服裝廠的管理制度
制定制度時需要充分考慮其規(guī)范性和可操作性，以確保制度的順利實施和有效發(fā)揮作用。服裝廠的管理制度應該寫成什么樣的？快來看看服裝廠的管理制度，本文為你提供服裝廠的管理制度寫作技巧和示例！
服裝廠的管理制度篇1
服裝廠規(guī)章制度
為規(guī)范本廠的正常生產程序，確保所有產品及時按期完成交貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度如下：
(一)所有員工務必按時上班，不遲到、不早退，不得無故曠工，有事要請假，務必經主管批準同意后，方可離崗。
(二)全體員工進入車間后，要迅速進入生產崗位，不得隨意在車間內外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧。
(三)生產現(xiàn)場要講究禮貌生產行為，不準竄崗、竄位，嬉笑打鬧，玩手機等一切與工作無關的事。
(四)全體員工要按工藝要求和產品質量標準進行生產，如遇工藝不懂或有疑問，務必向現(xiàn)場主管反映問題，弄清楚后方可繼續(xù)生產，否則造成返工等一切損失后果自負。
(五)如有辭職，要提前一個月以上寫書面給組長，批準后方可離職。
(六)本服裝廠規(guī)章制度即日起開始執(zhí)行，實行獎勤罰懶，望全體員工自覺遵守，相互監(jiān)督和檢查!
獎罰制度
(一)職工按時上班不遲到、早退、請假者，月滿勤獎100元。
(二)每月在本廠選出1-2名優(yōu)秀員工，獎金300元(在滿勤人員內選)。
(三)工作時間遲到、早退，違者每次罰款5元，無特殊原因曠工者，每次罰款50元(每一天)。
(四)每月請假超過三天者，工資退后至下月。(特殊狀況除外)曠工10天以上者無須通知自動離職。
(五)在車間不服從主管安排和主管爭吵、打罵者罰款50元，并作檢查，態(tài)度不好或月累計兩次者予以解雇。
服裝廠的管理制度篇2
為了工廠的各項工作順利進行和工廠的正常運轉特訂本則：
工廠是各部門的綜合體，因此，各部門應以身作則，做好自己本職工作的同時，應加強團結。
一、員工守則
1、服從廠里安排；聽從調動
2、加強團結，發(fā)揮團體合作精神
3、相互尊重；體現(xiàn)企業(yè)文化
4、認真做好本職工作做好每一事情
5、開放思想，認清形式，與工廠的發(fā)展持續(xù)一致
6、不得打架鬧事；不得組織他人罷工
7、誠實守信，進取
8、凡本廠職工務必尊守本守則
9、相互幫忙；提高技能
10、如要辭職，須提前半月書面申請
11、防火防盜，人人有責
12、按時上下班；不得遲到早退；有事向廠組長請假
二、廠長職責制
1、做好考勤工作
2、上報工廠每日生產狀況及工廠運作狀況
3、認真調研市場，結合本廠的實際狀況，做好生產調度和安排工作，做好人力資源管理工作
4、能獨立處理好應急事件
5、組織好工人完成生產任務
6、具有開拓創(chuàng)新精神，把握好市場
7、認真處理好各部門之間的交接工作
8、調節(jié)好工人與廠方之間的矛盾
9、調節(jié)好整廠的正常生產運行
10、督促各部門完成任務領導全廠走向成功
11、調節(jié)好外部合作關系
12、領導好本廠工人提高技能，提高數(shù)量和質量
三、技術廠長職責制
1、搞好團體合作，相互促進
2、開拓創(chuàng)新新技術，新工藝，新方法運用推廣
3、根據(jù)國家標準，結合本廠狀況及圖紙或來樣制訂好企業(yè)技術標準
4、不但完善和創(chuàng)新技術管理
5、指導技術人員到達標準向下執(zhí)行
6、認真執(zhí)行和督促技術人員按照標準做事做好事
7、努力提高產品質量
8、領導和組織技術人員設計制版工藝質檢總檢整燙包裝
四、設計師職責制
1、協(xié)調好制板小樣，完成好設計任務
2、認真做好圖紙主要部位要注明清楚
3、認真調研市場，預測流行趨勢把握好流行市場
4、努力提高設計水平完成好設計任務
5、認真研究飾件和色彩的搭配和運用
6、查看調研完成的作品做好修改精益救精
7、認真查看面輔料的運用和搭配
五、制版師職責制
1、搞好合作熱情配合好造型小樣完成好設計任務
2、指導工人進行生產
3、裁剪板和工藝板要完整不多不少
4、根據(jù)服裝原理分解好每一線結構要合理
5、認真仔細看清理解效果圖來樣，設計好造型尺碼規(guī)格
6、合議建技術標準
7、樣板要貼合造型效果
六、裁斷人員職責制
1、做好樣板的管理工作
2、認真清理好衣片驗片分包
3、畫皮要緊準好科學合理線條要清晰改線要注明
4、認真清查好樣衣樣板不得少片或多片
5、做好數(shù)量版號記錄做到發(fā)放無誤
6、開裁前要查看面皮和鋪料是否對齊
7、做好裁房的整潔工作
8、鋪料要整齊上下要一致疵點要放到小片位置
9、寬窄不一致的面料要分開裁剪
10、認真清查好布料查看布料的疵點色差倒順數(shù)量寬度做好記錄
11、裁剪時要注意狐刑上下層一致刀口及定位眼
12、面皮畫好后和開裁前務必要對樣清查以免漏洞
七、工藝員職責制
1、精心指導工人進行生產
2、認真做好樣品做好每一道工藝
3、對面料的特性研究好用新方法新工藝
