在制定制度時，需要制定相應的準則和規定，以確保制度的規范性和可操作性。好的公司制度匯編大全下載是怎樣的？這里給大家提供公司制度匯編大全下載，供大家參考。

公司制度匯編大全下載篇1

為加強學生會財務管理和固定資產使用效率，特制定以下管理辦法：

一、學期初各部門報本學期日常和活動用品預算，辦公室統一匯總后，報團委老師審批同意后方可執行，一般分批次進行。

二、日常用品的購買由辦公室負責和統一管理；對于低值易耗用品的支出應在《日常用品領取登記薄》上登記。

三、已預算的活動用品的購買由各部門負責人負責，活動結束后及時把購買憑證和剩余物品上交辦公室，能長期使用的物品辦公室要在《固定資產登記一覽薄》上登記，以掌握學生會全面的財務狀況，各對應保管部門要在《固定資產使用狀況登記薄》上記載財物使用狀況，直至報廢。

四、辦公室收取發票后，應及時登記，報銷后及時將報銷款返還個人并要求收款人簽字。

五、鑒于宣傳部工作的`特殊性，其所需物品一般以學期為單位集中購買。

六、臨時開展的活動需購買物品的，活動組織負責人應提前向主席提出申請，緊急情況可根據需要臨時購買，但超過50元的須報經主席審批，經審批后方可進行。

七、固定資產的使用要嚴格履行登記手續，保管部門要切實履行保管職責，以發揮固定資產最大使用。

八、各部門的財務活動及物品使用均應嚴格遵守本規定。否則出現問題，后果由當事人承擔全部責任。

公司制度匯編大全下載篇2

管理制度

1、上班不遲到、不早退、不串崗、有事必須事先請假；

2、當天值班人員要提前10分鐘上班；

3、對領導安排的重要、緊急工作完成后應及時向主任匯報；

4、辦公室事務處理要及時、準確，當日事當日畢，不得無故拖延；

5、工作時間不準閑聊；

6、不得私自套、配辦公室鑰匙（包括門鑰匙、抽屜鑰匙等）；

7、及時將電腦內的資料分類整理交資料管理員匯總歸檔（半月一次）；

8、盡職盡責，在做好本職工作的&39;同時，發揚團結協作精神，不得相互推脫工作；

9、工作中實事求是，不弄虛作假，嚴格遵守行政辦事程序；

10、對同事及辦公室工作安排有意見，應先向主任反映，不得越級向分管領導匯報；對主任有意見或建議應當面提出或直接向分管領導反映；

11、到市內辦事原則上只能乘坐公共汽車，特殊情況須經主任同意后才能派車或坐的士。

公司制度匯編大全下載篇3

一、目的

為了進一步加強倉庫的管控，建立完善的操作流程，明確崗位職務及責任。提高各崗位的工作效率，減少以至杜絕出錯率。

二、對象

倉儲部門各崗位人員

三、工作內容

1、倉庫部門分類：

倉庫主管

制單部

發貨部

2、工作職責

2.1倉庫主管：

1、掌握倉庫產品的庫存情況及采購計劃(計劃明確到每日、每周、每月)。

2、協調倉庫各崗位工作上的&39;合理銜接，確保倉庫日常工作的順暢進行。

3、處理與公司其他部門的溝通和協調。

4、倉庫工作人員安排不足及異常及時通知行政部門。

5、對倉庫人員工作時間做出合理安排。(活動大促上班時間的變動)

6、需要倉庫主管統計考勤表、月報表，跟行政、財務核對。

7、負責倉庫固定資產的管理(電腦、打印機、電子稱等)。

8、組織倉庫人員定期進行產品的整理盤點。

2.2制單部：

1、確保每天17點之前的訂單都能正常審核打印。

2、負責對總部來貨的檢驗查收，確定數字正確方可入庫，并錄入ERP軟件庫存。

3、實時了解倉庫庫存，統計備貨表格，每月底交給倉庫主管核實。

4、及時取得運營活動方案(及時了解具體活動產品、預估活動銷售數量、活動時間跨度)，做出系統和產品的調整，并通知倉庫主管并反饋運營。

制單專員：

1、準確打印各平臺每天交易成功的發貨單、快遞單(確保每5點之前的訂單都能正常打出、點擊發貨)。

2、根據客服備注、客人留言正確審核訂單，保證后臺發貨的及時性。

3、負責抽取底單、掃描上傳攬件信息，對快遞單進行分類保存、方便售后查詢底單。

3、負責各店鋪促銷活動E電店的設置。

4、對需要開發票的訂單開具發票。

倉庫文員：

1、負責產品的出入庫登記。

2、與客服溝通處理疑難件(該地址、換快遞、分地址發等等)并告之制單員。

3、處理退貨登記及售后的補發，退貨產品入庫，影響二次銷售的次品的退貨登記。做賬、做平庫存(錯發，漏發，補發，退貨，送人;處理)

