4、資產(chǎn)增加或減少時，對要填制資產(chǎn)價值記賬憑證的一式二份，交會計、管理員分別記賬，做到帳物相符。

5、每年12月底前對各項資產(chǎn)進(jìn)行全面清點，寫出書面清查報告，作為事業(yè)單位國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記的必要材料之一。

6、督促檢查倉庫、實驗室、體育器械室、圖書室、微機室等地方，做好固定資產(chǎn)的防火防盜、防潮防蟲等工作。

資產(chǎn)公司管理規(guī)章制度篇2

1、凡產(chǎn)權(quán)屬于本單位的一切建筑物及各種附屬設(shè)施、各種醫(yī)療儀器和專業(yè)設(shè)備、辦公與事務(wù)用的設(shè)備、家具、用具、交通工具等均屬于固定資產(chǎn)的范圍，均應(yīng)按規(guī)定計價原則計價，列入固定資產(chǎn)范圍管理。

2、醫(yī)院固定資產(chǎn)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級核算的管理原則，單位設(shè)置固定資產(chǎn)管理部門，負(fù)責(zé)計劃、采購、驗收、編號、調(diào)配、維修、清查盤點、報廢、明細(xì)賬核算、資料檔案管理以及辦理調(diào)撥、變價、報損、報廢等工作。

3、購置大型設(shè)備要對設(shè)備的價格、性能、適用范圍、預(yù)測的社會效益和經(jīng)濟效益等進(jìn)行可行性論證。

4、固定資產(chǎn)的報廢、報損、出借、出租和調(diào)撥應(yīng)有報告制度和審批手續(xù)。凡報損、報廢的，單位應(yīng)組織有關(guān)人員檢查鑒定，按審批權(quán)限批準(zhǔn)后方可銷賬，報廢和轉(zhuǎn)讓的審批權(quán)限按國有資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定辦理。

5、醫(yī)院應(yīng)定期或不定期地對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點，由管理部門、使用科室、財務(wù)部門統(tǒng)一組織并實施。發(fā)現(xiàn)余缺應(yīng)及時記錄，查明原因，按規(guī)定程序辦理報批手續(xù)。

資產(chǎn)公司管理規(guī)章制度篇3

為了加強公司固定資產(chǎn)保管及物資的管理工作，加強員工對公司財產(chǎn)的責(zé)任心，維護公司各固定資產(chǎn)的完整安全和有效使用，保證正常工作的順利開展，特指定本制度。

一、資產(chǎn)定義及分類

1、固定資產(chǎn)：公司以單價20__元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類：

（1）房屋及其他建筑物；

（2）儀器設(shè)備；

（3）電子設(shè)備；

（4）運輸工具；

（5）其他設(shè)備；

2、低值易耗品：公司以單價10元以上，20__元以下，使用年限一年以內(nèi)的資產(chǎn)為低值易耗品。

二、資產(chǎn)采購流程

1、編制采購計劃。

（1）固定資產(chǎn)采購按季度提前編制采購計劃，各部門編制完成交辦公室匯總統(tǒng)一交總經(jīng)理批準(zhǔn)，采購期限內(nèi)按計劃采購，超出計劃部份須及時報副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)；

（2）低值易耗品按月采購，每月限采購一次（新開項目酌情考慮），超出計劃部分順延至下月采購；

2、填寫《采購申請單》。采購物資須填寫《采購申請單》交副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行采購。（附件1.《采購申請單》）

3、采購驗收入庫，采購?fù)瓿伞?/p>

三、資產(chǎn)的登記、保管、移交及盤點

所有采購后資產(chǎn)均需做入庫處理。（附件2.《物品采購入庫登記表》）

1、固定資產(chǎn)入庫登記、保管、移交及盤點：

（1）公司所有固定資產(chǎn)采購?fù)瓿珊箜氃谵k公室處進(jìn)行登記入庫，入庫后再由領(lǐng)用人填寫《物品領(lǐng)用登記表》，簽字登記領(lǐng)用，落實到部門或?qū)Ｈ吮９苁褂茫唬ǜ郊?3《物品領(lǐng)用登記表》）

（2）固定資產(chǎn)的保管以“誰使用誰保管”為原則，使用部門的部門負(fù)責(zé)人或使用人是第一保管人和日常保養(yǎng)人；領(lǐng)用登記人或部門有領(lǐng)用固定資產(chǎn)的使用權(quán)、保管權(quán)及損壞、丟失賠償責(zé)任；

（3）在使用部門或使用人發(fā)生更替時，應(yīng)及時到辦公室辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)，填寫《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移申請單》；（附件4.《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移申請單》）

（4）公司所有固定資產(chǎn)盤點按財務(wù)管理制度由財務(wù)部門負(fù)責(zé)人及辦公室資產(chǎn)專員共同進(jìn)行，每年一次（年末），須如實填寫《固定資產(chǎn)盤點表》，盤點數(shù)據(jù)報財務(wù)部后入檔留存。（附件5.《固定資產(chǎn)盤點表》）

2、低值易耗品入庫登記、領(lǐng)用、盤點：

（1）低值易耗品采購?fù)瓿珊笥赊k公室入庫管理，部門或領(lǐng)用人簽字登記領(lǐng)用，領(lǐng)用執(zhí)行“按需領(lǐng)用，嚴(yán)禁浪費”，辦公室有權(quán)根據(jù)實際使用情況和部門消耗情況控制領(lǐng)用數(shù)量；

（2）低值易耗品盤點由財務(wù)部人員和辦公室資產(chǎn)專員共同進(jìn)行，每半年一次（6月末、12月末），須如實填寫《低值易耗品盤點表》，盤點數(shù)據(jù)報財務(wù)部后入檔留存；（附件6.《低值易耗品盤點表》）