4、督促和檢查半成品的技術標準發(fā)現(xiàn)問題及時處理
5、做好工藝創(chuàng)新
6、認清造型和結構裁好衣片
7、認真記錄好樣品的工藝過程以便更好的指導生產
8、制好工藝技術文件書
八、質檢員職責制
1、指導好工藝生產抽查半成品以免大批反工
2、做好驗收記錄
3、督促工人及時反工做好反工記錄
4、認真查好成品根據(jù)本產品的質量標準查好產品的各部位，尺寸線跡疵點工藝要求不漏查少查做到無油跡臟跡線頭工藝線順直
5、認識好在產樣品認識好生產樣品的各部位的工藝要求和技術標準
6、質量是工廠生存的保障應盡職盡責做好本職工作
7、做好交接工作與車工和尾斷交接數(shù)量準確無誤
九、整燙工藝員職責制
1、下班時務必要關好電源
2、根據(jù)各款式的工藝要求認真整燙好每一部位
3、在整燙時認真查看各部位發(fā)現(xiàn)問題及時交質檢處理
4、整燙工藝是服裝生產過程中的最后一道工序為此整燙工藝員即是品質員
5、應用心認真地做好本質工作把好質量關
6、認真做好產品產量記錄
十、包裝工藝員職責制
1、認真疊好每一件衣服
2、檢查標識，商標碼標洗滌標吊牌袋標及款號都要一一對應
3、要分清碼號，色彩配比不要錯裝
4、包裝完畢后要及時報表做到準確無誤
5、發(fā)現(xiàn)有質量問題的衣服交質檢及時處理
6、做好整潔整理工作清理好線頭
十一、組長職責制
1、認真記錄好本組員工的考勤和業(yè)績
2、抽查半成品發(fā)現(xiàn)問題及時處理以免出現(xiàn)大批反工
3、組織和領導好本組職工
4、做好接活和出活工作，對著樣品認真清好衣片及另部件檢查剪口定位眼
5、掌握好本款式的生產工藝和技術要求
6、組織和安排好本組員工工序
7、指導本組員工技術工作提高產品質量和數(shù)量
8、認真記錄好產量做好交接工作
十二、車位工職責制
1、努力提高技術提高產品質量和數(shù)量認識質量是工廠生存的保障數(shù)量是經濟效益的前提
2、如有本道工序反工的產品應及時反好
3、認真做好本道工序對上道工序有質量問題的應及時反回以免大批反工
4、經常查看本道工序出現(xiàn)跳線爆線工藝線不一致等問題應及時處理
5、節(jié)約用電離開機臺便關機養(yǎng)成好的習慣
6、持續(xù)良好的情緒做好每一事情
7、愛護公共衛(wèi)生保養(yǎng)好各自的機臺
服裝廠的管理制度篇3
1、本廠實行獎勤罰懶，如能遵守本廠管理制度的員工年終有獎，本廠負責人實施監(jiān)督和檢查。
2、所有員工入廠前務必仔細閱讀廠部制定的各項制度，入廠工作后視為自然理解制度之規(guī)范，廠部將按照獎罰條例嚴格執(zhí)行處罰措施。
3、全體員工務必愛護公共財產設施，不得有盜竊行為。下班時務必關機關燈關風扇，記數(shù)。
4、生產現(xiàn)場的過道要持續(xù)暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上方務必有菲紙，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動不亂發(fā)不錯號，不得在裁片半成品和成品上坐臥踩踏。
5、員工前一個月工資作為信譽保證金到年底結算，每個月月底發(fā)放工資。所有員工須做滿個月后方可辭工，貼合辭工條件的須提前天向廠部提出書面申請，經廠長同意方可離職，否則作自動離廠處理。每個月最大限度休假天，休假未超天發(fā)放全勤獎元/月。工作時間滿個月，加元/月工齡工資，滿一年加元/月工齡工資。
6、嚴禁帶閑雜人員進入生產區(qū)，按照操作規(guī)程安全生產，否則引起的意外傷害，由當事人負全部職責。
7、員工務必養(yǎng)成良好的工作習慣，全體員工無特殊狀況務必按時上下班，不遲到不早退，不得無故曠工，有要事需請假者，務必經廠部負責人同意后才方可準假；在外面要請假者務必本人打電話給本廠負責人。
8、全體員工務必服從本廠負責人的工作安排，在等候安排時不得借機爭吵影響他人工作，對生產過程中的疑難問題應及時向本廠負責人反映。
9、全體員工要按工藝要求和質量標準進行生產，不得擅自改動，如有造成廢品次品和需要返工的，務必向師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題，不得延拖藏匿和丟棄。
10、員工入廠第一個月為試用期，試用期滿廠部和員工自愿建立勞務關系后轉為正式員工，從第二個月起計算工齡。
服裝廠的管理制度篇4
為規(guī)范本廠的正常生產程序，確保所有產品及時按期完成交貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度：
1.全體員工必須按時上下班，不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要請假或連班者，必須經廠同意后才可請假或連班。在外面要請假者必須打電話給本廠負責人。
2.全體員工進入車間后，要迅速進入生產崗位，不得隨意在車間內外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧，不準偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。
