分包公司規(guī)章制度大全模板
制度的存在為人們提供了指導和方向，使人們能夠更好地了解自己的職責和工作范圍。怎樣才能寫好分包公司規(guī)章制度大全模板？這里給大家提供分包公司規(guī)章制度大全模板，方便大家學習。
分包公司規(guī)章制度大全模板篇1
1對專業(yè)分包實施有效的管理是項目管理中的一項十分重要的內(nèi)容。目的是通過加強對分包工程的綜合管理和監(jiān)控，以保證工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。
2總承包方與業(yè)主簽定的合同文本，施工總承包管理人員必須認真學習，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。
3總承包方依據(jù)合同規(guī)定的承包施工范圍，工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等要求，詳細編制完善的施工組織設計，由公司總工程師(或技術(shù)負責人)審批后組織實施。
4總承包方應以合同規(guī)定的總工期為依據(jù)，合理編制專業(yè)分包工程分階段實施計劃(施工準備計劃;勞動力進場計劃;施工材料、設備、機具進場計劃;安裝設備材料進場計劃;各分包工程的分包隊伍進場計劃等)。
5總承包方對總合同的條款要求，應逐條分解融入到相對應的`分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期安全、文明施工等要求完全處于總承包受控狀態(tài)之中，以利于總包合同的如期實現(xiàn)。
6各專業(yè)分包方應與總承包簽約的合同要求，編制出分包工程詳細的施工組織設計，報請總承包審批同意后才能進行施工。
7總包方每周定期與專業(yè)分包單位召開1次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務。
8總包方現(xiàn)場管理人員與專業(yè)分包管理人員在施工高峰時每天收工前召開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及明天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，做到總承包負責解決的問題，決不拖延和延期。
9施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系除必要口頭通知外，總包方以書面工程業(yè)務聯(lián)系單形式，及時分發(fā)給各專業(yè)分包方執(zhí)行。各專業(yè)分包方也應以業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式向總承包反映，應由總承包解決的事，總承包方要及時處理。
10總包方應做好各專業(yè)分包方收取工程進度款審核簽證工作。
11總包方應誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對各專業(yè)分包方提出的指導性意見和要求，相互應做到關(guān)系緊密，確保工程順利進行。
分包公司規(guī)章制度大全模板篇2
第一章總則
第一條為規(guī)范和加強公司（以下簡稱“公司”）工程、運營等項目分包安全管理，以保證公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全方針、目標、指標的實現(xiàn)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)、公司《安全生產(chǎn)管理辦法》，特制定本制度。
第二條本制度適用于經(jīng)公司選擇并簽定分包合同的勞務分包和工程分包管理。各部門、各廠站、項目應嚴格執(zhí)行。
第二章職責
第三條總經(jīng)理
（一）批準外包項目計劃，并監(jiān)督各部門正確執(zhí)行。
（二）授權(quán)委托代理人與承包商簽訂安全管理協(xié)議。
第四條分管副職領導
（一）負責合格承包商名錄的審定。
（二）負責重大項目開工報告的審批。
第五條安全監(jiān)察部
（一）檢查監(jiān)督相關(guān)單位外包資質(zhì)審查及安全管理工作情況。
（二）負責檢查監(jiān)督外包項目安全手續(xù)執(zhí)行情況。
第六條項目管理部門
（一）組織承包商資質(zhì)審查，項目合規(guī)性調(diào)查管理。
（二）組織開展外包安健環(huán)監(jiān)督檢查、反違章管理。
（三）組織總結(jié)和評價外包安健環(huán)管理工作。
（四）建立合格承包商名錄。
第七條財務部
（一）負責外包項目費用（含安全生產(chǎn)費）審批、預付、結(jié)算工作。
