制度是由人制定的，而制度的實施也需要人的參與和推動。這里提供優秀的公司最新安全工作制度匯編，方便大家寫公司最新安全工作制度匯編參考。

公司最新安全工作制度匯編篇1

一、目的

為保護公司財產和員工生命安全,保障公司各項生產工作順利進行,特制定作業安全管理制度。

二、范圍

包括對本企業所有作業安全的&39;管理。

三、職責

所有從業人員都必須遵守作業安全管理規定。

四、內容

1.從業人員在進行危險化學品作業時,必須嚴格遵守使用危險化學品的安全操作規程和各崗位操作規程。

2.在危險化學品作業期間,要高度集中精神,嚴禁打鬧嬉戲,嚴禁在工作場所進食、飲水或喝飲料。

3.從業人員進行危險作業時,必須按規定穿戴好個人防護用品,不能直接接觸會引起過敏和皮膚吸收引起中毒的化學品。

4.應對危險化學品的有關安全資料進行認真學習,并識別安全標簽。了解安全技術,掌握好應急處理方法。

5.對工作場地,要定期仔細地對各個方位進行徹底檢查。

6.裝卸物品時應注意人身安全和產品安全,嚴格按操作規程進行操作。

7.運輸時必須嚴格執行《危險貨物運輸規則》及《公路危險品運輸規則》的有關規定。

8.檢維修時嚴格執行《安全檢維修管理制度》和《用火作業安全管理規定》及《臨時用電安全管理規定》。

公司最新安全工作制度匯編篇2

1、車子向料斗倒料，應有擋車措施，不得用力過猛和撒把。

2、用井架運輸時，小車把不得伸出籠外，車輪前后要擋牢，穩起穩落。

3、澆灌混凝土使用的溜槽及串筒節間必須連接牢固。操作部位應有護身欄桿，不準直接站在溜槽幫上操作。

4、用輸送泵輸送混凝土，管道接頭、安全閥必須完好，管道的架子必須牢固，輸送前必須試送，檢修必須卸壓。

5、澆灌框架、梁、柱混凝土，應設操作臺，不得直接站在模板或支撐上操作。

6、澆搗拱形結構，應自兩邊拱腳對稱同時進行;澆圈梁、雨篷、陽臺，應設防護措施;澆搗料倉，下口應先行封閉，并鋪設臨時腳手架，以防人員下墜。

7、不得在混凝土養護窯(池)邊上站立和行走，并注意窯蓋板和地溝孔洞，防止失足墜落。

8、使用震動棒應穿膠鞋，濕手不得接觸開關，電源線不得有破皮漏電。

9、預應力灌漿，應嚴格按照規定壓力進行，輸漿管道應暢通，閥門接頭要嚴密牢固。

公司最新安全工作制度匯編篇3

第一章總則

第一條為保障公司股權投資業務的安全運作和管理，加強公司內部風險管理，規范投資行為，提高風險防范能力，有效防范和控制投資項目運作風險，特制定本辦法。

第二條股權投資業務是指使用資金對企業進行的股權投資類業務。

第三條風險控制原則

公司的風險控制應嚴格遵循以下原則：

（1）全面性原則：風險控制制度應覆蓋股權投資業務的各項工作和各級人員，并滲透到決策、執行、監督、反饋等各個環節；

（2）審慎性原則：內部風險控制的核心是有效防范各種風險，公司部門組織的構成、內部管理制度的建立要以防范風險、審慎經營為出發點；

（3）獨立性原則：風險控制工作應保持高度的獨立性和權威性，并貫徹到業務的各具體環節；

（4）有效性原則：風險控制制度應當符合國家法律法規和監管部門的規章，具有高度的權威性，成為所有員工嚴格遵守的行動指南；執行風險管理制度不能存在任何例外，任何員工不得擁有超越制度或違反規章的權力；

（5）適時性原則：應隨著國家法律法規、政策制度的變化，公司經營戰略、經營方針、風險管理理念等內部環境的改變，以及公司業務的發展，及時對風險控制制度進行相應修改和完善；

（6）防火墻原則：公司與關聯公司之間在業務、人員、機構、辦公場所、資金、賬戶、經營管理等方面嚴格分離、相互獨立，嚴格防范風險傳遞及利益沖突給公司帶來的風險。

第二章風險控制組織體系

第四條風險控制組織體系

公司應根據股權投資業務流程和風險特征，將風險控制工作納入公司的風險控制體系之中。公司的風險控制體系共分為五個層次：執行董事、風險控制委員會、投資決策委員會、風險控制部、業務部。

第五條各層級的風險控制職責

執行董事職責：

（1）審議批準風險控制委員會的基本制度，決定風險控制委員會的人員組成，聽取風險控制委員會的報告；

（2）審議單筆投資額超過基金資產總額【30%】，或者單一投資股權超過被投資公司總股本【30%】的股權投資項目；

（3）決定公司內部風險管理機構的設置；

（4）法律法規或公司章程規定的其它職權。

風險控制委員會，其職責包括：

（1）組織擬訂公司的風險管理基本制度；

（2）對單筆投資額超過基金資產總額【30%】，或者單一投資股權超過被投資公司總股本【30%】的，應當提交執行董事審批的股權投資項目進行合規性審核；

（3）監督和評估風險管理制度執行情況等。風險控制委員會對執行董事負責。

投資決策委員會職責：對單筆投資額不超過基金資產總額的【30%】，或者單一投資股權不超過被投資公司總股本的【30%】的股權投資項目的投資和退出作出決策。

風險控制部是公司內專職的風險管理部門，其職責包括：獨立于業務部開展風險控制、合規檢查、監督評價等工作；在出現重大問題時及時向風險控制委員會報送相關專項報告。

業務部職責：具體負責項目開發、執行、退出過程中的風險控制。業務部負責人作為股權投資項目風險管理的第一責任人，負責組織部門內部的風險控制執行工作，并負有及時報告、反饋項目投資過程中發現的風險隱患和風險問題的職責。

