制度和制度中的人都是社會運作和發展的重要組成部分，缺一不可。下面是一些施工現場安全管理制度匯編免費閱讀下載，希望對大家寫施工現場安全管理制度匯編有用。

施工現場安全管理制度匯編篇1

嚴格執行部頒標準,施工區域實行tn-s系統,漏電保護達到二級保護。

健全用電管理制度,嚴禁無證人員從事電氣作業,電工必須持證上崗。做好漏電保護濕作業及現場移動照明均采用安全電壓,值班電工要了解和掌握全部電氣設備狀況及用電線路走向,晚間施工設立足夠照明。

電工正確穿帶防護用品,嚴禁酒后操作,禁止帶電作業,嚴格按現場臨時用電施工組織設計進行電氣設施,設備的安裝,敷設和驗收。

所有用電設施外殼必須接零,高大金屬架體必須安裝避雷裝置,非專業人員不得隨意動用機電設備,電閘箱要設防護上鎖,機電設備設有效防雷、防雨,保護措施。

所有電閘箱都必須采用專用配電箱,須有編號系統圖,閘具應標明用途,配電箱標明負責人。嚴禁使用不合格的&39;電氣材料和電氣設備。

施工現場安全管理制度匯編篇2

為了加強施工現場倉庫消防安全管理，保護倉庫免受火災危害，根據《中華人民共和國消防條例》及其實施細則有關規定，特制定本規定如下：

一、項目施工必須貫徹“預防為主、防消結合”的方針，實行誰主管誰負責的原則，組織消防宣傳工作，提高職工消防安全意識；

二、現場倉庫保管員應當熟悉儲存物品的分類、性質、保管業務知識和防火安全制度，掌握消防器材的操作使用和維護保養方法，做好本崗位的防火工作。

三、對倉庫新職工應當進行倉儲業務和消防知識的.培訓，經考試合格、方可上崗作業。

四、倉庫嚴格執行夜間值班，巡邏制度，帶班人員應當認真檢查，督促落實。

五、物品入庫前應當有專人負責檢查，確定無火種等隱患后、方準入庫。

六、庫房不準使用碘鎢燈和高溫照明燈具，不準使用電爐、煤油爐、電烙鐵、電燙斗、熱水器等器具和電視機、電冰箱等家用電器。

七、倉庫應裝置醒目的防火標志，按照國家有關消防規范，設置配備消防設施和器材。

八、消防器材應當設置在明顯和便于取用的地點，周圍不準堆放物品和雜物。

九、倉庫的消防設施、器材，應當由專人管理，負責檢查、維修、保養、更換和添置，保證完好有效，嚴禁圈占、埋壓和挪用。

施工現場安全管理制度匯編篇3

一、項目經理

1、目經理對施工現場內所使用的各種腳手架、龍門架、井字架及其他防護設施符合規范要求負直接領導責任。

2、負責組織對腳手架作業人員的教育、培訓工作、監督專業工長做好安全技術交底工作,監督作業班組長合理安排作業人員的日常工作。

3、負責配備一名專業安全防護管理負責人,配備滿足施工需要的合格的腳手架作業人員。

4、負責檢查技術部門(人員)、安全管理人員制定的有關現場安全防護措施(方案)的科學、合理、規范達標工作。

5、支持技術負責人做好安全防護的技術措施和對施工現場防護設施的驗收工作。

6、定期組織安全防護大檢查,支持安全員的系列工作,并按有關規定監督實施定人、定時、定措施整改事故隱患及復查工作。

7、負責監督購置合格的安全防護用品,防止假冒、偽劣產品進入施工現場。

8、負責發生事故后的組織搶救、上報和保護現場,參與事故調查及善后處理工作。

二、技術負責人

1、對本項目施工現場內的各類防護設施負技術領導責任。

2、負責施工現場內使用的腳手架、龍門架、井字架及防護設施在技術上的保證工作。

3、負責編制腳手架、龍門架、井字架及防護設施的.施工方案,并提供給作業班組長《安全防護技術措施》的翔實文字資料。

4、負責組織領導安全、技術等部門人員對現場腳手架、龍門架、井字架及其他防護設施的驗收工作,并在驗收單上簽字。

5、協助項目經理做好腳手架作業人員的安全、技術教育和培訓工作。

6、負責發生事故后的組織搶救、上報和保護現場,參與事故調查及善后處理工作。

三、安全防護負責人

