2、負(fù)責(zé)商業(yè)/酒店消防安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各類安全隱患，確保商場運(yùn)營安全;

3、負(fù)責(zé)工程物業(yè)部年度/月度計(jì)劃、預(yù)算的制定、申報(bào)和執(zhí)行;

4、負(fù)責(zé)物業(yè)部員工考核，部門日常事務(wù)的管控和部門印章管理;

5、參與項(xiàng)目改造工程的方案提報(bào)、審核;

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目主力商戶物業(yè)管理的協(xié)調(diào)管理工作;

7、負(fù)責(zé)派出所、城管等相關(guān)政府部門/協(xié)作單位的日常溝通和協(xié)調(diào);

8、負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)各項(xiàng)工作的日常監(jiān)管和物業(yè)重大投訴的處理。

物業(yè)工程經(jīng)理個(gè)人職責(zé)篇2

1、貫徹執(zhí)行公司設(shè)備設(shè)施、能源管理方面的工程管理體系制度;

2、全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理和運(yùn)作，對物業(yè)公共設(shè)施與設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的維護(hù)、保養(yǎng)、維修，協(xié)助物管中心負(fù)責(zé)人并指導(dǎo)、安排、監(jiān)督所屬員工完成各類工程任務(wù);

3、組織制定設(shè)備更新、改造工程計(jì)劃，重大維修保養(yǎng)計(jì)劃，備件采購計(jì)劃，并組織實(shí)施;

4、負(fù)責(zé)工程部，確保生產(chǎn)安全，預(yù)防發(fā)生安全事故;

5、組織制定下屬各崗位操作規(guī)程、督促檢查下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度;

物業(yè)工程經(jīng)理個(gè)人職責(zé)篇3

1、執(zhí)行物業(yè)總經(jīng)理的各項(xiàng)指示，安排好工程部工作，確保人盡其才，合理使用，負(fù)責(zé)與物業(yè)管理工程方面的對外聯(lián)系；

2、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的操作運(yùn)作正常，審核批準(zhǔn)部門的年度、季度、月度計(jì)劃，包括工程維護(hù)保養(yǎng)預(yù)算、人員編制、工作內(nèi)容、物品申購計(jì)劃、能源管理措施、外判工程計(jì)劃、裝修監(jiān)管計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程設(shè)備安全運(yùn)行、節(jié)能環(huán)保等管理工作；

3、制定機(jī)電設(shè)備的日常運(yùn)行、維修保養(yǎng)和巡視檢查制度，并督促工程部員工認(rèn)真執(zhí)行；

4、洽談和確定外部維護(hù)保養(yǎng)合同，監(jiān)督承包商的工作、進(jìn)度和質(zhì)量；

5、制定工程安全工作制度及突發(fā)事件應(yīng)急處理程序，指揮屬下員工解決物業(yè)中的各種突發(fā)事件，妥善處理善后事宜；

6、監(jiān)督檢查部門員工的行為，確保屬下員工的`行為規(guī)范符合公司要求，做好員工考核工作；

7、檢查下屬各類工作報(bào)告，定期向物業(yè)總經(jīng)理遞交每周、每月及每年各類工程報(bào)告(日常執(zhí)行、能耗分析等)；

8、有計(jì)劃組織部門員工的培訓(xùn)，不斷提高對整個(gè)物業(yè)的管理水平；

9、協(xié)調(diào)好與政府有關(guān)職能部門的關(guān)系，確保項(xiàng)目水、電、暖通、消防、技防及環(huán)保等設(shè)施的正常使用；

10、建立客戶投訴意見處理制度，確保所有維修單和投訴電話都能得到滿意的回復(fù)和解決；

11、每天堅(jiān)持深入現(xiàn)場，抽查工程各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；

12、按實(shí)完成總經(jīng)理布置的其他工作。

物業(yè)工程經(jīng)理個(gè)人職責(zé)篇4

1、負(fù)責(zé)工程管理制度建設(shè)，制定工程部相關(guān)管理規(guī)定及作業(yè)流程文件。

2、負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目工程計(jì)劃執(zhí)行、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控執(zhí)行、工程技術(shù)支持、工程變更、工程質(zhì)量與合作單位協(xié)調(diào)、工程合同等的.執(zhí)行落實(shí)工作。

3、主導(dǎo)開展評估年度合格供應(yīng)商考評工作。

4、主導(dǎo)開展工程部其它日常管理工作。

物業(yè)工程經(jīng)理個(gè)人職責(zé)篇5

一、設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行管理

負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行管理，制定安全管理制度并檢查落實(shí)，負(fù)責(zé)重要設(shè)備運(yùn)行故障處理，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主匯報(bào)處理情況;

二、計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng)管理

負(fù)責(zé)工程設(shè)備設(shè)施計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng)管理，制定設(shè)備設(shè)施年度維修保養(yǎng)計(jì)劃并安排實(shí)施，監(jiān)督保養(yǎng)質(zhì)量并審核維修保養(yǎng)質(zhì)量，負(fù)責(zé)重要設(shè)備的現(xiàn)場維保核實(shí)工作;

