職責(zé)是就職人員要求履行自己崗位應(yīng)做的責(zé)任，是對自己的崗位的一種尊重一種負(fù)責(zé)。好的生產(chǎn)管理員職責(zé)是什么要怎么寫？小編給大家?guī)砩a(chǎn)管理員職責(zé)是什么，供大家參考。

生產(chǎn)管理員職責(zé)是什么篇1

1具有工程項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；

2負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理施工現(xiàn)場的工程施工安全進(jìn)行，開展安全教育和培訓(xùn)工作加強(qiáng)安全教育，提高全員安全意施和安全水平，制定安全防護(hù)措施等施工管理范圍內(nèi)的重要工作；

3進(jìn)行日常安全生產(chǎn)巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患，開出整改通知，并進(jìn)行跟蹤檢查，確保隱患消除；

生產(chǎn)管理員職責(zé)是什么篇2

社居委主要負(fù)責(zé)人是本社區(qū)安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，要認(rèn)真落實“屬地管理”責(zé)任，主要職責(zé)是：

(一)負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)列入本級工作的重要議事日程，全面組織開展安全生產(chǎn)各項工作。

(二)主持召開季度安全生產(chǎn)工作例會或月安全生產(chǎn)工作形勢分析會，及時研究部署各項工作，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的重難點問題。

(三)組織制定社區(qū)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)工作所必需的工作經(jīng)費。

(四)負(fù)責(zé)分解落實上級有關(guān)部門布置的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，并督促檢查落實情況。

(五)每月至少組織和參與一次安全生產(chǎn)檢查、督查活動，排查、治理本轄區(qū)內(nèi)各類安全事故隱患，落實安全防范措施。

(六)接到安全生產(chǎn)事故報告后，立即趕赴現(xiàn)場組織搶救，防止事故和損失擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場，并迅速向上級如實報告。

(七)其他應(yīng)當(dāng)履行的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

生產(chǎn)管理員職責(zé)是什么篇3

1、在車間主管的領(lǐng)導(dǎo)下，做好日常生產(chǎn)管理工作

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的所有人員調(diào)度和管理工作，提高生產(chǎn)效率。

3、負(fù)責(zé)班組范圍內(nèi)的安全工作，現(xiàn)場管轄范圍內(nèi)的“6S“工作，日常員工考勤和計件數(shù)據(jù)記錄或抽點工作，以及各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄等。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度，配合質(zhì)量和技術(shù)人員做好質(zhì)量監(jiān)督工作。

5、負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制，及時報告車間各項生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。

6、完成車間主管布置的其它任務(wù)。

生產(chǎn)管理員職責(zé)是什么篇4

1完成生產(chǎn)目標(biāo)，保證產(chǎn)量/質(zhì)量/交期；

2加強(qiáng)生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益；

3做好生產(chǎn)線各項防護(hù)工作，保證生產(chǎn)線進(jìn)行安全文明生產(chǎn)；

4做好公司各項制度的傳達(dá)及與員工的溝通，及時有效地貫徹執(zhí)行公司和各部門的各項規(guī)章制度。

生產(chǎn)管理員職責(zé)是什么篇5

1現(xiàn)場管理：負(fù)責(zé)安排每周生產(chǎn)計劃，調(diào)配生產(chǎn)操作人員確保生產(chǎn)現(xiàn)場根據(jù)生產(chǎn)計劃有序生產(chǎn)。

2設(shè)備和記錄管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的有序運行，熟悉設(shè)備的安裝調(diào)試運行和維護(hù)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場記錄的監(jiān)督實行，批記錄的整理歸檔。

3物料管理：生產(chǎn)物料的領(lǐng)發(fā)管理工作。

生產(chǎn)管理員職責(zé)是什么篇6

1、對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助法定代表人認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度。

2、組織實施本企業(yè)中長期、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實施計劃，組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、參與編制和審核施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案。

4、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)、組織外包工隊長的培訓(xùn)、考核與審查工作。

5、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中的不安全生產(chǎn)問題。

6、認(rèn)真聽娶采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)。

7、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織特大、重大傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。

生產(chǎn)管理員職責(zé)是什么篇7

1、優(yōu)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與流程及生產(chǎn)管理規(guī)章制定，跟蹤執(zhí)行到位，確保生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程最優(yōu)化;

2、合理安排生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率;

3、協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計劃的調(diào)整和變更，保證訂單交期的及時性;