（3）辦公用品每月盤點一次（月末），如文件袋、筆、計算器等，須如實填寫《辦公用品盤點表》，盤點數(shù)據(jù)報財務(wù)部后入檔留存。（附件7.《辦公用品盤點表》）

四、固定資產(chǎn)的報修、報廢

1、儀器、設(shè)備、辦公工具因本身缺陷或使用年久而不能正常工作時，責(zé)任人或部門需到辦公室進(jìn)行報修或報廢處理；

2、使用部門或相關(guān)責(zé)任人填寫《固定資產(chǎn)報修/報廢申請單》交辦公室，辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)人員處理。（附件8.《固定資產(chǎn)報修/報廢申請單》）

（1）如需外購維修材料的，由辦公室直接填寫《采購申請單》執(zhí)行采購程序，直至維修好后交付使用部門使用；

（2）如經(jīng)辦公室與相關(guān)人員衡量報修物品已經(jīng)無法修理恢復(fù)使用、技術(shù)落后無修復(fù)價值或修理費超出本身價值50%以上等情況時，由辦公室通知相關(guān)責(zé)任人或部門填寫《固定資產(chǎn)報修/報廢申請單》，經(jīng)財務(wù)審核價值，報公司副總經(jīng)理簽字審批；原價格在5000元以上的需由公司分管副總經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理審批。

五、固定資產(chǎn)的損壞、丟失賠償

公司將本著批評教育、吸取教訓(xùn)、改進(jìn)工作為主的精神處理有關(guān)事故，并根據(jù)具體原因、設(shè)備性質(zhì)、當(dāng)事人一貫表現(xiàn)及事故發(fā)生后的態(tài)度等區(qū)別對待。

1、損壞、丟失賠償界定如下：

由以下主觀原因造成的公司儀器設(shè)備及辦公用品的損壞、丟失，均按損失價值賠償，情節(jié)較重者可加重處罰。

（1）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自動用或拆毀儀器設(shè)備及辦公用品造成的損失（包括待報廢或已報廢但未處置的儀器設(shè)備及辦公用品）；

（2）不聽從指揮，不遵守操作規(guī)程或不按規(guī)定要求進(jìn)行操作造成的損失；

（3）工作失職，不負(fù)責(zé)任，如部門經(jīng)理指導(dǎo)錯誤或不及時，保管人員保管不當(dāng)?shù)仍斐傻膿p失；

（4）未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自將各儀器設(shè)備及辦公用品挪作私用或私自外借造成的損失；

（5）未了解儀器設(shè)備性能及操作使用方法，輕率動用各儀器設(shè)備及辦公用品造成的損失；

（6）因管理嚴(yán)重失職導(dǎo)致各儀器設(shè)備及辦公用品被盜、失火、水災(zāi)等情況造成的損失、丟失；

（7）發(fā)生故障，隱瞞不報，推諉責(zé)任，態(tài)度惡劣；

（8）個人借用辦公用品，如照相機、筆記本電腦、打印機等，由于使用不當(dāng)或保管不善而造成的損失、丟失；

（9）由于其他不遵守規(guī)章制度等主觀原因造成的各儀器設(shè)備及辦公用品損壞、丟失。

2、屬下列情況的，可按損失價值酌情減輕賠償或免于賠償：

（1）因操作本身的特殊性引起的，確實難于避免的損失；

（2）因儀器設(shè)備及辦公用品本身缺陷或使用年久接近損壞程度，在正常使用時發(fā)生的損壞和合理的自然損壞；

（3）經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)試行新的實驗操作，雖采取預(yù)防措施，仍未能避免的損失；

（4）按照指導(dǎo)和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確因缺乏經(jīng)驗或技術(shù)不熟練造成損失的；

（5）事故發(fā)生后能積極采取措施減少損失程度，并主動如實上報，態(tài)度較好的；

（6）損壞較輕或丟失零配件，經(jīng)當(dāng)事人修復(fù)不影響固定資產(chǎn)及儀器設(shè)備功能的；

（7）一貫遵守規(guī)章制度，愛護儀器設(shè)備，偶爾疏忽造成損失的；

（8）由于其他客觀原因造成損失的。

3、損壞、丟失賠償計算方法：

儀器、辦公用品損壞、丟失按原價根據(jù)使用年限折價或當(dāng)時市場價計算賠償，使用1—10年按5%-80%計價賠償。

儀器設(shè)備的局部損壞，可以修復(fù)，但性能、精度下降，經(jīng)鑒定尚可使用的.，根據(jù)下降程度，由相關(guān)技術(shù)人員（辦公室負(fù)責(zé)）協(xié)商出一個合理計價，按下列辦法計賠：

（1）損壞丟失零部件的，只計算零部件損失價值；

（2）局部損壞可修復(fù)的，只計算修理費；

（3）修復(fù)后質(zhì)量下降的，按質(zhì)量下降程度計算損失價值；

（4）損壞丟失的儀器設(shè)備或零部件，應(yīng)按新舊程度合理劃分等級，九成新按原價的90%計價，八成新按原價的80%計價，以此類推。

損壞丟失設(shè)備器材的責(zé)任事故，屬于多人共同負(fù)責(zé)的，應(yīng)根據(jù)每個人的責(zé)任大小和表現(xiàn)認(rèn)識，分別給予批評和處分，并分別承擔(dān)經(jīng)濟賠償。

4、私自處置設(shè)備的處罰：

（1）凡擅自將非經(jīng)營性設(shè)備轉(zhuǎn)為經(jīng)營性設(shè)備，擅自變賣或出租儀器設(shè)備者，除沒收所得外，并處責(zé)任人或部門原值1-2倍的罰款；