（二）負責對承包商安全保證金的收支和賬目管理工作。
（三）負責外包項目施工期間安全文明違章罰款的收存、安全獎勵的支出以及賬目管理工作。
第八條項目經(jīng)理部（項目管理部門）
（一）組織或參加審查承包商和人員的安全資質(zhì)、條件。負責工程施工前對外包單位的安全教育、安全技術(shù)交底工作。
（二）組織或參與制定、審查施工合同中有關(guān)的安全技術(shù)措施與要求。負責外包項目承包商安全措施的審查。負責施工現(xiàn)場的安全管理及監(jiān)護工作。
（三）協(xié)助和監(jiān)督承包商辦理相關(guān)開工手續(xù)及過程管理等工作。組織與承包商簽訂安全管理協(xié)議。
（四）組織現(xiàn)場安全檢查、隱患排查治理、違規(guī)處罰、支付確認等項目管理工作
第九條承包商
（一）保證滿足安健環(huán)需要的相關(guān)資質(zhì)，對提供的資料的真實性負責。
（二）與發(fā)包方簽訂安全管理協(xié)議，并嚴格遵守其規(guī)定。
（三）負責項目的施工現(xiàn)場管理，對工程的質(zhì)量、安全、進度負責。
（四）負責工程施工所需技術(shù)措施、安全措施的制定、實施。
（五）負責施工人員的管理，包括安全教育、安全技術(shù)交底工作。
（六）接受安全監(jiān)察部門、項目經(jīng)理部的安全管理。
第三章外包安健環(huán)資質(zhì)審查
第十條招投標管理部門依據(jù)公司管理規(guī)定，組織外包項目的招標工作，投標要求中應將承包商安全資質(zhì)、條件材料列入必備內(nèi)容，作為重點審查項目。
第十一條承包商應提交《承包商安全審查表》（見附件1），提供本單位的安全資質(zhì)、條件材料，且內(nèi)容應完整，否則應補充完善，并經(jīng)監(jiān)理審查確認（如果有），無監(jiān)理單位的項目由項目部審查，包含單不限于下列內(nèi)容：
（一）營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證（納入國家安全生產(chǎn)許可制度的企業(yè)）。
（二）同類項目工作業(yè)績以及近3年安全生產(chǎn)業(yè)績證明，并注明是否發(fā)生人身傷亡等事故。
（三）安全技術(shù)裝備和設施。
（四）施工人員登記表（見附件2）。
（五）安全監(jiān)督管理機構(gòu)設置、職業(yè)健康安全管理體系、規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全施工措施等文件。
（六）項目負責人、專（兼）職安全監(jiān)察人員安全生產(chǎn)資格證書和特種作業(yè)人員特種作業(yè)操作證。
（七）法律法規(guī)或公司或承包項目規(guī)定的其它條件。
第四章安全管理協(xié)議的簽訂
第十二條簽訂外包項目施工合同的同時，發(fā)包方與承包商應簽訂《外包安健環(huán)管理協(xié)議》，《外包安健環(huán)管理協(xié)議》應由總經(jīng)理或授權(quán)其他負責人代表公司與承包商具有資格的負責人簽訂，作為合同的一部分具有同等法律效力。安全管理協(xié)議中應當至少約定以下內(nèi)容：
（一）工程概況，對項目作業(yè)內(nèi)容、要求及危險因素進行描述。
（二）雙方安全生產(chǎn)權(quán)利和義務。
（三）雙方安全生產(chǎn)違約責任與處理。
（四）安全考核與獎懲標準。
（五）相關(guān)事故報告、調(diào)查等規(guī)定，包括發(fā)生事故雙方責任。
（六）其他法律法規(guī)或合同規(guī)定必須納入的內(nèi)容。
第十三條《外包安健環(huán)管理協(xié)議》應增加、補充的條款由項目管理部門擬定，安全監(jiān)察部對協(xié)議內(nèi)容、條款進行審查，明確承包商現(xiàn)場安全負責人和項目管理部門安全監(jiān)護人及發(fā)、承包雙方安全責任。《外包安健環(huán)管理協(xié)議》一式四份，公司及承包商各執(zhí)二份，應作為工程資料妥善保存。
第十四條安全管理協(xié)議涵蓋施工項目全過程，超出施工范圍的仍需單獨簽訂安全管理協(xié)議。
第十五條兩個以上承包商在同一施工區(qū)域內(nèi)進行交叉作業(yè)，可能危及對方生產(chǎn)安全的，項目管理部門應組織承包商簽訂交叉作業(yè)安全管理協(xié)議（樣本見附件3），明確各自的安全生產(chǎn)管理職責和應當采取的安全措施，并各自指定專職安全生產(chǎn)管理人員進行安全檢查與協(xié)調(diào)。
第五章承包商入場安全管理
第十六條承包商按《安健環(huán)監(jiān)督項目表》（見附件4）向項目管理部門報送安全管理檔案、材料，項目管理部門建立相應的管理臺賬、檔案。
