1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導，服從工作分配。

2、上班不干與工作無關(guān)的事，節(jié)約用水用電，下班隨手關(guān)燈，關(guān)水，關(guān)門。

3、保守生產(chǎn)與業(yè)務秘密，不帶與廠內(nèi)業(yè)務無關(guān)人員進入廠區(qū)，不將公司的產(chǎn)品，樣品，材料等私自帶出公司。

4、工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不吃零食，不打鬧嬉戲，不大聲說笑、喧嘩等，盡職盡責做好本職工作

二、員工必須遵守如下考勤和辭職制度

1)按時上班、下班，不得遲到、早退;

2)因公外出、須經(jīng)部門主管證明，交人事方能有效;

3)有事、有病必須向車間主管或人事部請假，不得無故曠工;

4)請假必須事先填寫《請假單》，并附上相關(guān)證明(病假應有醫(yī)生證明)，在不得已的情況下，應提早電話、電報或委托他人請假，上班后及早補辦請假手續(xù);

6)未履行請假、續(xù)假、補假手續(xù)而擅不到崗者，均以曠工論處;

7)員工因故辭職，應提前一個星期向車間主管或人事部提交《辭職通知書》，試用期內(nèi)辭職應提前三天口頭或書面通知;

8)員工辭職由車間主管或人事部批準，辭職獲準后，憑人事部簽發(fā)的《離職通知書》辦理移交手續(xù)。

三、工作時間和加班工作政策

1、嚴格遵守公司規(guī)定的作息時間，不遲到，不早退，遲到或早退當日工資作廢.無故曠工半天扣天，一天扣三天，三天以上為自離。

2、每天早7：30上班，下午6：00交接班，各部門可根據(jù)實際工作情況進行調(diào)節(jié)，公司實行每月26天制為滿勤，滿勤獎為每月每人__元，節(jié)假日除外。

3、員工請假應先辦理手續(xù)，填寫請假單，并交人事部作記錄憑證，不能事先請假的，可用電話，口信等方式請假，事后必須補辦相關(guān)手續(xù)。

4、連續(xù)曠工15天，或1年累計曠工30天，作自離處理。

5、考勤統(tǒng)計員必須在每月工資發(fā)放前將考勤統(tǒng)計結(jié)果送交財務部。財務部根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果計發(fā)工資。

工廠員工管理手冊篇2

第一章總則

第一條為建立正常的工作秩序，增強員工的勞動紀律觀念，公司實行統(tǒng)一的考勤和休假制度。

第二條公司辦公室處負責匯總?cè)締T工考勤、休假情況，掌握員工出、缺勤動態(tài)，并對各部門執(zhí)行考勤、休假制度的情況進行檢查，由行政部進行監(jiān)督核查。

第二章考勤

第三條公司實行統(tǒng)一的點名簽到考勤制度。除特定人員外,均須按部門如實記錄員工出勤情況。

崗位界定：

生產(chǎn)一線工人：指生產(chǎn)車間的車間工人其余人員均為非生產(chǎn)一線工人。第四條工作計薪時間

生產(chǎn)一線工人：實行計件計時工作制(即當月考勤天數(shù)以當月實際上班天數(shù)為基準，滿勤天數(shù)為當月整月天數(shù)扣除公休天數(shù)。)

辦公室人員：實行6天工作制,周日休息。(月考勤天數(shù)以當月實際天數(shù)扣除周日天數(shù)為基準，滿勤天數(shù)為當月整月天數(shù)扣除公休天數(shù))

工程部人員：每月原則休息兩天，根據(jù)實際情況休息，如有工作需要，安排調(diào)休或計算加班。

倉庫人員：實行輪休，必須保證生產(chǎn)供給或銷售發(fā)貨。后勤人員：根據(jù)實際情況，如有工作需要，安排調(diào)休或計算加班注：工程部經(jīng)理、倉庫人員與后勤人員的考勤天數(shù)與辦公室人員一致。