（2）凡擅自用儀器設(shè)備進(jìn)行抵押、擔(dān)保的，除承擔(dān)因無效合同造成的損失外，并處責(zé)任人或部門設(shè)備原值1-2倍的罰款；

（3）凡擅自外借儀器設(shè)備者，除責(zé)令收回儀器設(shè)備外，并處責(zé)任人或部門設(shè)備原值1-2倍的罰款，造成損失的，另加損失賠償；

（4）凡擅自處置儀器設(shè)備者，除經(jīng)濟處罰外，酌情給予行政處分，違法者依法追究法律責(zé)任。

5、具體實施辦法：

如出現(xiàn)儀器設(shè)備非正常原因損壞、丟失、私自處置事件等情況，按如下方法處理：

（1）由辦公室協(xié)調(diào)、牽頭相關(guān)人員迅速查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見，交公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。若屬重大事故，應(yīng)保護好現(xiàn)場，同時報公安部門立案調(diào)查。

（2）損壞、丟失的儀器設(shè)備及辦公用品，由責(zé)任人或部門及辦公室、財務(wù)根據(jù)情況提出賠償處罰意見、確定賠償處罰金額及交款期限，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。原價5000元以上的物品賠償須報總經(jīng)理審批。

資產(chǎn)公司管理規(guī)章制度篇4

第一條總則

1．為加強固定資產(chǎn)的管理，維護公司財產(chǎn)權(quán)益，特制定本制度。

2．本制度所稱固定資產(chǎn)包括土地、房屋及建筑物、機械設(shè)備、運輸設(shè)備、工具、_______等。

第二條主管部門

1．土地、房屋及建筑物、運輸設(shè)備、_____設(shè)備由_____部門負(fù)責(zé)管理。

2．機械設(shè)備、_____設(shè)備由_____部門負(fù)責(zé)管理。

3．工具、_____等由_____負(fù)責(zé)管理。

第三條固定資產(chǎn)的購置

1．大型固定資產(chǎn)如房屋、建筑物、機械設(shè)備、運輸工具等，由_____決定，統(tǒng)一購置。

2．小型固定資產(chǎn)如單位價值在_____元以上，使用期限超過_____年的，根據(jù)節(jié)約、實用的原則，由使用部門書面提出申請，并注明采購理由，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，_____同意，報_____審批。

3．各單位_____部憑審批文件通知使用部門，并協(xié)同采購。

4．采購時，需進(jìn)行必要的市場調(diào)查，力爭優(yōu)質(zhì)低價，同時必須簽訂采購合同；購置時，應(yīng)請有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定和把關(guān)。

5．固定資產(chǎn)購置后，由經(jīng)辦人持發(fā)票、審批手續(xù)及個人或部門的固定資產(chǎn)登記卡，經(jīng)各單位_____部審核登記后，到各單位財務(wù)部報銷入賬。

第四條受贈

受贈的固定資產(chǎn)由_____辦理，同時須注明價格（如無法查明其準(zhǔn)確原價，須會同財務(wù)部估價），辦理價值核準(zhǔn)登記手續(xù)方可領(lǐng)用，并視同購入的固定資產(chǎn)管理。

第五條編號、登記和移交

1．主管部門取得固定資產(chǎn)后，會同_____部門分類編號、登記并粘貼標(biāo)簽。

2．固定資產(chǎn)按以下方法移交：__________________________。

第六條固定資產(chǎn)的使用

1．領(lǐng)用部門使用人應(yīng)認(rèn)真閱讀固定資產(chǎn)的使用說明書，了解其性能，掌握使用方法和簡單的維修技能，規(guī)范操作。

2．固定資產(chǎn)不得用于私人事務(wù)，嚴(yán)格控制使用費用，節(jié)約開支。

3．專人專用，其他員工不得擅自使用。

4．辦公室空調(diào)，只有在室內(nèi)溫度冬季低于_____攝氏度和夏季溫度高于_____攝氏度的情況下方可使用，部門內(nèi)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

5．對于領(lǐng)用人員的離職、內(nèi)部調(diào)動或部門變動等，各單位_____部應(yīng)負(fù)責(zé)收回離職人員所使用的固定資產(chǎn)，并及時通知各單位財務(wù)部，并報_____備案。

第七條固定資產(chǎn)的保管

1．辦公設(shè)備領(lǐng)用人或保管人平時應(yīng)做好設(shè)備的保養(yǎng)、清潔工作，注意設(shè)備使用狀態(tài)，不得讓設(shè)備受損或超負(fù)荷工作。

2．在固定資產(chǎn)保修期到期前，使用部門要定期檢查固定資產(chǎn)使用狀況，查看其有無質(zhì)量問題，積極做好保修工作。

3．不得人為破壞固定資產(chǎn)，如屬人為破壞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須照價賠償。

4．對于使用過程中發(fā)現(xiàn)故障等不良現(xiàn)象，要及時向_____部反映，及時修復(fù)。

5．若發(fā)現(xiàn)不明原因的固定資產(chǎn)丟失，其使用部門必須照價賠償。

第八條盤點、折舊

固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)會同會計部門每年盤點_____次，按_____方式計提折舊。

第九條出售、報廢

1．出售

（1）在固定資產(chǎn)使用中，發(fā)現(xiàn)多余的、不適用或不需用的價值_____元以上的大型固定資產(chǎn)，由各單位_____部書面報告_____，經(jīng)_____批準(zhǔn)，方可出售。