第十七條承包商完成項目管理機構(gòu)組建，落實全員安全培訓和安全技術(shù)交底等手續(xù)后，可為承包商辦理《承包商入場審批表》（見附件5）。
第十八條入場安全教育。
（一）各單位應對承包商提供和解釋相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定；對承包商的安全培訓事宜，按照公司《安全培訓管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（二）各單位應督促承包商對作業(yè)人員進行安全教育，要求承包商妥善保存教育記錄；必要時可對其安全教育情況進行抽查考核，考核合格后方可準許入場作業(yè)。
第十九條入場人員備案
承包商進入公司作業(yè)現(xiàn)場的人員，如：負責人、專職安全監(jiān)察人員、特種作業(yè)人員及其他特殊作業(yè)人員等，應事先進行備案，填寫《施工人員登記表》（見附件2）。承包商入場人員不得隨意更換，確需更換時應進行作業(yè)資格審查，并重新備案。
第六章施工過程安全監(jiān)督管理
第二十條項目管理部門應將承包商納入項目安全管理體系，加強對施工過程的安全管控。工程開工前，項目管理部門應對承包商負責人及主要相關(guān)人員進行必要的安全技術(shù)交底，并留存書面證據(jù)
第二十一條承包商應制定相應的施工安全技術(shù)措施，并經(jīng)審批后執(zhí)行（有監(jiān)理的項目由監(jiān)理審批，項目部門監(jiān)督，無監(jiān)理的項目由項目經(jīng)理審查）。
第二十二條承包商不得對外包項目項目進行轉(zhuǎn)包，進行分包應符合國家規(guī)定并征得發(fā)包方同意。存在分包情況的`承包商將分包合同報發(fā)包單位備案。
第二十三條承包商應嚴格履行項目施工安全生產(chǎn)主體責任，建立健全安全保證體系、監(jiān)督和培訓體系，制定和落實安健環(huán)規(guī)章制度和操作規(guī)程，配備滿足項目需要的安全監(jiān)督管理機構(gòu)和人員，加強日常自主安全管理。
第二十四條項目部應建立承包商安全管理檔案，督促承包商提交相應資料和記錄。承包商安全管理檔案應包括：承包商安全資質(zhì)審查、人員基本情況名冊、安全培訓記錄、安全協(xié)議、承包商施工機具臺賬、特種作業(yè)人員管理臺賬、應急管理、事故管理以及項目需要建立的其他檔案等。
第二十五條項目管理部門應負起施工安全管理責任，，項目負責人應定期組織召開工程協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)工程進度、安全措施及安全注意事項，總結(jié)安全施工情況。
第二十六條項目管理部門隨時對施工現(xiàn)場的安全措施執(zhí)行、施工人員安全操作規(guī)程執(zhí)行、安全保護用品使用等進行檢查和指導，對各種違章行為、未經(jīng)許可隨意變動工作范圍的及時制止，并有權(quán)停止其工作，對施工存在的安全問題，通知承包商負責人，督促整改。
第二十七條項目管理部門應監(jiān)督施工現(xiàn)場物品存放安全，對易燃易爆藥品（雙氧水、苯、乙醇、油漆、稀料、粘合劑）和建筑材料等，保存時應遠離熱源，且與易燃品分開存放，設“禁止煙火”等警示性標志，并按規(guī)定配備有足夠的消防器材。
第二十八條項目管理部門應監(jiān)督承包商嚴格按照施工方案、措施及計劃要求進行施工，嚴禁擅自改變施工方案。
第二十九條項目管理部門應對承包商的安健環(huán)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，及時宣貫安全生產(chǎn)管理制度，審查或督促監(jiān)理審查承包商施工方案、技術(shù)措施和安全措施，對承包商施工過程進行安全監(jiān)督檢查和指導，定期檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理協(xié)議履行情況、規(guī)章制度及安全措施執(zhí)行情況。
第三十條項目管理部門應監(jiān)督承包商的安全投入，確保承包商將安全費用按計劃足額用于采購更新作業(yè)安全防護用具及設施、落實安全措施、改善安全生產(chǎn)條件等，不得挪作他用。
第三十一條項目管理部門要檢查承包商安全施工的組織機構(gòu)、安全監(jiān)察人員、施工機械、車輛、工器具、安全防護設施、安全用具能否滿足安全施工要求。不合格的嚴禁進入施工現(xiàn)場。
第三十二條對承攬起重機械安裝、拆遷、消防設備安裝檢修、爆破等有特殊規(guī)定的工作的承包商，項目管理部門應組織檢查其具備地市級以上主管部門頒發(fā)的專項資質(zhì)認可證件；對承攬電氣、壓力容器、承壓管道等施工具備地市級以上主管部門頒發(fā)的有效證件。