門衛(wèi)：每月休息日，必須找到確實的代值班人員，在保障工廠的

安全前提下，方可休假，否則不得擅自離開崗位。每日工作時間：

公司每天工作8小時，上下班時間分為冬季時間和夏季時間。冬季時間：(每年10月01日起至次年04月30日)

上午時間：08:00———12:00下午時間：13:30———17:30夏季時間：(每年05月01日起至本年09月30日)

上午時間：08:00———12:00下午時間：14:00———18:00第五條員工上下班一律按規(guī)定考勤，個人的考勤記錄不全，按曠工處理，若虛構(gòu)他人考勤(到崗、請假、外出、公事、公差)，虛構(gòu)涉及雙方另外各扣款200元。

第七條新入職員工在公司工作未滿7天離職者，不計算薪資。第八條員工因公事外出，必須向廠長申明外出原因及返回公司時間，經(jīng)同意后，在辦公室處填寫考勤說明單后，方可離崗，否則，按擅離職守處理。

第九條考勤員每天對前一天簽到情況進行統(tǒng)計(考勤表)備案;

1.遲到、早退或擅離職守在05-10分鐘以內(nèi)(含10分鐘)者，每分鐘扣1元

2.遲到、早退或擅離職守在10-30分鐘以內(nèi)(含30分鐘)者，每分鐘扣1.5元;

3.遲到、早退或擅離職守在30-60分鐘以內(nèi)(含60分鐘)者，按曠工半天處理;

4.遲到、早退或擅離職守在60分鐘以上者，按曠工一天處理;

5.遲到、早退或擅離職守每月累計超過3次，扣除當月全勤獎。

第十條

曠工處理：

1.曠工定義：各部門員工在沒有向廠長請假，或者沒有在辦公室處填寫請假單的情況下，擅自無故缺勤，按曠工處理。

2.固定工資工作人員：曠工一天，按三天扣薪，曠工三天以上扣發(fā)全月所有薪資項目，同時公司給予辭退處理;

3.計件工資生產(chǎn)人員：曠工一天，扣除當月平均日計件工資(當月計件工資總額除以當月實際出勤天數(shù))三倍，曠工三天以上扣發(fā)全月所有薪資項目，同時公司給予辭退處理;第十一條以下幾種情況可免于考勤：

1.經(jīng)總經(jīng)理特殊批準，可免于考勤并在辦公室處備案者;

2.因公事出差，經(jīng)廠長批準后，在辦公室完整填寫“(出差/公辦/其他)考勤說明單”并備案者;

3.員工因公事不能按時返回，廠長需在辦公室處備案;

第十二條公司各崗位工作與薪金是平衡對稱的，員工必須按月完成相關(guān)工作，如因生產(chǎn)任務緊，工時急或領(lǐng)導明確要求加班，需先填寫加班單申請，由廠長簽字同意，并報辦公室處登記后，視情況可安排調(diào)休或核算加班工資，否則不計算加班。

第三章請假

第十三條員工辦理請假手續(xù)，應嚴格按照有關(guān)規(guī)定，非突發(fā)事件或特殊情況嚴禁先假后請，未能在辦公室處辦理正式請假手續(xù)，或未能征得廠長同意就擅自休假者，視同曠工處理。

第十四條公司執(zhí)行的假期類別為：事假、病假及其它公假。不帶薪假期：

事假：

1、員工需請事假，必須經(jīng)廠長同意、辦公室處登記后，方可休假;

2、廠長以上級別人員需請假時，必須經(jīng)總經(jīng)理批準，辦公室處登記后，方可休假;