3.進出車間一律不準帶包，否則必須接受由本廠負責人檢查后才可進出。
4.生產現(xiàn)場要講究文明生產行為，不準串崗串位、嬉笑打鬧，不準亂走亂跑、吵架打罵，不準寫信聊天和做與生產無關的事。
5.生產現(xiàn)場的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必須有標號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動，不亂發(fā)，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。
6.全體員工要按工藝要求和質量標準進行生產，不得擅自改動，如有造成廢品、次品和需要返工的，必須迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產設備事故時，必須由自己打電話給機修師傅報修或向本廠負責人反映問題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話。
7.在師傅補貨或修理車時，應留在崗位旁等待師傅完成處理，不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產無關的事。
8.嚴禁在車間內干私活，違者按私活價值處5-10倍扣除個人所得工款。
9.下班時請注意將機車、電燈和風扇開關關掉。
10.全體員工必須服從本廠負責人安排工作，但不得借機爭吵影響他人工作，對生產過程中的疑難問題應及時向本廠負責人反映。
本廠規(guī)章制度即日起開始執(zhí)行，實行獎勤罰懶，如能遵守本廠規(guī)章制度的員工年終有獎，違規(guī)者將予以嚴厲批評或扣除個人所得工款的2%-20%，情節(jié)嚴重者開除出廠并扣除個人所得的全部工款，望全體員工自覺遵守，本廠負責人即日將實施監(jiān)督和檢查。
服裝廠的管理制度篇5
一、均衡生產，調度有序
⒈配合公司,根據(jù)廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。
⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。
⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。
⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。
二、產品質量控制有力
⒈工廠接到訂單后，先組織技術部門人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，并打版制標準樣衣。
⒉對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質量標準，制定工藝流程。
⒊新款上線前務必督促有關現(xiàn)場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業(yè)務部門提供大貨樣。
⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現(xiàn)場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。
⒍車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。
三、原輔材料，供應及時
⒈必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。
⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
四、紀律嚴明、考核嚴格
⒈嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關條款予以處罰。
⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。
五、設備完好，運轉正常
⒈督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。
⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養(yǎng)。⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，發(fā)現(xiàn)異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。
六、安全第一，消除隱患
⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。
⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。
