激勵員工的獎勵具體方案策劃怎么寫？我們在撰寫激勵方案的時候要注意，一定要以員工績效為依據，對員工進行獎懲，才能起到激勵員工的目的。下面小編給大家帶來了激勵員工的獎勵具體方案策劃七篇，供大家參考。

激勵員工的獎勵具體方案策劃【篇1】

第一章　總則

第一條　實施模擬期權的目的

公司引進模擬股票期權制度，在于建立高級管理人員及骨干團隊的長期激勵機制，吸引優秀人才，強化公司的核心競爭力和凝聚力，依據《公司法》相關規定，制定本方案。

第二條　實施模擬期權的原則

1、模擬期權的股份由公司股東提供，公司股東須保證模擬期權部分股份的穩定性，不得向任何自然人或法人、其他組織轉讓;

2、本實施方案以激勵高管、骨干團隊為核心，突出人力資本的價值，對一般可替換人員一般不予授予。

第三條　模擬股票期權的有關定義

1、模擬股票期權：本方案中，模擬股票期權是指公司股東將其持有的股份中的一定比例，集合起來授權股東會管理，該比例的股份利潤分配權由受益人在授權期內享有，授權期滿并達到約定條件后轉為實股的過程;

2、模擬股票期權的受益人：滿足本方案的模擬期權授予條件，并經公司股東會批準獲得模擬期權的人，即模擬期權的受益人;

3、行權：是指模擬股票期權的持有人按本方案的有關規定，變更為公司股東的行為，行權將直接導致其權利的變更，即由享有利潤分配權變更為享有公司法規定的股東的所有權利;

4、行權期：是指本方案規定，模擬股票期權的持有人將其持有的模擬期權變更為實質意義上的股份的時間。

第二章　模擬股票期權的授予總量、股份來源及相關權利安排

第四條　本方案模擬股票期權的授予總量為_____萬股(即公司現有注冊資本_____萬元的_____%)，公司未來增資擴股/減資，此占股比例將同比稀釋/增加;公司股份未來如進行股票分割，則本授予數量同比分割。

第五條　本方案模擬股票期權的股份由公司股東提供，其中：股東提供_____萬股(現有注冊資本的_____%)，股東提供_____萬股(現有注冊資本的_____%)。

第六條　在模擬期權持有人行權之前，除利潤分配權外的其他權利仍為期權提供股東所享有;

第七條　對受益人授予模擬期權的行為及權利由公司股東會享有，股東會根據股東會授權執行;

第八條　受益人在被授予模擬股票期權時，享有選擇權，可以拒絕接受。

第三章　模擬股票期權受益人的范圍、授予數量

第九條　本方案模擬期權受益人范圍為公司初創期高管與骨干團隊。公司未來引進的核心管理或有特殊貢獻的員工但不在本方案規定的受益人范圍內的，經股東會決議，可以另行授予模擬股票期權;

第十條　本方案模擬股票期權受益人與授予數量按部門/職位劃分，具體如下表：

部門：_________，職務：__________，員工姓名：__________，授予數量：________，占股比例：__________

(按照實際人數例舉)

合計：授予股份_______萬股，占股比例_______%。

第四章　模擬股票期權的授予期限、權益

第十一條　模擬股票期權的授予期限 本模擬股票期權的授予期限為____年，____年期滿，滿足約定條件可一次行權。

第十二條　模擬股票期權的授予權益

1、受益人在授予期限內，享有所授予模擬股票份額的利潤分配權。

2、受益人按本方案的約定進行的利潤分配所得，應繳納的所得稅由受益人自行承擔。

3、公司應保證按國家相關法律法規的要求進行利潤分配，除按會計法等相關法律的規定繳納各項稅金、提取法定基金、費用后，不得另行多提基金、費用。

第五章　模擬股票期權的行權條件、行權期、股權鎖定期

第十三條　模擬股票期權的行權條件

1、受益人在公司任職滿三年且經考核業績達到公司要求目標的，該模擬股票股權可依據下述條件全部/部分轉為正式股權。

2、行權股份=授予數量×公司三年業績平均完成率

其中，公司三年業績平均完成率大于100%時，以100%計算。

補充說明：

授予數量：按照本方案第三章執行，特殊情況另行補充說明;