4、根據(jù)生產(chǎn)計劃核定人員需求，保證生產(chǎn)人員成本最優(yōu)化;

5、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理及檢查監(jiān)督工作，減少安全生產(chǎn)事故，確保人員安全;

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間員工及管理人員的職責(zé)分工及考核;

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)管理員職責(zé)是什么篇8

1.根據(jù)訂單制訂生產(chǎn)的月計劃、周計劃表及日計劃表，組織開早會及其他會議，在每日的生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向生產(chǎn)經(jīng)理匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

2.制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

3.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問題，并組織技術(shù)員工對特殊效果工藝進(jìn)行試驗，做樣。

4.配合生產(chǎn)經(jīng)理對車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核、工作評定，并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。

5.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向生產(chǎn)經(jīng)理匯報。

6.組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時等)的統(tǒng)計，并進(jìn)行合理的收集、整理、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

7.積極配合生產(chǎn)經(jīng)理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。

8.解決材料的供應(yīng)期問題，及時申購庫存材料，并及時對材料進(jìn)行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助。

9.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填寫好加班申請表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并將公司下達(dá)的指令及其他信息及時提醒員工

生產(chǎn)管理員職責(zé)是什么篇9

1依據(jù)生產(chǎn)計劃，制定具體生產(chǎn)任務(wù)單，確定實施方案；按月提供生產(chǎn)作業(yè)的完成情況的各種統(tǒng)計報表；

2負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程管理；

3依據(jù)生產(chǎn)計劃配料清單，控制生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常損耗，以有效控制本部門的物料成本；

4負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理。

生產(chǎn)管理員職責(zé)是什么篇10

20__年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的__產(chǎn)品實現(xiàn)了向x、__同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成__噸，__噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：__器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用__空閑時間，開發(fā)了__產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成__材料__kg。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備模具管理方面

在這二0x年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了x、x、因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。

生產(chǎn)管理員職責(zé)是什么篇11

企業(yè)法人代表

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省市縣有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究安全工作，對本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全生產(chǎn)工作職責(zé)。

2、領(lǐng)導(dǎo)編制和實施本企業(yè)中、長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃。建立健全和完善本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理制度及獎懲辦法。

3、建立健全安全生產(chǎn)的保證體系，保證安全技措經(jīng)費的落實。

4、領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作。

5、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)、組織本企業(yè)有關(guān)部門或人員，做好特大、重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。

企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

1、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，協(xié)助法定代表人做好安全方面技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、領(lǐng)導(dǎo)制定年度和季節(jié)性施工計劃時，要確定指導(dǎo)性的安全技術(shù)方案。

3、組織編制和審批施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案時，應(yīng)嚴(yán)格審查是否具備的安全技術(shù)措施，及其可行性，并提出決定性意見。

4、領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)活動，確定勞動保護(hù)研究項目，并組織鑒定驗收。

5、對本企業(yè)使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，組織審查其使用和實施過程的安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程，重大項目應(yīng)組織安全技術(shù)交底工作。

6、參加特大、重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。

企業(yè)主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

1、對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助法定代表人認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度。

2、組織實施本企業(yè)中長期、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實施計劃，組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、參與編制和審核施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案。

4、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)、組織外包工隊長的培訓(xùn)、考核與審查工作。

5、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中的不安全生產(chǎn)問題。

6、認(rèn)真聽娶采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)。

7、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織特大、重大傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

1、項目經(jīng)理對項目安全工作負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，把安全生產(chǎn)工作要列入項目經(jīng)理的重要議事日程，應(yīng)每季度研究一次，針對存在的問題，采取措施，認(rèn)真組織貫徹，保證生產(chǎn)安全。

2、貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的政策、法令、法律、及上級指示，領(lǐng)導(dǎo)和督促各科室做好安全工作，積極支持安全科的工作。

3、對干部進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想教育，組織學(xué)習(xí)有關(guān)的政策、法令和規(guī)章制度，及時批評忽視職工安全的思想和行為，表揚(yáng)獎勵安全施工有成績的單位和個人。

4、每月組織一次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時制訂改進(jìn)措施，并組織督促其貫徹執(zhí)行。

5、編制和審批年、季、月、生產(chǎn)計劃時，必須編制和審批安全技術(shù)措施計劃，貫徹預(yù)防為主的方針，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比的同時，把安全工作貫徹到每個具體環(huán)節(jié)，改善工藝，設(shè)備和操作環(huán)境，為安全生產(chǎn)制造條件，工作總結(jié)《安全生產(chǎn)工作職責(zé)》。