4.1退貨、不影響二次銷售產品的入庫登記、E店寶做賬。

4.2退貨、影響二次銷售產品退回總部的做賬。

4、根據銷售情況，統計制作每日、備貨表格，每月底交給組長，由組長交給主管。

2.3發貨部：

1、負責倉庫包材的管理以及分類擺放。

2、負責對來貨的檢驗查收，確認產品名稱、數量、正確無誤后入庫。

3、對倉庫打包耗材的統計，庫存不足維持正常銷售10天或有大型活動時需要進貨時及時告知倉庫主管。

4、制定打包的標準規范和執行。

5、負責計劃大促活動的倉庫準備工作(主打產品提前打包、耗材的切割等)。

倉庫管理員：

1、整理發貨訂單并分類，仔細核對訂單信息、產品，對訂單進行配貨。

2、負責產品的分類擺放以及貨架上產品的補貨，保持倉庫的整齊、干凈。

3、負責產品的出入庫管理，做到憑單出入庫。

4、合理規劃倉庫產品的擺放以及庫位的管理。

5、倉庫出現異常在自己處理不了的情況下(缺貨、安全隱患等)，及時告知主管。

6、負責倉庫的貨品的管理，注意倉庫的防火、防盜、防潮、防害、確保產品的安全。

驗貨稱重專員：

1、檢查發貨單與快遞單是否匹配。

2、檢查產品是否有錯配，漏配，多配。

3、負責灌裝產品氣泡膜的包裝。

4、負責打包好產品的稱重上傳重量和包裹的擺放。

打包專員：

1、對驗貨完的產品進行打包操作。

2、檢查快遞單與面單是否匹配，確保信息正確。

3、負責倉庫日常衛生。

3、倉庫人員組成

倉庫主管：

制單部：

發貨部：

4、倉庫工作流程

4.1準備流程

1、制單組長跟主管溝通根據日常銷量哪些產品庫存需要補倉。

1.1西湖龍井庫存不足銷售2天的產品補貨數按7天的量安排補貨。(注：單品日銷量超100罐的備貨數可縮短到3天)

1.2非西湖龍井庫存不足銷售5天產品補貨數按15天的量安排補貨。

2、打包人員開始提前打包。

2.1日常銷售爆款產品的提前打包，(如E包的杯子)

2.2成品來貨入庫前的初包裝，(如禮盒的氣泡膜包裹等)

2.3大促活動前三天，對主推產品的打包，針對量大單一的產品。

3、制單專員開始抓單審單，打印發貨單、快遞單。

3.1單次審單不可超過200單，方便如改收貨信息、退換貨、改快遞等異常單的查找。

3.2審單發貨時間，正常銷售日必須做到第一批單子10：30之前點發貨，第二批單子12：00之前點發貨，第三批單子14:30之前點發貨第四批單子16:30之前點發貨，第五批單子17:30之前點發貨。(第五批單子順豐快遞優先打印)

4.2發貨流程

1、由制單員將當天發貨的快遞單、面單，交給倉庫管理員配貨。

2、配貨員根據匯總單用購物車配好當批需要發貨的產品總數，然后進行單筆訂單的配貨。

2、倉庫管理員配好每一筆訂單需通過驗貨專員進行驗貨。

4、通過驗貨專員檢驗確保訂單正確再交由打包專員進行打包。

3、發貨單放入包裹中一并寄出。

5、一批單子全部打完之后由打包員配合驗貨專員進行稱重登記。

6、稱重完的包裹，由驗貨員根據快遞的不同，放在規定的區域內。

4.3應急方案的制定

公司制度匯編大全下載篇4

第一條員工請假必須提前1天向分管領導申請，由部門主管審批，在不影響工作進度的前提下給假。

第二條員工因突發事件或急病來不及事先請假者，應利用電話及其他方式迅速向主管領導請假。

第三條員工請假應說明期限、原因、交待事項，同時出示相關證明或口述理由。

第四條提前結束假期回公司須通知所在部門負責人，需要延長假期的須出示延期證明，再次審核、批準。

第五條請假或延長假期未經批準而擅自不上班者按曠工處理。

第六條三天以上曠工者按自動離職處理。

第七條請假期間，扣除請假期間的.工資。

第八條假期規定：事假每月不得5天以上，全年累計不得超過15天；病假2天以上者，須有縣級以上醫院開具的證明；本人婚嫁給予婚假7天；子女婚嫁給予2天；產假（女）90日；流產假（女）7天；喪假，父母、公婆、岳父母、配偶死亡，給假5天；祖父母、外祖父母、子女死亡，給假3天；