第三十三條安全監(jiān)察部應不定期組織施工安全檢查，檢查施工現(xiàn)場的安全管理協(xié)議履行情況、規(guī)章制度及安全措施執(zhí)行情況，對存在的安全隱患和違章行為，必要時下達《安全監(jiān)察通知書》，限期整改。
第三十四條承包商的施工人員在施工期間發(fā)生變動時，應報項目管理部門，新進場人員應經(jīng)三級安全培訓、考試合格后方可上崗作業(yè)。
第三十五條項目管理部門項目負責人應隨時向承包商傳達上級安健環(huán)工作的文件、指示精神和事故通報等，督促承包商加強安全管理，組織學習安全生產(chǎn)制度、文件、事故通報，分析發(fā)生的不安全事件，制定安全措施。
第三十六條承包商接受發(fā)包方的安全監(jiān)督管理、指導以及經(jīng)濟處罰，施工中出現(xiàn)危及人身安全的險情時，應立即采取措施，防止險情擴大，并立即停工，組織人員撤離；發(fā)生人身、設備、火災等事故的不安全情況，應及時向項目管理部門報告，并配合做好調(diào)查處理工作。
第三十七條項目管理部門應加強項目應急管理。要求承包商根據(jù)工作范圍、作業(yè)環(huán)境以及項目的特點，對施工現(xiàn)場容易引發(fā)安全生產(chǎn)事故的危險源、危險部位、危險環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，并制定施工現(xiàn)場應急預案，配備應急物資和器材，并定期組織應急預案培訓和演練。
第三十八條項目管理部門應督促承包商保障安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，落實塵、毒、噪聲、高低溫等有害因素的防治措施，做好職業(yè)危害防治工作。
第三十九條承包商工作人員在現(xiàn)場工作期間，應穿著統(tǒng)一的工作服，以保證有效識別。
第四十條實行監(jiān)理的項目工程，發(fā)包單位應當委托具有相應資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理。對危險性較大的關(guān)健作業(yè)，發(fā)包單位、監(jiān)理單位、承包商安全監(jiān)察人員應進行全過程旁站監(jiān)督。
第七章承包商的事故管理
第四十一條承包商若發(fā)生安健環(huán)事故，應立即上報各單位。各單位應按照公司相關(guān)規(guī)定進行事故管理。督促承包商的現(xiàn)場負責人立即趕赴事故現(xiàn)場，迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大。
第四十二條按照《安健環(huán)事故報告和調(diào)查處理條例》的要求，發(fā)生一般及以上安全事故時，事故調(diào)查處理應遵守國家相關(guān)法律法規(guī)要求執(zhí)行；其他事故的調(diào)查處理應按照公司規(guī)定執(zhí)行。
第四十三條事故調(diào)查處理應堅持“實事求是、尊重科學”的原則，嚴格按照“四不放過”的原則，并追究相關(guān)人員責任。
第八章承包商退場安全管理
第四十四條項目完成后，承包商應辦理《承包商退場審批表》（見附件5）。
第四十五條各單位應根據(jù)項目特點編制退場移交目錄，完善退場審批制度。
第九章附則
第四十六條本制度由公司安委辦負責解釋。
本制度自頒布之日起執(zhí)行。
分包公司規(guī)章制度大全模板篇3
為了規(guī)范工程分包的安全管理，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。
第一條工程部在公司工程分包管理委員會領導下負責本公司工程分包的歸口管理工作。
第二條項目部是工程分包安全管理的具體承擔者。負責簽訂工程分包合同和安全管理協(xié)議，并對分包工程的全過程進行管理。
第三條分包工程承包人必須具有相應的資質(zhì)并能夠在其資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)承包工程，具備相應的施工能力和現(xiàn)場組織實施能力。
第四條項目部必須嚴格執(zhí)行公司《工程分包控制程序》文件，對分包土建工程25萬元以上或25萬元以下但涉及到起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等風險度較大的工程需要分包的，必須報公司工程部，按公司規(guī)定進行內(nèi)部招標，選擇合格的分包商。