第六條為建立健全內控機制，公司設立獨立于項目組的后臺管理部門。

綜合管理部負責股權投資項目的文檔管理、印章管理、人力資源管理、投資決策委員會的會議籌備，以及相關會議資料的管理等。

財務部負責股權投資業務的財務核算和資金劃撥，為股權投資項目分別設置賬戶、獨立核算、分賬管理。

第三章風險控制流程

第七條風險管理的業務流程由風險識別、風險評估、風險分析、風險控制和風險報告五個步驟組成，是制定風險管理戰略及防范措施的重要基礎。

第八條風險識別指對經營活動中存在的內部及外部風險的來源進行辨別。

第九條風險評估是對風險的嚴重程度及發生概率進行科學合理的量化分析。

第十條風險分析主要對風險的驅動因素進行歸因分析，并評估其影響，提出避險建議和措施。

第十一條風險控制是對業務流程的各個環節制定風險防范和處理措施。

第十二條風險報告是指業務部、風險控制部根據職責范圍和報告體系定期或不定期向主管領導提交的與風險評估分析相關的報告。

第四章風險識別與評估

第十三條股權投資業務面臨政策風險、法律風險、操作風險、市場風險、合規性風險等多種風險。

公司運營過程中，相關部門應當在職責范圍內對各種風險進行必要的識別、評估及分析，履行相關的風險控制職責。

第十四條政策風險

政策風險是項目公司面臨的主要風險，并且會影響項目公司的估值和退出方案的實施，從而轉化為投資失敗風險。項目公司所屬行業的國家產業政策、行業規劃、稅收政策等發生重大變化導致項目投資前后技術、市場、產品、客戶發生不利變化，并導致項目公司偏離投資方案、估值整體下降，造成投資項目無法退出或虧損退出。

第十五條合規性風險

項目公司的各項經營管理活動必須符合法律法規和證監會的監管要求，對法律法規等理解有誤、故意違反則將出現合規風險。

第十六條法律風險

與被投資方、合作方、項目管理人之間的合同協議存在缺失導致出現不利于我方的訴訟。

第十七條操作風險

股權投資業務包括投資項目的選擇（即項目開發、初步審查、項目立項、盡職調查、投資決策、項目實施）、投資項目的管理和項目退出等業務環節，在上述每個環節均存在操作風險。主要可以歸納為決策失誤、投資失控、員工內部欺詐、被投資方和合作方的外部欺詐、盡職調查存在缺失、資金劃撥差錯、項目公司經營管理不善、項目跟蹤缺失、項目公司報告不暢等風險，其中，決策失誤、投資失控是重大風險。

第十八條市場風險

由于股權投資業務從項目投資到投資退出往往要經歷宏觀經濟、項目所屬行業、產品市場、證券市場等的波動，導致項目公司估值、項目退出的市場環境發生變化，從而造成退出方案無法實施或投資目標無法實現的風險。

第五章風險控制

第十九條公司對股權投資項目的合法、合規性進行全面和重點分析，并檢查、控制投資業務的合規性風險。

第二十條公司通過以下手段對合規風險進行事前和事中控制：

（一）為保證股權投資業務合法、合規，制定、審查相關的管理制度和業務流程；

（二）制訂、審閱股權投資業務的相關合同、協議，確保合同的規范性和合法性；

（三）監督股權投資業務管理制度和業務流程的執行情況，確保國家法律、法規和公司內部控制制度有效地執行；

（四）確保股權投資業務投資決策服從國家產業政策，符合國家法律法規。

第二十一條公司通過以下手段對投資項目進行事后控制。

（一）制定股權投資業務的合規檢查制度；

（二）對股權投資業務運作和內部管理的合規性進行檢查，并向公司通報；

（三）檢查相關管理制度和業務流程的執行情況，確保資產管理業務遵守公司內部制度。

第二十二條市場風險的控制措施主要體現在投資立項環節上。

第二十三條公司制訂項目立項標準。立項標準應該參照國家產業發展規劃，符合公司關于投資范圍的相關規定。

第二十四條業務部應當根據立項標準和投資范圍，對備選企業進行篩選形成項目池。項目人員應當在廣泛收集項目方提供的商業計劃書及其他相關信息材料的基礎上，對入選項目池的項目進行初步評估和風險收益分析。符合立項條件的，根據公司規定申請立項審批。

第二十五條風險控制部應當對公司簽定的合同、協議等法律文書進行審核，防范法律風險。

第二十六條在項目運作過程中，風險控制部提供法律方面的專業支持。必要時，可申請引入外部中介機構提供法律服務，防范法律風險。

第二十七條公司制定專門的項目管理和投資決策制度，明確項目投資的業務流程和具體要求。

第二十八條為維護基金的權益，項目投資的范圍應當符合以下規定：

（一）不得將基金資產用于資金拆借、貸款、抵押融資或者對外擔保等用途；

（二）不得將基金資產用于可能承擔無限責任的投資；

（三）單筆投資額不得超過基金資產總額的【30%】，如果突破【30%】，需提交執行董事和風險控制委員會審議；

（四）單一投資股權不得超過被投資公司總股本的【30%】，如果突破【30%】，需提交執行董事和風險控制委員會審議；

（五）不得將基金資產投資于公司股東或其控制的企業；

（六）法律法規以及基金合同約定禁止從事的其他投資。

第二十九條盡職調查的風險控制

（1）公司建立盡職調查制度，規范盡職調查的工作內容。項目組在盡職調查期間應當嚴格遵守工作程序，記錄盡職調查工作底稿，形成相關報告。

（2）項目組開展盡職調查工作期間，項目負責人必須對擬投資企業進行實地考察。

（3）項目組應當對盡職調查相關材料的真實性和完備性負責。

（4）項目組認為必要時，可申請聘請外部中介機構，參與或獨立進行調查工作。

第三十條投資決策的風險控制

（1）投資決策委員會對項目投資或退出的相關材料進行審核，投資決策委員會成員獨立發表審核意見；

（2）投資決策委員會可以根據需要委派專人或聘請外部專業機構進駐現場進行獨立的盡職調查，提交獨立的調查報告；

（3）股權投資業務的項目投資和項目退出必須經投資決策委員會通過。單筆投資額超過基金資產總額【30%】，或者單一投資股權超過被投資公司總股本【30%】的項目，應當經過投資決策委員會審議通過后，提交執行董事和風險控制委員會審議，并根據基金合同規定提交股東審議。

第三十一條項目管理的風險控制

公司建立對已投資項目的跟蹤管理機制。

（1）項目組負責項目投資后的跟蹤管理，具體包括：定期實地回訪項目公司；定期收集項目公司財務資料、行業發展情況、企業財務狀況；定期對項目公司進行重新估值；定期對原定退出方案的可行性進行重新評估等。

（2）項目組負責每月或每季度完成一次對投資項目項目的跟蹤管理工作，編制《項目管理報告》，并向主管領導提交該報告。

第三十二條公司建立重大事項報告和應急處置機制，對投資項目重大風險事項的處置進行決策。項目組在跟蹤管理過程中發現項目公司的經營情況重大變化、重大法律糾紛、權益發生變動、或者財務指標惡化、虧損等重大事項的，項目組應當及時報告。

第三十三條公司建立項目退出審批機制，對項目退出進行決策。當項目達到預期投資目標或出現重大緊急事項需要退出時，項目組根據具體情況，制定退出方案，報投資決策委員會審議。單筆投資額超過基金資產總額的【30%】，或者單一投資股權超過被投資公司總股本【30%】的股權投資項目，應當提交執行董事和風險控制委員會審議。