業績考核期：_______年、_______年、_______年，共三年;

公司業績完成率：每年年終根據當年業績目標與實際完成情況進行核算，由股東會進行決議并發布;

公司三年業績平均完成率(R)：公司_______—_______三年業績完成率的平均值。

設_______—_______三年業績完成率分別為R1、R2、R3，則R=(R1+R2+R3)/3

第十四條　模擬股票期權的行權期

本方案的行權期為授予期滿之日后兩個自然月內，逾期未行權，將視為放棄，相對應的股權收歸為提供期權的股東。

第十五條　模擬股票期權行權后股權鎖定期

受益人的模擬股票股權轉為正式股權后，兩年內不能對外轉讓股權;兩年后如需轉讓股權，按公司法相關規定履行股權轉讓手續，轉讓人所取得的股權轉讓收入應當繳納所得稅的，由轉讓人自行承擔。

第十六條　影響模擬股票期權行權的外部因素

在授予期限內，當本協議與公司資本市場運作(如境內IPO)監管要求沖突時，在經過股東會決議的情況下，將根據相關要求對本方案進行調整或提前行權。

第六章　員工解約、辭職、離職時的模擬期權處理

第十七條　未履行與公司簽定的聘用合同的約定而自動離職的，公司將終止其享有的模擬股票期權。

第十八條　因公司生產經營之需要，公司提前與聘用人員解除合同的，公司將有權終止相關模擬股票期權。

第十九條　因嚴重失職等非正常原因而終止聘用關系，公司將終止其享有的模擬股票期權。

第二十條　因違法犯罪被追究刑事責任的，公司將有權終止其享有的模擬股票期權;

第二十一條　因公司發生并購及其他公司的實際控制權、資本結構發生重大變化，原有提供模擬期權股份部分的股東應當保證對該部分股份不予轉讓，保證持有人的穩定性，或者能夠保證新的股東對公司模擬期權方案執行的連續性。

第二十二條　因上述十七條、十八條、十九條、二十條、二十一條所涉及的終止的股票期權，將由提供股票期權的股東收回。

第七章　模擬股票期權的管理機構

第二十三條　模擬股票期權的管理機構

公司股東會在獲得股東會的授權后，作為模擬股票期權的管理機構。其管理工作包括向股東會報告模擬股票期權的執行情況、與受益人簽訂授予模擬股票期權協議書、發出授予通知書、模擬股票期權調整通知書、模擬股票期權終止通知書、設立模擬股票期權的管理名冊、擬訂模擬期權的具體行權時間、對具體受益人的授予度等。

第八章　附則

第二十四條　本方案由公司股東會負責解釋。

在第一個運行周期(自施行之日起，期滿_____年)結束后，由股東會決定是否修訂。

第二十五條　本方案未盡事宜，由股東會制作補充方案，報股東會批準。

激勵員工的獎勵具體方案策劃【篇2】

甲方：

統一社會信用代碼：

通訊地址：

乙方：

身份證號：

通訊地址：

聯系電話：

目標公司股東：

姓名：

身份證號：

通訊地址：

聯系電話：

姓名：

身份證號：

通訊地址：

聯系電話：

鑒于：

1、?公司(以下簡稱“公司”)于?年?月?日在工商部門登記，注冊資本金總額為人民幣?萬元，現各方一致同意將公司的注冊資本金虛擬成?萬股;

2、乙方系公司員工，于?年?月?日入職公司，擔任?職務，公司看好其工作能力;

為了體現“?”的公司理念，建立科學的企業管理機制，有效激發員工的創業熱情，不斷提升企業在市場中的競爭力，經公司股東會研究決定，現對公司?進行干股_____與期權計劃，并以此作為今后行權的合法書面依據。

一、定義：

1、干股：甲方無償贈與乙方的股權，乙方受贈后在一定期限內享有甲方的利潤分配權，但無其他股東權利，在約定的情況下，甲方有權將該部分股權收回。

2、期權：乙方在滿足約定條件的情況下，可以以約定的較低的價格認購甲方的股權，也可以選擇不購買，購買之后乙方即成為甲方的股東，享有相應的股東權利。

3、分紅：指公司按照《中華人民共和國公司法》及《公司章程》的規定確定可分配的稅后凈利潤總額，各股東按所持股權(包括公司實際股東持有的股權及本協議下的干股)的比例進行分配所得的紅利。