第五條項目部與分包方必須簽訂安全管理協(xié)議書，協(xié)議書要依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)的要求，明確雙方的權(quán)利和義務。分包方未簽訂安全管理協(xié)議，不得進場施工。
第六條安全管理協(xié)議書應明確安全風險保證金交納標準，分包方進場施工前，必須向項目部交納工程合同總價的3%~5%作為安全風險保證金，不足1萬元的按1萬元交納。未交納安全風險保證金，不得進場施工。工程完工，經(jīng)項目部考核，實現(xiàn)安全管理協(xié)議規(guī)定的安全管理目標的`，保證金如數(shù)返還;表現(xiàn)突出，達到優(yōu)秀等級的給予獎勵。未能實現(xiàn)目標或考核不合格的，沒收安全風險保證金;給公司聲譽造成影響的，給予1萬元至10萬元的罰款，并取消合格供方資格。
第七條各項目部要切實加強對分包工程的過程控制，嚴禁再次轉(zhuǎn)分包，必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中，明確專人負責，對其進行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎性管理工作。對分包方的人員、設備要進行查驗，特別是特種作業(yè)人員必須持證上崗，對起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等危險性較大的作業(yè)必須制定專項方案。項目部要督促檢查分包方，落實專項方案中的各項措施，同時分包方必須有安全管理人員在現(xiàn)場監(jiān)控，確保安全作業(yè)。
第八條分包方在施工過程中必須接受項目部安技人員的管理。項目部在支付分包工程款以及退還安全風險保證金時，必須有項目部安技員的簽字認可。同時安技員不得故意刁難，否則分包方可向項目部或公司工程部投訴，公司一經(jīng)查實，嚴肅處理。
第九條分包方發(fā)生傷亡事故，必須按程序在規(guī)定的時間內(nèi)上報，保護好事故現(xiàn)場。項目經(jīng)理在接事故報告后，必須立即趕赴事故現(xiàn)場，協(xié)助處理，同時向公司報告。
第十條本辦法由公司工程部負責解釋，自發(fā)布之日起施行。
分包公司規(guī)章制度大全模板篇4
一:工程分包安全管理
1、為認真貫徹安全生產(chǎn)法，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持依法管理，以責論處的原則，使風電場工程分包安全管理和勞務用工的安全管理，做到規(guī)范、受控。
2、工程分包指工程項目分包、工程項目工序分包、工程項目施工作業(yè)分包等，從事工程分包的分包方，必須是成建制的施工隊伍(以下簡稱分包施工隊伍)，具備完成工程分包任務的能力，具備相應的資質(zhì)條件和良好的信譽。
3、工程分包的施工隊伍，必須具備縣級以上相關(guān)部門頒發(fā)的有效證明文件:
⑴、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照;
⑵、法人代表證書或法人委托授權(quán)書;
⑶、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書;
⑷、安全資格證書(或建筑業(yè)安全業(yè)績評價手冊);
⑸、稅務登記證;
⑹、工地所在地施工許可證。
4、參加工程分包的分包施工隊伍必須提供相關(guān)資料:
⑴、企業(yè)簡介、設備、人力資源及財務情況;
⑵、近三年已完工程項目情況及主要業(yè)績;
⑶、近三年企業(yè)安全生產(chǎn)評價(縣以上安全監(jiān)督部門評價)
⑷、上一年度質(zhì)量管理體系及運行情況(認證機構(gòu)審核評價)。
5、項目部在調(diào)查、篩選的基礎上，確認合格的分包施工隊伍，并擬定、選擇工程分包施工隊伍，按照水電__局安裝分局工程分包與勞務用工管理規(guī)定和資質(zhì)審查評審程序，進行嚴格的評審，經(jīng)批準后方可使用。不具備安全生產(chǎn)相應資質(zhì)的單位，嚴禁工程分包。
6、項目部與分包施工隊伍所簽訂的工程分包合同中，應有明確的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)責任、權(quán)利和義務。
7、項目部和分包施工隊伍，應認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，加強安全生產(chǎn)管理，在簽訂工程分包合同的同時，雙方應簽訂“安全生產(chǎn)責任書”，明確各自安全生產(chǎn)職責、安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)獎懲事宜。