退出方案未通過審議的，項目組應當研究并重新設計退出方案，直至項目實現退出。

第三十四條對財務與資金管理的風險控制

公司建立獨立的財務核算體系，制定規范的財務會計核算制度，配備專職的財務核算人員。

公司按照有關規定及要求使用資金、單獨開立銀行賬戶。

第三十五條對人員管理的風險控制。公司高級管理人員和從業人員應當專職。

第三十六條公司建立專門的內部控制機制，對公司風險進行隔離，防范利益沖突，規范關聯交易。

第六章風險控制報告

第三十七條風險控制報告分為定期報告和臨時性報告兩類。

第三十八條風險控制部門定期對公司業務運作、日常經營管理方面存在的問題進行風險評估與評價，在每年度4月底前向公司領導上報年度風險控制報告，為公司決策提供依據。

第三十九條公司發生或可能重大事項的，風險控制部接到報告后，根據重大事項報告的相關規定向公司領導報送臨時性報告。

第四十條風險控制報告中應明確風險事件發生的原因、經過、可能存在的風險以及應對或補救措施等內容。

第七章附則

第四十條本制度與有關法律、行政法規和規范性文件的有關規定不一致的，以有關法律、行政法規和規范性文件的規定為準。

第四十一條本制度由公司負責解釋及修訂。

第四十二條本制度自批準發布之日起實施，修改時亦同。

公司最新安全工作制度匯編篇4

一、安全生產責任制

1.各級正職經理

1.1認真貫徹國家有關安全生產的法規，決定本單位的安全方針、目標和年度安全，對本單位安全生產負全面責任。

1.2組織建立本單位的安全保證體系，制訂本單位安全管理細則，并有權修訂和廢除細則中的條款，主持召開安全生產工作會議，決定安全獎懲辦法。

1.3經常對下層領導、職能部門及職工進行安全生產教育。

1.4每年按比例撥給安全措施經費，對改革勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪音、治理塵毒危害負責。

1.5每2-3年必須申辦建筑施工企業安全資格審查認可證。

2.各級技術負責人

2.1認真貫徹國家和上級有關規定和安全技術標準，對本單位生產中的一切技術問題負安全責任。

2.2組織編制或審批施工組織時，將安全措施滲透到施工組織設計的各個環節中，并檢查執行情況。

2.3組織安全技術攻關活動，對新產品的設計、開發、組織可行性分析，對新技術、新材料、新工藝的研究從技術上負責。

2.4經常對所主管的職能部門及職工進行安全技術教育。

2.5參加重大傷亡事故的調查，并針對事故原因，從技術方面提出防范措施并落實。

2.6按規定定期同正職領導申辦技術總負責人的認可證。

3.施工員(工長)安全生產責任制

3.1對所領導的生產班組安全生產負責，不違章指揮，制止冒險作業。

3.2協助工地負責人對所管的區域內一切安全防護措施符合要求負責。

3.3做好有針對性的書面安全生產技術交底，雙方履行簽字手續。

3.4領導所管班組搞好安全活動日，組織班組學習安全操作規程，并教育工人正確使用防護用品，檢查執行情況。

3.5開工前對所有的施工機具及手動電動工具等設備設施、防護用品及作業環境進行安全檢查，發現問題立即采取整改措施，沒有可靠的安全措施，不能開工作業。

3.6開工后要經常指導、檢查、督促本班組工人遵守安全操作規程和落實安全技術措施的情況，檢查機電設備、各種安全裝置、個人防護用品等是否處于良好狀態，遇有事故隱患做到立即整改，及時消除。

3.7在任何情況下不違章指揮，遇有緊急情況不得離開崗位，積極采取措施，并立即上報，對危及安全的違章指揮有權拒絕。

3.8協助項目部進行定期安全檢查，做到每項有記錄，對查出的事故隱患應做到定人、定時、定措施進行整改，并要有復查情況記錄。

4.生產班組長安全生產責任制

4.1認真遵守安全規程制度和有關安全生產指示，根據本組人員的技術，體力思想等情況，合理安排工作，做好安全交代，對本組人員在生產中的安全健康負責。

4.2督促本組人員嚴格遵守各項安全操作規程和安全生產規章制度。

4.3組織搞好安全活動日，開好班前安全會。

4.4對新調入工人做好現場安全教育。

4.5經常檢查所管人員及現場的安全生產情況，發現問題及時解決或及時上報。

4.6發生工傷事故要詳細記錄及時上報，并組織全組人員認真分析，提出防危措施，發生重大傷亡事故要保護現場，并立即上報。

5.工地安全員職責

5.1堅持“安全第一，預防為主”的方針，對本工地人員和新上崗職工進行安全生產和文明施工的經常化教育。

5.2督促本工地人員嚴格遵守各項安全操作規程和安全生產規章制度。

5.3負責督促和檢查個人防護用品的發放和在生產過程中使用情況。

5.4協助工地負責人對本工地設施、設備進行安全檢查。

5.5及時發現事故隱患，與工地負責人一道采取有效措施，防止事故發生。

5.6協助工地負責人組織安全活動，制訂或修訂安全制度。

5.7有權制止違章指揮和違章作業，帶頭執行安全法規。

5.8總結推廣先進經驗，表揚安全生產中的好人好事。

5.9督促工地文明施工，使工地安全標語及各種禁令標志保持完好無損。

5.10積極開展反“三違”(違章指揮、違章作業、違反勞動紀律)，創建安全文明工地活動。

5.11及時報告工傷事故，做好事故調查和安全檢查原始記錄。

6.職工的安全職責

6.1遵守安全生產各項規章制度，愛護并正確使用勞動防護用品和安全衛生設施。

6.2認真學習安全法規和安全生產知識，不斷提高安全技術和自我保護能力，在生產中做到三不傷害。(即不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害)

6.3對違反安全生產規章而可能造成事故的指揮有權拒絕執行，有權向勞動監察機構、有關部門和工會組織檢舉控告。

6.4認真學習并做到安全生產六大紀律和十個不準。

安全生產六大紀律：

①進入施工現場必須帶好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個人勞動保護用品

②三米以上的高空懸空作業，必須系好安全帶，扣好保險鉤

③高空作業，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件

④各種電動機械設備，必須有可靠有效的安全措施和防護裝置，方能開動啟用

⑤不懂電氣和機械的人員嚴禁使用和玩弄機電設備

⑥吊裝區域非操作人員嚴禁入內，吊裝機械必須完好，桅桿垂直下方不準站人

安全生產十個不準：

①不準穿拖鞋和赤膊上班

②不準高空拋物

③不準在提籃內乘人

④不準坐扶手欄桿和臥睡在腳手架上

⑤不準酒后上班

⑥不準玩火、燒火和打鬧嘻玩

⑦不準賭力、賭食

⑧不準在同一垂直面上操作

⑨不準帶小孩進入現場

⑩不準隨便進入建設單位的車間、倉庫、辦公室等重要場所

二、裝飾工程安全生產管理

為了認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《國發第393號》及《建筑施工安全檢查標準》(JG)59-99及有關安全生產的法律法規、標準，進一步加強企業建筑裝飾裝修工程安全生產監督管理，制定本條例。