⒋車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
⒌下班后督促各有關人員清理車間所有人員，關閉車間所有電路，關閉好大門。
⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。
七、堆放整齊，文明生產
做到：裁片不落地，衣框不亂放;
衣角不掉地，成品不亂堆;
散線不亂拋，斷針不亂丟;
補片一換一，輔料次換優(yōu);
食物不進車間，雜物不放衣框;
機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。
⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。
⒉與生產無關的個人物品嚴禁帶入車間。
⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。
⒋保證生產現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關人員每天打掃生產現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。
⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產備用工具。
八、原始記錄，齊、準、快、明
⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。
⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。
⒋每天下班前處理好當天的日常事務。
⒌負責車間生產數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。
九、士氣高漲，協(xié)調一致
⒈帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務。
⒉調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。
⒊協(xié)調各班組的生產分配恰到好處。根據(jù)有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。
⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標，并保持每當位員工的持續(xù)運作。
⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。
十、服務現(xiàn)場，以理服人
⒈負責及時處理好有關人員出現(xiàn)在生產線上的問題。
⒉在操作過程中，加入適當?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關人員務必恰當?shù)奶幚砗脙炔康娜穗H關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。
⒋負責維護好本車間的現(xiàn)場生產秩序，使生產有條不紊。
服裝廠的管理制度篇6
為規(guī)范本廠的正常生產程序，確保所有產品及時按期完成交貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度如下：
（一）所有員工必須按時上班，不遲到、不早退，不得無故曠工，有事要請假，必須經主管批準同意后，方可離崗。
（二）全體員工進入車間后，要迅速進入生產崗位，不得隨意在車間內外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧。
（三）生產現(xiàn)場要講究文明生產行為，不準竄崗、竄位，嬉笑打鬧，玩手機等一切與工作無關的事。
（四）全體員工要按工藝要求和產品質量標準進行生產，如遇工藝不懂或有疑問，必須向現(xiàn)場主管反映問題，弄清楚后方可繼續(xù)生產，否則造成返工等一切損失后果自負。
（五）如有辭職，要提前一個月以上寫書面辭職報告給組長，批準后方可離職。
（六）本服裝廠規(guī)章制度即日起開始執(zhí)行，實行獎勤罰懶，望全體員工自覺遵守，相互監(jiān)督和檢查！
獎罰制度
（一）職工按時上班不遲到、早退、請假者，月滿勤獎100元。
（二）每月在本廠選出1-2名優(yōu)秀員工，獎金300元（在滿勤人員內選）。
（三）工作時間遲到、早退，違者每次罰款5元，無特殊原因曠工者，每次罰款50元（每天）。
（四）每月請假超過三天者，工資退后至下月。（特殊情況除外）曠工10天以上者無須通知自動離職。
（五）在車間不服從主管安排和主管爭吵、打罵者罰款50元，并作檢查，態(tài)度不好或月累計兩次者予以解雇。
服裝廠的管理制度篇7
第一章總則服裝廠管理制度
1.為全面建立現(xiàn)代化管理制度、健全工作體制,現(xiàn)以勞動簽約及有訂立本規(guī)則,凡本廠所屬員工都應該自覺遵守本規(guī)則。