4、稅后凈利潤：指公司年度實收營業收入扣除相應的生產經營成本支出(包括但不限于人員工資、購置設備、原材料、配件、租賃辦公場所、支付水電、物業等費用)、管理費用、財務費用以及相關稅費后的余額。

二、干股的_____標準與期權的授權計劃

1、公司贈送乙方?萬股的干股股權作為_____標準，每年按公司年稅后凈利潤(不含政府補貼和關聯公司轉移利潤)的標準給乙方分配分紅收益，自?年?月?日起至期權行權日止。原則上干股_____部分收益累積后作為今后乙方個人入股資金，暫時不進行現金分配，在期權行權時一次性以稅后現金分紅形式用于購買股份，且實行多退少補。

2、公司授予個人干股，在未行權前股權仍屬原股東所有，授予對象只享有干股分紅的收益權。本次確定期權計劃的期權數量為?萬股。

3、自?年?月?日起至期權行權日止為期權考核期，考核期內乙方應達到本協議約定的期權授予條件。

三、干股的_____核算辦法與期權的行權方式

1、干股分紅按照公司的實際稅后凈利潤，公司財務必須嚴格按照財務制度，向管理層透明與公開，并指定主要管理人員參與監督。每年稅后利潤暫以年度審計報告為準;協議生效后即可享受當年的分紅，不足一年的，按照月份比例計算。

2、行權價格按行權時公司每股凈資產價格確定，出資以其所持干股累積未分配收益沖抵，多退少補。如干股累積分紅收益不足以支付全部行權金額且本人不予補足，則對應不足出資部分視為其本人自愿放棄，原權益仍屬于原股東，其本人相關股份數量根據其實際出資情況自動調整，其相關損失也由其本人承擔;期權行權后，公司以增資形式將員工出資轉增為公司股本;

3、入股人必須是其本人，同時必須符合協議書第四條相關要求;期權轉股手續按照公司的有關規定執行。

四、基于干股_____與期權計劃的性質，乙方必須承諾并保證：

(一)如有違法行為被公司開除，本人承諾放棄公司給予的所有干股_____所產生的一切收益。

(二)嚴禁發表不利于公司穩定與發展的言論。

(三)嚴禁泄露公司處于論證過程的項目、正在研究之中的規章制度以及尚未頒布的人事調整計劃等。

(四)沒有得到公司授權，嚴禁接受媒體采訪或發表與公司有關的言論、文章。

(五)嚴禁向競爭企業泄露公司經營與管理信息。

(六)本人同意無論何種原因在承諾的時間前主動離職，本人放棄公司給予的所有干股_____所產生的一切收益。

(七)嚴禁利用職務之便，謀取個人利益。

(八)禁止接受合作單位給予私人的各種饋贈，包括但不限于現金、代幣購物券、股票、有價證券、高檔耐用物品、金銀制品等。

(九)未經組織批準或上級領導同意，禁止接受合作單位的宴請。

(十)對于在公務活動中，合作單位給予公司的優惠饋贈，不得據為己有或私自支配處理。

(十一)除非組織安排，嚴禁安排或接受公司內部的公款宴請。

(十二)嚴禁利用職權或工作之便，吃、拿、卡、要，侵犯員工利益，損害公司與客戶之間關系。

(十三)嚴禁接受下級人員的禮品(包括土特產)、禮金及有價證券;禁止參加需要下級人員付費的各種活動、提供的各種服務。

(十四)本人保證所持干股_____與期權不存在出售、相互或向第三方轉讓、對外擔保、質押或設置其它第三方權利等行為，否則，本人愿意由公司無條件無償收回。

(十五)嚴禁向下級員工借錢或墊支應由本人支付的各種費用。

(十六)本人保證不向任何第三方(包括配偶)透露公司對本人_____的任何情況。

(十七)保證有關投入公司的資產(包括技術等無形資產)不存在任何類型或性質的抵押、質押、債務或其它形式的第三方權利。

五、_____股權變更及其消滅

1、因公司自身經營原因，需調整公司股東人員數量或結構，公司有權收回乙方所持全部_____股權，但應支付相應對價，對價的支付標準按照公司上一年度的凈利潤_________持股數量÷公司全部股權數量。

