大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!

律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的201_年，迎來了充滿希望的201_年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

201_年，是不平凡的一年。南通潤創歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經了一場風波，員工情緒極不穩定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創人齊心協力，共同前進。總公司也抽調了一批技術骨干，加入到潤創的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現10條生產線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數280人、年產量做到43多萬件的生產規模。201_年全年產量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創新、優化生產工序、市場轉型、虧損整治、當地人才引進、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著健康、穩定、強勁的發展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。

我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創的今天。

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現得就不是很突出;員工行為還不夠規范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態;進一步規范生產流程，實行生產現場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

201_年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。201_年，公司的發展前景廣闊，我們的生產規模目標為16條生產線，員工總人數450人，年產目標_6萬件;經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現我們公司的發展：

首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。第三，實現管理的本地化，這主要體現在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發揮IE工作組優勢，在實際生產過程中，我們的IE組將發揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，IE組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產、規范操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業。還有就是業務部、采購部等部門將要轉移到我們潤創公司，為我們實現外貿、內銷一體化綜合型實力企業打下基礎，而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創建打下基礎的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰，齊心協力，共同沖刺年度經營目標。

我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優秀的潤創員工的努力奮斗，我們必然會續寫又一頁華麗的篇章。潤創的發展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現全公司每年年產值上漲130%，20__年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現由量變的積累達到質變的升華。

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!

2023年度總結表彰大會活動總結（精選篇2）

20__年的5月8日和9月9日，對衛校人來說是兩個不尋常的日子。5月8日，我校整體劃歸河南理工大學管理，9月9日下午在我校的大禮堂召開了兩校合并以來的第一個教師節表彰大會暨我國的第__個教師節，這意味著我們已經成為了真正的大學人；將要肩負更沉重的擔子。理工大學鄒友峰校長專程前來參加會議，并做重要講話，校長韓冬風同志也在會上做了熱情洋溢的講話。

會后，外科教研室對這次教師節表彰大會的講話內容進行了認真學習，鄒友峰校長的講話讓我們對河南理工大學的基本情況有了較為深刻的認識，他為我們講述了河南理工大學百余年的光輝歷史，學校的辦學理念和校風校訓，以及醫學院近五年發展規劃設想，鄒校長還關切地介紹了學校教師職稱轉評的有關問題，對教師的轉評工作給予高度關切，讓我們真正體會到了領導的細心關懷。鄒校長站在學校發展的戰略高度，要求所有教職工要加強思想道德修養、不斷提高師德水平，主動適應新形勢、新要求，加快知識更新與學歷提升，轉變和更新教育觀念，不斷提高教學水平、業務水平，著力增強科研能力，并扎實做好職稱轉評和評審工作。正式并入河南理工大學后的第一個教師節具有非常特殊的紀念意義，我們深深感受到了任重而道遠的厚重使命感。而鄒校長的講話，使得這種厚重感又增加了沉甸甸的緊迫感和重重壓力。

校長韓冬風同志指出，學校劃歸理工大學管理，不僅實現了焦作衛生醫藥教育的跨越式發展，還為學校每一位教職工的發展提供了更加寬闊的舞臺，合并到理工大學后，學校每個人都首先要明白什么是大學，什么是合格的甚至是優秀的大學人，應當始終秉承“立德樹人”的理念，加強學生的人文教育，要有淵博的專業知識和教書育人能力、教科研能力，堅守信仰，追求真理，以高尚師德、人格魅力、學識風范教育感染學生。

怎樣才能做一個合格的大學人？我們每個人都要從自身崗位做起，努力提升自己，盡快縮小與“大學人”差距，是我們迫在眉睫的任務和壓力。面對差距，唯一的做法就是立即行動起來，按校長講話的要求，按照大學人的標準，轉變自己。立足一個“新”，踐行一個“變”，努力提高自身素質，積淀自己的人文素養，拓寬知識的`廣度，挖掘知識的深度，使自己擁有淵博的專業知識和較強的教書育人能力以及提高教學科研能力，能夠結合國家和社會的需求，開展科研活動，創造成果。自覺自律的加強學習，全面提高自己的綜合素質，盡快成為一個合格的大學人，早日為大學的創新與發展盡自己的努力。

2023年度總結表彰大會活動總結（精選篇3）

在第__個教師節來臨之際，9月9日下午，學校在學術報告廳召開了慶祝大會暨總結表彰大會，黨委書記吳光林、院長孫進等全體校領導，全校專兼職教師、全體中層干部參加了大會。

大會由副院長沈士德主持，黨委副書記紀委書記張登宏宣讀表彰決定。吳光林書記向從教30年的6位教師頒發榮譽證書，院長孫進向18位優秀教師頒發榮譽證書，副院長季翔、任留欽、梁惠分別向11位優秀教育工作者、3位優秀專職輔導員頒發證書。會上，副院長沈士德還宣讀了獲得今年江蘇省優秀教育工作者、徐州市“五一勞動獎章”、徐州市師德先進個人名單。