2.因業(yè)務需要而延聘的特約人員,技術、管理顧問及定期簽約人員(簽約書中另有規(guī)定的除外),也應自覺遵守本規(guī)則(本規(guī)則所稱的員工是指本廠正式錄用的員工及試用期的新招進實習員工本公司)。
3.本規(guī)則如果發(fā)生異議,將提交本廠高級行政同事商討。如果還無法解決,由本廠報請主管機關解釋、處理。
4.期定為年,每個員工均需訂合同。合同期滿要辭工的員工要提前一個月通知廠方,如果某些職位會造成影響廠方生產的,要等廠方招到人頂替此職位時才能離廠。辭職人員工資按正常工資發(fā)放時間發(fā)放。
第二章廠規(guī)守則
1.員工應自覺遵守本廠的一切規(guī)章本廠的一切,服從各級主管人員的合理安排,而各級主管人員必須認真、耐心教導其它員工
2.各員工對內須認真負責工作、愛惜公物、減少損耗、提高產品質量、增創(chuàng)新產值;對外應保守業(yè)務上的機密。
3.員工為事均應循級而上,不得越級呈報,但緊急或特別情況下不在此限。
4.員工非經本廠書面同意,不得在外兼任與本廠業(yè)務有關的職位,不得以自己及他人名義經營與本廠相同的經營項目,不得利用職權之便謀取自己或他人之利,不可接受回扣及其它不法收入。
5.員工在工用時間內未經批準不得擅自離開工作崗位;除業(yè)務需要外不得私用本廠電話。
6.員工未經批準不得把親友帶入工廠或宿舍。
7.員工不得攜帶槍、彈藥、刀具、攝影機、易爆及與生產或業(yè)務無關的物品進廠或宿舍。
8.員工未經批準,不得私自攜帶公共財物出廠,私有物品攜帶出廠應向有關領導領取放行證方可攜帶出廠。
9.員工上班時必須佩帶崗位證進入車間。
10.上班時間嚴禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業(yè)務工作無關的書刊。
11.講衛(wèi)生,不準在廠內亂扔雜物、不準隨地吐痰。嚴禁用衛(wèi)生紙以外的雜紙上廁所。
12.嚴禁代人打卡或簽咭。(除加通宵卡鐘打不到除外,可到辦公室簽咭
13.所有員工不準向公司借款及預支薪金。(特殊用途不在此限
機械設備必須每天保養(yǎng),如果出現(xiàn)故障,應立即切斷電源,請機修工來修理或
2.主管,不能私自亂動。
3.保持廠內設施的整齊,不準擅自搬動固定的車位,桌子等廠內的一切固定設施。
4.嚴禁損壞工廠的一切財物和偷盜公司或他人的財物。
5.遵守財務制度,不得侵占和虧欠公款。
6.遵紀守法,文明用語,不惡語傷人、搬弄是非、大聲吵鬧。
7.嚴禁煙火,不準在車間內抽煙:不準在宿舍內使用電器和生火煮食;嚴禁留客住宿。
8.管理人員之間應互相幫助,通力合作。而每個部門主管須管理好自己部門員工,不可跨越其它部門。(除臨時調動安排下
9.不得操作使用或練習不屬于自己使用的機器設備,如損壞設備和造成其它后果,一切責任自負。
10.保持車臺整潔,每天開工以前必須先擦車臺、試車才能正式生產。離開工作崗位時要關機。
11.所有工序均要清楚上自己的工號。不簽工號者,取消此扎工序的工資。如有自行涂改,故意制造亂飛,將作嚴肅處理。所有改飛均要管理人員的簽名。
第一章雇用、調動
1.公司新進員工須經篩選或考試,并經審查核定才得雇用,應一律先經試用(一個月),試用期間,經考核,不合格者不予雇用,試用人員在試用期間,如因志趣不合或無法勝任工作者可按工廠規(guī)定辦理辭職。
1.訂立勞動契約時隱瞞身體健康情況、工作經歷、學歷、身份等事實者,廠方將按其情節(jié)經重做出處理。
2.未滿十六歲者不符合政府用工標準。
3.新進員工經核準雇用后,應于接到通知后,按指定日期及地點親自處理報到手續(xù),并繳驗下列資料:4-1.人事資料卡。
4-2.習經歷證件、居民身份證的復印件。
4.員工有下列情形之一者,本公司得以民法有關規(guī)定訴訟賠償。
5-1.侵占或虧欠款(物)者。
5-2.不法毀損公物者。
5-3.擅自越權處理事務,致工廠發(fā)生損害者。
5-4.對本工廠負責人、代理人及共同工作員工(含家屬)有不法行為發(fā)生損害者。
6.因營運需要及符合原則下,調動員工工作時不得拒絕。
7.本公司有下列事情之一者得經預告,終止勞動契約。
7-1.歇業(yè)或轉讓時。
7-2.虧損或業(yè)務緊縮時。
7-3.業(yè)務性質變更有減少員要之必要,又無適當工作可供安置時。
7-4.從業(yè)人員對于所擔任工作確不勝任時。
1.員工欲終止契約時,依本規(guī)定預告本工廠,并辦理離職手續(xù)。
第二章工作時間及休息
1.本廠員工在辦公時間內,未經組長允許不可擅自離開工作崗位。
2.工作時間:早上8:00到12:00
中午2:00到18:00
晚上19:00起至22:00(加班
3.遲到
2-1.上班時間開始五分鐘以內者為遲到。
2-2.上班時間開始后十五分鐘以后遲到者工者,領導人員有口頭警告。
3.早退
3-1.下班時間前五分鐘以內提前下班者為早退。
3-2.下班時間二十分鐘以前提早下班者。
4.請假
4-1.員工未經請假或假滯未辦理續(xù)假而擅自不到工者,第一次會有口頭語警告,再犯者會依照廠規(guī)處罰。
第五章工資
