為了確保工作或事情能高效地開展的，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。方案應(yīng)該怎么制定呢?下面小編帶來(lái)公司管理方案模板范文7篇，希望大家喜歡。

公司管理方案模板范文篇1

1、物流部

1)負(fù)責(zé)執(zhí)行儲(chǔ)運(yùn)部的各項(xiàng)工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，合理利用倉(cāng)儲(chǔ)空間，積極探索新的運(yùn)輸模式，不斷提出優(yōu)化物流作業(yè)流程改善建議;

2)尋找物流公司、進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)及運(yùn)輸合同的簽訂;

3)執(zhí)行運(yùn)輸考核指標(biāo)，定期對(duì)承運(yùn)商進(jìn)行考核與評(píng)估;

4)及時(shí)監(jiān)控運(yùn)輸市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)調(diào)整運(yùn)輸策略,加速物流速度,降低運(yùn)輸成本;

5)合理利用人力資源和倉(cāng)庫(kù)設(shè)施,降低人力成本、能耗和物料的消耗;

6)負(fù)責(zé)物流運(yùn)輸異常投訴的處理與跟進(jìn);

7)相關(guān)溝通、協(xié)調(diào)工作，運(yùn)輸公司運(yùn)營(yíng)方案。

2、商品配送

1)接收出庫(kù)單，打印揀貨單，填寫物流單，規(guī)劃方案《運(yùn)輸公司運(yùn)營(yíng)方案》。

2)將物流單的信息反饋業(yè)務(wù)員和跟單員。

3)查詢物流單號(hào)，以及處理問題件。

4)處理與物流公司交接事務(wù)。

5)配合物流平臺(tái)操作員為相關(guān)貨運(yùn)公司上門提貨，做好貨品歸類、清點(diǎn)數(shù)量等準(zhǔn)備工作。

6)與業(yè)務(wù)部作好溝通工作。

7)做好接單，寫單，查單工作。

3、核心業(yè)務(wù)及關(guān)鍵控制點(diǎn)

物流內(nèi)部作業(yè)管理，需抓住物流作業(yè)中必須控制的點(diǎn)，制定相應(yīng)的作業(yè)管理目標(biāo)，并針對(duì)管理目標(biāo)制定相應(yīng)的管理流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

1.)盡量減少外叫車參與市內(nèi)配送工作;如一定要用外車，需要業(yè)務(wù)員簽字;方可交由物流部調(diào)車。

2.)建立長(zhǎng)期合作物流公司檔案及物流合同(物流公司營(yíng)業(yè)職照、稅登記證、機(jī)構(gòu)帶碼證、專線報(bào)價(jià))。

3.)每月15日前物流部完成回單對(duì)賬工作(單據(jù)：物流托運(yùn)單、我司出貨清單、對(duì)賬單，以客戶在我司清單上簽字或蓋章為準(zhǔn))，從財(cái)務(wù)到公司付清運(yùn)費(fèi)以每月25日完成，賬期為55天(月結(jié)承運(yùn)商)。

4.)回單結(jié)承運(yùn)商，應(yīng)在回單財(cái)務(wù)部3天之內(nèi);將運(yùn)費(fèi)付出(拿現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬)。

5.)建立運(yùn)費(fèi)賬目明細(xì)(客戶、數(shù)量、名稱、地址、金額)，每月10號(hào)前遞交公司。

公司管理方案模板范文篇2

1、工程概況

_X工程項(xiàng)目建筑總面積_X萬(wàn)平米，X棟X層，X棟X層單體建筑組成，由于工期原因，吊籃布置選擇滿掛(X——X臺(tái)/棟)。

本項(xiàng)目選用的吊籃均為_型，共計(jì)X臺(tái)，由保溫專業(yè)班組負(fù)責(zé)租憑，X家租憑公司負(fù)責(zé)提供。大批量吊籃同時(shí)進(jìn)場(chǎng)同時(shí)安裝同時(shí)作業(yè)，給現(xiàn)場(chǎng)安全管理帶來(lái)極大挑戰(zhàn)!