（2）在固定資產(chǎn)使用中，發(fā)現(xiàn)多余的、不適用或不需用的價值_____元以下的小型固定資產(chǎn)，由管理部門提出書面申請，經(jīng)_____核實后，報公司_____同意，方可出售。

（3）固定資產(chǎn)的出售以_____方式進(jìn)行。

（4）固定資產(chǎn)出售后，各單位_____部應(yīng)及時核減相應(yīng)的固定資產(chǎn)，且出售收入及相應(yīng)單據(jù)必須及時上交財務(wù)入賬，各單位財務(wù)部據(jù)此核減相應(yīng)的固定資產(chǎn)。

2．報廢

（1）為保證日常工作的需要，對達(dá)到報廢期的固定資產(chǎn)可以適時進(jìn)行報廢處理。

（2）各使用部門對本部門的固定資產(chǎn)要進(jìn)行隨時監(jiān)控，對達(dá)到報廢期的固定資產(chǎn)要向_____部提出書面申請，并由_____部組織有關(guān)部門對應(yīng)報廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行鑒定。

（3）_____部將鑒定后的固定資產(chǎn)書面上報_____，經(jīng)_____審批后，方可作報廢處理。

（4）財務(wù)部門根據(jù)報廢審批單進(jìn)行固定資產(chǎn)報廢核算，_____部根據(jù)報廢審批單進(jìn)行固定資產(chǎn)銷賬。

（5）報廢后的固定資產(chǎn)可以變賣收回殘值的，應(yīng)由有關(guān)部門共同協(xié)商變賣，變賣收入應(yīng)及時上交財務(wù)入賬。

第十條附則

本制度由_____負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)_____批準(zhǔn)后實施。

資產(chǎn)公司管理規(guī)章制度篇5

學(xué)校財產(chǎn)物資的使用，必須實行崗位責(zé)任制。對于儀器設(shè)備的使用要制定操作規(guī)程、使用和維護保養(yǎng)制度以及安全使用制度。做到堅持制度，責(zé)任到人。

一、房屋及建筑物的使用管理

1、房屋和建筑物應(yīng)做到合理使用，注意經(jīng)常維護保養(yǎng)。凡未經(jīng)主管局批準(zhǔn)，并未按國家規(guī)定向有關(guān)部門辦妥手續(xù)的，不得擅自搭建、拆除、改造和出借。

2、對于建設(shè)配套的教育用房及建筑物，且暫時又不使用的。在竣工驗收后由建造單位向教育局有關(guān)部門辦理移交手續(xù)，并由有關(guān)部門登記、造冊，負(fù)責(zé)管理，記入教育局的固定資產(chǎn)帳中。當(dāng)開始使用時，再由教育局有關(guān)管理此房產(chǎn)的部門向開辦學(xué)校辦理移交手續(xù)。此時該房產(chǎn)由學(xué)校管理，并記入學(xué)校的固定資產(chǎn)帳中。

二、專用（實驗）室的儀器設(shè)備使用管理

專用（實驗）室的儀器設(shè)備，是學(xué)校的重要教學(xué)陣地，工作人員應(yīng)該樹立全心全意為教學(xué)服務(wù)的思想，積極、主動地配合學(xué)校的教育教學(xué)改革，為提高教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生動手能力，擴大知識領(lǐng)域作出應(yīng)有的成績。

1、應(yīng)熟練掌握各種儀器、設(shè)備、藥品等規(guī)格、性能和使用方法。

根據(jù)任課教師的要求按時做好各種演示實驗和學(xué)生實驗的儀器、材料等的準(zhǔn)備工作，熟悉實驗的大致原理、過程以及實驗結(jié)果。

2、在學(xué)生實驗時，積極輔導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行實驗，做好儀器的收發(fā)工作、檢查工作及藥品的補充工作。

3、帳目要清楚，儀器設(shè)備、標(biāo)本、掛圖、藥品等實驗物品應(yīng)與帳目相符。

4、及時、完整地做好每次實驗的登記工作，隨時備查；及時做好實驗后的儀器、設(shè)備的清理工作。

5、嚴(yán)格做到實驗儀器定點放置；對儀器、設(shè)備要經(jīng)常檢查，保持完好；玻璃儀器要保持清潔干凈。

6、做好儀器、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作并做好記錄；掌握儀器、設(shè)備、藥品等的庫存情況，及時做好“請購”及報廢工作；要注意節(jié)約。

7、實驗室的實驗儀器不得擅自外借，嚴(yán)格按制度做好保管工作。

三、辦公室、教室的財產(chǎn)使用管理

1、按年級、組室分別設(shè)立辦公室財產(chǎn)的組室分戶卡，一式二份，組室、總務(wù)處各執(zhí)一份。

2、每學(xué)年核對帳物一次，做到帳帳、帳物均相符。

3、按班級設(shè)立班級分戶卡，一式二份，班級、總務(wù)處各執(zhí)一份。

4、每學(xué)年初，將各教室內(nèi)必備的課桌椅等教學(xué)耐久用品列成教室財產(chǎn)卡，交給各班主任驗收，并委托各班自行保管。

5、各班級要有教室財產(chǎn)保管員，每學(xué)期評定一次財產(chǎn)管理質(zhì)量，向?qū)W校提供推薦，并與評先進(jìn)文明班級掛鉤。

6、與班主任保持經(jīng)常聯(lián)系，對各班平時損壞的課桌椅等物品及時辦理登記、維修、報廢、賠償?shù)仁掷m(xù)