1、認真貫徹國家和省、市、縣等有關安全生產、勞動保護的法規、規范、標準,對施工現場安全防護負直接管理責任。

2、協助項目經理落實施工現場安全防護管理責任制和施工現場安全防護管理制度。

3、協助技術負責人編制符合規范要求的《安全防護技術交底、措施》及腳手架的搭設方案。

4、協助項目經理做好對現場施工人員進行防護知識教育、培訓和考核工作。

5、協助有關人員做好安全技術交底和腳手架的驗收工作,并填寫好驗收單。

6、負責安全防護用品和安全防護材料的檢驗及鑒定,制止假冒、偽劣產品進入施工現場。

7、負責組織有關人員搭設腳手架、龍門架、井字架及其他防護設施并進行日常的檢查和整改。

8、負責安全防護工作內業資料的建檔和日常管理工作,及時制止違章指揮和違章作業,處理現場違規違紀行為。

9、發生事故積極搶救、及時報告和保護現場,協助做好事故調查和善后處理工作。

四、架子工班組長

1、對本班組人員在生產中的安全和健康負責。

2、認真執行安全生產規章制度及安全操作規程,合理安排班組人員的日常工作。帶領班組成員積極完成項目部下達的生產任務。

3、指導、監督班組人員正確使用安全防護和勞動保護用品。

4、組織班組人員學習本崗位的操作技術和安全操作規程,不斷提高班組成員安全意識和操作技能。

5、認真落實安全技術交底,做好班前安全講話,做到不違章指揮,及時制止違章作業。

6、協助項目經理做好班組人員的入場“三級”安全教育工作,經常檢查班組現場作業的安全狀況,發現問題及時解決或上報有關部門。

7、發生事故,積極搶救、迅速匯報并保護好現場。

五、一般作業人員

1、在使用腳手架、龍門架、井字架及其他防護設施時負直接維護責任。

2、作業人員在使用腳手架、龍門架、井字架及其他防護設施時不得隨意挪動和拆改。如確需改動時,應向主管負責人匯報,經同意后由專業人員進行操作。

3、現場作業人員必須嚴格遵守安全操作規程,執行安全技術交底。

4、現場作業人員有權拒絕違章指令、制止違章指揮和違章操作。發生危險時,可撤離現場或采取有效措施進行施救。

5、加強自身安全生產知識的學習,不斷提高安全生產意識和自我保護能力。

施工現場安全管理制度匯編篇4

1.適用范圍

1.1.公司、分公司、項目部從事建筑安裝工程的新建、擴建、改建和拆除等有關活動及實施對施工現場安全生產文明施工標準化活動的監督管理，應遵守本制度。

1.2.本制度適用于項目現場安全生產文明施工標準化管理。

1.3.公司鼓勵從事技術、質量、工程、材設、人力資源、安全管理等工作的人員，進行安全生產的施工技術研究和先進技術的推廣應用，推進公司施工現場安全文明標準化的科學管理。

2.術語和定義

2.1.安全生產標準化

指通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機、料、法、環、測處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強企業安全文明施工標準化、規范化、定型化、工具化的建設。

2.2.危險性較大的分部分項工程

在施工過程中存在的、可能導致作業人員群死群傷、重大財產損失或造成重大不良社會影響的分部分項工程。

2.3.隱患

未被事先識別或未采取必要的風險控制措施，可能直接或間接導致事故的根源。

2.4.工作環境

施工作業場所內的場地、道路、工況、水文、地質、氣候等客觀條件。

3工作主體職責

3.1公司、分公司安全生產管理部門負責施工現場安全文明標準化制度的制定，并監督檢查項目的實施情況，對項目的實施情況進行綜合評定。

3.2項目部根據承建工程的規模，必須按規定配備安全員，負責本工程現場安全文明標準化管理的日常工作。必要時設立安全管理機構，負責本工程現場安全文明標準化管理的日常工作。