3、員工一月之內(nèi)的事假時間累計超過2天(含2天)，生產(chǎn)一線工人

當月所有薪金發(fā)放80%，每增加一天，當月薪金遞減5%，非生產(chǎn)一線工人當月沒有考核工資。

4、事假期滿未辦理續(xù)假手續(xù)而不到崗者，一律按曠工處理。曠工時間從其實際休假時間開始計算。

5.特殊情況確實不能夠到公司辦理請假手續(xù)的，應在第一時間內(nèi)，電話通知廠長，由廠長通知辦公室處登記，休假結(jié)束后的上班第一天12：00之前，必須按規(guī)定程序補辦請假手續(xù);

病假

1、員工需請病假時，應憑醫(yī)院病假證明及診斷證明書填寫請假單，報廠長同意，在辦公室處登記后，方可休假;

2、廠長以上級別人員需請病假時，應憑醫(yī)院病假證明及診斷證明書填寫請假單，經(jīng)總經(jīng)理批準，辦公室處登記后，方可休假;

3、因突發(fā)疾病無法事先請假時，應在第一時間內(nèi)，電話通知廠長，由廠長通知辦公室處登記，休假結(jié)束后的上班當天，必須按規(guī)定程序補辦請假手續(xù)

4、請病假無醫(yī)院有效病假證明和診斷證明書，按事假處理;病假到期未辦續(xù)假手續(xù)而不到崗，一律按曠工處理;曠工時間按其實際休假時間累計計算;

5、員工一月之內(nèi)的病假時間累計最長不得超過4天(含4天)，生產(chǎn)一線工人當月所有薪金發(fā)放80%，每增加一天，當月薪金遞減5%，非生產(chǎn)一線工人當月沒有考核工資。

6、工傷另行處理。備注：

全年病、事假累計超過1個月，視同員工自動離職。事假或病假的休假中間有公休假，視同事假或病假。不抵扣，不計薪。即事假或病假不得以公休假抵銷，更不得在事假或病假中享受公休假。帶薪假期：

婚假

公司員工符合國家有關(guān)政策法規(guī)，達到法定結(jié)婚年齡登記結(jié)婚結(jié)婚的，可憑結(jié)婚證明享受帶薪婚假5天。

喪假

公司員工的直系親屬(即：父母、配偶或子女)死亡時，可享受帶薪喪假3天。

備注：

所有帶薪假必須經(jīng)過行政部備案后方可生效，否則視同曠工。帶薪假期=(日薪金50元/天+工齡工資/當月天數(shù))X帶薪假期天數(shù)

工傷假期：

在鑒定為工傷的情況下，受工傷的員工根據(jù)醫(yī)院出據(jù)的病假證明及診斷證明書享受工傷津貼，工傷津貼為30元/天加班補助：

員工在完成當日公司要求的`日計件工作額之外，由公司另行安排加班的;或者公休日安排上班的，并且該員工不愿意調(diào)休或換休的情況下，按照公司規(guī)定享受加班補助，加班補助為生產(chǎn)一線工人在原計件工資的基礎(chǔ)上，按照5元/小時補助，非生產(chǎn)一線工人按照50元/天補助。

第四章附則

第二十五條考勤的說明：

1、公司考勤采取辦公室點名考勤的方法，由工廠監(jiān)管執(zhí)行。每日對前

一天的考勤進行核對統(tǒng)計，凡考勤與實際不符的人員，本月工資將推遲發(fā)放。

2、考勤資料的保護

考勤資料屬公司重要的文件，任何人員不得在考勤表上涂改毀壞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對當事人處以100元的扣款。

3、為保證考勤的準確性，辦公室要求每日公布一次前一天的考勤情況，如果出現(xiàn)問題，則及時核對修正。

4、公布的考勤情況接受查閱，任何人員如果對當日公布的前一天考勤情況有任何疑問，都可以于當日之內(nèi)要求進行考勤核對，過時視同認可，不再予以補查。

5、員工工資中有100元為全勤獎。

(1)全勤獎獲得資格

A、公司正式簽訂勞動合同的正式員工

B、整個自然月考勤良好以上。

(A)優(yōu)秀：無曠工，無請假，無遲到早退，無更改考勤記錄等其它不良記錄。

(B)良好：在無曠工，無擅離職守，無更改考勤等情況下，全月不良考勤記錄只有以下任一一項：a、事假2天之內(nèi)(含2天)b、病假4天之內(nèi)(含4天)

c、遲到或早退一個月之內(nèi)有3次以內(nèi)(含3次)