2、乙方在干股_____期間有下列行為的，甲方不給予乙方支付當年應分配股權分紅，并收回乙方所持_____股權：

(1)雙方勞動合同期滿，未就是否繼續簽訂合同達成一致意見的;

(2)乙方離開甲方的(包括但不限于被甲方辭退、自動離職、協商一致離職、因客觀原因無法繼續在甲方處工作離職等);

(3)乙方部分喪失或完全喪失民事行為能力、失蹤、死亡的;

(4)違反規定收受或給他人回扣等商業賄賂行為的。

六、股東權益

1、期權完成行權后，按照公司法有關規定，其以實際出資享受相應表決權和收益權。其他相關權益，由《公司章程》具體規定;

2、公司根據其投資企業實際盈利情況確定分紅，若公司分紅用于轉增資本，視同其實際出資，其相關稅費由股東自己承擔。

3、今后如因股權增發需要，公司有權對股權進行整合，具體股權整合方案屆時協商確定。

七、違約責任

除本協議另有約定外，任何一方不得違反本協議，否則必須承擔由此造成其它方損失。若因一方違反協議導致本協議無法履行，其他方有權終止本協議。如乙方違反本協議約定，甲方有權視情況相應減少或者不予支付乙方可得分紅。

八、其他

1、本協議不影響乙方原有的工資、獎金等薪酬福利。

2、本協議不影響公司根據發展需要做出股本調整、合并、分立、發行可轉換債券、企業解散或破產、資產出售或購買、業務轉讓或吸收以及公司其他合法行為。

(以下無正文)

甲?方：?乙?方：

代表簽字：?本人簽字：

目標公司股東：

激勵員工的獎勵具體方案策劃【篇3】

第一條 目的

本著“以人為本”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發揮所有員工的積極性，創造性。實現公司的整體經營目標。

第二條范圍

本制度依照__人事管理制度制定，從業人員的薪資管理均需依照本制度執行。

第三條權責

1、 本制度由行政部負責起草、頒布，修訂，解釋并監督施行，公司各部門共同執行。

2、本制度由公司董事長，總經理，執行總經理共同簽署后方正式執行。

第四條工資構成

一、業務人員基本工資

1、底 薪;根據各部門崗位不同基本工資根據具體工作職能而定。新進業務人員試用期基本工資為人民幣__元每月。

2、提成：根據業務人員每筆業務單為公司所創造毛收入的 ( )%提成給簽單人 員，隨簽單當月工資一同發放。(__大型活動提成辦法以活動期間具體文件為準)

3、獎 金：根據各業務人員完成公司的目標任務的情況給予一定的獎勵，公司領導層經考核確定后隨工資發放。

二、管理類人員工資

1、 底薪：各部門基層主管基本工資為__元每月。各部門經理基本工資為( )

2、 薪資調整：依據公司員工的工作業績及綜合能力，由員工本人提交調薪申請經公司領 導層評估后，根據評估結果進行薪資調整。

4、 獎金：__公司業績達到一定標準，為獎勵員工辛勤工作由高層經考評給予一定額度的獎勵，獎金設置為月度獎金和年度獎金。

三、其它福利待遇

1.全體員工享有公司提供的住宿、三餐等保障員工基本生活的福利條件。并享受每周日休息一天及國家法定節假日的帶薪假期。

2.根據工作性質的不同公司給予部分業務人員配備手機、座機電話及每月50-200元的電話補助費用。(具體見“__手機及座機電話管理制度”)

3.經試用期考核過后正式成為__員工的工作人員，公司給予配備工作服及商務裝各一套。

此制度經董事長，總經理，執行總經理正式簽署之日起生效，自生效之日起此前所有相關制度即刻廢止。此制度修改權由股東會保留。

董事長簽字：

總經理簽字：

執行總經理簽字：

行政中心(擬)

激勵員工的獎勵具體方案策劃【篇4】

為了喜迎元旦佳節，感謝大家在20--所做出的努力，慶祝公司20--年取得的成績，經公司領導商議，決定于12月30日舉辦元旦聯歡活動。

活動分兩個階段：

第一階段：白天的娛樂活動

地點：公司辦公樓

時間：8：30——16：00

活動內容：

1、撲克比賽(如夠級)