3.3項目經理是現場安全文明標準化管理的第一領導責任人，應保障現場安全文明措施費用，落實現場安全防護措施，限期完成上級安全部門或監理提出的安全隱患整改要求。

3.4項目施工員是現場施工安全文明標準化管理的直接責任人，對施工現場的安全文明標準化管理負有直接責任，編制現場安全防護措施方案，落實安全員提出的不合格整改要求或安全隱患整改要求，并限期完成，同時將整改情況反饋到項目部。

3.5項目安全員負有現場安全文明標準化監督管理責任，督促落實安全文明管理措施;檢查施工現場的安全生產、臨建設施、材料設備庫場、施工機械使用的安全狀況，及時排查安全事故隱患;負責監督安全隱患整改情況并反饋到項目部，提出改進安全文明施工管理的建議。

3.6勞務作業隊長是勞務作業隊的施工安全文明工作負責人，勞務作業隊必須按照規定配備專職或兼職安全員，負責本勞務作業隊的日常安全文明施工監督檢查工作;施工班組長是本班組的安全文明工作負責人，施工班組必須配備兼職安全員，負責本班組的日常安全文明監督檢查工作。

3.7項目施工時，安全員和施工員發生意見不同時，安全員具有安全生產一票否決權，先執行安全員決定，再請項目部領導仲裁。

4施工現場安全生產標準化管理

4.1一般要求

4.1.1安全標準化工作原則

1.項目部開展安全施工標準化工作，除應執行本制度的規定外，尚應符合國家現行有關標準、規范、規程的要求。

2.項目部安全施工標準化工作，應遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎，提高安全施工管理水平，減少各類事故發生，保障人身健康和財產安全，保證生產經營和施工活動的順利進行。

4.1.2建立和保持

項目部安全施工標準化工作，應采用“策劃、實施、檢查、改進”動態循環的模式，依據本制度的要求，結合自身特點，建立并保持安全施工標準化系統;通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續改進的安全生產管理長效機制。

4.1.3評定

1.項目部安全生產標準化工作實行公司、分公司、項目部三級自主評定、外部評審的方式。

2.公司、分公司、項目部應根據本制度和有關評分細則，對項目部開展安全生產標準化工作情況進行評定;自主評定后向有資格的外部評審機構申請復評認證。

4.2通用要求

4.2.1安全報監

工程開工前根據工程所在地建設主管部門規定，到設區的市級行政主管部門或委托的建筑施工安全監督機構辦理建筑施工安全標準化報監手續，并提供如下基本資料：

1.《建筑企業安全生產許可證》;

2.《工程中標通知書》;

3.《建筑工程施工合同》;

4.施工現場安全防護設施的使用計劃(品種、規格、數量)，安全生產費用預收憑證和費用計劃;

5.施工現場臨時設施規劃方案;

6.擬進入施工現場使用的施工起重機械設備的型號、數量;

7.施工現場平面布置圖;

8.建筑施工企業意外傷害保險手續;

9.工程項目負責人、安全管理人員及特種作業人員持證上崗情況等。

4.2.2工程開工前的準備工作

1.工程項目開工前，項目部必須會同建設、監理單位對施工現場周邊環境進行安全評估，制定有針對性的防范措施，并填寫評估報告，評估人應對評估結論的可靠性負責。

2.施工期間，項目部應會同建設、監理單位按規定分階段對工程的安全狀況進行綜合檢查評定，采取有效措施消除安全隱患，并將評定結果報告當地建設行政主管部門或委托的建筑施工安全監督機構。

3.項目部應建立健全各級、各崗位的安全生產責任制并上墻。

4.項目部應配備有關施工的安全技術標準規范，制定各工種安全技術操作規程。安全技術操作規程應列為項目部日常安全活動和安全教育的主要內容，并懸掛在施工現場操作崗位前。