1.安全生產責任制

1.1企業和項目部必須建立健全各級各職能部門及各類人員的安全生產責任制，裝訂成冊，其中項目部管理人員安全責任制應掛墻。

公司最新安全工作制度匯編篇5

一、礦由安檢科牽頭，組織采掘、機電、運輸、通防、地測防治水等專業技術人員作為礦安全檢查組。對礦進行定期或不定期的安全監督檢查。

二、檢查內容：黨的安全方針和上級安全指令貫徹落實情況;安全生產責任制落實情況;礦安全制度及安全辦公會落實情況;現場安全建設系統、安全設備及建設場所安全隱患情況;職工安全培訓情況;職工安全行為及質量標準化情況。

三、檢查形式：采用全面檢查與重點抽查相結合，專業檢查與小范圍突擊檢查相結合的方式。每月分別對礦井組織不少于3次的重點或專項安全建設監督檢查;每季度組織一次全面的安全質量大檢查;檢查不定時間、不打招呼、不定檢查地點。

四、對查出的隱患，對現場檢查出的隱患由檢查人員、被檢查單位領導簽字落實具體責任。以《炭窯坪煤業安全隱患排查五定表》通報給被查單位，單位組織有關人員在限期內整改落實，礦安檢科按期組織人員進行復查，同時對上級部門檢查問題進行復查。對沒有整改的隱患，礦對相關責任人按月度考核辦法對相關礦領導進行考核。

五、對影響安全的隱患必須立即整改，能現場整改的現場督促整改;工程質量差、安全隱患多的頭、面、崗點必須停產整改，絕不允許邊建設邊整改，停產后報礦有關領導。同時追究有關責任人的責任。

六、做好各類檢查的建檔工作，檢查檔案包括檢查人員、檢查地點、檢查單位、現場隱患、整改人、整改期限、整改措施、完成時間、完成情況、驗收人員、獎罰情況等，以便各級領導檢查備查。

公司最新安全工作制度匯編篇6

1.庫區、罐區設置醒目的防火標志，庫房內嚴禁使用明火，如因工作需要動用明火作業時，應按消防管理制度要求執行。

2.庫房和罐區的消防安全工作要按照“誰主管、誰負責”的原則，保管員為所分管的&39;庫房防火負責人，對所管轄的庫房的防火工作負責。

3.庫房儲存的原輔材料按其理化性質作用特點實行分類、分垛儲存，庫房內儲存商品每垛占地面積不大于100平方米，垛與垛間距不小于1米，垛與墻間距不小于0.8米，垛與梁、柱的間距不小于0.5米，主要通道的寬度不小于2米。

4.嚴禁將性質相互抵觸、串味和滅火方法不同的商品混存，庫房內要設立醒目標志，標明儲存商品的名稱、性質和滅火方法。

5.庫區和庫房內應經常保持清潔，對散落的包裝物、庫區落葉、雜草等應及時清除，妥善處理。

6.進入庫區的所有機動車輛，必須配帶防火帽，并嚴禁進入庫房及在倉庫區域內停放和修理。

7.裝卸作業結束后，作業人員必須對庫區、庫房進行檢查，確認安全后方可離開。

公司最新安全工作制度匯編篇7

為認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，明確公司各級領導，安全生產專職管理機構，有關責任部門及管理人員在安全生產工作中的責任，保障施工人員在施工作業中的安全和健康，公司依據國家和本市的有關法規，結合公司的具體情況，特制定如下安全生產規章制度：

一、公司董事長（經理、法定代表人）：

1、嚴格遵守并認真貫徹執行國家、市、區有關安全生產的法律、法規和政策要求，掌握本企業安全生產動態，定期研究安全工作，是公司安全生產的第一責任人，對公司的安全生產工作全面負責。

2、建立、健全公司安全生產責任制度，組織制定和完善公司安全生產規章制度、操作規程領導編制和實施本企業中，長期整體規劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃，建立健全和完善本企業的各項安全生產主獎懲辦法。

3、建立健全安全生產保證體系，保證安全技術措施經費的落實和有效實施。

4、組織制定并實施公司的生產安全事故救援預案。

5、督促、檢查公司的安全生產工作，聽取安全生產情況匯報，及時消除安全生產事故的隱患及存在的不安全問題。

6、在事故調查組的`領導下，領導組織本企業有關部門或人員做好死亡和重大死亡事故調查處理的具體工作，接到生產安全事故報告后，迅速采以有效措施組織搶救并及時如實向有關部門報告，并親臨事故現場，組織事故的調查處理工作，監督防范措施的制定和落實，預防事故的重復發生。

7、完成上級部門下達的安全生產工作任務。

二、公司主管生產副經理：

1、在公司董事長領導下工作，對公司安全生產工作負直接領導責任，協助董事長認真貫徹執行安全生產的法律、法規和政策要求，組織制定并落實公司各項安全生產管理制度。

2、組織實施公司安全生產工作目標及年度安全生產工作計劃，組織落實安全生產責任制。

3、參與編制特殊復雜工程項目或專業性工程項目施工方案。

4、組織制定項目經理部、分包隊伍安全生產考核辦法及指標。

5、領導組織公司的安全生產宣傳教育工作，組織制定公司施工現場設置及安全生產宣傳教育的統一標準，安全生產考核。

6、審批每項工程項目中的安全技術措施所需材料設備，并協助項目部調配。

7、領導組織公司定期（每月）的、特殊時期的安全生產檢查，及時解決施工中的安全問題。

8、認真聽取、采納安全生產的合理化建議，保障公司安全生產、保障體系的正常運轉。

9、組織并配合董事長主持做好工傷事故、配合調查組做好重大傷亡事故的調查、分析和處理工作。

10、每半年以書面形式向董事長匯報公司安全生產工作情況，并保障落實公司安全生產工作獎懲辦法。

11、完成公司領導安排的其它安全管理工作任務。

三、公司技術負責人（總工程師）：

1、在公司董事長的領導下工作，對公司施工安全生產負技術領導責任，協助董事長貫徹執行安全生產的法律、法規，組織落實公司安全生產所必需的技術要求。

2、審批施工組織設計的同時，嚴格審查依施工組織設計所列分部分項工程編制的安全技術措施，并對其可行性提出決定性意見。

負責審批如下危險性較大的分部分項工程專項施工方案，并對其可行性提出決定性意見：

1）地下暗挖作業；

2）深度超過1.5米的基坑；溝槽土方開挖施工作業；

3）人工挖擴孔樁作業；

4）腳手架、水平安全網搭設和拆除作業；

5）大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業；

6）施工升降機、整體提升腳手架、高空作業吊籃的安裝、頂升、拆除作業；

7）起重吊裝作業；

8）拆除、爆破作業。

3、審批季節性施工技術措施時，要重點審查其安全措施是否符合要求，并對其可行性提出決定性意見。

4、對公司使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責，嚴格審查其安全技術措施和保證安全的工藝要求，領導安全技術攻關活動，確定勞動保護研究項目，并組織鑒定驗收。