第十條本制度自頒發之日起執行。

公司制度匯編大全下載篇5

第一章總則

為適應公司業務發展，保障員工相關福利待遇，維護正常工作秩序，特制定本制度。

第二章適用范圍

第一條本制度適用于公司所有員工。

第三章請假管理

第二條審批權限

一、員工假期在7天內的，由直接上級和行政人事部負責人事先書面批準；

二、員工假期在7天（含）以上的，由直接上級和行政人事部負責人及運營副總事先書面批準；

三、未經事先書面批準私自休假者，除病假、工傷假及特殊情況外，一律視為曠工，當月連續曠工3天，當年累計曠工5天以上，公司將予以除名處理。

第三條假期分類：公司假期分為法定節假日、婚假、喪假、工傷假、產假、特殊事假、病假、年休假。

第四條請假程序

一、請假員工應提前履行請假手續，詳細填寫《請休假申請單》并按批準權限報批；

二、2天以上的事假應提前一周申請，2天以內的事假應提前2天申請；

三、年休假、婚假、產假的員工，應按審批權限要求提前二周提出，通過申請后須作好相應工作交接；

四、病假、工傷假及特殊情況不能事先履行請假手續者，須于請假當天用電話征得批假人同意，并通知行政人事部門，并在事后2個工作日內補辦請假手續；

五、請假員工必須在休假前將審批生效的《請假申請單》交本單位行政人事部門留檔備查，手續不完善者以曠工計，員工一個自然年內累計曠工5天（含）、連續曠工3天（含）視為自動離職；

六、假期完畢，休假員工須于上班當日至行政人事部銷假，因個人原因造成延誤的，延誤期間以曠工計。

第五條其他

一、請假天數最短為0.5天；

二、事后補辦請假者，每一個自然年內，不得超過3次，違者視為曠工；

三、各部門應根據工作安排情況審批員工的請假申請，凡請假理由不充分或影響工作安排時，各部門可視實行情況縮短、改期給假或不予給假；

四、員工在試用期內如特殊事假天數累計超過三天或病假天數累計超過六天者，可予延長試用期或辭退；轉正后員工特殊事假連續超過15天，累計每自然年超過30天的，公司可視情況決定是否予以解除勞動關系；

公司制度匯編大全下載篇6

一、培訓目的

公司每年投入適當的資金和人力開展培訓，目的是規范公司的工作流程和促進公司競爭力的提升。為了配合公司的發展戰略，提升員工素質并促進員工對企業文化的認同，促使員工掌握必要的知識和技能，提高企業、部門和員工績效，特制定《C公司培訓管理制度》(以下簡稱本制度)，作為本公司培訓實施與管理的依據。

二、適用范圍

本公司各項培訓的計劃、實施、督導、考評及建議等，均依據本制度。

三、權責劃分

1.人力資源部門權責

(1)制定、修改公司培訓制度。

(2)擬訂、呈送公司培訓計劃。

(3)收集整理各種培訓信息并及時發布。

(4)聯系、組織或協助完成公司各項培訓計劃的實施。

(5)檢查、評估培訓計劃的實施情況。

(6)與財務部門配合，管理培訓費用。

(7)組建和管理公司內部培訓師隊伍。

(8)負責各項培訓的記錄和歸檔工作。

(9)與各部門配合，考察培訓效果。

(10)制定公司人力開始方案。

2.各部門權責

(1)呈報部門培訓計劃。

(2)制定部門培訓大綱。

(3)收集并提供專業培訓信息。

(4)促進培訓的實施和注重效果反饋。

(5)確定部門內部培訓師人選。

四、培訓管理

1.總則

(1)凡本公司員工，均有接受相關培訓的權利與義務。

(2)培訓計劃應當接受企業發展戰略指導，根據員工崗位職責并結合員工職業生涯規劃確定。

(3)公司培訓制度的訂立，培訓計劃的制訂和修改，培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓過程的記錄和歸檔等相關事宜，以人力資源部為主要權責單位，各相關部門負責提出建議，并予以配合執行。