資產(chǎn)公司管理規(guī)章制度篇6

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的問題

第一，醫(yī)療設(shè)備的盲目投資，重復(fù)投資。由于國家的財政撥款不足，醫(yī)院藥品的加成率從20__年開始又重新加以控制，西藥和中成藥控制在15％，草藥控制在25％。這樣，醫(yī)院藥品盈利減少，醫(yī)院收支的不平橫導(dǎo)致醫(yī)院行為的扭曲，以儀器檢查收入來彌補支出的缺口成為醫(yī)院生存的主要渠道。各醫(yī)院竟相購買新設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備、高精尖設(shè)備，有些單位對重大項目的投資缺乏可行性論證及效益分析，憑著主觀臆想和應(yīng)急要求盲目決策，結(jié)果導(dǎo)致購進(jìn)的設(shè)備使用效率低下，甚至購買來以后閑置不用，造成資金的極大浪費，給醫(yī)院帶來了投資風(fēng)險。

第二，固定資產(chǎn)管理制度不健全，相關(guān)人員責(zé)任不明、管理職責(zé)不到位。醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理混亂，缺乏一個統(tǒng)一的管理部門，絕大部分醫(yī)院實行多頭管理，財務(wù)科管總賬、管金額；總務(wù)科管房屋、家具用具；設(shè)備科管醫(yī)療設(shè)備。各部門沒有明細(xì)賬或明細(xì)賬不健全，沒有專人負(fù)責(zé)管理此項工作，也沒有建立固定資產(chǎn)卡片，只是派人兼管，各個領(lǐng)用科室無責(zé)任人管理資產(chǎn)，沒有收發(fā)、維修、報廢記錄。固定資產(chǎn)也不定期清查，造成了賬卡、賬賬、賬實不符。

第三，固定資產(chǎn)核算方法不完善，賬面價值失真。按照現(xiàn)行醫(yī)院會計制度規(guī)定，固定資產(chǎn)采用歷史成本法計價，不計提折舊。醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債表上固定資產(chǎn)項目的金額只反映原值，未能反映固定資產(chǎn)使用過程中的實際消耗，造成賬面價值和實際價值的嚴(yán)重背離，無從體現(xiàn)固定資產(chǎn)的使用狀況和新舊程度，不利于報表使用者了解固定資產(chǎn)的真實狀況。醫(yī)院的固定資產(chǎn)隨著不斷購買余額越來越大，與之相適應(yīng)的老化程度越來越高，卻不能在賬面上得到客觀、及時地反映，尤其是醫(yī)療設(shè)備大多屬高科技設(shè)備，更新淘汰周期快，醫(yī)院的固定資產(chǎn)不計提折舊與資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備，從而造成固定資產(chǎn)價值嚴(yán)重失真。

二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的強化對策

其一，加強責(zé)任管理。建立固定資產(chǎn)三級管理模式，明確責(zé)任，制度到人。第一級是固定資產(chǎn)的管理中心，人員可由院長、分管后勤的副院長、財務(wù)負(fù)責(zé)人等組成。管理中心負(fù)責(zé)全院的固定資產(chǎn)管理。第二級是職能管理部門，這一層負(fù)責(zé)承上啟下，是固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，任務(wù)重、責(zé)任大，應(yīng)指派責(zé)任心強的負(fù)責(zé)人，要分科室、分部門的設(shè)立數(shù)量金額式明細(xì)賬，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的購進(jìn)、領(lǐng)用、報廢毀損情況，并建立卡片，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、維修、報廢等情況，職能科室定期與領(lǐng)用科室核對，達(dá)到賬卡、賬實相符。第三級是固定資產(chǎn)領(lǐng)用部門，應(yīng)設(shè)專人保存固定資產(chǎn)卡片，資產(chǎn)的領(lǐng)用、維修等事項由專人簽字負(fù)責(zé)，定期盤點和對賬，人員調(diào)動時及時移交。

其二，完善內(nèi)部制度。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中心制定一系列管理制度，如資產(chǎn)清查制度、報廢制度、報損制度、盤盈制度、調(diào)出調(diào)入制度等，真正做到按制度管理資產(chǎn)，加強內(nèi)部審計，完善內(nèi)部控制制度，加強對固定資產(chǎn)的效益分析，使固定資產(chǎn)能夠得到充分利用，切實解決固定資產(chǎn)賬實不符、閑置浪費等問題。

其三，樹立風(fēng)險意識，制定需求計劃。盲目擴大固定資產(chǎn)投資規(guī)模增加了醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，降低了醫(yī)院再投資的能力，也增加了醫(yī)院的經(jīng)營成本，最后導(dǎo)致醫(yī)療費用價格的上漲。醫(yī)院在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中，內(nèi)外部環(huán)境的變化導(dǎo)致實際結(jié)果與預(yù)期效果相偏離的情況是難以避免的，如果在風(fēng)險發(fā)生時醫(yī)院毫無準(zhǔn)備，一籌莫展，必然會遭到失敗。因此，醫(yī)院必須樹立風(fēng)險意識，根據(jù)醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模正確測定固定資產(chǎn)需要量，從醫(yī)院的實際情況出發(fā)，避免盲目投資，重復(fù)投資。

其四，完善醫(yī)院會計制度中固定資產(chǎn)核算。現(xiàn)行《醫(yī)院會計制度》在購入固定資產(chǎn)時，借記“專用基金――修購基金”、“財政補助支出”或“事業(yè)支出”等科目，貸記“銀行存款”科目，同時借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“固定基金”科目。月末按一定比例計提“專用基金――修購基金”科目，這樣核算不僅不能反映固定資產(chǎn)的真實價值，也無法估計固定資產(chǎn)的殘值和轉(zhuǎn)讓價值。建議借鑒《企業(yè)會計制度》中有關(guān)固定資產(chǎn)核算方法，取消“固定基金”科目，調(diào)整“專用基金――修購基金”科目，增設(shè)“累計折舊”科目。在購置固定資產(chǎn)時，只反映單位實物資產(chǎn)形態(tài)的變化，不再涉及凈資產(chǎn)的調(diào)整，不再通過“固定基金”、“專用基金――修購基金”等科目。每月按照一定的方法提取“折舊”，并于季末、年末對固定資產(chǎn)計提減值準(zhǔn)備，以利于在會計報表上真實反映醫(yī)院固定資產(chǎn)價值。