(C)較差：全月不良考勤記錄只有以下任一一項：

a、事假2天之上

b、病假4天之上

c、遲到或早退一個月之內(nèi)超過3次

d、擅離職守一個月之內(nèi)有1次以內(nèi)(含1次)

(D)極差：全月不良考勤記錄只有以下任一一項：

a、有擅自更改考勤行為

b、擅離職守一個月之內(nèi)有1次以上

c、有曠工行為

(2)以下情況不享受全勤獎

A、非公司正式簽訂勞動合同的正式員工

B、整個自然月考勤較差以下(含較差)

6、公司每天晨會的考核是公司考勤不可或缺的一部分，如果沒有正當理由，宇之龍全體員工必須參加公司晨會，并在規(guī)定時間到達指定地點集合，若無故缺席，則按擅離職守處理。第二十六條本制度由公司行政部負責解釋、修訂。

第二十七條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二十八條本制度所有扣罰款項全部納入宇之龍愛心基金。

工廠員工管理手冊篇3

為了加強職工民主管理，搞好各生產(chǎn)車間的廠務公開工作，根據(jù)《公司廠務公開工作實施辦法》，制定本實施細則。

一、車間廠務公開的項目

1、生產(chǎn)車間與公司總部及生產(chǎn)車間之間簽訂的承包合同兌現(xiàn)情況，每年公開一次;

2、年度生產(chǎn)經(jīng)營指標及完成情況，產(chǎn)品銷售和盈虧情況，每季度公布一次;

3、安全生產(chǎn)情況(包括各類事故、障礙)和勞動保護措施，每季度公布一次;

4、車間管理費用開支情況，每季度公布一次;

5、貫徹落實公司職代會決議，車間內(nèi)部用工和分配制度改革方案，生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案，車間重要規(guī)章制度(包括內(nèi)部經(jīng)濟責任制)的制定及執(zhí)行情況，車間制定的工作計劃和完成情況及時公布;

6、職工收入分配方案、分配情況、獎罰原因和數(shù)額明細情況，每月公布一次;

7、職工獎金福利分配、內(nèi)部津貼補貼的發(fā)放情況及時公布;

8、物資采購制度執(zhí)行情況包括價格、數(shù)量、質(zhì)量、廠家、責任人等，每季度公布一次;

9、職工年度考核的辦法和結(jié)果，評優(yōu)評先的程序、標準和結(jié)果，每年公布一次;

10、領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部廉潔自律情況，每年公布一次;

11、其他需要公開的項目按廠務公開工作實施辦法規(guī)定的內(nèi)容及時公開。黨建工作總結(jié)辭職信

二、車間廠務公開的主要形式

1、建立固定的廠務公開欄進行公開并做好記錄歸檔備查;

2、召開職工大會、職工代表座談會或班組長會，報告廠務公開的項目內(nèi)容。

三、車間廠務公開的有關(guān)要求

1、各車間黨支部要提高對廠務公開工作的認識，把廠務公開作為黨風廉政建設(shè)的一項重要工作來抓，認真執(zhí)行廠務公開的有關(guān)規(guī)定，及時主動做好站車間廠務公開工作;

2、車間黨支部負責人要切實履行本車間廠務公開第一責任人的職責，認真把好審核關(guān)，保證公開的內(nèi)容客觀、真實。

3、公開時間為年、季、月末的次月10日前，凡公開的項目要及時、具體、清楚，讓職工看得明白;

4、不定期征求職工對車間廠務公開的意見和建議，并及時研究整改;

