公司人才引進策劃方案范文1

為進一步強化公司人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，認(rèn)真做好20XX年人才引進工作，根據(jù)XXX集團公司人力資源部《關(guān)于20XX年人才引進有關(guān)工作的通知》，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及20XX年經(jīng)營規(guī)劃，現(xiàn)制定公司20XX年人才引進方案。

一、需求分析

截止20XX年8月底，公司現(xiàn)有員工282人，其中，管理人員30人，占員工總數(shù)的10.63%，科技人員72人，占員工總數(shù)的25.52%，技能人員180人，占員工總數(shù)的63.825;具有本科以上學(xué)歷的人員60人，占員工總數(shù)的21.27%，其中，碩士研究生3人;具有高級工技術(shù)職稱以上的技能人員61人，占員工總數(shù)的21.63%，其中，技師26人，高級技師3人。從現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)上看，要適應(yīng)公司20XX年經(jīng)營規(guī)模需要及實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略中人力資源支撐，存在很大差距，特別是在關(guān)鍵崗位、領(lǐng)軍人物和技術(shù)骨干方面比較缺乏，后備骨干隊伍急需加強。

二、工作組織

1、成立公司人才引進領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委書記任組長，成員由公司班子成員組成。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)人才引進計劃的審批，人才引進的最終審定，人才引進相關(guān)福利待遇的確定等。

2、成立公司人才引進工作小組：由公司人力資源部部長任組長，成員由各單位行政正職組成。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對人才需求的提出和審議，負(fù)責(zé)對引進人才的面試及考試、面談，負(fù)責(zé)向人才引進領(lǐng)導(dǎo)小組提供相關(guān)需引進人才素材等。

三、引進計劃

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以專業(yè)需求為導(dǎo)向，拓展人才引進渠道，創(chuàng)新人才引進方式。20XX年重點引進成熟人才、急需專業(yè)人才，逐步配齊適應(yīng)公司發(fā)展的各類專業(yè)人才，確保引進人才質(zhì)量，注重引進人才素質(zhì)，提高引進人才效益。

2、根據(jù)公司發(fā)展需要，20XX年需引進專業(yè)領(lǐng)軍人才物和專業(yè)技術(shù)帶頭人1—2人，引進成熟技術(shù)人才6名(主要專業(yè)方向：液壓、模具、機電一體化、專用車等)，高校畢業(yè)生4名(主要專業(yè)方向：車輛工程、焊接專業(yè)等)，成熟一線操作技術(shù)工人10人(主要專業(yè)方向：焊接、鈑金、機加等)，充實一線技能崗位的大專畢業(yè)生10名(采取先實習(xí)，再擇優(yōu)錄用的方式進行)。

3、根據(jù)公司發(fā)展需要，適時進行專業(yè)設(shè)計技術(shù)外包，推進社會技術(shù)研發(fā)資源利用平臺的搭建，充分利用社會或四川航天內(nèi)部研發(fā)資源，形成公司兼職設(shè)計人員聘用及設(shè)計外包模式，為快速提升和改善公司研發(fā)響應(yīng)效率提供保障

四、引進渠道

20XX年，在人才引進渠道方面，廣開引進渠道，利用多種方式進行人才引進。一是通過獵頭公司引進領(lǐng)軍人物和專業(yè)技術(shù)帶頭人;二是通過航科集團招聘網(wǎng)、四川省人才招聘網(wǎng)、院、公司外網(wǎng)等發(fā)布招聘信息;三是與當(dāng)?shù)厝瞬胖行穆?lián)系溝通，組織參加當(dāng)?shù)鼐哂嗅槍π缘拇笮⌒腿瞬耪衅笗?四是到高校參加校園招聘會;五是在當(dāng)?shù)鼐哂邢嗤瑢I(yè)企業(yè)中挖掘成熟人才等。

五、引進措施

1、建立和完善一系列人才引進措施。對人才引進要根據(jù)不同的學(xué)歷、資歷、工作經(jīng)歷、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有專業(yè)性、側(cè)重性的職業(yè)生涯規(guī)劃。

2、加強企業(yè)文化教育，提升企業(yè)信譽形象和影響力，為引進人才提供寬松、和諧環(huán)境，關(guān)心人才，愛護人才，為引進人才解決后顧之憂。