其五，建立計算機網(wǎng)絡(luò)管理。引入現(xiàn)代化的管理手段來管理固定資產(chǎn)，利用計算機管理系統(tǒng)把各部門及職能管理部門的終端鏈接起來，真正實現(xiàn)資源共享，信息互通，使醫(yī)院管理者能夠?qū)θ旱墓潭ㄙY產(chǎn)的分布、使用情況一目了然，從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展計劃、決策提供有效的依據(jù)。

資產(chǎn)公司管理規(guī)章制度篇7

應(yīng)收款管理包括應(yīng)收費用、往來帳清理、應(yīng)收票據(jù)管理以及壞帳損失的確認(rèn)等，具體辦法如下:

(一)、各小區(qū)負(fù)責(zé)每月對當(dāng)月發(fā)生的水電氣費、物管費的催收工作，編制各項費用的應(yīng)收款統(tǒng)計表，并于每月25日向財務(wù)部和經(jīng)理報送，報表必須如實反映當(dāng)月費用發(fā)生總額，實際收回總額，尚未收取總額。

(二)、財務(wù)部據(jù)各小區(qū)報送應(yīng)收費用統(tǒng)計表，對應(yīng)收費用實行建帳管理，明確費用追溯責(zé)任人。

(三)、各小區(qū)管理處應(yīng)在小區(qū)內(nèi)公開小區(qū)費用的收取標(biāo)準(zhǔn)、收費責(zé)任人及公司專用收費憑據(jù)，密切與業(yè)主溝通收費相關(guān)事宜，避免小區(qū)收費與業(yè)主自行交費的脫節(jié)，同時需制定相應(yīng)激勵政策，以有效防止各項費用的錯收、漏收和截留，保證公司資金不受損失。

(四)、財務(wù)部需不定期地上門向業(yè)主詢問交費情況，以抽查各小區(qū)的收費管理情況，若抽查出有違紀(jì)違法行為，應(yīng)立即提交經(jīng)理及授權(quán)人處理。

(五)、財務(wù)部必須定期核對和清理公司的往來款項。

(六)、對壞帳損失的確認(rèn)必須依據(jù)《會計法》，按嚴(yán)格的審核、審批程序進(jìn)行。逾期三年的呆帳可報經(jīng)總公司財務(wù)總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批后加以確認(rèn)。

采購及庫房管理

(一)、實物采購管理

1、各小區(qū)及部門在每月25日前統(tǒng)一制定下月所需物品計劃，交予庫房管理員，經(jīng)與庫存實物核對后，統(tǒng)一按以下格式制定下月采購計劃。

采購計劃表

編制單位:__所需時間:x年x月

采購物品需用數(shù)量預(yù)計單價預(yù)計總額需用時間使用部門及用途需用人簽字

部門負(fù)責(zé)人:__庫管:__審批人:__

注:該表一式三份，一份部門留存，一份采購留存，一份交財務(wù)部。

采購計劃表需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，庫管復(fù)核，經(jīng)理審批后方能交公司采購員采購。各部門不得自行采購物品，特殊原因需由經(jīng)理審批。

2、各小區(qū)及部門當(dāng)月所需的非常用物品及油料由部門主管填寫&39;請購單&39;，并經(jīng)公司經(jīng)理簽字后交采購人員采購。

3、采購人員根據(jù)&39;采購計劃表&39;或&39;請購單&39;，按所需時間采購物品。

4、采購人員經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)可借支一定數(shù)量的備用金，備用金的使用需受財務(wù)部出納的監(jiān)督。

5、所有采購物品必須經(jīng)庫管人員清查、驗收后入庫，庫管人員開具&39;入庫單&39;，直接交付使用的采購物品由庫管人員出具&39;驗收單&39;。財務(wù)部憑據(jù)有效發(fā)票和庫管開具的入庫單&39;或&39;驗收單&39;予以報銷。

6、月末財務(wù)人員定期檢查采購人員所報&39;采購計劃表&39;及&39;請購單&39;是否與庫管人員開具的入庫&39;或&39;驗收單&39;相符。財務(wù)人員應(yīng)做好該項原始憑據(jù)的審核記錄，以備經(jīng)理抽查。

(二)、實物的驗收入庫和退庫管理

1、庫管入庫時需仔細(xì)清查、驗收實物，并核對實物同購貨憑據(jù)上所記載的品種、數(shù)量、金額是否相符，核對無誤后，開具&39;入庫單&39;。

2、直接交付使用的采購物品，庫管人員仍需仔細(xì)清查、驗收實物，并核對實物同購貨憑據(jù)上所記載的品種、數(shù)量、金額是否相符，核對無誤后出具&39;驗收單&39;。

3、實物退庫必須填寫退庫清單，庫管按相關(guān)財務(wù)折舊方法計算折舊，按折抵后的價格填寫&39;入庫單&39;。離崗員工在退回領(lǐng)用衣物、辦公用品時，必須保持實物干凈、無損方可退回。