(4)公司培訓的實施、效果反饋及評價考核等工作以人力資源部為主要權責單位，人力資源部門同時負責督導全公司的培訓執行情況，各部門應給予配合。

2.培訓計劃的制訂

(1)結合公司整體戰略目標及發展計劃，由人力資源部門根據員工培訓需求，以及公司的培訓政策、經費預算等，于每年年初制訂年度培訓計劃，并呈報公司領導層審核。

(2)各相關部門應當根據各自業務發展的需要，確定部門培訓需求，制訂部門培訓計劃，并向人力資源部門提交，由其統籌規劃。

(3)人力資源部門可以根據實際情況分解年度培訓計劃，制訂季度

培訓計劃;與相關部門配合，編制培訓課程清單并呈報公司領導層。

3.培訓對象、內容和方式

(1)新員工入職培訓。新員工入職培訓是針對公司所有新進人員的培訓，目的是幫助他們盡快適應新的工作環境，順利進入工作狀態。培訓形式以期性的內部方式為主。培訓內容分為常規類和專業技術類兩項，具體內容可以根據任職崗位的不同選擇。

(2)實習生導師制崗位培訓。實習生導師制崗位培訓是針對公司招收錄用的應屆畢業生進行的培訓，目的是使他們按照任職崗位的要求，盡快熟悉業務內容和工作流程。培訓以師傅帶徒弟的固定導師制形式為主。培訓內容包括思想素質的培訓、企業文化的教育、專業知識的傳授和專門技能的訓練等。

(3)全體員工內部培訓。全體員工內部培訓是指依靠公司培訓師的力量，最大限度地利用公司內部資源，加強內部溝通與交流，形成相互支持幫助的學習氛圍。培訓形式以公司內部講座、討論會、交流會為主。培訓內容涉及公司的技術、市場、管理等多個方面。

(4)全體員工外部培訓。全體員工外部培訓是依靠外部專家的力量，促使員工掌握在本職工作上應當具備的專業知識和技能技巧，以幸工作的完成質量，提高工作效率，進而改善部門和公司的業績。培訓形式包括聽外部公司課、參加外部交流研討會或請外部講師到公司授課等。

4.培訓的管理

(1)費用管理。由財務部門和人力資源部門根據培訓計劃對培訓經費作統一預算，并依據實際實施情況定期調整。人力資源部門統一負責公司所有的培訓開支，對培訓費用進行審核;同時應當每6個月做一次培訓投資分析并呈報公司領導層。培訓費用的審批權限限制在部門經理以及經理以上人員。所有培訓費用的報銷均須提供完整的《人員培訓審批表》作為報銷憑證的附件。

(2)出勤管理。所有培訓一經報名確認，受訓人員應提前做好準備，除特殊情況外，應準時參加。凡在公司內部舉行的培訓，參加人員必須嚴格遵守培訓規范;由專人負責記錄，填寫《內部培訓考勤表》，作為培訓考核的重要參考資料。

(3)培訓評估。人力資源部門和相關部門負責包括對內部培訓的課程內容、準備情況、講授技巧和對外部培訓專家的課程內容、效果等的評估。對受訓人員的評估包括出勤情況和培訓反饋等。