參賽人員主動報名，根據人數布置場次，多場同時進行，每場六人，抓鬮分組進行對抗賽。

2、乒乓球比賽

凡報名者，抓鬮決定隊友與對手。

3、跳繩、踢毽子、打羽毛球活動

以娛樂為主，自由組合。

第二階段：晚餐會

地點：川魯王

時間：17：00——21：00

安排：安全、行政人員安排車輛將人員送抵飯店，并將車輛存放好。活動內容：

第一部分：以趣味游戲、歌曲為主的聯歡活動

要求：每個部門至少出一個節目。

第一：先進行趣味游戲

(1)猜謎游戲：在墻上掛滿各種顏色的氣球，每個氣球里面裝

一個謎語，選擇氣球后，將氣球打爆，進行猜謎活動，如猜出正確答案到后勤人員處領取獎品。

(2)擊鼓傳氣球。進行6次，由公司領導擊鼓，其他同事用手拍打傳遞氣球，鼓點突然停止，氣球傳到誰手中或者氣球被誰拍爆了，誰就必須上臺表演一個小節目。如果過程進行當中出現氣球落入場中，形成死球時，則最后一個接觸氣球的人也需要表演節目。可以選擇唱首歌，也可以選詩歌朗誦，也可以說個笑話，也可以選擇做個搞笑的動作或表情。

(3)詞語肢體表演：每個部門至少選派一名代表參加節目。人選要在29日確定。參加者抽取紙條，上面寫著一個詞語，他或她必須用肢體語言把該詞語表演出來，不能開口說話!不得用語言或是其他的暗示提示他的隊友，最后由他的部門其他人員來猜，直到猜出來為止。

(4)踩氣球。每部門選派兩名代表，代表人選請與29日上交行政部。分成兩組，每個人每只腳上都綁有氣球，然后綁氣球的人員一起出來互相踩，看到1分鐘后哪個組的隊員腳上剩的氣球多。

此節目完成后，開始上菜。

(5)歌曲節目

凡有愿意表演歌曲的同事，提前定好歌曲的曲目，29日到行政部報名。節目單在30日會發放到各部門。

第二部分：自由聯歡活動

活動內容：

由于是男生一桌，女生一桌，則分桌進行自由聯歡活動。各自桌上的游戲或是罰酒之類的由各桌主持來安排。

男桌主持現在還未選定，請男生積極報名，若男生無報名者，則

由領導選派。女桌由---主持。每桌主持要搞好氣氛，可以自由選擇游戲節目。男桌雖已喝酒為主，但是高興就好，不建議派酒喝太多!

若歌曲節目表演完了，沒有人獻歌的話，則現場由三位領導分別抽取一名男生和一名女生一起獻歌，根據時間決定抽取次數。

最后，由領導宣布現場抽獎，準備一些小禮物。另外，準備10元，20元，50元的錢當做獎品。獎金計數：抽獎一等獎2個，二等獎5個，三等獎10個，特別獎8個。

游戲與參賽的獎品有：各種小禮物

九點鐘時，由領導宣布晚餐會結束，由安全部和行政部組織人員回家，若另有活動者，可自由組合參加。

狂歡元旦，喜迎新年!

激勵員工的獎勵具體方案策劃【篇5】

20__年管理人員獎勵方案

為了進一步激發公司中高級管理人員的工作用心性，將上述人員的考核評價與其經濟利益掛鉤，與公司經營效益掛鉤，確保20__年公司各項工作順利開展，力爭超額完成董事會制定的利潤指標。特制定如下獎勵方案，請董事會進行審議：

一、公司總經理的獎勵方案由董事會制定。

二、工程部部長的年終獎勵金額，按部門年初制定的利潤指標完成狀況進行考核(年考核基數為利潤__萬元)。年度利潤額超過指標部分，按超過指標的利潤額的10比例獎勵給部門部長。

三、公司主管營銷系統的副總經理、營銷部部長、外貿部部長的獎勵金額，按該部門20__年實現的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結合公司年終實現的利潤額進行考核：

1.新簽合同額到達_萬元之間、回收貨款在_萬元之間、公司年終利潤額在_萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的_~_，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-】/×;

2.新簽合同訂貨額在_萬元之間、回收貨款在_萬元之間，公司年終利潤額在_萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的~，計算公式為年工資總額×+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-】/×;