六、引進評估

1、對所引進人才統(tǒng)一實行3—6個月試用期，特別對引進的成熟人才和高校畢業(yè)生，通過試用，對不適合崗位要求的人員，按照相關(guān)法規(guī)進行辭退或在福利待遇方面進行體現(xiàn)。

2、在引進人才中，大力推行傳、幫、帶，讓領(lǐng)軍人才及專業(yè)帶頭人起好技藝傳授作用;對成熟人才、應(yīng)屆畢業(yè)生嚴(yán)格執(zhí)行“師帶徒”制度，盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉專業(yè)知識和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。

公司人才引進策劃方案范文2

1總則

1.1為落實XXXX公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，進一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)，制定本辦法。

1.2人才引進工作要適應(yīng)XXXX公司的發(fā)展要求，堅持培養(yǎng)與引進并舉，不斷增加人才總量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)，為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保障。

1.3本辦法適用于XXXX公司。

2人才引進的原則

2.1堅持公開、公平原則;

2.2堅持全面考核、德技雙馨、保證質(zhì)量。

3引進人才的對象

3.1具有碩士及以上學(xué)位或取得副高級及以上專業(yè)技術(shù)職稱的高級人才;

3.2以“211”院校為主體的專業(yè)對口的大學(xué)畢業(yè)生;

3.3具有專業(yè)特長、滿足XXXX公司發(fā)展需要的各類骨干人才。

4引進人才的形式

4.1所需人才可采取錄用、調(diào)動、兼職、咨詢、科研和技術(shù)合作、技術(shù)入股等方式加以引進和聘用。

4.2高級人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所為”的柔性引進機制，以智力引進、智力借入、業(yè)余兼職、臨時聘請、技術(shù)合作項目或承擔(dān)研究課題等方式，靈活多樣的超常規(guī)、創(chuàng)造性地開展人才引進工作。

5人才引進的基本途徑

5.1市場獵取;

5.2面向社會公開招聘;

5.3校園招聘;

5.4業(yè)務(wù)合作：以不觸動人事關(guān)系為前提，邀請行業(yè)專家在企業(yè)急需人才的時候，使企業(yè)獲得人才突破并實現(xiàn)知識傳遞;

5.5特聘：凡符合XXXX公司引進人才條件，暫時不能辦理調(diào)動手續(xù)，而本人愿意來XXXX公司工作的人員，可特聘來XXXX公司及分子公司工作;

5.6提前聘用：對符合XXXX公司引進高級技術(shù)人才條件的部分專業(yè)在讀博士研究生，畢業(yè)后愿意到XXXX公司工作的，XXXX公司可提前與其簽訂有關(guān)協(xié)議，鼓勵其在讀期間積極參與XXXX公司的建設(shè)與科研活動，并可提前1年享受有關(guān)的工資待遇和科研優(yōu)惠待遇;

5.7兼職聘用(互聘)：堅持“關(guān)系不變、來去自由、流動服務(wù)、按績付酬”的原則，聘用兼職高級技術(shù)人才，如聘用重點院校的骨干教師來XXXX公司兼職從事科研工作。

6人才引進的程序

6.1高級人才：

6.1.1被引進者如實向XXXX公司人力資源部門提供本人有關(guān)材料，包括簡歷、工作業(yè)績、獲獎證書、最高學(xué)歷學(xué)位和職稱證書原件、復(fù)印件及家庭情況、工作要求和設(shè)想、本人聯(lián)系電話和通訊地址等;

6.1.2XXXX公司人力資源部門及相關(guān)單位對擬引進的人才進行面試和外調(diào)、考察;

6.1.3XXXX公司人力資源部門組織相關(guān)單位對擬引進目標(biāo)的學(xué)歷學(xué)位、專業(yè)背景和發(fā)展?jié)摿Φ葪l件進行綜合評議;

6.1.4基層單位提出引進人才使用、待遇、管理等方面具體的意見，經(jīng)XXXX公司人力資源部門審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審查后，提交總經(jīng)理辦公會議討論決定;

6.1.5在雙方協(xié)商的基礎(chǔ)上，簽訂《協(xié)議書》(含聘約期協(xié)議)，由XXXX公司人力資源部門統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。