4.3核心要求

4.3.1安全目標

1.項目部應根據自身安全生產實際情況，制定總體及年度或階段安全目標。

2.安全目標應包括生產安全事故控制指標、安全生產以及文明施工目標。

3.安全目標應分解到項目部各管理層及相關崗位，并按照安全生產責任制規定的工作，把安全責任落實到人，把安全目標分解到每項工作并量化，并制定安全管理指標和考核辦法。

4.3.2組織機構和職責

4.3.2.1組織機構

1.項目部應根據承建工程規模，按規定足額配備專職安全生產管理人員，并設置安全生產管理機構。

2.配備項目專職安全生產管理人員應當滿足下列要求：

⑴建筑工程建筑面積1萬平方米以下或安裝工程總造價在5000萬元以下的不少于1人;

⑵建筑工程建筑面積1～5萬平方米或安裝工程總造價在5000萬～1億元的不少于2人;

⑶建筑工程建筑面積5萬平方米以上或安裝工程總造價在1億元以上的不少于3人，按土建、機電設備等專業設置，并設安全主管。

⑷項目部同時承擔建筑工程、安裝工程施工，工程總造價在5000萬元以下的土建、安裝工程，按照土建專業、安裝專業配備各不少于1人。

3.項目部人員配備和崗位設置：具體要求執行《工程項目管理辦法》。

4.3.2.2職責

1.項目部負責人應按照安全生產法律法規賦予的職責，對項目部的安全生產工作負責，并履行安全生產義務。

2.項目部應建立健全本項目部的安全生產責任制，明確各管理層和各崗位人員的安全生產職責。

3.項目部應建立安全責任考核制度，對各管理層和各崗位人員安全職責的履行情況及安全生產責任制的實施情況進行定期考核，予以獎懲。

4.3.3安全生產投入

項目部應建立安全生產投入保障制度，完善和改進安全生產條件，按規定提取安全費用，安全費用應當專款專用，用于項目的施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實和安全生產條件的改善，并建立安全費用臺賬。

4.3.4法律法規與安全管理制度

1、法律法規、標準規范

⑴項目部應建立識別和獲取適用的安全生產法律法規、標準規范的制度，明確主管人員、獲取的渠道、方式，及時識別和獲取適用的安全生產法律法規、標準規范。

⑵項目部各崗位人員應及時識別和獲取本崗位適用的安全生產法律法規、標準規范，并跟蹤、掌握有關法律法規、標準規范的修訂情況，及時提供給負責識別和獲取適用的安全生產法律法規的主管人員匯總。

⑶項目部應將適用的安全生產法律法規、標準規范及其他要求及時傳達給管理人員和施工作業人員。

⑷項目部應遵守安全生產法律法規、標準規范和公司各項規章制度，并將相關要求進行合規性評價，及時轉化為本項目部的規章制度或實施細則，貫徹到各項工作中。

2.規章制度

⑴項目部應建立健全安全生產規章制度或實施細則，并發放到相關工作崗位，規范從業人員的安全管理行為和施工作業行為。

⑵安全生產規章制度或實施細則應符合公司、分公司相關要求。

3.操作規程：項目部可根據工程施工特點，編制崗位安全操作規程，并發放到相關崗位。

4.評估

項目部根據工程項目施工工期，應每年至少一次或在施工周期不足一年的工程項目施工完畢時，對安全生產法律法規、標準規范、規章制度、操作規程的執行情況進行檢查評估和合規性評價。

5.修訂

項目部應根據法律法規、合規性評價及評估情況、安全檢查反饋的問題、生產安全事故案例、績效評定結果等，對項目部安全生產管理規章制度或實施細則和操作規程進行修訂，確保其有效和適用，保證每個崗位所使用的為最新有效版本。

4.3.5文件和檔案管理

1.項目部應執行公司的文件和檔案管理制度，確保安全規章制度和操作規程編制、使用、評審、修訂的效力。

2.項目部應建立主要安全施工過程、事件、活動、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理。

3.安全檢查采用儀器監測的技術檢查、監測記錄，由檢查人或施工員負責填寫、收集、整理;安全檢查采用巡視檢查方法的檢查、監測記錄，由檢查人負責填寫，安全員負責收集、整理。