5、參加生產安全事故的調查，從技術上分析事故原因，制定防范措施。

6、完成公司領導安排的其它安全生產工作任務。

四、總會計師

1、組織落實公司財務工作的安全生產責任制，認真執行安全生產獎罰規定。

2、組織編制年度財務計劃的同時，審批安全技術措施經費使用計劃，保證安全措施經費到位。

3、認真貫徹執行國家、市有關勞動保護用品的規定和防暑降溫經費的使用標準，并按規定負責審批購置的勞動保護用品經費。

4、完成公司領導安排的其它安全生產工作任務。

五、技術質量科長

1、認真學習，貫徹執行國家和上級有關安全技術及安全操作規程規定，保障施工生產中的安全措施的制定與實施。

2、在編制和審查施工組織設計和方案的過程中，要在每個五一節中貫穿安全技術措施，對確定后的方案，若有變更，應及時修定。

3、檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術性問題，提出解決辦法。

4、對新技術、新材料、新工藝，必須制定相應的安全技術措施和安全操作規程。

5、對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進行研究解決。

6、參加重大傷亡事故和重大已、示遂事故中技術性問題的調查，分析事故原因，從技術上提出防范措施。

六、財務審計科長

1、根據本企業實際情況及企業安全技術措施經費的需要，按計劃及時撮安全技術措施經費、勞動保護費及其他安全生產所需經費，保證專款專用。

2、按照國家及上級對勞動保護用品的有關標準和規定，負責查購置勞動保護用品的合法性，保證其符合標準。確認合同中所使用的安全防護用品。

3、協助安全主管部門辦理安全獎、罰款的手續。

4、辦理企業職工工傷保險和工程項目意外傷害保險。

5、根據設計要求評估項目所需安全保障用品資金投放。

6、提供安全保障資金參考信息。

七、安全科長

1、協助領導組織推動安全生產工作，貫徹執行安全生產的法令，方針和政策。

2、匯總和審查安全技術措施、計劃，并督促有關部門貫徹執行。

3、組織和協助有關部門制定和修訂安全生產制度及安全操作規程，對制度、規程的貫徹執行進行監督檢查。

4、經常進行以抓點帶面的動工對現場檢查，協助解決問題，存在特別緊急的不安全因素，有權指令先行停止施工，并且立即通知有關責任人整改。

5、總結和推廣安全生產的先進經驗。

6、對職工進行安全生產的宣傳教育、檢查、監督基層單位安全培訓工作，特別是新工人的上崗前培訓。

7、指導基層專（兼）職安全員工作。

8、督促有關部門按規定及時發放和合理使用個人防護用品。

9、參加傷亡事故的調查和處理，提出預防事故的措施，并督促按期執行。

10、組織有關部門研究執行防止職業中毒的措施。

11、督促有關部門搞好勞逸結合和女工保護工作。

八、生產經營科長

1、協助主管經理編制公司生產經營計劃和措施，召開有關生產經營會，解決施工生產中的疑難問題。

2、負責工程投標具體工作，協助聯系工程活動，征求建設單位意見和要求，隨時掌握各項施工進展情況。

3、嚴格執行各項有關政策的規定，負責工程預決算工作，確保工程預決算的質量及各項費用準確率達到國家規定標準。

4、負責對工程項目的施工資料日常檢查落實，按公司的《管理制度》抓兌現。

5、負責各項工程圖紙預算，圖紙會審，施工中的變更通知，質量檢記錄等各項施工資料收集，歸檔工作。

九、辦公室主任

1、執行上級有關安全生產的方針、政策根據企業實際，配備具有一定文化、技術和實踐經驗的安全干部，保證安全干部的素質。

2、加強新調入、轉業的施工、技術及管理人員的安全培訓、教育工作。

3、根據國家和上級有關規定，負責審查安全管理人員資格，有權向主管領導建議調整和補充安全檢查人員。

4、組織對工傷亡事故的調查，認真執行對事故責任者的處理意見。

5、有關的學習，要安排安全生產的學習。

6、教育納入職工培訓教育計劃，負責組織職工的安全技術培訓和教育。

7、配合有關部門，負責對職工進行體格檢查，對特種作業人員要定期檢查，提出處理意見。

8、監測有毒、有害作業場所的塵毒濃度，做好職業病預防工作。

9、正確使用防暑降溫費用，保證清涼飲料的供應與衛生。

10、對冬季取暖火爐的安裝、使用負責監督檢查，防止煤氣中毒事故發生。

11、對施工現場大型生活設施的建、拆，要嚴格執行有關安全規定，不違章指揮、違章作業。

12、發生工傷事故要及時上報并積極組織搶救、治療，并向事故調查組提供傷勢情況，負責食物中毒事故的調查與處理，提出防范措施。

十、項目經理：

1、對所承接的工程項目在施工生產過程中的安全生產負全面領導責任，為本項目安全生產第一責任人。

2、積極組織項目經理部管理人員及參與本項目施工管理的相關人員學習國家、市、區安全生產法律、法規、規定及《公司安全生產管理制度》，結合相關要求及項目工程特點，制定本項目工程和安全生產管理辦法及各項管理措施并按要求組織具體執行。

