公司企業(yè)文化建設(shè)方案

進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實際情況，特制定公司20xx年企業(yè)文化建設(shè)方案：

一、指導思想

以先進的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動我公司“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、年度工作目標

進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅持的原則

1、系統(tǒng)性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。

公司企業(yè)文化建設(shè)方案3篇活動方案

四、具體實施辦法

(一)、員工思想導向宣傳工作方面：

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負責公司企業(yè)文化的推廣。

2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：

(1)、創(chuàng)刊理念：進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;

(2)、刊物形式：雜志;

(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進行雙面彩色印刷;

(4)、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎?wù)骷男问竭M行征集，經(jīng)過篩選，最后報總經(jīng)理審批實行;

(5)、出版周期：每一個季度出版一期;

(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必須擁護共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;

(7)、出版時間：計劃4-5月份出版第一期;

3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標識牌。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項4月份前完成。

4、加強車間內(nèi)部的宣傳導向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

進一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。

5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)進行，3月份前完成，具體方案另稿。6、制作機動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。

為了使機動部機修、電工區(qū)域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強現(xiàn)場5s管理，計劃制作機動部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現(xiàn)場。此項工作已在進行中，3月份前完成，具體方案見另稿。

7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標識牌進行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。

焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計，計劃5月份前完成。

8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計××天”的宣傳牌。

每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。

9、定時搞好車間的宣傳欄。

廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實際情況出版，結(jié)合公司的實際情況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。

(二)、開展活動方面

1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎(chǔ)上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。

2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。

3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進行。

4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽，計劃6、7月份進行。

5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進行。

6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。

(三)、員工溝通

定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關(guān)系。

1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

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2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進行思想引導。

3、大力推進員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進公司的管理。

4、加強意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。

企業(yè)文化建設(shè)方法和途徑簡析

內(nèi)容簡介：企業(yè)文化建設(shè)方法有哪些?要想企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，必須有自己特色的企業(yè)文化作支撐，企業(yè)價值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)的具體可執(zhí)行方法是什么?本文中對企業(yè)文化建設(shè)方法作了一些簡要解析。

加強企業(yè)文化建設(shè),能夠科學整合企業(yè)生產(chǎn)要素,引導企業(yè)形成共同價值觀,增強企業(yè)凝聚力,貫徹落實科學發(fā)展觀,構(gòu)建和諧企業(yè),使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。不同企業(yè)更要建設(shè)不同特色的企業(yè)文化,

新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑

1.企業(yè)領(lǐng)導者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。

企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化,因為企業(yè)是由領(lǐng)導者進行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導者的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)該帶頭學習企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認識,對建設(shè)本企業(yè)文化有獨到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè)計,提出具有個性化的觀點,突出強調(diào)獨具個性和前瞻性的管理意識。通過長遠目光、人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動企業(yè)科學和可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。

加強企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無法進行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是,不論規(guī)章制度多么完善,不可能包羅企業(yè)的一切活動,能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,成為一種規(guī)范和理念,來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實指導意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是:可以增強企業(yè)的內(nèi)聚力,加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產(chǎn)效率,成為創(chuàng)業(yè)動力;有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力;有利于改善人際關(guān)系,產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽,增大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導作用,實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標,企業(yè)不斷提高管理水平,制造更多的精品,提升企業(yè)在市場中的競爭力。

3.企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同。

要增強內(nèi)部凝聚力和外部競爭力,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成統(tǒng)一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓等形式,增強職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認識,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行方法：

1、強化危機意識與緊迫感

分析市場與競爭現(xiàn)實，使員工從客戶的反饋及競爭者的狀況看到自己的不足，產(chǎn)生危機感及主動進取提升的意識。 要注意的是，由于過去領(lǐng)導做報告總是事前充滿困難，事后總結(jié)又是巨大成就，導致人們聽過太多“狼來了”，失去興趣。 因此，要真正引起危機感，不能空談，而是要以具體的關(guān)鍵事實說話，指出哪些是客戶認為企業(yè)不足的，問題出在哪里，導致問題的原因是什么。 競爭者到底強在哪些具體方面，這些方面將如何能夠?qū)φ麄€企業(yè)的生存造成威脅。 然后讓員工自己反思，企業(yè)的問題及潛在的生存危機問題。

2、企業(yè)領(lǐng)導特點

領(lǐng)導的工作核心在于建立聯(lián)盟，組建團隊。 首先，企業(yè)核心競爭力提升是涉及到多個領(lǐng)域的綜合問題，單個人無法實現(xiàn)，因此需要能力、優(yōu)勢互補的領(lǐng)導團隊協(xié)作完成，這就要求領(lǐng)導的工作重點從個人進取向組建、培養(yǎng)團隊過渡。 其次，企業(yè)領(lǐng)導需要在高層盡可能多地爭取支持者，形成具有很強實力的領(lǐng)導聯(lián)盟，這樣有利于在保證政策的力度及可持續(xù)性，防止在遇到問題時，“后院起火”，使發(fā)展思路遭受挫折，甚至夭折;