4.項目部施工現場安全資料管理執行工程所在地建設工程施工安全資料管理規程的規定或行業的要求。

施工現場安全管理制度匯編篇5

第一章：質量例會制度

項目部應建立質量例會制度，固定每周召開一次質量例會，即每周規定時間為質量例會日。

由項目經理或項目技術負責人主持，由專職質量檢查員負責記錄，參加人員各有專業工長(施工員)、各種班組長以及班組的主要股骨干等人員參加的會議。

召開質量例會的主要內容是：針對現階段存在的質量問題和通病進行分析，并制定改正措施和防范措施。

例會要求每人均要發言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智慧和才學。會議形式應力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。現場質量例會應以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應按期按時召開，并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應進行處分和制裁。

第二章：技術交底制度

單位工程項目部執行技術交底制度，針對各個不同專業工種、不同分項工程實行三級技術交底制度。

1、先由項目技術負責人主持研究熟透設計圖紙意圖，并由項目技術負責人向各專業工種(施工員)進行技術交底。并交底重點著重于工程技術上高、深、難、新的施工技術以及操作要求和特別應該注意的事項。

2、專業工種(施工員)經過項目技術負責人的交底后，應進行消化并能掌握設計意圖和技術要點后，再向承擔分項施工的專業班組長進行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術和質量要求以及質量驗收標準等。

3、各專業班組長經過專業工長(施工員)的設計圖紙交底后，應進行消化并掌握設計意圖和技術要領，以及質量驗收標準等，然后，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務必使組員都能掌握技術操作要求和質量驗收標準等。

第三章：三檢及交底接檢制度

在項目經理(項目技術負責人)的領導下，班組要對所擔負的分項工程(產品)質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業工長(施工員)復檢和專職質檢

員檢查的三個制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。

1、班組長應組織班組工人嚴格按圖紙施工，按操作規程和技術交底操作;嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。

2、經常對班組工人進行“質量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質量關。

3、全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作，發揮兼職質檢員的作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查、監督;對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質量標準。

4、參加項目經理(施工員)組織的分項工程質量驗收評定。

5、認真把好實用原材料、成品、半成品的質量關，對進場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經理(施工員)。

6、經常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質量。

7、對出現質量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。

8、在施工操作中，不斷總結創“優良”工程(產品)的經驗，不斷提高自身技術素質，幫助班組工人提高操作水平。員工在班組長領導下，擔負每一道工序操作質量的責任，特要求員工做到：

9、努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規程、懂質量便準;會看圖紙、會施工操作、會檢測方法;堅持按圖紙、按技術交底施工，按質量標準操作。

10、做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格的分項工程(產品)堅決返工重做，直到符合標準。

11、牢固樹立”質量第一“的思想嚴格把好工程質量關，切實做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分項工程(產品)不交工。

12、虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程(產品)質量嚴格把關。

第四章：質量掛牌制度

工地對各分項工程(檢驗批)的質量實行掛牌制度，全面執行“誰施工，誰負責質量”的管理制度。各工種班組根據各自的作業區域(施工段)進行掛牌，實行質量明示、質量對比的制度，促進辦組織間的勞動質量競賽，以最大限度地調動職工的勞動積極性，最快速度的挖掘員工的質量潛力。

主體部分不的各項分工程質量掛牌分解落實到每個人，比如，那根柱子是由那個師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。像每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。

另外，各分項(檢驗批)相關隱蔽工程因其停留時間較短，很快就會被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程暫時不實行掛牌制。

對各班組的勞動成果，應及時進行統計和評比。嚴格實行“優良高價、合格評價”的獎懲制度和執行“班組工人末位淘汰制”。質量不合格而引起返工重做的均要賠償工地的材料損失費和工期延誤費。