5、每年進行一次廠務公開的自查總結(jié)，并于12月20日前將本車間廠務公開工作總結(jié)報公司工會。

工廠員工管理手冊篇4

一、總則

1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。

2、本制度實用于車間全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二、員工管理

1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班。

2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。

3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間。

4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域。

5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交行政中心嚴厲處理。

6、車間人員如因特殊情況需要請假，應按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開。

7、工作時間內(nèi)，倡導全體人員說普通話，現(xiàn)場操作嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟活，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

8、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽電話，禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩耍或濫動設(shè)備、儀器，由此造成的事故自行承擔;

9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進入車間。

10、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外)，若有此行為且經(jīng)查實者，將予嚴厲處理。

11、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切破壞現(xiàn)象。

三、生產(chǎn)管理

1、車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)，工作分工不分家，各車間必須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。

2、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理。

3、員工在生產(chǎn)過程中嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)定進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。

4、車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。

5、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標示醒目。

6、車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責任以及生產(chǎn)主管的責任。

7、下班時(做完本工序后)應清理自己的工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源關(guān)閉。

8、車間人員和外來人員進入特殊崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全;

9、員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

四、質(zhì)量管理

1、車間員工認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢)，操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查。

2、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的物料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。

3、嚴格控制“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標示明顯，數(shù)量準確，處理及時。

五、工藝管理

1、嚴格貫徹執(zhí)行按照標準、工藝、圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按照規(guī)定進行檢查，做好記錄。

2、新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)，在用工裝應保持完好。

3、合理化建議、技術(shù)改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

4、對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

5、合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

六、定置管理

1、定置擺放，工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

2、做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

3、加強不合格管理，有記錄，標示明顯，處理及時。

4、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，保證安全通道暢通無阻。

5、消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。

七、設(shè)備管理

1、車間設(shè)備制定專員管理;

2.做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油線、油氈清潔，油位標準，并按照要求注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

工廠員工管理手冊篇5

(一)工廠為維護公共安全及避免人員物品之損害特訂本制度。

(二)本制度所稱安全管理，包括空襲、火災、竊盜、風災、地震、水災及身體傷害的預防及搶救之一切措施。

(三)工廠安全管理，除依政府法令規(guī)定外，悉依本制度辦理。

(四)安全管理之指揮監(jiān)督除身體傷害由平時業(yè)務上的主管人員指揮監(jiān)督外，工廠人員均有防止災變及搶救損害的職責。

(五)領(lǐng)班以上的干部均應熟悉有關(guān)安全管理的制度，并監(jiān)督訓練屬下人員確實遵守。

(六)工廠現(xiàn)場工作人員應適當調(diào)配工作，俾危險發(fā)生時，能從容應付。

(七)代理人員必須熟悉被代理人有關(guān)安全管理方面的職責。

(八)危險發(fā)生時，除采取必要行動外并應立即向上級人員報告，火災防護。

(九)倉庫及工廠內(nèi)應嚴禁吸煙及攜帶引火物品.

(十)工廠門戶應向外開，工作時間不得下鎖。

(十一)易燃及危險物品應放于安全地點，除必要之數(shù)量外，不帶入工作地。

(十二)倉庫應指派專人看守，并標明“嚴禁煙火”字樣，如系儲藏揮發(fā)性易燃物，并應注意溫度及通風。

(十三)滅火設(shè)備應照規(guī)定設(shè)置，放在明顯容易取用之地點，并定期檢查，應保持隨時可用之狀態(tài)，同時要熟練使用方法。

(十四)電線不得接用過大保險絲，電力使用后，應確實關(guān)閉電源。

(十五)使用氧氣乙炔焊接時，應注意附近有無易燃物品，使用易燃物品的人員需經(jīng)嚴格訓練，并應有監(jiān)工人員在場。

(十六)電器設(shè)備應經(jīng)常檢查，臺風、地震后更應立刻檢查有無損害。

工廠員工管理手冊篇6

一、工廠規(guī)章制度—安全生產(chǎn)