4、庫管人員需按月歸集和統(tǒng)計&39;入庫單&39;，月末與財務(wù)部對帳。

(三)、實物的領(lǐng)用管理

5、各小區(qū)及部門在庫房領(lǐng)用物品必須填寫&39;領(lǐng)料單&39;，經(jīng)部門主管簽字后方能在庫房領(lǐng)取物品。

6、領(lǐng)料人在領(lǐng)取物品時嚴(yán)格按領(lǐng)料單上所填實物數(shù)量領(lǐng)取，出庫實物經(jīng)領(lǐng)發(fā)雙方核對無誤后，由領(lǐng)料人簽字領(lǐng)取。

7、領(lǐng)用易耗品(如:保潔用抹布、燈泡、有外包裝的清潔劑等)必須以舊換新。到期需更換工作服的員工，需書面申請服裝更換，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后方可領(lǐng)取。

8、庫管人員需按月歸集和統(tǒng)計實物領(lǐng)用單，并交財務(wù)部作帳務(wù)處理。

(四)、實物的保管管理

1、入庫實物需分類堆放，標(biāo)明品類。庫管按月檢查庫房實物，保證物品的存放安全。

2、對過期或變質(zhì)的物品應(yīng)及時登記、隔離，月末做統(tǒng)計報表經(jīng)經(jīng)理簽字確認(rèn)后，報財務(wù)部作自然損耗處理。

3、未經(jīng)庫管人員許可，任何人不得任意進(jìn)出庫房。

4、庫管人員對庫房存放的實物負(fù)完全保管責(zé)任，如因遺失或無故毀損而對公司財產(chǎn)造成的損失由庫管負(fù)賠償責(zé)任。

(四)、實物的盤點管理

1、每月25日為庫房盤點日，庫管必須逐一對實物進(jìn)行盤點，財務(wù)部出納監(jiān)督盤點。盤點日內(nèi)，庫房不進(jìn)出任何物品。

2、庫房盤點需逐一核對庫房登記帳與盤點實物是否相符，做到帳實相符，清點完畢需編制庫房盤點表交財務(wù)部對帳。

3、財務(wù)部會計據(jù)盤點表核對會計分類帳金額，做到帳帳相符，如有不吻合，會計應(yīng)及時查明原因。因不可抗力原因造成的差異可作&39;待處理財產(chǎn)損溢&39;處理，其他原因均需追溯責(zé)任。

其他有形資產(chǎn)管理

(一)、凡單位價值在2000元以上，使用期超過一年的即是公司的固定資產(chǎn)，單位價值在2000元以下的有形實物視為低值易耗品，以上兩項均是公司的有形財產(chǎn)，屬于公司有形資產(chǎn)管理范圍。

(二)、固定資產(chǎn)、低值易耗品需按件設(shè)置卡片，并在實物上標(biāo)明公司所屬標(biāo)志。

(三)、根據(jù)有形資產(chǎn)的使用部門、放置地點及其性能劃分管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)資產(chǎn)的安全與完整，做到實物資產(chǎn)有歸屬，資產(chǎn)使用有記錄。

資產(chǎn)公司管理規(guī)章制度篇8

第一章總則

第一條為了加強公司對固定資產(chǎn)、低值易耗品和辦公用品的管理，掌握其使用情況，確保公司財產(chǎn)不受損失，提高其使用效率，特制定____控股股份有限公司(以下簡稱控股公司)辦公資產(chǎn)管理辦法。

第二條本辦法適用于控股公司范圍內(nèi)所有部門的辦公資產(chǎn)管理，包括固定資產(chǎn)及低值易耗品管理和辦公用品管理。

(一)固定資產(chǎn)是指用于經(jīng)營管理，行政辦公的主要設(shè)備物品，單價在2000元以上，且使用期限超過2年的辦公用工具物品。特別規(guī)定辦公室所用空調(diào)、照相機、攝像機、錄音筆、傳真機、打印機、碎紙機均屬辦公固定資產(chǎn)范圍內(nèi)。

(二)低值易耗品為單位價值低于2000元，使用期在2年以下，不列入固定資產(chǎn)范疇內(nèi)的各種工具、家具和物品。這里主要包括辦公室所用電話、飲水機、書柜、桌椅、沙發(fā)及茶幾、衣架等。

(三)辦公用品指各辦公部門所用日常消耗辦公品。

第三條控股公司總裁辦公室負(fù)責(zé)辦公資產(chǎn)的實物管理，對控股公司范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)及低值易耗品，辦公用品統(tǒng)一監(jiān)管。辦公資產(chǎn)不論其資金來源，均由總裁辦負(fù)責(zé)其實物監(jiān)管。

第四條資產(chǎn)實物管理部門職責(zé):

(一)擬定控股公司固定資產(chǎn)及低值易耗品管理和辦公用品管

理辦法和有關(guān)規(guī)章制度。

(二)固定資產(chǎn)及低值易耗品購入后，做好分類，統(tǒng)一編號，登記臺賬及卡片;做到賬、物、卡相符。

(三)聯(lián)合控股財務(wù)部進(jìn)行定期盤點，統(tǒng)計各部門固定資產(chǎn)及低值易耗品的使用情況，達(dá)到帳、卡、物相符。對丟失、損壞的要查明原因，劃清責(zé)任，嚴(yán)重者給予處罰。

(四)每月定期統(tǒng)計控股公司各部門辦公用品的使用需求情況，統(tǒng)一購辦辦公用品。

(五)嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)禁出現(xiàn)擅自贈送、變賣、挪用辦公資產(chǎn)的行為和惡意破壞辦公資產(chǎn)的現(xiàn)象。

第五條辦公資產(chǎn)使用部門責(zé)任:

(一)使用部門負(fù)責(zé)本部門的辦公資產(chǎn)的使用管理、保管及維護工作，要文明、節(jié)約使用，嚴(yán)禁出現(xiàn)惡意破壞現(xiàn)象。若物品出現(xiàn)故障，應(yīng)及時向相關(guān)部門報修。