6、發(fā)生傷亡事故要親臨現(xiàn)場，主持和組織事故調(diào)查，分析事故原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，制訂防范措施，對造成事故的責(zé)任者，提出處理意見報上級審定。

7、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)和交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，認(rèn)真貫徹執(zhí)行防護(hù)用品、保健食品、防暑飲料發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，正確使用勞動保護(hù)費用。

項目工程師安全生產(chǎn)職責(zé)

1、安全生產(chǎn)在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的技術(shù)法規(guī)和各項制度。

2、責(zé)對工程技術(shù)人員進(jìn)行安全技術(shù)知識的教育。

3、在主持編制和施工組織設(shè)計時，認(rèn)真審查安全施工措施，對重要工程的安全技術(shù)措施進(jìn)行安全技術(shù)交底，并督促實現(xiàn)，對重大安全技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)和審定。

4、參加項目每月的安全大檢查和重要施工項目的安全專業(yè)檢查，從技術(shù)上分析研究存在的問題，并提出改進(jìn)措施。

5、鑒定或推行新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具和新工法時，認(rèn)真審定相應(yīng)的安全措施。

6、參加傷亡事故的調(diào)查處理，從技術(shù)上做出鑒定，提出改進(jìn)措施。

安全科安全生產(chǎn)職責(zé)

1、在公司及項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督和督促項目所屬各科室、施工隊組對安全政策、法令、規(guī)章制度和上級指示貫徹執(zhí)行情況，并制訂本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的具體的實施辦法。

2、參加編制和審查施工規(guī)則、施工組織和安全技術(shù)措施，并督促貫徹執(zhí)行。

3、深入基層，調(diào)查研究，掌握安全動態(tài)、發(fā)現(xiàn)和研究問題，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，提出改進(jìn)措施，對工程的不安全因素，特別是重大隱患，要抓緊督促改進(jìn)，特殊情況下有權(quán)下令停工，并立即向領(lǐng)導(dǎo)報告。

4、組織項目經(jīng)理部的定期安全檢查，并督促工程的每月兩次安全檢查和專題安全活動，抓好經(jīng)常性的安全宣傳教育，并及時上報事故調(diào)查報告書。

5、負(fù)責(zé)對工傷事故和生產(chǎn)性火災(zāi)事故的調(diào)查，并及時上報事故調(diào)查報告書。

6、參加現(xiàn)場交通事故的調(diào)查研究及處理，并及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

7、參與編制安全生產(chǎn)管理和安全技術(shù)規(guī)程。

8、按月、季、年上報安全事故通報表。

9、組織和落實好新工人進(jìn)行的三級安全教育。

工程科安全生產(chǎn)職責(zé)

1、對所有負(fù)責(zé)的&39;工程、項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章指揮，制阻違章冒險作業(yè)。

2、對管轄范圍內(nèi)的安全防護(hù)及設(shè)施、機(jī)、電、腳手架、四口五臨邊等，負(fù)直接的管理責(zé)任。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級批準(zhǔn)的組織設(shè)計施工方案。

4、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，必須同時把安全生產(chǎn)貫穿到具體環(huán)節(jié)中去，特別要做好有針對性的書面技術(shù)交底，遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。

5、指導(dǎo)所屬的施工隊搞好安全日活動，組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育工人正確使用安全防護(hù)用品。

6、發(fā)生重大傷亡事故、重大未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場并立即上報。

7、負(fù)責(zé)各施工隊腳手架、吊籃、井字架、電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備的驗收工作，合格后方準(zhǔn)使用。

8、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。

技術(shù)科安全生產(chǎn)職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范結(jié)合本單位的技術(shù)狀況，制定貫徹實施具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。

2、對本項目部施工生產(chǎn)中的一切安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，經(jīng)常把安全工作列入重要議事日程，每次研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工技術(shù)工作，及時研究處理重大安全技術(shù)問題。

3、組織編制、審查施工組織設(shè)計、施工方案時，要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以工程的設(shè)計，施工方法的確定，每個環(huán)節(jié)都要滲透安全技術(shù)措施，針對性要語、實用效果、好科學(xué)的指揮施工生產(chǎn)。

4、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全技術(shù)知識的培訓(xùn)、考核、不斷提高廣大職工安全技術(shù)水平和預(yù)防事故的能力。

5、有步驟的下達(dá)科研任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善施工勞動條件，提高企業(yè)的施工效益。