1，填寫要認真，嚴肅，實事求是，要經(jīng)班長同意。

2，班長負責檢查有關(guān)記錄的情況，并按月上交有關(guān)記錄，并立卷入檔。

3，記錄情況應保存五年以上。

二，事故報告制度

1，鍋爐事故。鍋爐運行中因鍋爐受壓部件，附件或輔助設(shè)備發(fā)生故障或損壞，造成鍋爐被迫停爐或減少供汽量的稱鍋爐事故。

2，鍋爐事故報告的類別，一般分鍋爐爆炸事故，重大事故和一般事故。

爆炸事故：使用中或試壓時發(fā)生破裂，使壓力瞬時降至等于大氣壓力稱為爆炸事故。

重大事故：由于受壓部件嚴重損壞(變形，滲漏)，附件損壞或爐膛爆炸等被迫停止運行，必須進行修理的稱為重大事故。

一般事故：損壞程度不嚴重，不需停爐修理的事故稱為一般事故。

3，事故報告程序。根據(jù)事故的不同類別，采取不同的報告辦法。

(1)發(fā)生爆炸或重大事故造成人員傷亡時，應立即將事故概況盡快地報告單位安全監(jiān)督管理部門和分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局及鍋爐檢驗所，以便組織調(diào)查。

(2)鍋爐發(fā)生重大事故時，應盡快地將事故情況，原因及改進措施書面報告分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局及鍋爐檢驗所。

(3)設(shè)備發(fā)生一般事故時，應分析原因，采取改進措施，可以不報告分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，由所屬單位分析調(diào)查，處理，制定改進措施并存檔。

4，鍋爐發(fā)生事故后，除了事故擴大或搶救人員采取必要的措施以外，一定要保護好現(xiàn)場，以備調(diào)查分析。

5，發(fā)生事故的當班人員應如實反映和提供情況，主動配合和協(xié)助查人員開展工作，并做到不隱瞞真相，不推卸責任。

6，調(diào)查事故報告時，必須認真查清事故原因，提出改進措施和對責任者的處理意見，根據(jù)調(diào)查結(jié)果填寫"鍋爐事故報告書"，報送單位的安全主管部門和分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。

工廠員工管理手冊篇7

一、目的

為了更好地發(fā)揮倉庫對物料，成品的管理，規(guī)范公司倉庫的物料，成品管理程序，促進本公司倉庫的各項工作安全、高效、有序、合理地運作，特制定本管理制度。

二、適用范圍

適用于公司全體人員。

三、權(quán)責

1、生產(chǎn)管理部/倉儲部：負責管理暫行辦法的制定，修改，實施及管理工作。

2、部門經(jīng)理：全面負責實施審批及監(jiān)督管理。

3、部門相關(guān)責任人：負責按本制度的流程進行相關(guān)的宣導與指引。

四、內(nèi)容

1、倉庫人員基本事項

(1) 及時、準確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。

(2) 做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤車間物料的發(fā)送，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產(chǎn)管理部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況。

(3) 每月月底進行實盤點工作，以實數(shù)實帳實盤來協(xié)助財務成本核算，對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。

(4) 對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對所有物品物料實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌;定期或不定期向生產(chǎn)管理部報告物品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。

(5) 做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作，倉管人員應具備的基本技能 ：

1. 熟練掌握出入庫作業(yè)及庫房管理的方法、規(guī)范及操作程序， 熟悉倉庫管理制度及相關(guān)管理流程， 懂電腦操作。

2、收貨

(1) 收貨驗收： 入庫物進倉，需核對供應商送貨單，待進倉物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量方可辦理暫入倉手續(xù)，且及時通知品檢人員進行相應的質(zhì)檢，收到品檢檢驗報告后，合格入包材倉，不合格待供應商下次送貨時，及時退給供應商，并辦理相關(guān)的退貨手續(xù)。