3.新簽合同訂貨額在_萬元以上，回收貨款在__萬元以上，公司年終利潤額在__萬元以上，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。版權所有

四、公司副總經理、總經理助理、制造部部長、技術部部長、財務部部長的年終嘉獎按公司年底實現的利潤指標考核：

1.如果公司年終實現利潤額在_萬元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的~，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實現利潤額(萬元)-】/×;

2.如果公司年終實現利潤額在_萬元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的~，計算公式為年終獎金=年工資總額×+年工資總額×【實現利潤額(萬元)-】/×;

3.如果年終實現利潤額在_萬元以上時，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應發工資基數計算。

六、為更好地做好年終獎金的評定和發放，給予在年度內對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰，公司設立總經理個性獎和董事長特殊獎，由總經理根據具體狀況以特殊的方式給予嘉獎。

七、公司上述人員獲得的年終獎金根據公司資金、經營等狀況在下年度分期分批予以發放。

八、上述人員如果在下年度內離職，則不享受以上方案的獎勵。

激勵員工的獎勵具體方案策劃【篇6】

一、目的

為充分調動廣大員工積極性和創造性，發揚奉獻精神，不斷激勵員工進取創新、提高服務質量和管理水平，酒店總辦特擬定以下獎勵項目，以表彰在各方面表現突出的員工。

二、適用范圍

凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。

三、獎勵項目

1.優秀員工獎：

評獎范圍：飯店領班及領班以下員工

A.每月評選一次;

B.名額按部門總人數的5%評選，飯店共10名;

C.后勤部門可聯合評比;

D.民主公開評選;出滿勤，干滿點;無事故，無投訴;

E.獎勵方式：通報表彰，發放獎金;

F.總經辦組織，班組推薦，部門評審報總經辦批準。

2.優秀管理者獎：

評獎范圍：飯店主管級以上管理人員

A.每月評選一次;

B.名額1名;

C.在每月第一次管理例會上，評選上月先進管理者;

D.獎勵方式：通報表彰，發放獎金;

E.總經辦組織。

3.優質服務事例獎(含委屈獎)：

評獎范圍：飯店全體員工

A.每月評選一次;

B.根據各部門上報先進事例，由總經辦在告示欄內公示三天;

C.各班級投票，飯店晨會上評比;

D.設一等獎一名、二等獎二名;

E.獎勵方式：通報表彰，發放獎金;

F.總經辦組織;

G.本獎評選允許有空缺。

4.總經理特別嘉獎：

評獎范圍：飯店全體員工

A.為即時性榮譽。各部門可根據員工表現以書面形式向總經理辦公室申請;

B.獲獎條件——優質服務給飯店帶來良好的社會聲譽的、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數額巨大的、見義勇為保護飯店集體財產的、連續六個月被評為優秀員工或優秀管理者的。

C.獎勵方式：由總經理簽發榮譽證書，通報表彰，發放獎金，酌情給予其它獎勵。

D.由總經辦組織。

5.禮貌獎

評獎范圍：飯店全體員工

A.每月評選一次;

B.為加強客人對酒店有良好的印象并培養同事間的默契，增加各部門的配合度，根據各部門上報先進事例，由總經辦在告示欄內公示三天;

C.各班級投票，飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名;

D.獎勵方式：通報表彰，發放獎金;

E.總經辦組織;

6.最受歡迎獎

評獎范圍：飯店全體員工

A.每月評選一次;

B.為使同事間能夠相處融洽并讓客人感受到酒店服務親切的態度，由總經辦在告示欄內公示三天;

C.由各部門同事間推選一名最受歡迎員工，同時可讓顧客分享其喜悅。

D.獎勵方式：通報表彰，發放獎金;

E.總經辦組織;