8、項目部應對工程分包施工隊伍的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理，督促分包施工隊伍做到:
⑴、分包施工隊伍進場7天內(nèi)，向項目部安全生產(chǎn)管理部門，提施工安全管理規(guī)章制度和安全管理體系資料，按規(guī)定設置安全機構(gòu)或配備安全專(兼)職管理人員，明確安全生產(chǎn)負責人和安全生產(chǎn)職責。
⑵、現(xiàn)場施工人員在40人以上應設安全機構(gòu)，配備安全專職人員，現(xiàn)場施工人員未達到上述規(guī)定條件的，不具備設置安全機構(gòu)規(guī)模的工程項目可不設立安全機構(gòu)，應設專職安全員;30人以下的可設兼職安全員。
⑶、分包施工隊伍應將參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場施工人員登記造冊，送交項目部安全管理部門備案，參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場人員不能隨意調(diào)換、冒名頂替，發(fā)生人員變更應與發(fā)包單位取得聯(lián)系，并書面報告說明。
⑷、分包施工隊伍應對參加施工生產(chǎn)的人員開展進場“三級”安全教育，使施工生產(chǎn)人員掌握基本的安全知識和安全技能，特種作業(yè)人員應持有國家有關(guān)部門頒發(fā)的有效證件，持證上崗。
⑸、分包施工隊伍所承擔的施工項目，在施工前必須制定完善安全技術(shù)措施，安全技術(shù)措施可使用項目部安全管理部門提供的或自行編制，自行編制的安全技術(shù)措施，應經(jīng)項目部安全管理部門審查批準后方可使用，使用項目部的安全措施或經(jīng)項目部審查批準的，由分包施工隊伍編寫的安全措施，不能免除分包施工隊伍的安全責任，安全技術(shù)措施應妥善保存。
⑹、分包施工隊伍所從事的施工作業(yè)項目、重要危險部位，在施工前必須自上而下的進行安全技術(shù)交底，所有從事施工作業(yè)的人員對工程特點、施工作業(yè)場所和工作環(huán)境以及安全技術(shù)措施有知情權(quán)。
⑺、分包施工隊伍在施工作業(yè)前和施工過程中，應認真檢查安全防護設施、安全防護用品、施工機具安全裝置、施工作業(yè)場所安全條件的有效性，確保符合安全生產(chǎn)規(guī)定。
⑻、分包施工隊伍應自行組織和參加項目部組織的安全檢查，對檢查出的生產(chǎn)安全隱患應立即進行整改，并按規(guī)定進行驗證檢查，對施工部位的安全檢查應有專人負責，危險部位進行盯崗或跟崗檢查，并加強每班的巡回檢查，各項安全檢查應落實到人，并記錄在冊。
⑼、分包施工隊伍應參加項目部召開的安全生產(chǎn)會議，并組織好自己隊伍的安全會議和安全活動。
⑽、分包施工隊伍現(xiàn)場負責人、生產(chǎn)技術(shù)負責人、安全管理人員應按規(guī)定參加省級安全培訓教育，持證上崗。
⑾、分包施工隊伍必須要求其施工人員，嚴格執(zhí)行勞動防護用品規(guī)定，正確使用勞動防護用品，使用合格的勞動防護用品，嚴禁使用非標準的勞動防護用品。
⑿、分包施工隊伍必須要求其施工人員，嚴格遵章守紀、遵守安全文
明施工紀律、遵守安全操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)、違章指揮。
9、項目部應對分包施工隊伍的生產(chǎn)施工安全管理實行監(jiān)督式、介入式和指導式的監(jiān)督管理，不能“以包代管”。
⑴、項目部應將分包施工隊伍所提供的所有相關(guān)證明文件和施工簡介、近三年已完工程項目情況、業(yè)績、安全評價進行收集整理，確保其有效性。
⑵、項目部應明確工程分包安全管理工作的主管領導，做好部門業(yè)務分工，做到職責明確，并定期檢查。
⑶、項目部應對分包施工隊伍的安全管理體系運行、安全機構(gòu)設置、安全管理人員配備的落實和開展安全管理情況進行監(jiān)督，確保分包施工隊伍安全管理工作受控于監(jiān)督管理之中。
⑷、對分包施工隊伍執(zhí)行施工技術(shù)措施(含安全技術(shù)措施、質(zhì)量控制措施)的實施效果，必須做到嚴肅認真，嚴格監(jiān)督管理，所有施工部位在施工前，均應有施工技術(shù)措施，并嚴格執(zhí)行審核批準程序，分層次交底，讓所有施工作業(yè)人員和相關(guān)管理人員都接受施工技術(shù)措施的交底，并做好記錄。
⑸、項目部在下達、安排施工生產(chǎn)計劃時，應結(jié)合實際情況，以確保安全生產(chǎn)為前提，合理安排工期，并創(chuàng)造相應的安全作業(yè)環(huán)境，加強對施工作業(yè)環(huán)境安全文明施工過程的檢查監(jiān)督，嚴禁冒險違章施工作業(yè)、違章指揮。