(2) 成品進倉，必須采用合適的方法計量、清點準確。且核對好生產(chǎn)繳庫單，同時繳庫單必須有品檢部和生產(chǎn)部負責人簽字方可安排入庫。如有任何問題可以拒收入庫。

(3) 特別地，對抽檢不合格而生產(chǎn)部門要求“回用”或“挑選使用”的物料，必須符合相關(guān)流程和審批手續(xù)，而且倉管員必須在簽收時注明“不合格回用”或“挑選使用”字樣。

(4) 車間不合格產(chǎn)品、物料需進倉或退倉的，需符合相關(guān)制度、流程規(guī)定并獲物管經(jīng)理批準。進倉后應在專門的不良品區(qū)域單獨存放并做好明顯標識。嚴禁與正常物料、產(chǎn)品混合堆放。

(5) 入庫物料、產(chǎn)品，必須采用合適、規(guī)范的包裝(或裝載物)。包裝標識清晰且與實際裝載貨物相符。同一包裝裝載數(shù)量統(tǒng)一，同批次貨物只允許保留一個尾數(shù)。

(6) 對驗收不合格物料、車間生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)經(jīng)質(zhì)檢確認外協(xié)廠責任的不合格品，倉庫必須及時通知采購部門辦理退貨/補貨事宜

3、出庫

(1) 貨物出倉：貨物出倉，必須嚴格的按公司的領(lǐng)料流程進行出庫。

(2) 成品出倉：憑財務審核過的《發(fā)貨單》生單發(fā)貨，且要核對好車輛信息，提前備好貨，確保貨物無誤方可裝車發(fā)貨。委外加工發(fā)外物料憑發(fā)貨單備好物料，經(jīng)部門主管簽字，方可發(fā)放。

(3) 次品出倉：嚴格的按次品處理流程，倉庫人員不得以任何理由收取現(xiàn)金，一律由財務收取，且收到財務開出的收款單方可發(fā)貨。

(4) 車間領(lǐng)料必須是車間指定人員，倉庫每天按生產(chǎn)排產(chǎn)單備好相關(guān)的物料，發(fā)放到機臺，且由相關(guān)的人員領(lǐng)料，領(lǐng)料同時務必要進行抽點，如簽收OK，次日在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)短料少料的情況，由生產(chǎn)部自行負責。

(5) 正常生產(chǎn)發(fā)料和成品出倉，必須是合格物料。不合格物料和產(chǎn)品發(fā)出，必須符合相關(guān)規(guī)定、流程，有審批手續(xù)。

(6) 公司內(nèi)部單位領(lǐng)用成品或非生產(chǎn)領(lǐng)料或超定額生產(chǎn)領(lǐng)料，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準后方可到相應倉區(qū)辦理領(lǐng)用手續(xù)。

(7) 嚴禁用白條出倉或擅自從倉庫借用物品。確需借用，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準并約定歸還日期(一般不超過三個工作日)。

4、貨物堆碼及庫房管理：

(1) 倉庫應根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要和庫存周轉(zhuǎn)物品的類別、性狀、特點等合理規(guī)劃倉區(qū)、庫位。按物品類別劃分待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)并做好明顯標識。

(2) 所有貨物均必須按倉區(qū)、庫位分類別、品種、規(guī)格型號擺放整齊，小件物料上架定置擺放。堆放規(guī)整、整齊，同一貨物僅保留一個包裝尾數(shù)。收發(fā)作業(yè)后按上述要求及時整理。