施工現場安全管理制度匯編篇6

1、凡是需要使用臨時線路的部門，必須提前向安全生產主管部門申請，經批準后方可架設臨時線路。

2、凡使用臨時線路，必須由專職電工負責按批準日期安裝和拆除，非電工人員一律不準私自安裝、架設、使用。

3、露天使用臨時線路的部門，必須設專人負責巡回檢查管理。

4、凡不合格的.用電設備、機械、器具均不得使用臨時線路。

5、任何部門必須在申報批準日期內使用臨時線路，逾期必須重新申報，不得以任何借口長期使用臨時線路。

6、凡違反上述規定的臨時線路，安全生產主管部門有權通知電工停止供電;因自身安裝使用或挪用臨時線路而發生事故的部門，其后果由當事者負責，安全委員會根據事故等級給予行政處罰。

施工現場安全管理制度匯編篇7

為加強施工現場管理，提升公司形象，樹立公司品牌，在遵守公司各項規章制度的同時必須遵守施工現場的管理制度，具體如下：

一、施工現場考勤制度

1、工程現場全體工作人員的考勤由項目負責人指定專人負責考勤，項目負責人負責日常的抽檢檢查出勤狀況。

2、工作人員外出執行任務需要向項目負責人請示，獲準后方可外出。

3、項目負責人外出需向項目部經理匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目負責人申請，填寫請假條，一天以內項目負責人批準，兩天以上項目部經理批準。獲準假后方可休息。并送行政人事科備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由考勤員負責考勤，項目負責人批準后生效。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

7、無故曠工三次或連續三天者除名。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關項目負責人召集，技術負責人、質量負責人及施工班組負責人參加。質量負責人記錄歸檔。項目負責人可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報項目部經理批準。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

5、每月例會由項目部經理召集，由項目負責人、質量負責人、技術負責人、項目部全體技術人員參加，質量負責人記錄歸檔。

三、施工現場資料管理制度

1、質量負責人應嚴格按公司資料管理要求，做好資料管理工作。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄，臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員項目部需登記入花名冊，身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關檔案文檔，便于查閱。

四、施工現場材料管理制度

1、材料送到現場，項目部需指定專人負責保管，由質量負責人驗收入場。不合格材料堅決不入場，材料員必須及時辦理退貨手續。

2、材料員對任何材料必須清點后方可入場，并登記臺帳。

3、材料臺帳必須有日期、入庫數、出庫數、領用人等欄目。

4、材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、易燃易爆物品單獨存放。

6、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。

7、工具設備應建立臺帳。并實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知項目部聯系維修或更換。

五、施工現場文明施工理制度

1、施工作業時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。

3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料或現場施工使用材料不沿途遺灑及時清掃維護，做好落手清工作。

4、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

6、宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。

六、施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶、工作鞋等。對進入施工現場不戴安全帽的、高空作業不系安全帶的，每次處罰500元。

3、現場施工人員必須正確使用相關機械設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

5、危險部位的邊沿，坑口要看現場是否有欄護，封蓋，或必要的安全警示。

6、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

7、嚴禁違章指揮和違章操作。

8、安全負責人應每天對工程現場安全問題及時進行督促檢查，并形成記錄，對存在安全隱患的及時通知班組人員進行改正，并依公司規定對情節嚴重的每次處罰200~500元。對安全事故要及時向公司匯報，項目部必須接受公司的相關制度規定的處罰。

七、施工現場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電必須向專業人員申請，許可后由專業人員接駁電源，嚴禁我司人員私自接駁電源。

2、施工現場必須配備具有安全性的配電箱。

3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工工具設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

9、宿舍用電需遵守總包方的相關規定，如不得使用大功率的電爐燒飯、燒水等。

八、施工現場質量管理制度

1、項目負責人必須對施工人員、質量負責人進行每一道工序的技術質量交底。

2、技術負責人、質量負責人必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

4、施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

6、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發工程項目部，施工班長在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由技術負責人簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

8、加強專項檢查、及時解決問題。

8.1開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由技術負責人組織技術人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由項目部自行處理并填寫自檢記錄，項目部自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目經理進行驗收。

8.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由技術負責人組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工班長督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

8.3專職檢查、分清責任。質量負責人要對各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。重大質量問題的，質量負責人必須向工程管理部匯報，由工程管理部依相關要求進行處理。