3、開工前負責向建設單位索取地下管線交底資料并領導制定地下管線保護措施。

4、開工前組織編制以施工組織設計中所列所有分部分項工程的安全技術措施，報公司總工程師及監理公司總監審批簽字后實施。

5、進場前依據相關要求及公司規定編制施工現場、生活區設置方案，報工程部初審，主管生產副總經理審批后實施，保障生產、生活硬件條件符合標準要求。

6、開工前組織制定項目部安全生產管理目標，項目部安全生產責任制，項目部安全管理機構。

7、開工前組織編制各項專項施工方案，經公司總工程師及監理公司總監審批簽字后實施：

（1）生產安全事故應急預案；

（2）急性職業中毒應急控制措施；

（3）臨時用電施工組織設計；

8、負責簽訂施工總承包單位與建設單位、監理單位三方的安全生產管理協議書。

9、指導簽訂總承包單位與勞務分包單位專業分包單位及本項目現場及周邊有關單位之間安全協議書，及落實以協議書為依據制定的安全防護措施及應承擔的管理責任。

10、組織制定項目部消防責任制、消防方案、消防預案，與相關方簽訂治安消防協議書。

11、監督所有特種作業人員持證上崗。

12、領導建立安全教育檔案，施工人員檔案與公司同步，保證所有施工人員均能接受三級教育。

13、接到工傷事故報告后，立即采取果斷措施組織搶救的同時向公司領導報告。參加事故調查分析與處理，認真制定防范措施。

14、凡公司安全生產管理制度未明確或不完善之處，項目部要采取可行措施予以完善防止潛在事故的發生。

15、完成上級領導安排的其它安全生產工作任務。

十一、施工員

1、認真執行上級有關安全生產規定，對所管轄班組（特別是外施隊）的安全生產負直接領導責任。

2、認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點，向班組（包括外施隊）進行局面安全技術交底，履行鑒任手續，并對規程、措施、交底要跟蹤落實，隨時糾正違章作業，發現解決不安全隱患。

3、經常檢查所轄班組（包括外施隊）作業環境及各種設備、設施的安全狀況，發現問題及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全技術交底，落實安全技術措施，并監督其執行，做到不違章指揮。

4、定期和不定期組織所轄班組（包括外施隊）學習安全操作規程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監督檢查，及時解決提出的不安全問題。

5、對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執行申報、審批制度，發現問題，及時停止使用，并上報有關部門或領導。

6、發生因工傷亡及未遂事故要保護現場，立即上報。

十二、技術員

1、對項目工程施工生產過程中的安全生產負技術責任。

2、負責在安全員協助下編制以施工組織設計中所列所有分部分項工程的安全技術措施，施工現場生活區設置方案。

3、負責編制一定規模危險性較大的部分

4、負責編制施工臨時用電施工組織設計。

5、編制的總體施工方案（施工組織設計）和重點項目及部位的專項措施應由具體法人資格的企業技術、安全等相關部門和技術負責人審批后，向操作者進行嚴密交底。交底后要跟蹤檢查實施情況，及時解決實施中發現的問題。

6、積極配合施工員、安全員做好現場安全防護，內部管理等工作。

7、負責對隱患、傷亡事故、已未遂事故進行技術分析和鑒定，并提出技術方面的改進措施，防止類似事故重復發生。

8、完成領導安排的其它安全生產工作任務。

十三、質檢員

1、認真貫徹執行安全生產方針政策和法規，結合項目工程特點，落實公司安全生產各項規章制度，對本項目安全生產負協查管理責任。

2、對施工現場環境安全和一切安全防護設施的完整、齊全、有效、是否符合安全標準要求負監督責任。

3、日常工作檢查時，及時糾正工人違章作業，協助安全員消除事故隱患。

4、發生傷亡事故時，協助保護現場并立即上報項目部。

5、有權拒絕不科學、不安全、不衛生的生產指令。

十四、安全員

1、對項目工程施工生產過程中的安全生產負直接責任。2、按照施工現場生活區設置方案、臨時用電施工組織設計及其他相關法律法規要求，監督檢查現場設置，確保其符合標準要求。

3、審查勞務分包方，專業分包隊伍的資質手續；管理人員、特殊作業人員等的相關崗位證書；保障分包方的手續及參與工程施工的管理及作業人員符合公司要求。

4、認真做好對新入場施工人員的三級安全教育，特種作業人員的專項培訓及日常安全生產教育，提高所有施工人員的安全意識、安全知識技能。建立安全教育檔案，施工人員入場一周內必須將其詳細個人資料及培訓情況存入管理檔案。

5、編制安全生產事故應急預案、急性職業中毒應急控制措施、消防方案

6、認真做好公司自有機械設備（包括施工機具及物料升降機）的安裝、檢查與驗收。

7、認真做好公司租賃設備（包括塔式起重機、外用電梯等）的設備出租方、設備、人員三個方面的相關手續及證件的審驗，并做好設備安裝、頂升、日常使用、拆除四個關鍵階段的安全檢查。

8、負責在如下危險部位設置明顯的安全警示標志：施工現場出入口、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、有害危險氣體和液體存放處。

9、按照安全技術措施及相關標準要求編寫分部分項工程安全技術交底并向作業人員作書面交底，負責監督檢查執行情況。

10、對項目生產、生活所有場所進行巡查，制止違章冒險行為，消除不安全狀態，排除安全隱患。

11、如實記錄安全內業資料。

12、參加安全生產事故的調查分析及處理，制定防范措施，負責工傷事故的統計上報工作，參加傷亡事故的調查處理。作好本項目安全生產資料的管理以及其他安全檔案工作。

13、完成領導安排的其它安全生產工作任務。

十五、材料員

1、要有強烈的事業心和誠實正派的工作作風，遵守國家有關政策規定，熟悉材料規格、型號、產地、性能、結構特征、構造原理、內在質量和用途。

2、掌握材料的市場價格變化，本著節約、就近取材的原則，精打細算降低材料的成本價。

3、采購材料做到七個堅持：1、要核實材料計劃單；2、要貨比三家，質量價廉；3、要有主要材料的質保書、五金交電產品的出廠合格證及名優產品證書，必須隨貨交驗；4、要具備正當齊全的結算憑證；5、要辦妥遺留事務；6、要確保工程施工用料的需要；7、要材料進場及時辦好入庫手續。