三、日常維修管理

負(fù)責(zé)監(jiān)督日常維修的信息傳遞、派單、維修、信息反饋的&39;及時(shí)性和工作質(zhì)量，負(fù)責(zé)每天掌握工單的完成情況及質(zhì)量，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)在維修工作中各專業(yè)關(guān)系。

四、工作計(jì)劃管理

負(fù)責(zé)審核各專業(yè)設(shè)備年度維保計(jì)劃。

五、節(jié)能降耗管理

負(fù)責(zé)組織策劃節(jié)能降耗工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)日常節(jié)能降耗管理，出具節(jié)能降耗工作報(bào)告。

六、外部維護(hù)單位管理

負(fù)責(zé)對外部維修單位的質(zhì)量評估，監(jiān)督管理日常工程維修外部合作單位。

七、裝修管理

負(fù)責(zé)對管理項(xiàng)目的裝修管理審批，按時(shí)進(jìn)行巡視巡察，及時(shí)處理裝修違約情況。

物業(yè)工程經(jīng)理個(gè)人職責(zé)篇6

1、負(fù)責(zé)和統(tǒng)籌本部門對公司新項(xiàng)目接管及運(yùn)營管理工作；

2、負(fù)責(zé)部門優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化部門凝聚力；

3、建立、實(shí)施對工程分包方的評審和考核制度，審定外包工程技術(shù)資質(zhì)、方案、造價(jià)、工程施工的監(jiān)督管理；

4、負(fù)責(zé)工程整改項(xiàng)目的招、投標(biāo)和合同簽訂，施工監(jiān)理、竣工驗(yàn)收、辦理工程決算等；

5、制訂年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，做好人員的`崗前培訓(xùn)，按計(jì)劃組織實(shí)施各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；

6、制定、審核各項(xiàng)目的設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案計(jì)劃和節(jié)能降耗方案；

物業(yè)工程經(jīng)理個(gè)人職責(zé)篇7

1、安排、協(xié)調(diào)、幫助及督促各項(xiàng)目完成各自范圍內(nèi)工作;

2、組織、參加工程類項(xiàng)目驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出報(bào)告匯總后交上級領(lǐng)導(dǎo)，以求得解決;

3、掌握設(shè)施和機(jī)電設(shè)備性能及完好情況，組織各項(xiàng)目工程主管按時(shí)制定維修保養(yǎng)計(jì)劃、措施，檢查完成情況;

4、代表物業(yè)公司辦理有關(guān)工程機(jī)電方面的各項(xiàng)業(yè)務(wù);

5、負(fù)責(zé)監(jiān)管設(shè)施設(shè)備的維修，材料使用。控制項(xiàng)目能源消耗和維修費(fèi)用;

6、負(fù)責(zé)對工程人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作;

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

物業(yè)工程經(jīng)理個(gè)人職責(zé)篇8

1、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的年度指標(biāo);編制項(xiàng)目年度、月度和年度預(yù)算，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行;

2、根據(jù)公司制度規(guī)程，負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目工作制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及工作流程并實(shí)施開展，保障項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn);

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理，對運(yùn)作過程中發(fā)生的.影響公司品牌形象、管理質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康、安全的重大突發(fā)或應(yīng)急事件，進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理、反饋及補(bǔ)救的實(shí)施督導(dǎo)工作;

4、定期組織項(xiàng)目運(yùn)作工作會議，傳達(dá)公司相關(guān)決議、指示、目標(biāo)精神，指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員把握工作方向、工作重點(diǎn)，幫助提高管理人員的綜合管理技能，協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)各類工作及管理資源的合理分配與共享;

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同相關(guān)應(yīng)收賬款的收取工作;

6、根據(jù)項(xiàng)目的年度預(yù)算反饋，進(jìn)行日常預(yù)算控制管理;

7、負(fù)責(zé)按公司和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行工作要求;

8、牽頭開展項(xiàng)目相關(guān)工作，保持與項(xiàng)目員工的溝通，掌握管理人員及基層員工的思想動態(tài);

9、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量的檢查及與其他部門協(xié)調(diào)溝通;

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目客戶關(guān)系及相關(guān)工作方的溝通、維護(hù)和對接工作。

物業(yè)工程經(jīng)理個(gè)人職責(zé)篇9

1、執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示，安排好工程部所有人員的工作，確保人盡其才，合理使用，負(fù)責(zé)與管理處工程方面的對外聯(lián)系;

2、負(fù)責(zé)大樓內(nèi)機(jī)電設(shè)備的操作運(yùn)行正常，制定部門的年度、季度計(jì)劃，包括工程維護(hù)保養(yǎng)預(yù)算、人員編制、工作內(nèi)容、物品申購計(jì)劃、能源管理措施、外判工程計(jì)劃以及安全、環(huán)保等管理工作;