8.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

九、施工現場顧客、財產保護制度

1、施工現場宿舍、用水、用電的管理規定：

1.1工地宿舍每天實行值日制度，每周進行大掃除。

1.2嚴禁私自帶領與施工無關的人員進入本工地施工宿舍。

1.3工地宿舍嚴禁使用大功率電器，包括電爐、電飯煲、取暖器等，嚴禁用液化器等在宿舍內進行任何形式燒飯。

1.4工地宿舍人員要節約用電、水，用完后養成隨手關滅的習慣。

1.5對于私自使用大功率電器的個人給予200元的處罰。

2、施工現場設備的管理規定：

2.1工地需要吊運物品時，應當服從現場管理人員管理。

2.2嚴禁私自操作吊運機械。

2.3施工現場用電時，應提出申請，領導同意后，配用符合用電要求的電箱、嚴禁私自亂接、亂插電源。

3、施工現場產品保護規定

3.1在交叉施工過程當中，應注意保護好其它施工單位產品以及本單位的產品。

3.2對于因交叉施工不注意所造成的產品損壞，按損壞產品價值的3倍給予處罰。

3.3對于故意損壞產品的個人給予500元/人的處罰并承擔相關損失費用。

4、增強服務意識的規定：

4.1對于現場甲方、總包提出的現場問題，在第一時間組織人員到場解決。

4.2對于不能夠按照甲方、總包要及時解決問題的給予責任人500元/次的處罰。

為構建和諧工地，樹立企業形象，本規定既日起執行。

施工現場安全管理制度匯編篇8

1、加強用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應及時向安全環保部報告人員變動情況，報送人員變化表。

2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，并明確雙方的責任和義務。

3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術工種及相關專業技術人員。所有人員必須經過培訓考核，合格后方能上崗。

4、為加強現場管理，并保證施工隊長現場跟班作業，配備施工隊長的人數不得低于全部人員的3%，總人數不到100人時，配備的施工隊長不得少于3人。每位施工隊長必須通過公司嚴格的考核，合格后領取上崗證。施工隊長持證后，標志著對各種工藝要求的透徹了解，應以身作則帶領施工人員自覺遵守公司的規章制度，規范施工過程，順利完成各項工作任務。

5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數不得低于全部人員的2%，總人數不到100人時，配備的專職安全員不得少于3人。

6、施工現場管理人員必須認真執行交接班制度。

7、項目經理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員必須每天吃住在工地，項目經理離開現場必需向公司、監理、業主同時請假，項目部其他成員離開現場時必須經項目經理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。

8、項目部每周都要總結本周工作、做出下周工作計劃，相關人員做好自己的施工日志。

9、項目人員要嚴守公司的商業機密，任何人不得將公司有關技術、質量、設備、安全等信息泄漏給公司以外的人。

10、項目經理應有“預警”意識，在施工現場中，項目經理應對質量、安全、設備、技術、材料、管理、施工進度等因素進行分析，采取預防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經理、技術負責人、施工負責人必須全程在現場，做好相關記錄工作。

11、項目部每天要召開由管理人員(必要時要求施工隊主要人員要參加)參加的日常例會，總結當日的工作、布置下步工作。

12、施工結束前一周，項目經理組織相關人員進行預結算。

13、項目部由專人記錄考勤。

14、項目部嚴禁聚眾賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規、社會公德的事情。

15、項目經理或工長按排項目部車輛使用。

16、現場設備必須有專人看管，定期保養維護。

17、對原材料管理要責任到人，每日進行核對、統計，不允發生材料、設備丟失事件。

18、項目部檔案管理制度：

18.1工地資料人員應嚴格檔案管理，做好資料的整理收集工作。

18.2做好項目部日例會及監理例會記錄，形成文字資料。

18.3現場人員做好登記造冊，所有人員身份證復印件整理歸檔。

18.4對于工程變更、簽證、監理通知等及時整理歸檔。

19、施工現場倉庫管理制度：

19.1關乎工程質量的材料入庫必須經過項目經理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。

19.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進帳。

19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應該單獨保管，并配備總夠的消防器材。

19.4大宗材料不能入庫的應要點清數量，怕雨怕曬應及時做好遮蓋避免損失。

19.5工具設備出庫做好借用臺帳并及時回收。