3、建立“瘋狂”的愿景

企業(yè)核心競爭力的塑造不僅僅是一個目標，更重要的是一個“歷練”的過程。這時候，企業(yè)往往需要“跳躍式”發(fā)展方式，這種方式將迫使企業(yè)員工以更快、更高效、更高質(zhì)量、更低成本的方式快速提高。 只有通過這種方式，員工才真正能夠發(fā)現(xiàn)自己的差距在哪里及組織內(nèi)部的薄弱環(huán)節(jié)在哪里，才真正具有主動解決問題的內(nèi)在動力與提升的方向。 “瘋狂”的愿景就是指導組織以這種方式進行發(fā)展的核心驅(qū)動力。 它能夠持續(xù)提醒組織內(nèi)所有員工，“任重道遠”，不得有絲毫懈怠。 而且工作不僅要兢兢業(yè)業(yè)，更要講求以更好的方式，如團隊協(xié)作等，更快地達到預期目標.

4、企業(yè)文化傳播分析

企業(yè)文化傳播主要針對以下受眾，通過傳播企業(yè)文化理念及企業(yè)的實際行動，達到激勵利益相關(guān)者的目的。

a. 內(nèi)部員工：讓員工信賴。 以愿景為核心，持續(xù)強化、細化愿景，而且在傳播整體愿景的同時，一定要為員工達到愿景后的狀況進行具體描述，將員工受到好處思考到每一個細節(jié)，變成一幅幅生動、活潑的圖畫。 在過程中，對企業(yè)動向及取得的成績進行分析性傳播，既要吸引員工的注意力，又能夠通過分析讓員工了解成功背后的原因，增強員工信心，并促使更多員工積極加入到企業(yè)核心競爭力提升的工作中;

b. 股東或上級主管部門：讓上級青睞。 要不斷重復企業(yè)的愿景，并通過認真合理的分析及過去已經(jīng)取得的成就使股東或者上級主管部門相信企業(yè)能夠達到愿景，(即使不能全部達到，也起碼能夠達到 80%)，然后從他們那里要求并獲得最大的支持;

c. 客戶：讓客戶進來。 要讓客戶清晰了解企業(yè)的目標能夠給客戶帶來的利益，并邀請客戶參與到企業(yè)提升的行動中。 將組織的階段發(fā)展目標細化為不同的客戶指標，然后定期請客戶就成果打分，并提出提升建議。 這種互動體系在國外一些以機構(gòu)客戶的企業(yè)中起到了顯著的效果，企業(yè)更快感知客戶需求，并對客戶新需求進行更快速反應(yīng)及滿足，促進了企業(yè)發(fā)展。 一個企業(yè)在幾年內(nèi)達到 500%的成長，高出行業(yè)平均水平近 3 倍。

d. 合作伙伴：讓合作伙伴依賴。 通過企業(yè)文化傳播及貫徹，逐步將合作伙伴納入到公司的企業(yè)文化體系中，使協(xié)作成本更低、效率更高、效果更好，達到“共贏”的效果

e. 其它利益相關(guān)者： 開始強勢傳播公司企業(yè)文化，使認同公司企業(yè)文化的利益者更快地向公司靠攏。

5、核心競爭力建設(shè)執(zhí)行，從“小團隊突圍”開始：

a. 問題分析： 組織內(nèi)部有明顯意見分歧時，不應(yīng)該、也不可能要求所有員工直接“統(tǒng)一思想”。 如果強行壓制不同意見，然后全員按照領(lǐng)導的思路做，往往會引起一些員工的消極抵制，反映到執(zhí)行中，就會出現(xiàn)明顯的問題，甚至整個思路遭到挫敗。 這種情況下，企業(yè)內(nèi)部很可能出現(xiàn)“回火”，影響領(lǐng)導的威信，甚至危害到領(lǐng)導的地位。

b. “試驗田”與“突圍”： 給持不同意見的員工和觀望的員工一個示范。 這塊“試驗田” 如果成功，會給企業(yè)帶來顯著的提升，如果失敗，對企業(yè)全局也不會產(chǎn)生嚴重影響。 然后挑選愿意冒險的多功能優(yōu)秀團隊進行試驗。 給這些人員充分的支持、為他們留出足夠的犯錯誤空間，也要給他們足夠的時間。 一旦這些人成功，要給予他們隆重的表彰與厚獎。 在這種情況下，領(lǐng)導不用再去說教，大部分反對者及觀望者會主動與領(lǐng)導“統(tǒng)一思想”， 參與到組織發(fā)展的努力中。

c. “漸進變革”： 從理論邏輯上講，激進變革是高效的快速解決途徑。 但在實際咨詢過程中，考慮到國企狀況，我們在與企業(yè)領(lǐng)導進行充分溝通及推演后，都建議企業(yè)領(lǐng)導以“漸進”方式來逐步進行，使提升核心競爭力的工作走得更穩(wěn);