4、積極參與項目的成本核算，堅持“三不”采購：一是無施工部門需要材料計劃不采購；二是不合質量要求的物資不采購；三是感情投資的物資不采購。

5、隨時了解所在項目的材料庫存情況，杜絕因積壓而影響材質和資金周轉，同時也要防止因疏忽致使材料供應脫節，影響施工生產。

6、完成項目經理交辦的其他工作。

十六、機械管理員

1、認真貫徹執行上級頒發的各項機械設備管理制度、操作規范，管理好本崗位范圍內的機械使用、檢查、維修、保養工作。

2、嚴格實行定機、定人、定職責、持證上崗，安全交底、交接班等安全制度，發現問題及時處理或向上級主管匯報。

3、負責搞好機械設備臺帳管理，對分管的機械日常運轉、維修、保養的情況作詳實記載。

4、參加制定機械管理的目標、措施、辦法等并組織實施，參加現場中小型設備安裝驗收，監督整改措施落實，必要時行使安全否決權。

5、定期向主管領導匯報現場機械管理情況，提出改進方案或建議。

6、協助有關部門做好對機操人員的教育、培訓工作，檢查機操人員的持證上崗情況。協助處理機械事故，落實“四不放過”的措施。

7、完成項目經理交辦的其他工作。

十七、施工班組長

1、真執行安全生產規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產中的安全和健康負責。

2、經常組織班組人員學習安全操作規程，監督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。

3、認真落實安全技術交底，做好班前講話，不違章指揮，冒險蠻干。

4、經常檢查班組作業現場安全生產狀況，發現問題及時解決并上報有關領導。

5、認真做好崗全安全技術操作教育，未經教育考試合格，不準分配上崗作業。

6、發生因工傷亡未遂事故，保護好現場，立即上報有關領導。

公司最新安全工作制度匯編篇8

一、為進一步落實安全生產責任制，強化安全生產管理，特制訂本制度。

二、工程部與公司簽訂本年度安全生產目標管理責任書，責任書目標標準應不低于公司與主管部門簽訂的責任書，責任書中應明確管理員名單、分工和獎懲、考核辦法。

三、項目部與公司應明確安全管理組織，安全生產管理和目標，安全生產和文明施工管理效果目標，安全經費計劃，明確目標獎懲，考核辦法，明確執行公司安全生產和文明施工相關制度和活動的承諾。

四、工程部制訂項目部安全生產管理考核責任書標準格式，經公司總經理辦公會議討論通過后試用，試用期限一年，一年后正式使用。

五、項目部與班組應簽訂安全生產目標計劃，進行安全生產目標分解。

六、本制度發布之日起生效。

公司最新安全工作制度匯編篇9

企業風險管控制度

企業風險管控制度

第一章總則

第一條為規范某某公司股份有限公司(以下簡稱“公司”)的風險管理，建立規范、有效的風險控制體系，提高風險防范能力，保證公司安全穩健運行，提高經營管理水平，根據《中華人民共和國公司法》、《公司章程》等相關法律、法規，結合公司生產經營和管理實際，制定本制度。

第二條本制度旨在公司為實現以下目標提供合理保證：

1、將風險控制在與總體目標相適應并可承受的范圍內。

2、實現公司內外部信息溝通的真實、可靠。

3、確保法律法規的遵循。

4、提高公司經營的效益及效率。

5、確保公司建立針對各項重大風險發生后的危機處理計劃，使其不因災害性風險或人為失誤而遭受重大損失。

第三條公司風險是指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響。

第四條按照公司目標的不同對風險進行分類，公司風險分為：戰略風險、經營風險、財務風險和法律風險。

1、戰略風險：沒有制定或制定的戰略決策不正確，影響戰略目標實現的負面因素。

2、經營風險：經營決策的不當，妨礙或影響經營目標實現的因素。

3、財務風險：包括財務報告失真風險、資產安全受到威脅風險和舞弊風險。

(1)財務報告失真風險。沒有完全按照相關會計準則、會計制度的規定組織會計核算和編制財務會計報告，沒有按規定披露相關信息，導致財務會計報告和信息披露不完整、不準確、不及時。

(2)資產安全受到威脅風險。沒有建立或實施相關資產管理制度，導致公司的資產如設備、存貨、有價證券和其他資產的使用價值和變現能力的降低或消失。

(3)舞弊風險。以故意的行為獲得不公平或非正當的收益。

4、法律風險：沒有全面、認真執行國家法律、法規和政策規定影響合規性目標實現的因素。

第五條按風險能否為公司帶來盈利機會，風險可分為純粹風險和機會風險。

第六條按照風險的影響程度，風險分為一般風險和重要風險。

第七條本制度適用于公司本部及下屬子公司。

第二章風險管理及職責分工

第八條公司各職能部門和業務單位風險管理第一道防線;內部審計部門和董事會下設的審計委員會為風險管理第二道防線;董事會及股東大會為風險管理第三道防線。

第九條公司業務管理部門在風險、控制管理方面的主要職責：

1、公司業務管理部門按照公司內控部門制定的風險評估的總體方案，根據業務分工，配合內控項目組識別、分析相關業務流程的風險，確定風險反應方案。

2、根據識別的風險和確定的風險方案，按照公司確定的控制設計方法和描述工具，設計并記錄相關控制，根據風險管理的要求，修改完善控制設計。包括：建立控制管理制度，按照規定的方法和工具描述業務流程，編制風險控制文檔和程序文件等。

3、組織控制制度的實施，監督控制制度的實施情況，發現、收集、分析控制缺陷，提出控制缺陷改進意見并予以實施，對于重大缺陷和實質性漏洞，除向部門分管領導匯報情況外，還應向公司內控項目組反饋情況，以便公司內控項目監控內部控制體系的運行情況。

4、配合內部審計等部門對控制失效造成重大損失或不良影響的事件進行調查、處理。

第十條子公司、控股公司的風險管理和職責分工的設置，分別參照上述第八條、第九條的規定制定。

第三章風險管理初始信息的收集

第十一條廣泛、持續不斷地收集與公司風險和風險管理相關的內部、外部初始信息，包括歷史數據和未來預測，應把收集初始信息的職責分工落實到各有關職能部門和業務單位。

第十二條在戰略風險方面，廣泛收集國內外公司戰略風險失控導致公司蒙受損失的案例，并收集與公司相關的宏觀經濟政策、技術環境、市場需求、競爭狀況等方面的重要信息，重點關注本公司發展戰略和規劃、投融資計劃、年度經營目標、經營戰略，以及編制這些戰略、規劃、計劃、目標的有關依據。

第十三條在財務風險方面，廣泛收集國內外公司財務風險失控導致危機的案例，收集與公司獲利能力、資產營運能力、償債能力、發展能力指標的重要信息，重點關注成本核算、資金結算和現金管理業務中曾發生或易發生錯誤的業務流程或環節。

第十四條在經營風險方面，廣泛收集國內外公司忽視市場風險、缺乏應對措施導致公司蒙受損失的案例，收集與公司產品結構、市場需求、競爭對手、主要客戶和供應商等方面的重要信息，對現有業務流程和信息系統操作運行情況進行的監管、運行評價及持續改進，分析公司風險管理的現狀和能力。

第十五條在法律風險方面，廣泛收集國內外公司忽視法律法規風險、缺乏應對措施導致分公司蒙受損失的案例，收集與公司法律環境、員工道德、重大協議合同、重大法律糾紛案件等方面的信息。

第十六條公司對收集的初始信息應進行必要的篩選、提煉、對比、分類、組合，以便進行風險評估。

第四章風險評估

第十七條公司風險評估主要經過確立風險管理理念和風險接受程度、目標制定、風險識別、風險分析和風險反應等五個基本程序來進行。

第十八條確立公司風險管理理念和風險接受程度是公司進行風險評估的基礎。

1、公司風險管理理念是公司如何認知整個經營過程(從戰略制定和實施到公司日常活動)中的風險為特征的公司共有的信念和態度。公司實行穩健的風險管理理念，對于高風險投資項目采取謹慎介入的態度。