(二)使用部門對固定資產(chǎn)有保管責(zé)任，要防止其丟失、損壞，并配合辦公資產(chǎn)定期盤點工作。

(三)辦公資產(chǎn)的領(lǐng)用、調(diào)出、報廢必須經(jīng)主管部門及上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自挪用、報廢，更不能自行外借和變賣。

第二章固定資產(chǎn)及低值易耗品管理

第六條固定資產(chǎn)及低值易耗品管理的具體內(nèi)容包括:資產(chǎn)的購置、使用、處置和盤點清查。

(一)辦公資產(chǎn)的購置

1、辦公資產(chǎn)的購置，各部門根據(jù)其部門的年度預(yù)算進(jìn)行計劃、分配。固定資產(chǎn)及低值易耗品購入，不論其資金來源，購置物品到貨后，由資產(chǎn)使用部門持相關(guān)發(fā)票單據(jù)，到總裁辦辦理登記入賬手續(xù)，填寫《控股固定資產(chǎn)登記臺帳》(附件一)或《控股低值易耗品登記臺帳》(附件二)，登記后，由總裁辦負(fù)責(zé)人在發(fā)票單據(jù)上簽字，方可履行相應(yīng)的報銷程序，相關(guān)財務(wù)部門未見到總裁辦負(fù)責(zé)人簽字，不得予以報銷。

2、總裁辦根據(jù)實物及臺帳記錄，填制辦公資產(chǎn)登記卡加固于固定資產(chǎn)及低值易耗品之上，確定其上編號、分類、名稱、類型及使用部門、使用人等信息與臺帳、實物相符一致。

(二)辦公資產(chǎn)的使用及管理

固定資產(chǎn)和低值易耗品實行“誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則，落實到具體部門或個人，有關(guān)部門要做好保管、使用和維護工作。如在使用過程中出現(xiàn)故障，及時與責(zé)任部門聯(lián)系、維修、上報。如出現(xiàn)由于不及時報修致使延時修復(fù)而造成的資產(chǎn)損失，將由資產(chǎn)使用人分?jǐn)偛糠纸?jīng)濟損失。

(三)辦公資產(chǎn)處置

辦公資產(chǎn)的處置是指公司對各類實物資產(chǎn)在公司部門間進(jìn)行轉(zhuǎn)移管理及資產(chǎn)封存保管。

1、公司內(nèi)部固定資產(chǎn)的調(diào)撥與轉(zhuǎn)移，必須通過總裁辦辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，填寫《辦公用品管理責(zé)任轉(zhuǎn)移證明》(附件三)。同時由調(diào)出、調(diào)入部門的雙方領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人簽字，由總裁辦負(fù)責(zé)人簽字后，辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)，進(jìn)行帳、卡交接。

2、凡停用三個月以上的固定資產(chǎn)及低值易耗品，使用部門需上報總裁辦，填寫《控股資產(chǎn)封存申請單》(附件四)，后由總裁辦封存、保管。已封存固定資產(chǎn)，如需使用，需填寫《控股資產(chǎn)啟封申請單》(附件五)，后由總裁辦執(zhí)行啟封，使用部門可繼續(xù)使用。

(四)資產(chǎn)盤點清查

為了保護固定資產(chǎn)的安全與完整，由財務(wù)部協(xié)同總裁辦進(jìn)行資產(chǎn)盤點。于每年12月下旬對控股公司各部門的固定資產(chǎn)及低值易耗品進(jìn)行年度清查、盤點，填寫《控股固定資產(chǎn)盤點表》(附件六)或《控股低值易耗品盤點表》(附件七)以掌握固定資產(chǎn)的實有數(shù)量，查明有無丟失、毀損或未列入帳的固定資產(chǎn)，保證賬實相符。在清查時若發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)缺失、毀損，要查明原因，由責(zé)任部門寫出書面材料，報知上級領(lǐng)導(dǎo)及總裁辦，待批復(fù)后，做相應(yīng)的處理。

第三章辦公用品管理

第七條控股公司各部門辦公用品由總裁辦每月統(tǒng)計控股各部門上報需求、匯總、統(tǒng)一采購。具體方法如下:

(一)控股總裁辦于每月25日，將《辦公用品采購需求表》(附件八)發(fā)放到控股各職能部門，各部門根據(jù)實際使用情況，本著節(jié)約原則，填報需求物品及規(guī)格數(shù)量，由部門主管負(fù)責(zé)人審核、簽字。

(二)總裁辦將于每月27日，收取各部門《辦公用品采購需求表》，進(jìn)行核對后，匯總控股公司辦公用品需求總量，交付采購執(zhí)行部門統(tǒng)一購買。

(三)總裁辦將于次月5日，將各部門所需辦公用品，根據(jù)上報需求物品及數(shù)量，發(fā)放到各辦公室。各部門領(lǐng)取人確認(rèn)物品后，填寫《辦公用品領(lǐng)取表》(附件九)。

(四)《辦公用品采購需求表》中所注明的辦公用品多為常規(guī)使用種類，如有特殊需求，請在其他項目欄中寫明或提前通知總裁辦所需物品。

第四章罰則

第八條對違反本辦公資產(chǎn)管理辦法的有關(guān)人員，將根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度，給予相應(yīng)處罰。

第五章附則

第九條本辦法如與其他有關(guān)公文規(guī)定出現(xiàn)不一致或相沖突的方面，以本辦法為準(zhǔn)。

第十條本辦法由控股總裁辦公室負(fù)責(zé)解釋與修訂。

第十一條本辦法自下發(fā)之日起生效。