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當依法訂立書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

三、承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù)，可以獨立組織施工的&39;單項工程不得肢解發(fā)包。

四、主體工程必須由承包單位自行施工，其它分項工程如需分包，必須經(jīng)公司批準擇優(yōu)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同，分包合同與總包合同的約定應(yīng)當一致;不一致的，以總包合同為準。

五、建設(shè)工程必須發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位，應(yīng)避免承包方以低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期。

六、凡屬投資公司員工，其直系親屬不得參與本公司組織的招投標。

工程公司管理規(guī)章制度篇6

1.總包單位應(yīng)對各分包隊伍實行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

2.分包隊伍應(yīng)具備分包單位相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)和安全資質(zhì)，并服從總包單位的&39;安全管理。

3.總分包單位應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方在安全生產(chǎn)中的職責和責任、權(quán)利和義務(wù)。

4.分包隊伍應(yīng)建立、健全和落實各級安全生產(chǎn)責任制，對新進職工進行三級安全教育和日常安全教育。

5.分包隊伍應(yīng)密切配合總包單位開展施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明達標活動。

6.分包隊伍發(fā)生工傷事故，總分包單位都必須及時上報給上級主管部門。

7.總包單位必須建立、健全分包隊伍的管理臺帳，并督促分包隊伍搞好臺帳管理。

8.建設(shè)方直接分包的施工隊伍，其安全生產(chǎn)管理由建設(shè)方負責或

工程公司管理規(guī)章制度篇7

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律，法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本制度。第一章、綜述一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹立;一盤棋;思想，禁止任何部門，個人做有損公司利益，形象，聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性，創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)，管理，經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營，管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習，深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新，作風硬，業(yè)務(wù)強，技術(shù)精的員工隊伍。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司實行;崗薪制;的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤，考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰，獎勵。七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。第二章、財務(wù)管理制度一、財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹;勤儉辦企業(yè);的方針，勤儉節(jié)約，精打細算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。二、公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。三、出納員不得兼管，會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。四、財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記賬，算賬，報賬必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準確，賬目清楚，日清月結(jié)，近期報賬。五、財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款，拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。六、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證，報表，賬目，款項，公章，實物及未了事項等。移交交接必須由建設(shè)局財務(wù)科監(jiān)交。七、公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》，《會計人員職權(quán)條例》，《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則，會計憑證和賬簿，內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查，成本清查等事項的規(guī)定。八、記賬方法采用借貸記賬法。記賬原則采用權(quán)責發(fā)生制，以人民幣為記賬本位幣。九、一切會計憑證，賬簿，報表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載。記載，書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。十、公司以單價元以上，使用年限________年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類：1、房屋及其他建筑物；2、機器設(shè)備；3、電子設(shè)備（如微機，復(fù)印機，傳真機等）；4、運輸工具；5、其他設(shè)備。十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為：1、房屋及建筑物________年；2、機器設(shè)備________年；3、電子設(shè)備，運輸工具________年；4、其他設(shè)備________年。固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計提折舊；提前報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。十二、購入的固定資產(chǎn)，以進價加運輸，裝卸，包裝，保險等費用作為原則。需安裝的固定資產(chǎn)，還應(yīng)包括安裝費用。作為投資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定的價格為原價。十