2、風險接受程度是指公司在追求目標實現過程中愿意接受的風險程度。一般來講，公司可將風險接受程度分為三類：“高”、“中”、或“低”。公司從定性角度考慮風險接受程度，整體上講，公司把風險接受程度確定為“低”類，即公司在經營管理過程中，采取謹慎的風險管理態度，可以接受較低程度的風險發生。公司的風險接受程度選擇也與公司的風險管理理念保持一致。

第十九條目標制定是風險識別、風險分析和風險對策的前提。公司必須首先制定目標，在此之后，才能識別和評估影響目標實現的風險并且采取必要的行動對這些風險實施控制。

公司目標包括戰略目標、經營目標、合規性目標和財務報告目標四個方面。

目標確定必須符合國家的法律法規和行業發展規劃，符合公司戰略發展計劃，符合深交所證券監管機構的規定。

第二十條風險識別就是識別可能阻礙實現公司目標、阻礙公司創造價值或侵蝕現有價值的因素。公司可以采取問卷調查、小組討論、專家咨詢、情景分析政策分析、行業標桿比較、訪談法等識別風險。第二十一條風險分析主要從風險發生的可能性和對公司目標的影響程度兩個角度來分析。風險分析方法一般采用定性和定量方法組合而成。在風險分析不適宜采取定量分析的情況下，或者用于定量分析所需要的足夠可信的&39;數據無法獲得，或者獲取成本很高時，公司通常使用定性分析法。

公司對風險進行分析，確認哪些風險應當引起重視、哪些風險予以一般關注，對于需要重視的風險，再進一步劃分，分別確認為“重要風險”與“一般風險”，從而為風險對策奠定基礎。風險的重要程度的判斷主要根據風險發生的可能性和影響程度來確定的。

1、如果風險發生的可能性屬于“極小可能發生”的該風險就可不被關注。

2、如果風險發生的可能性高于或等于“可能發生”，且風險的影響程度小，就將該類風險確定為一般風險。

3、如果風險發生的可能性等于或高于“風險可能發生”，且風險的影響程度大，就將該類風險確定為重要風險。

第二十二條風險對策。公司在進行風險分析后，應該根據風險分析結果，結合風險發生的原因選擇風險應對方案：規避風險、接受風險、減少風險或分擔風險。

1、規避風險：退出產生風險的各種活動。規避風險的例子可能有退出使用一條生產線、停止向一個新的地理區域市場擴大業務，或者出售公司的一個分支。

2、減少風險：采取行動減少風險的可能性或降低風險影響程度或兩者同時降低。減少風險一般涉及大量的日常經營決策。

3、分擔風險：通過將風險轉移或者分擔部分風險來減少風險的可能性和影響。常見的方法包括購買保險產品、實施期貨的套期保值交易或將某一活動外包。

4、接受風險：不采取任何行動去影響風險的可能性或影響。風險分析后，確定風險應對方案時，公司應考慮以下因素：

1、風險應對方案對風險可能性和風險程度的影響，風險應對方案是否與公司的風險容忍度一致。

2、對方案的成本與收益比較。

3、對方案中可能的機遇與相關的風險進行比較。

4、充分考慮多種風險應對方案的組合。

第五章風險管理解決方案

第二十三條公司根據風險應對策略，針對各類風險或每一項重大風險制定風險管理解決方案。方案一般應包括風險解決的具體目標，所需的組織領導，所涉及的管理及業務流程，所需的條件、手段等資源，風險事件發生前、中、后所采取的具體應對措施以及風險管理工具。第二十四條根據經營戰略與風險策略一致、風險控制與運營效率及效果相平衡的原則，公司制定風險解決的內控方案，針對重大風險所涉及的各管理及業務流程，制定涵蓋各個環節的全流程控制措施;對其他風險所涉及的業務流程，要把關鍵環節作為控制點，采取相應的控制措施。

第二十五條公司制定合理、有效的內控措施，包括以下內容：

1、建立內控崗位授權制度。對內控所涉及的各崗位明確規定授權的對象、條件、范圍和額度等，任何組織和個人不得超越授權作出風險性決定;

2、建立內控報告制度。明確規定報告人于接受報告人，報告的時間、內容、頻率、傳遞路線、負責處理報告的部門和人員等;

3、建立內控批準制度。對內控所涉及的重要事項，明確規定批準的程序、條件、范圍和額度、必備文件以及有權批準的部門和人員及其相應責任;

4、建立內控責任制度。按照權利、義務和責任相統一的原則，明確規定各有關部門和業務單位、崗位、人員應負的責任和獎懲制度;

5、建立內控審計檢查制度。結合內控的有關要求、方法、標準與流程，明確規定審計檢查的對象、內容、方式和負責審計檢查的部門等;

6、建立內控考核評價制度。具備條件的公司應把各業務單位風險管理執行情況與績效薪酬掛鉤;

7、建立重大風險預警制度。對重大風險進行持續不斷的監測，及時發布預警信息，制定應急預案，并根據情況變化調整控制措施;

8、建立健全公司法律顧問制度。大力加強公司法律風險防范機制建設，形成由公司決策層主導、公司法律部牽頭、公司法律顧問提供業務保障、全體員工共同參與的法律風險責任體系。完善公司重大法律糾紛案件的備案管理制度;

9、建立重要崗位權力制衡制度，明確規定不相容職責的分離。主要包括：授權批準、業務經辦、會計記錄、財產保管和稽核檢查等職責。對內控所涉及的重要崗位可設置一崗雙人、雙職、雙責，相互制約;明確該崗位的上級部門或人員對其應采取的監督措施和應負的監督責任;將該崗位作為內部審計的重點等。

第二十六條公司應當按照各有關部門和業務單位的職責分工，認真組織實施風險管理解決方案，確保各項措施落實到位。

第六章風險管理的監督與改進

第二十七條公司建立貫穿于整個風險管理基本流程，連接各上下級、各部門和業務單位的風險管理信息溝通渠道，確保信息溝通的及時、準確、完整，為風險管理監督與改進奠定基礎。

第二十八條公司各有關部門和業務單位應定期對風險管理工作進行自查和檢驗，及時發現缺陷并改進，其檢查、檢驗報告應及時報送公司風險管理職能部門。

第二十九條公司內部審計部門定期或不定期對各有關部門和業務單位能否按照有關規定開展風險管理工作及其工作效果進行監管評價，監督評價報告應直接報送董事會或董事會下設的審計委員會。此項工作也可結合年度審計、任期審計、離任審計或專項審計工作一并開展。

第七章附則

第三十條本制度由公司董事會負責解釋。

第三十一條本制度自董事會通過之日起執行。

某某公司股份有限公司