⑹、對分包施工隊伍的生產(chǎn)安全監(jiān)督管理(包括人員、技術(shù)措施、安全、質(zhì)量、裝備等)嚴格執(zhí)行安全監(jiān)督檢查制度。項目部要做到分工到人監(jiān)督管理，做到合同項目、施工部位、危險部位每班每個環(huán)節(jié)、每個層次都有專人負責監(jiān)督管理，并明確責任人的職責。通過會議形式或文件形式下達，形成有效記錄。
⑺、項目部組織的綜合性安全檢查和專項安全檢查，應通知分包施工隊伍參加，并監(jiān)督分包施工隊伍日常安全檢查工作的開展，對分包施工隊伍的.施工人員施工作業(yè)、設備運行、場內(nèi)交通安全管理應加強監(jiān)督檢查，屬事故隱患和安全問題的，應通過書面通知下達整改要求，限期整改，并進行驗證檢查。
⑻、對分包施工隊伍的安全教育培訓、安全活動進行監(jiān)督檢查。督促其做到認真開展安全教育和安全活動，認真組織施工人員學習和執(zhí)行安全操作規(guī)程，自覺遵章守紀。
⑼、對分包施工隊伍的勞動防護用品執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，嚴禁使用非標準產(chǎn)品，嚴禁不正確使用。
⑽、加強對分包施工隊伍施工部位塵、毒、噪等污染源防范措施的落實情況，進行監(jiān)督檢查，有效地防止職業(yè)病的發(fā)生。
第二部分:勞務用工安全管理
1、項目部招用勞務用工人員，必須符合國家《勞動法》、《勞動力市場管理規(guī)定》等法律法規(guī)的規(guī)定。
2、勞務用工人員在應招時必須進行體檢，簽訂用工合同時應向項目部人力資源管理部門提交體檢證明，對體檢不合格者，嚴禁使用。
3、項目部應與勞務人員簽訂符合法律規(guī)定的勞務合同(或協(xié)議)，勞務人員必須遵守的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和項目部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格遵守安全文明施工規(guī)定和安全操作規(guī)程。
4、勞務用工應納入項目部的統(tǒng)一編制之中，并登記造冊，由人力資源部門統(tǒng)一管理，勞務用工應嚴格進行申報、審批，嚴禁隨意錄用。
5、勞務人員屬項目部的從業(yè)人員之一，應納入項目部的安全管理，項目部的安全管理部門對招用的勞務人員，應進行進廠“三級”安全教育，進行必須的施工技術(shù)和安全技能知識的教育，按所從事的工作崗位進行安全操作規(guī)程的學習考試，合格后方能上崗。
6、勞務人員應編入項目部的施工班組管理，或由項目部安排有生產(chǎn)安全經(jīng)驗的人員帶班管理，參加班組的一切安全生產(chǎn)活動。
7、勞務人員享有與項目部員工相同的勞動防護用品待遇同，應按分局《勞動防護用品發(fā)放標準》執(zhí)行。
8、招用的勞務人員嚴禁操作、指揮起重機械設備。從事特種作業(yè)崗位的人員，必須具備特種作業(yè)人員資質(zhì)，持證上崗。
9、嚴禁招用未滿18周歲的未成年人。
10、勞務人員在工作期間發(fā)生生產(chǎn)性工傷事故，按項目部員工發(fā)生工傷事故處理方法處理，有關(guān)工傷保險政策按國家、地方政府和分局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
分包公司規(guī)章制度大全模板篇5
1、全面負責整個工程的安全管理工作與文明施工管理工作。
2、編制相關(guān)的安全方案，并負責各分包商的進場教育，安全交底工作。
3、負責組織各分包商與總承包方簽定《安全生產(chǎn)責任書》。
4、及時登記各分包商進場的各類施工機具，合理提供三級配電箱。
5、根據(jù)總平面布置圖劃分文明施工責任區(qū)，制定文明施工管理規(guī)定。
6、負責按月統(tǒng)計各分包商在現(xiàn)場用電情況，按環(huán)保貫標要求提出節(jié)能措施。
7、每周一次檢查各分包商安全、消防和文明施工情況，召開安全管理會議。
8、嚴肅查處現(xiàn)場安全消防事故，整改安全隱患和文明施工臟亂差的&39;現(xiàn)象。
9、及時傳達各級安全會議精神，定期公布或通告各分包商現(xiàn)場的安全情況。
10、嚴肅查處各分包商在現(xiàn)場私接（架）電線和擅自動用非本單位機具行為。
11、定期組織各分包商對現(xiàn)場機械、用電情況進行檢查，及時組織整改，保證施工生產(chǎn)的正常運行。
分包公司規(guī)章制度大全模板篇6
1.對分包單位的資格情況，即企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級、企業(yè)信用管理手冊及項目管理人員等資料進行審查評價，建立合格分包單位名錄。