6.2市場獵取和面向社會公開招聘的專業(yè)人才，按6.1之規(guī)定執(zhí)行。

6.3校園招聘人才：

6.3.1XXXX公司及各分子公司人力資源部門根據(jù)XXXX公司發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實際制定年度招聘計劃，明確畢業(yè)生需求數(shù)量、專業(yè)、院校、性別及工作崗位意向;

6.3.2XXXX公司組織各分子公司參加上級集中組織及各相關(guān)院校舉辦的校園招聘會，對學(xué)生進行面試和考察，查閱本人有關(guān)材料，包括簡歷、學(xué)習(xí)成績、畢業(yè)證書、學(xué)位證書、獲獎證書等原件、復(fù)印件及家庭情況、工作要求和設(shè)想、本人聯(lián)系電話和通訊地址等;

6.3.3XXXX公司人力資源部門提出錄用意見，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查后，報總經(jīng)理審定;

6.3.4雙方在協(xié)商的基礎(chǔ)上，簽訂《就業(yè)協(xié)議書》，由XXXX公司人力資源部門統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。

7人才管理與待遇

7.1引進的高級技術(shù)人員采用崗位聘用制，按照責(zé)、權(quán)、利一致的原則簽訂工作協(xié)議，約定崗位職責(zé)、待遇和聘任期限等相關(guān)事宜，實行合約管理;

7.1引進的高級人才由XXXX公司人力資源部門統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，其薪酬及福利待遇由雙方談判確定。

7.2專業(yè)人才實行項目制管理或崗位制管理，其薪酬比照XXXX公司內(nèi)同類人員確定。

7.3引進人才如簽約期未到而提出或要求終止協(xié)議(含調(diào)離、辭職、自動離職和解聘等)，應(yīng)按《協(xié)議書》規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。

8附則

8.1本辦法自頒布之日起生效。

8.2本辦法由XXXX公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

公司人才引進策劃方案范文3

×××公司××項目于×年×月×日奠基，計劃×年×月投產(chǎn)，根據(jù)工程進度和×××廠生產(chǎn)工作的需要，現(xiàn)面向社會公開招聘以下關(guān)鍵崗位的人才。

招聘崗位

招聘崗位招聘人數(shù)崗位職責(zé)基本條件

副總工2負(fù)責(zé)×××廠生產(chǎn)技術(shù)檢修運行等××以上學(xué)歷，十年以上工作經(jīng)驗，熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，有豐富的生產(chǎn)、檢修、運行管理經(jīng)驗。

計劃員1負(fù)責(zé)×××廠生產(chǎn)調(diào)度計劃××以上學(xué)歷，八年以上工作經(jīng)驗，在調(diào)度員崗位工作五年以上，熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，具有調(diào)度室計劃員工作經(jīng)驗、職稱證和技師證者優(yōu)先‘

工藝工程師5負(fù)責(zé)×××廠生產(chǎn)工藝技術(shù)××以上學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)驗，熟練掌握拜耳法生產(chǎn)工藝流程。

安全工程師2負(fù)責(zé)×××廠生產(chǎn)安全監(jiān)督管理××以上學(xué)歷，在×××廠兩年以上工作經(jīng)驗，熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，有注冊安全工程師證優(yōu)先。

調(diào)度員5負(fù)責(zé)氧化鋁廠生產(chǎn)調(diào)度××以上學(xué)歷，在××廠八年以上工作經(jīng)驗，在調(diào)度員崗位工作三年以上，熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，具有職稱證和技師證者優(yōu)先。

××車間工藝工程師1負(fù)責(zé)××車間的生產(chǎn)工藝技術(shù)××以上學(xué)歷，在×廠八年以上工作經(jīng)驗，在××車間工藝工程師崗位工作三年以上，熟練掌握原料車間生產(chǎn)工藝流程，具有中級職稱以上者優(yōu)先

××技師3負(fù)責(zé)原料磨的操作××以上學(xué)歷，在×××廠五年以上工作經(jīng)驗，在××崗位操作三年以上，熟練掌握××工序的操作，具有××技師證者優(yōu)先。

1、引進的專業(yè)人員一般年齡××周歲以下，身體健康。

2、報名截止時間：××年×月×日

3、到崗時間：××年×月××日—××年×月×日。

4、薪酬待遇：

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