1.本規(guī)則所稱工資,依(勞動契約)規(guī)定辦理。
2.員工工資采取先勞動后領工資,每月發(fā)給。
3.本廠員工之工資發(fā)放雙方議定,但公司有權提前或順延,但以不超過當月為準。
4.本廠員工之工資分為下列各項:
4-1.本薪或底薪(視學識、經歷、技術、能力及工作性質而定)。
4-2.津貼。
4-3.職務津貼或技術津貼(依職位或職稱分別給予)。
4-4.全勤獎:(i)每月沒有遲到或早退,全月沒請假會發(fā)給$30.-全勤獎(含公司規(guī)定加班時)。
ii)而全年每月有全勤獎者,年底有年終獎,年終獎則按全勤獎總和。
4-5.工作獎金:如計件后超出標準會發(fā)給獎金。標準則按每車位每月生產值,若生產于$700-$1000者,將按工資10%提成,而生產值于$1000以上者,將按工資15%提成作獎勵。
第六章請假
1.婚假:員工本人合法報準結婚者,并已在本廠服務三年以上者而請婚假,本廠會支付一周有薪假期。
2.公傷病假:經勞資部門確認因公致傷病者,其治療期間而給予傷病假,本廠會支付有薪假期,而支付有薪假期則為住院時醫(yī)療期。
1.未住院者全年不得超過規(guī)定十日。
2.住院者不能超過政府規(guī)定的醫(yī)療期。
3.超過時效者:可辦停薪留職,但經勞資部門特準者不在此限。
4.喪假:員工依本列規(guī)定,可提出合法證明申請喪假,可得有薪工資。
5.父母、配偶之喪給予喪假:祖父母、子女、配偶父母之喪給予喪假三日。
6.員工請假時,應事前親自以口頭或書面敘明請假理由及日數(shù)并附上有關證明文件辦理手續(xù),方可離開工作崗位,或限時信函報告單位主管代為起請假手續(xù)。
7.凡在本廠己有懷孕員工:本廠會提供90天產假期,并按勞工法每月綜合計算薪金給予生孕員工。
8.凡在本廠已做多過一年的員工:除每年法定假10天之外,本廠會提供多10天假期給員工,薪金照發(fā)。
9.在加班趕貨期間,員工若須請假,必須經主管批準后方可離去,否則會按不同情況下處分。
第七章飯?zhí)谩⑺奚崾貏t
1.講究衛(wèi)生,在廠區(qū)內嚴禁亂丟垃圾、隨地吐痰、亂倒剩菜飯。不得在沖涼房大小便,節(jié)約用水用電,嚴禁長明燈、長流水現(xiàn)象。
2.每位員工床鋪要保持整潔,宿舍嚴禁亂拉亂接電線,嚴禁明火,嚴禁倒水,不得掛濕衣服,晾曬衣服要在指定地方,廠區(qū)內嚴禁聚賭,打架,不得男女同宿及帶外人進廠留宿。
3.由廠方后勤安排好床位后,不得亂搬床位,宿舍的鐵床不得私自移動。晚上12:00準時作息,12:00后不得進出廠門,作息時間不得大聲喧嘩及影響他人休息的行為。
4.三樓宿舍必須2人一間房,不可1人獨占一個房間。
1.工作時間內由保安鎖好宿舍門,除工休病假人員允許進宿舍,其余人員一律不準進入宿舍停留,離職員工辦好離廠手續(xù)后,需在當日由保安確認其物品后,搬離宿舍。
2.各員工必須注意保管個人物品,由于個人不小心而被盜竊者工廠不會負責任.
3.注意安全,在廠區(qū)范圍內嚴禁坐欄桿。
4.廠區(qū)范圍內嚴禁拋垃圾及雜物到樓下。
服裝廠的管理制度篇8
服裝廠管理制度
一、均衡生產，調度有序
⒈配合公司，根據(jù)廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。
⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。
⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。
⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。
二、產品質量控制有力
⒈車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。
⒉對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質量標準，制定工藝流程。
⒊新款上線前務必督促有關現(xiàn)場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制，并及時向業(yè)務部門帶給大貨樣。
⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現(xiàn)場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部帶給的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。
⒍車間主任務必組織督促各現(xiàn)場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。
三、原輔材料，供應及時
⒈車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。
⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
四、紀律嚴明、考核嚴格