(3) 物料、產(chǎn)品狀態(tài)標識和存卡記錄清晰、準確且及時更新，擺放于對應貨物當眼明顯位置。

(4) 倉庫設(shè)施、用具、雜物如叉車、地臺板、裝載容器/鐵筐、清潔工具等，在未使用時應整齊地擺放于規(guī)定位置，嚴禁占用通道或隨意亂丟亂放。

(5) 現(xiàn)場(包括辦公場所及庫房)整潔、干凈，如有廢紙等廢棄物或發(fā)現(xiàn)較多灰塵時隨時清理、清掃，符合6S管理要求。

(6) 嚴格按“先進先出”原則發(fā)出貨品。

5、 安全防護：

(1) 倉庫內(nèi)一律嚴禁煙火。工程焊接等需事先報批且做好防范措施，專人專責管理。

(2) 倉庫必須按規(guī)定設(shè)置消防器材并定期檢查、修護、補充;嚴禁堵塞消防通道、設(shè)施及器材。

(3) 保證庫房通風、干燥，做好防盜、防銹、防水、防潮、防蟲、防塵等工作。

(4) 嚴禁將易燃易爆物品帶入倉庫。對應進倉管理的易燃易爆物品應放置于符合安全管理要求的獨立的庫區(qū)。

(5) 不得將物料、產(chǎn)品直接放置于地面。

(6) 定期巡查保管物資的貯存質(zhì)量，對超保質(zhì)期物料及時報備

(7) 未經(jīng)許可，除經(jīng)管倉庫倉管員之外的其他人員不得隨意進出倉庫。送貨/提貨人員需在倉管員的陪同下進出倉庫，搬運完畢，不得在倉庫逗留。

(8) 倉管人員于下班離開前，應巡視倉庫門窗及電源、水源是否開閉，確保倉庫的安全。

6、 單據(jù)、存卡及電腦數(shù)據(jù)處理管理：

(1) 單據(jù)管理，進出倉等單據(jù)應分單據(jù)類別、處理狀態(tài)分別有序夾放。

(2) 需遞送其他部門、人員的單據(jù)應按規(guī)定時間及時遞送，不允許隨意押單。

(3) 每月一次將單據(jù)分類別按順序進行裝訂，在單據(jù)封面、脊面做好標識，分類別、按時間有序地存放在相應的箱、柜內(nèi)，并在箱、柜表面做好目錄標識。

7、存卡管理：

(1) 存卡記錄規(guī)范、及時(日清日結(jié))，書寫工整清楚，有合法單據(jù)。

(2) 用完的存卡應分物品類別按月裝訂，參照單據(jù)管理要求歸檔保管。

(3)每年年底，應配合財務扎帳時間統(tǒng)一更換新的存卡。

8、電腦數(shù)據(jù)處理 :

(1) 所有進出倉事務必須以電腦入單并打印電腦單據(jù)為完結(jié)(發(fā)貨單的還必須以物流司機簽收為準)。

(2) 當天的進出倉數(shù)據(jù)必須在次日上午九點前處理完畢。特殊情況要提前報備。

(3) 暫未實施電腦管理的倉庫，也應及時且日清日結(jié)地將收發(fā)情況登記入手工帳。

(4)盤點及對帳，每月月底倉庫需對所有的貨物進行全盤。 盤點后及時將實物數(shù)與電腦數(shù)核對。如有差異應查證原因并及時跟進處理。如屬供應商原因造成的短少應第一時間通知采購、財務等相關(guān)部門處理。如屬盤盈或不可避免的虧損情形時，應呈報財務核準后作帳務調(diào)整。相關(guān)損失報總經(jīng)理審批后處理。

9、呆滯、不良品處理， 倉庫應隨時關(guān)注呆滯、不良物料和產(chǎn)品，至少每月定期填報一次。并及時對來料不良品進行退貨處理。

10、 溝通協(xié)調(diào)及服務， 倉庫及倉管員必須具備良好的服務意識，保持良好的服務態(tài)度，客戶優(yōu)先，生產(chǎn)為重。當服務對象違規(guī)操作或提出不合理要求時，應不卑不亢、以理服人。對工作中遇到問題、困難及矛盾應及時采取“溝通三步驟”進行良好溝通直至問題解決。