7.優秀集體獎

以班組為單位，全店評選一個班組，由各部門申報材料，經總經理辦公室評議，每年度評選一次。

8.日常工作中的好人好事、優秀服務典型，由各班組收集，書面呈報部門，部門負責人在晨會上進行通報，由晨會主持人酌情予以表彰。

三、評選及獎勵程序：

1.以上獎項，由部門根據實際情況推薦個獎勵項目候選名單準備先進材料，要求要具體、有實際例子，報總經理辦公室評議決定。

2.每月召開一次表彰全店員工大會，頒發獲獎證書及獎金，對獲獎員工進行表彰。

3.多次獲得單項獎勵人員，可作為季度評選優秀員工和晉升提職的條件。

4.以上獲獎人員將在酒店光榮榜上公示，號召全體員工學習。

四、評選要求

設立各項獎勵項目，是為了在員工中樹立榜樣，要求各部門在評選過程中要通過員工評議、討論，要具有代表意義，不能湊數。酒店在評選中做到公平、公正、公開的原則，通過此活動，達到鼓勵員工通過參與酒店管理更加發揮積極創造性為酒店做出更大貢獻是酒店獎金激勵管理制度的目的所在。

激勵員工的獎勵具體方案策劃【篇7】

酒店十分重視適當獎勵有表現的員工，主要項目包括：

一、最佳員工選舉

酒店每季都舉辦最佳員工選舉，無論是基礎員工，還是高層人士，都可以進行選舉，投票的則是全體員工，并由一人一票方式進行，所以得獎名單的認受性十分高。除了季度選舉外，更設有年度選舉，得獎員工在公司的年度晚宴中在全體員工見證下獲獎，更會獲得五日四晚的海外度假計劃，住宿于集團內其他酒店，有助于集團內員工相互交流。

二、顧客贊賞簿

酒店設有贊賞簿供顧客記下員工優秀表現，而這個紀錄亦會影響員工考績評核、最佳員工選舉和公司獎金和加薪等決定，所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外，更會為此而得到實際利益，他們自然會十分重視優良客戶服務的重要性，務求做到最好。

三、員工贊賞卡

除了對外的顧客服務外，酒店亦十分重視內部顧客服務，即支援部門員工怎樣去好好的提供服務于其他員工，員工贊賞卡的作用便是鼓勵員工得到其他同事的良好服務時，可把感謝說話寫在贊賞卡，然后送給該同事。一眾員工對這贊賞卡所載的說話十分重視，往往把贊美卡貼在工作桌附近，讓其他同事容易看到，貼得愈多便愈令別人羨慕，也令更多的員工知道內部客戶服務的重要，更加拼搏。

除了贊賞計劃外，酒店在培養服務文化上做了很多工夫，在挑選新員工時，看重的是良好服務意識，而不一定是有酒店或旅游業經驗。員工之間無論是上下或是橫向溝通也十分重視，每月美國總裁與各地酒店總經理有視象會議。每家酒店的總經理都會在早上九點鐘與管理層開會，而督導層主管亦會與前線下屬每日有例會，務求即日檢討一日內發生的事情，亦為當日要做的事情先作安排和交代，以便員工能打醒精神去做好。

加強合作精神

酒店對績效評估也十分看重，除了剛才提及從不同渠道拿到評核資料外，并要求每名員工，都要在年初訂下工作目標和水平，并規定主管每年至少兩次就考績事宜和員工面談，而員工有需要的話，可以增加面談次數。

為加強酒店的合作精神，公司有一個可以說是成文的做法，就是不論員工屬于哪一個部門，若有重大和緊急項目要做，都要全體參與。曾經有例子是酒店要快速地把剛舉行完會議的宴會廳變身成為晚宴場地，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時，但由于事前已有好的計劃，以及在全體員工同心合作下，結果不消半個小時已能完成工作，令客戶贊歎不已，實在十分難得。

另外，就是在一家集團內新酒店開幕前后一段時間，集團也盡量利用調派其他酒店員工去支援，直至新酒店運作上了軌道才停止。

適當放權

為有利于員工處理緊急客戶事情，公司有規定無論哪一職級員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出，可以是給予客戶一些補償或是小禮物等。

酒店對員工的信任由此而見，更難得的是員工亦甚少濫用。在適當放權于員工處理客戶事情這個精神下，由于時間十分緊迫，有銷售經理自行決定給予一名長期客戶大額折扣，以便能讓客戶在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個大型會議，公司不單沒有責備該銷售經理，反而稱贊她能快速的滿足客戶需要，而該長期客戶亦更忠心地和酒店做生意了。

在良性競爭環境下讓員工相互比較，并提供適當的員工激勵，也正是我們可以多作借鏡的地方，大多數人都會因贊賞和實際利益而更努力去做好吧!