(4)記錄及總結。人力資源部門負責建立《員工培訓檔案》，并定期呈報。

公司制度匯編大全下載篇7

一、現場管理和操作人員培訓及持證上崗制度

1、現場管理制度

1）必須保持清潔、整潔、安靜，與監測分析無關的人和物品不得進入監測子站；

2）無關人員未經批準不得隨意進入監測子站，外來人員進入監測子站必須經有關負責人許可，并有相關人員陪同；

3）監測子站各種儀器、設備和工具必須分類放置，妥善保管；

4）監測過程中產生的“三廢”，必須按規定進行處理，不得隨意排放、丟棄，有毒、有害化學物品的使用發布嚴格遵守《化學試劑管理制度》；

5）管理人員必須每天打掃衛生，使用完畢后的儀器設備清理、清潔并回復到原位；

6）監測子站發生意外事故時，應迅速切斷電源、水源等，立即采取有效措施，及時處理，并報告單位領導；

7）使用各種儀器及電、水、火等設施，應按使用規則進行操作，保證安全；

8）離開監測子站前，必須認真檢查電源、水源、門窗，確保監測子站的安全；

2、監測子站操作人員職責

1）操作人員具有良好的職業道德，遵守監測子站的一切規章制度，不得違規操作；

2）儀器設備使用人員，必須先經過培訓，才能上機操作。操作人員應按要求認真填寫運行記錄。

3）儀器出故障時，應及時報告主管，約定專業維護人員及時檢查、修理，并做好維修記錄，經檢定性能正常后才能繼續使用。

4）熟練掌握本崗位監測分析技術，熟悉和執行本崗位技術規范、方法等，確保監測數據準確，并及時向有關部門提供監測結果。

5）規范原始記錄，做到記錄完整、正確。

6）愛護儀器設備，節約試劑、水電，及時地完成每天的監測子站清潔工作，保持室內衛生，做好安全檢查。

7）做好儀器使用記錄，協助儀器專業維護人員定期進行儀器檢定和校驗。

3、交接班制度主要包括以下幾個方面：

1）上班人員必須穿戴好勞保用品，提前到崗進行交接班。當班人員必須認真及時檢查當班工作記錄，確保記錄的真實性。

2）各崗位交接。交班者應主動向接班人介紹本班的操作運行情況，經接班者簽字接班后方可下班。接班人員如發現記錄不真實，或與情況不符，有權提出不接班，經糾正后予以接班。特殊情況應向領導匯報，經處理后進行交接班。

3）交接班時，如發生工作器具短缺，應及時處理，加以補齊，造成經濟損失由責任人（班）承擔責任。

4、所以操作人員必須經過嚴格培訓，取得國家培訓合格證后方可上崗，任何非持證人員不得上崗操作，否則，追究當事人及相關負責人的責任。

二、崗位責任制度

1、副總經理—對總經理負責

1）協助總經理抓好公司的全面管理工作。參與公司重大戰略規劃的制定，主持公司高層管理會議，按照總經理的指示，向下級部門下達工作任務。

2）代表總經理對公司下屬各職能部門的工作計劃任務的指標和完成情況進行督導，檢查，考核。

3）對公司發生的一切重大事項及時向總經理反映，并提出意見，對一般性質的問題及時做出處理解決。做好各職能部門之間的業務溝通工作，并協調好他們之間的工作聯系和相互關系。

4）協助總經理抓好公司經營現場管理，內部控制管理，全面形象管理。并對公司的制度化建設，企業文化培訓，管理模式完善，服務品牌打造等方面提出合理方案和建設性意見，當好總經理助手。