2.對分包單位的施工業(yè)績進行考察評估，主要對分包方施工工程質(zhì)量，施工能力水平，安全技術(shù)措施，現(xiàn)場管理能力等依次評定其能否滿足工程項目安全體系的要求。
3.簽訂項目分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方的安全責任、權(quán)利和施工管理要求。
4.對分包方制訂的項目安全技術(shù)措施方案，項目技術(shù)負責人應組織有關(guān)部門人員進行審核和認證，審核工作由企業(yè)技術(shù)部門及安全科共同負責，由企業(yè)技術(shù)負責人、安全部門責任人及總監(jiān)工程師審批實施。
5.分包方參與現(xiàn)場施工的&39;管理人員及施工人員，必須具有相應的安全管理資格證件及上崗操作證書，并建立有關(guān)管理檔案，由項目部安全責任人進行核實、檢查、督促，分包方配合實施。
6.分包單位必須配備足夠的工程項目安全生產(chǎn)管理人員，其現(xiàn)場施工人員在50人及其以上時，每50人應配備專、兼職安全員一名。
7.對不認真履行項目分包合同條款及安全生產(chǎn)管理規(guī)定的單位和個人，及時提出整改要求，并進行監(jiān)督檢查，屢教不改的取消合格分包方名單，隨時解除項目分包合同，并追究安全責任及經(jīng)濟責任。
分包公司規(guī)章制度大全模板篇7
1.1安全管理
1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工小隊，切實加強施工過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員，負責分包單位的安全管理工作。
2）專業(yè)分包單位管理人員，過程技術(shù)人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術(shù)操作過程。”
3）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時間、定措施。
4）特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓，考試合格持證上崗作業(yè)。
5）進入施工現(xiàn)場佩戴安全帽，高出專業(yè)系安全帶。正確使用個人防護品。
6）施工現(xiàn)場的機電設備。電動工具、供電設施中特種電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。
7）一切機械設備和超重機械的安全防護劑保險裝置必須齊全，嚴禁非機械人員隨意開到機械設備。
8）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險部位應設置安全牌。不得隨意拆除安全牌。
9）施工現(xiàn)場禁止吸煙。
1.1組織管理
1）進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī)定相符。
2）現(xiàn)場管理必須設置專職技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專業(yè)負責人，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)項目部要求。
3）從事現(xiàn)場管理工作的&39;人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須現(xiàn)場組織監(jiān)督施工。
4）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）、和監(jiān)理單位人員。
5）分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。
6）分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設囬、備出場必須報工項目工程施工批準，方可出場。
7)特殊工種必須持證上崗。
1.2現(xiàn)場管現(xiàn)
1）勞務分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。
2)現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部按規(guī)定制作。
3）分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號，并且有負責人簽字蓋章，否則我項目部拒收。
4）現(xiàn)場禁止隨地大小便，違者嚴重處理。