3、審核、批準(zhǔn)各專業(yè)工程師制定機(jī)電設(shè)備的日常運(yùn)行、維修保養(yǎng)和巡視檢查制度，并督促工程部員工認(rèn)真執(zhí)行;

4、洽談和確定外判維護(hù)保養(yǎng)合同，監(jiān)督承包商的工作、進(jìn)度和質(zhì)量;

5、制定安全工作制度及突發(fā)事件應(yīng)急處理程序，指揮屬下員工解決物業(yè)中的各種突發(fā)事件，妥善處理善后事宜;

6、監(jiān)督檢查部門員工的行為、考勤、衣著、紀(jì)律，確保屬下員工的行為規(guī)范符合公司要求，做好員工考核工作;

7、檢查下屬各類，定期向物業(yè)總經(jīng)理遞交每周、每月及每年工程報(bào)告;

8、有計(jì)劃地組織部門員工的培訓(xùn)，不斷提高對整個(gè)物業(yè)的管理水平;

9、協(xié)調(diào)好與政府有關(guān)職能部門的關(guān)系，確保大廈水、電、消防、技防及衛(wèi)星接收及環(huán)保等設(shè)施的正常使用;

10、建立客戶投訴意見處理制度，確保所有維修單和投訴電話都能得到滿意的回復(fù)和解決;

11、每天堅(jiān)持深入現(xiàn)場，抽查工程各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;

12、按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

物業(yè)工程經(jīng)理個(gè)人職責(zé)篇10

1.熟悉中央空調(diào)系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)、給排水、消防系統(tǒng)、電梯的工作原理及有日常維護(hù)保養(yǎng)。

2.掌握所管系統(tǒng)設(shè)備性能、配置，具有工程部門基層管理、人員調(diào)配和設(shè)備維修組織能力及專項(xiàng)設(shè)備故障處理能力。

3.能有效的組織大型綜合體項(xiàng)目承接查驗(yàn)，保證承接查驗(yàn)質(zhì)量。

4、負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備審核及年度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃制訂并實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)設(shè)施的各項(xiàng)巡視、檢修、外聯(lián)等工作。

物業(yè)工程經(jīng)理個(gè)人職責(zé)篇11

1.負(fù)責(zé)審核部門制度、操作規(guī)程和要求，并督導(dǎo)工程部執(zhí)行；對本部門的服務(wù)質(zhì)量、保養(yǎng)計(jì)劃、工作完成及時(shí)率、合格率進(jìn)行考核；

2.深入現(xiàn)場了解情況并指導(dǎo)工作，及時(shí)解決各種問題；把控重點(diǎn)維修及改造工程的.工作質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和匯報(bào)。

3.確保物業(yè)所有屋宇設(shè)備，依照政府的規(guī)定和法規(guī)要求，接受定期之檢查、測試和保養(yǎng)。

4.負(fù)責(zé)工程設(shè)備的前期介入、交接、運(yùn)行、維護(hù)、更新改造直至報(bào)廢全過程管理的組織工作，使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

5.收集、組織、整理設(shè)備技術(shù)資料，建立設(shè)備檔案的工作。

6.組織擬定設(shè)備管理操作、維護(hù)的各項(xiàng)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。

7.組織各專業(yè)技術(shù)人員對二次裝修進(jìn)行審核，并做好驗(yàn)收工作。

物業(yè)工程經(jīng)理個(gè)人職責(zé)篇12

1、根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及項(xiàng)目情況，制定工程部管理制度及實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施，進(jìn)行定時(shí)與非定時(shí)的檢查；

2、熟悉項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備性能、運(yùn)行狀況、控制狀態(tài)，制定合理運(yùn)行方案，研究改進(jìn)措施；；

3、負(fù)責(zé)工程部全面工作,對工程部日常管理工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)并負(fù)責(zé)跟進(jìn)各項(xiàng)工程工作的具體實(shí)施；

4、擬訂部門階段工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作，實(shí)施部門員工管理與考核；

5、組織并實(shí)施設(shè)備年度維修更新，改造工程計(jì)劃，重大維修保養(yǎng)計(jì)劃，備件購進(jìn)計(jì)劃；

6、每月定期向物業(yè)總經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的工作安排；

7、建立設(shè)備資產(chǎn)管理，建立完整的工程設(shè)備圖紙資料及檔案管理制度；

8、檢查落實(shí)制度的執(zhí)行情況，監(jiān)督實(shí)施對設(shè)備的.檔案管理和設(shè)備運(yùn)行；

9、監(jiān)督及管理設(shè)備運(yùn)行、維修，保證各項(xiàng)制度及措施的落實(shí)，保證各機(jī)電設(shè)備均正常運(yùn)行；執(zhí)行維修保養(yǎng)計(jì)劃，節(jié)能計(jì)劃，工程維修預(yù)算等各項(xiàng)工作計(jì)劃。