5）完成總經理交辦的其它各項工作。

2、工程技術部經理—對副總經理負責

1）安排實施年度技術及服務開發計劃；

2）接納來其他部門的反饋意見及改善建議；

3）針對用戶服務方面，協助運營維護部解決技術難度較大的技術支持工作；

4）指導各項目組開展項目運作工作；

5）統籌各項目組的技術學習、研討等內部運作；

6）對各項目組組長進行績效考核；

7）協調各項目組之間的相互運作。

4、運營維護部經理--對副總經理負責

1）制定計劃書，成立監測維修維護組，確定人員，落實分工；

2）確定監測子站維修維護質量控制點，并及時進行追蹤、控制、考評；

3）對技術服務過程中核心技術的指導及異常情況的處理；

4）進行維修維護組的&39;團隊建設以及對其成員進行考核、培訓；

5）協調與其他部門的關系，保證技術服務的正常進行；

6）建立規范的技術及其他文檔。

5、現場管理員崗位責任制

1）遵紀守法，嚴格執行環境保護相關法律法規。

2）在環保科指導下，做好污染源在線監控系統儀器設備的運行監控工作。

3）嚴格執行操作規程，正確操作使用，加強維護保養，確保儀器設備正常運行。

4）如實填報數據，認真記錄監控系統運行情況。

5）加強巡檢，發現不正常現象，及時報告，及時聯系處理，并做好記錄。

6）負責定期校驗儀器、配合進行比對監測工作，確保污染源在線監控系統監測、上傳數據有效性。

7）負責建立完善污染源在線監控系統管理臺帳（檔案），填寫相關記錄、報表，并保證真實準確性。

8）負責本崗位文明衛生工作，做到擺放整潔，窗明幾凈。

6、現場操作工程師

1）貫徹執行國家和上級有關部門的環境保護方針、政策。

2）操作工程師必須認真學習、熟悉CEMS系統專業知識。

3）遵守操作管理制度，發生故障立即上報，檢修超過半天者，向主管部門匯報，并必須立即組織搶修。

4）現場操作工程師如實每天每班記好運轉記錄；

5）現場負責人必須每月向運維部經理匯報本月的CEMS系統運行情況；

6）操作工程師每天負責監測子站及周圍環境的衛生清潔工作。

7）接受環保部門的檢查與監測。

7、現場維修工程師

1）對安全運行負責，做好日常維修工作。

2）認真執行六勤工作法：“勤看、勤聽、勤嗅、勤摸、勤撈、勤動手”。

3）刻苦鉆研技術，懂設備、儀器、系統及工作原理、懂各部件保養方法、懂電器設備線路，會正確掌握各項操作和保養，會正確辨別系統工作是否正常，會排除常見故障。

4）發生事故要正確處理，防止事故擴大，減少損失，及時如實向上級匯報，并保證現場等待處理。

5）經常保持班內清潔衛生，做到無積灰、無積水，門窗潔凈。

6）定期做好設備清潔保養，保持工作場所清潔衛生。

7）認真填寫運行記錄和維修保養檢查記錄。

8）正確穿戴勞動防護用品，謹守工作崗位，勤巡檢。

9)完成科室交辦的其它任務。

8、分析化驗室崗位責任制

1）遵守企業內部的各項規章制度，堅持安全第一。對易燃、易爆、有毒物品應專人保管，熟悉各種防火器材使用方法及滅火對象，落實安全措施。

2）化驗室內的各種電器，嚴格按照各種電器的使用規程，不得在同一線路上超負荷使用，尤其是電爐的使用，要注意安全。當有實驗時，化驗人員不得離開崗位。

3）化驗人員必須熟悉業務，工作嚴肅認真，精通分析原理，操作必須遵守分析操作規程。

4）分析前后做好分析儀器、物品的清潔衛生工作，需定期計量校驗儀器。

5）化驗員對分析化驗得出的數據要及時認真填寫，實事求是，確保正確無誤。

6）分析化驗報告要一式三份，一份交運行企業，一份交公司工程技術部，自留一份存檔。

三、污染源在線監控系統儀器設備運營操作維護規程

為加強污染源自動監控系統儀器設備的使用管理，保障設備運行正常，提高在線監測數據的有效性，提高設備的完好率和使用率，特制定本規程：

(一)專人負責污染源自動監控系統的運行管理。

（二）操作使用、維護保養儀器設備時，要認真閱讀使用說明書，熟悉技術指標、

公司制度匯編大全下載篇8

行政管理為加強公司內部管理，維護正常工作秩序，提高辦事效率，調動全體員工積極性，特作如下規定：

一、工作制度

1、實行每周五天，要合理的安排好每一天，周六開周末例會。

2、遲于上班時間為遲到，早于下班時間5分鐘為早退。

3、未經請示4小時不到崗為曠工;

4、節假日或非工作日期間需要加班時，服從公司或部門的安排

二、崗位形象：

1、衣著得體、儀表嚴整、舉止端莊。男士不留長發，不裸背露體，女士不穿短裙，不濃妝艷抹

2、講文明、講道德、講風格、搶困難、讓方便;

3、處理業務要體現快捷、認真、嚴謹、高效的工作作風。

4、對來公司辦事的客人(客戶)，要熱情接待，談吐大方得體，維護公司形象。

三、勞動紀律

1、堅守工作崗位、盡職盡現，不得擅離職守;

2、工作時間嚴禁從事與業務無關的事務，不準干私事，不準從事娛樂性活動，不準因私打公司電話，工作需要打長途電話時，須經辦公室同意

3、講政策、講原則、令行禁止。堅決杜絕弄虛作假、欺上瞞下，虛報冒領等不正之風;

4、保守公司機密;

5、搞好辦公區(室)衛生，保持工作環境整潔

6、勤儉節約，愛護辦公設施，貴重物品誰使用誰負責。下班前，最后離開辦公區的工作人員要關閉電源，關好門窗

7、潔身自好，不隨便拿公司的財物，不隨便翻看同事的資料或柜子

8、值班人員對于重要事項要隨時向公司領導報告。

9、每周六上午全面打掃衛生。

四、考勤管理

各部門要嚴格要求，如實填報考勤表，每月3日前匯總上月考勤進行核查，并根據考勤管理制度扣減工資，報財務部執行。

五、會議制度

公司例會每周六召開一次，全體人員參加，總經理主持，或由業務經理輪流主持，由業務小組理匯報本周工作完成情況，以及下周工作按排計劃，然后大家交流業務心得，幫忙解決業務人員碰到的障礙。