⒈嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關條款予以處罰。
⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。
⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。
五、設備完好，運轉正常
⒈督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。
⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養(yǎng)。
⒊督促各組員工每一天空上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。
六、安全第一，消除隱患
⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。
⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。
⒋車間主任每一天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
⒌下班后督促各有關人員關掉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關掉妥當，清理車間所有人員，關掉車間所有電路。
⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。
七、堆放整齊，禮貌生產
做到：裁片不落地，衣框不亂放;
衣角不掉地，成品不亂堆;
散線不亂拋，斷針不亂丟;
補片一換一，輔料次換優(yōu);
食物不進車間，雜物不放衣框;
機臺持續(xù)清潔，場地整潔衛(wèi)生。
⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。
⒉與生產無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。
⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。
⒋保證生產現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關人員每一天打掃生產現(xiàn)場，督促各組員工持續(xù)環(huán)境衛(wèi)生。
⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產備用工具。
八、原始記錄，齊、準、快、明
⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。
⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產資料，每一天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。
⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。
⒋每一天下班前處理好當天的日常事務。
⒌負責車間生產數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。
九、士氣高漲，協(xié)調一致
⒈帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上能夠適當加入一些激勵機制，以到達充分發(fā)揮員工及有關人員的用心性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務。
⒉調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。
⒊協(xié)調各班組的生產分配恰到好處。根據(jù)有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。
⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標，并持續(xù)每當位員工的持續(xù)運作。
⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。
十、服務現(xiàn)場，以理服人
⒈負責及時處理好有關人員出此刻生產線上的問題。
⒉在操作過程中，加入適當?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。
⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關人員務必恰當?shù)奶幚砗脙炔康娜穗H關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。
⒋負責維護好本車間的現(xiàn)場生產秩序，使生產有條不紊。