6、組織制訂安全技術(shù)操作規(guī)程和特殊工種、工藝，督促現(xiàn)場實施，在本項目內(nèi)部的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝時，必須制訂相應(yīng)的安全措施。

7、參加事故調(diào)查，從技術(shù)上分析事故的原因，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工措施和實施情況，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。

辦公室安全生產(chǎn)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)安全衛(wèi)生檢查，對防暑降溫提出預(yù)防措施并實施，負(fù)責(zé)對職工的職業(yè)病，中暑事故進(jìn)行調(diào)查處理，并提出改進(jìn)措施。

2、從事高空作業(yè)的工人，定期組織身體檢查。

3、對工傷職工負(fù)責(zé)送院搶救治療，慰問及善后處理。

4、負(fù)責(zé)防火工作，加強(qiáng)火源管理，制訂預(yù)防措施，主持火災(zāi)事故的調(diào)查處理。

5、負(fù)責(zé)生活區(qū)內(nèi)部治安管理和保衛(wèi)工作，對職工住宅負(fù)責(zé)維護(hù)修繕工作，嚴(yán)防倒塌，失火事故的發(fā)生。

6、對食堂、鍋爐等生活設(shè)施及職工的安全工作負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要經(jīng)常進(jìn)行安全教育和安全檢查，及時消除不安全因素。

工長安全生產(chǎn)職責(zé)

1、在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，對施域的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2、貫徹執(zhí)行上級制訂的安全措施中，要結(jié)合施域的工程特點，做好詳細(xì)的安全技術(shù)交底，確保安全施工。

3、經(jīng)常檢查工人執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況，堅決制止不顧人身安全，違章冒險蠻干的行為。

4、參加項目經(jīng)理部每月一次的安全大檢查和專題安全活動，對施域的問題要及時負(fù)責(zé)糾正，

5、發(fā)生工傷事故要保護(hù)好現(xiàn)場，及時向上級報告，參加事故的處理，并填寫工傷事故登記表，認(rèn)真貫徹防范措施。

材料科安全生產(chǎn)職責(zé)

1、具有安全第一的思想，服從項目部的計劃安排，確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

2、在采購材料裝車時要注意自身和他人的安全，嚴(yán)禁超負(fù)載運輸。

3、材料進(jìn)場要類別、規(guī)格分類堆放，堆放時要注意人身安全。

4、鋼材搬運過程中，正確使用勞保用品，避免工傷事故的發(fā)生。

5、水泥堆放不要過高，防止倒塌，發(fā)生意外。

6、材料員進(jìn)入施工現(xiàn)場接收材料必須正確配戴安全帽。

7、熟悉消防知識，正確使用消防器材。

生產(chǎn)管理員職責(zé)是什么篇12

1、負(fù)責(zé)計劃組織安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷提高生產(chǎn)效率;

3、組織生產(chǎn)例會，生產(chǎn)報表、員工考核、全面協(xié)調(diào)車間工作;

4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和制定并實施糾正預(yù)防措施;

5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下一道工序;

6、建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;

生產(chǎn)管理員職責(zé)是什么篇13

1.生產(chǎn)數(shù)據(jù)整合與分析：各事業(yè)部生產(chǎn)產(chǎn)值、產(chǎn)能、毛利率、稼動等匯總

2.統(tǒng)采設(shè)備管理：設(shè)備問題分析;日常事務(wù)對接;設(shè)備效益分析

3.OEM管理作業(yè)：OEM輔導(dǎo)鮮食工廠安排對接作業(yè);駐場輔導(dǎo)作業(yè);日常事務(wù)對接等

4.BOM主檔維護(hù)：新品上下市時間訊息接收;新品上市三點說明書存檔;《BOM表》核對;JDE系統(tǒng)新建半成品料號等;

5.部門內(nèi)部管理：生產(chǎn)服務(wù)部內(nèi)部損益檢討;費用預(yù)提;資產(chǎn)報廢移動等;

生產(chǎn)管理員職責(zé)是什么篇14

1、負(fù)責(zé)相關(guān)物料(如：芯片成品等)的明細(xì)核算;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、維護(hù)、整理;

3、跟進(jìn)生產(chǎn)下單、投產(chǎn)、加工等進(jìn)度并對結(jié)果進(jìn)行反饋;

4、通過ERP系統(tǒng)，跟進(jìn)出貨及出貨進(jìn)度，并對異常進(jìn)行反饋。