6、形成企業(yè)文化的“軟制度”系統(tǒng)(企業(yè)文化“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”)

在塑造核心競爭力過程中，要逐步建立企業(yè)文化的“軟制度”體系，使企業(yè)文化像人的“神經(jīng)系統(tǒng)”一樣，引導企業(yè)效能提升。

a. “中樞神經(jīng)系統(tǒng)”建設(shè)：企業(yè)文化的核心，為企業(yè)核心競爭力的提升提供關(guān)鍵的指導原則。 首先，建立整個企業(yè)的文化指導體系，包括整個企業(yè)的目標(包括解釋與闡述)，企業(yè)文化的關(guān)鍵內(nèi)容及需要的行為特征; 其次，進行結(jié)構(gòu)性規(guī)范，包括企業(yè)與外部不同利益相關(guān)者的相互關(guān)系，內(nèi)部領(lǐng)導層與各部門、總公司與分公司的相關(guān)關(guān)系，組織溝通體系等等;

b. “周圍神經(jīng)系統(tǒng)”建設(shè)：各部門及子公司的子文化體系。 這些體系要包括子文化體系的目標及解釋，子文化目標一般分成兩個部分： 共性目標及個性目標。 共性目標要反映出企業(yè)整體的文化特征，并發(fā)展出相應(yīng)的行為規(guī)范。 個性目標是子文化自己的人員、業(yè)務(wù)特征、及地域等等因素影響的適應(yīng)子文化特征的發(fā)展目標，這些個性目標指導相關(guān)人員發(fā)展具有個性化的行為規(guī)范。

c.形成“系統(tǒng)反應(yīng)”機制： 在企業(yè)實際運作中進行演練，形成感應(yīng)、運動的雙向反應(yīng)機制。 “感應(yīng)”是要搜集子系統(tǒng)的運作情況，結(jié)合中樞與外界的互動，進行研究分析，總結(jié)出企業(yè)狀況與問題，并制定相應(yīng)的方案。 “運動”則將方案發(fā)布給子系統(tǒng)進行執(zhí)行。 這個反應(yīng)機制的形成與提高直接帶動企業(yè)核心競爭力的形成與提升。

7、硬制度建設(shè)要盡可能慢于軟制度建設(shè)： 這是個直接影響到組織生存的問題，必須“慎之又慎”。

a. 危及企業(yè)生存的問題：在咨詢實踐中有個可能引起嚴重后果的問題。 就是企業(yè)一旦做完戰(zhàn)略或者企業(yè)文化，立即開始進行“流程再造”及“組織再造”。 這種方式在邏輯上完全正確，因為戰(zhàn)略與文化需要制度的支持才能夠?qū)崿F(xiàn)。 但是關(guān)鍵實際問題是，這些戰(zhàn)略思路僅僅是幾個人的主觀判斷，往往跟實際狀況“大相徑庭”。 如果，這些未經(jīng)證實的思路通過流程及組織固化，整個企業(yè)就會朝著錯誤的方向“跑”下去，連回旋的余地都沒有。 由于盲信，大量的企業(yè)已經(jīng)成了國際咨詢公司的“犧牲品”。 為了避免自己企業(yè)“重蹈覆轍”，企業(yè)文化決策和執(zhí)行部門一定要對“硬制度”建設(shè)慎之又慎。

b. 硬制度建設(shè)分析： 硬制度的形成一定要經(jīng)過現(xiàn)實的檢驗。 也就是說，要先通過“無制度實踐”及“軟制度總結(jié)規(guī)范”后，才通過硬制度將成功做法固化到組織當中去。 這些成功做法首先要邏輯上合理，其次要與企業(yè)實際情況相吻合，再次要具有一定的預見性，能夠在兩、三年內(nèi)不過時。 當綜合考慮這三個因素，硬制度往往就是具有一定靈活性的關(guān)鍵指導原則，而不能具體到細節(jié)。

c.涉及到組織與崗位薪酬的硬制度： 在企業(yè)的核心競爭力塑造期，很多企業(yè)內(nèi)部組織經(jīng)常進行大規(guī)模變化及重組。這時候，企業(yè)的組織與崗位薪酬如果固化的話，經(jīng)常會阻礙企業(yè)發(fā)展，因此如果必須要進行硬制度建設(shè)，也只做主要框架，不能把制度定的太細，否則有可能壓制組織創(chuàng)造力。 而崗位及薪酬也應(yīng)當以項目目標制為主要導向，保持足夠的彈性及靈活性。

每個企業(yè)有每個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)方法，不同的方法只為同樣的目的，使企業(yè)文化形成完整的執(zhí)行及反應(yīng)體系，促進組織內(nèi)外資源整合，為組織能力提升提供核心驅(qū)動力。

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