頒獎儀式結束后，院長孫進發表了重要講話。他總結了學校上半年和暑期的工作，并安排了本學期重點工作任務。孫院長說，今年慶祝大會增加了總結和布置工作環節，目的是進一步把校黨委的決策和意圖形成全校教職工的共識。

孫院長說，在第__個教師節來臨之際，他首先代表學校黨委和行政，向辛勤工作在教學、科研、管理以及服務崗位上的全體教職員工致以節日的問候！向為學校的建設和發展做出積極貢獻的老領導、老教師、企業兼職教師致以崇高的敬意！向今天受到表彰的優秀個人表示熱烈的祝賀！

在談到上半年和暑期工作時，孫院長說，上半年我校師資隊伍建設取得新進展，教育教學工作取得豐碩成果，科技創新和社會服務能力持續增強，內部管理體制改革繼續深化，學生教育管理工作得到鞏固加強，招生就業工作邁上新臺階，對外交流合作深入開展，財務資產管理不斷完善，學校辦學條件持續優化，黨建和思想政治建設進一步加強。在總結工作之后，他再一次代表校黨委和行政向辛勤工作的全校教職員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！

孫院長同時指出，在取得成績的同時，我們應清醒地看到，在建設全國建筑高職名校的道路上，我們仍面臨諸多困難和挑戰。他說，學校的工作與其他院校相比，還有比較大的差距，前進道路上還面臨不少困難和問題，突出表現在，專業建設水平需要進一步提高，高水平的專業領軍人才比較缺乏亟需增強，正高職稱、具有博士學位的教師不論在數量上還是在質量上都還不能滿足學校發展的需要，不斷提高學生綜合素質的企業需求令我們感覺壓力巨大，面向企業的技術服務能力仍然比較薄弱，校企合作、產學研結合的層次需要進一步提升，服務經濟社會發展的渠道、平臺需要進一步拓展，國際合作辦學需要尋求新的突破，領導班子和干部的隊伍主動擔當、開拓創新、執行力不強的現狀需要進一步轉變，師資隊伍學校管理的科學化水平亟待進一步提高。這些問題我們在今后的工作中都要認真加以研究、克服。

在談到下半年學校重點時，孫院長說，當前及今后一個時期，高職教育正在經歷深層次的體制機制和價值觀念變革，競爭格局也面臨著深刻調整，我們必須以一種強烈的責任擔當，以只爭朝夕的精神狀態，以真抓實干的工作作風，搶抓那些對江蘇建院發展至關重要的`戰略機遇，切實推動學校走以質量提升為核心的內涵式發展道路，不斷譜寫學校事業發展的新篇章。除了要認真貫徹開學初所確定的26條工作要點外，他突出強調了以下六個方面的重點工作：

第一要切實加強教師隊伍建設。一是要高度重視師德建設，二是要千方百計把優秀人才吸引進來，三是要切實把人才活力激發出來，四是要不斷優化人才隊伍結構。

第二要著力提高教育教學質量。一是要加強教學指導委員會和專業指導委員會建設，二是要結合行業產業轉型升級，完善專業群建設，優化專業結構和布局，三是要啟動新一輪課程建設工程，四是要推進實施“項目工程師培養工程”綜合改革項目，五是要拓展與本科院校實施“3+2”分段培養工作，六是要在加強教學日常管理，全面實施教學質量監控。

第三要全面提升科技服務能力。一是要精心準備高質量召開科技工作大會，二是要加強科研平臺建設，三是要積極推進大學科技園和建筑工程共享型實訓基地相關平臺建設，四是要完善科研經費管理制度，五是要起草校辦企業、科研機構、研究院所工作績效評價辦法。

第四要不斷深化開放合作辦學。一是要深化校企合作內涵，探索創新校企合作的實現形式，通過校企合作拓展服務功能。二是要扎實推進校地合作，著力促成重大項目。三是要拓展對外合作交流，放開眼界、敞開胸懷、邁出更大的步子。

第五要始終堅持為學生提供優質服務。一是要切實加強學生教育管理，抓好校風學風建設，營造良好的育人環境。二是要不斷強化學生職業教育生涯，切實幫助和引導學生研究就業、行業和社會發展的需求和走向，培養學生的愛好和興趣，幫助和引導更好地實現人生的價值和個人的理想。

第六要努力為教職工辦實事辦好事。一是要努力提升服務師生的意識和能力，二是要不斷暢通民主辦學渠道，三是要大力解決教職工反映強烈的重點難點問題。

孫院長最后說，江蘇建院是每一位師生的建院，學校的發展凝聚著每一位干部、教師的心血，讓我們攜起手來，勤奮務實，銳意進取，共創學校發展的新的輝煌。