2、入場(chǎng)安裝及驗(yàn)收管理

2.1入場(chǎng)管理

1、項(xiàng)目部提前擬定《高處作業(yè)吊籃進(jìn)場(chǎng)審查資料》及《高處作業(yè)吊籃安裝(拆卸)專項(xiàng)施工方案基本內(nèi)容》，以文件形式要求租憑公司準(zhǔn)備。

2、安裝前，安設(shè)部?jī)?nèi)部組織學(xué)習(xí)《高處作業(yè)吊籃》(GB19155)及《高處作業(yè)吊籃安全監(jiān)督管理規(guī)定》，共同確定安裝過程監(jiān)控、安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和日常管理流程。

3、因本工程吊籃數(shù)量較多，故采取分批入場(chǎng)，4-6棟樓為一個(gè)入場(chǎng)批次。未經(jīng)安設(shè)部驗(yàn)收同意，保衛(wèi)科嚴(yán)禁吊籃入場(chǎng)。

2.2安裝過程管理

1、除對(duì)安裝工進(jìn)行書面交底外，每個(gè)安裝班組都需先安裝一臺(tái)樣板吊籃，實(shí)物交底后進(jìn)行作業(yè)。

2、本項(xiàng)目安裝的吊籃數(shù)量較大。點(diǎn)我：建筑市政路橋精品文章分類匯編。因工期原因，無(wú)法按照安裝一棟驗(yàn)收一棟的原則進(jìn)行組織安裝，只能選擇X棟樓同步安裝。安設(shè)部將安裝班組分為三個(gè)安裝小組，第一小組負(fù)責(zé)樓頂支架部分安裝，第二小組負(fù)責(zé)吊籃平臺(tái)安裝，第三小組負(fù)責(zé)鋼絲繩和電器安裝。各小組只負(fù)責(zé)各自安裝的部分，便于對(duì)安裝人員進(jìn)行細(xì)化交底，保證安裝質(zhì)量。

3、區(qū)域安全員過程跟蹤，每日填寫監(jiān)控記錄，所有安裝不合格的部位在安裝過程中現(xiàn)場(chǎng)整改，避免成型后返工和安裝工產(chǎn)生抵觸心理。

2.3吊籃驗(yàn)收

安設(shè)部下發(fā)驗(yàn)收需知，規(guī)定驗(yàn)收前吊籃所需滿足的條件。租憑公司按照安設(shè)部制定的合格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，自查合格的樓號(hào)，由安設(shè)部進(jìn)行初驗(yàn)收，并主要進(jìn)行靜載試驗(yàn)、動(dòng)載試驗(yàn)、超載試驗(yàn)和傾斜試驗(yàn)，所有吊籃的驗(yàn)收留存影像資料。特檢所檢測(cè)后組織相關(guān)方正式驗(yàn)收。

3、人員培訓(xùn)

3.1胸卡制度

安設(shè)部制作培訓(xùn)PPT，對(duì)上籃作業(yè)人員進(jìn)行交底教育。對(duì)考核合格的作業(yè)人員配發(fā)胸卡，便于日常管理。

3.2現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物交底培訓(xùn)

除理論知識(shí)培訓(xùn)外，每棟樓號(hào)吊籃開始使用前，由安設(shè)部組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，主要內(nèi)容為吊籃使用方法和突發(fā)情況下的應(yīng)急措施。交底后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作考核。點(diǎn)我：建筑市政路橋精品文章分類匯編。

3.3棟號(hào)長(zhǎng)制度及培訓(xùn)

每棟樓號(hào)由保溫班組單獨(dú)設(shè)置一名棟號(hào)長(zhǎng)，與項(xiàng)目部棟號(hào)長(zhǎng)共同負(fù)責(zé)每日班前樓頂配重挪動(dòng)情況檢查。組織棟號(hào)長(zhǎng)專項(xiàng)培訓(xùn)班，提高監(jiān)督檢查能力。

4、日常使用管理

4.1日常管理

吊籃統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)，樓號(hào)四周設(shè)置警戒區(qū)域，防止人員進(jìn)入和墜物傷人。

由第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)樓頂電箱漏保進(jìn)行檢測(cè)，保障用電安全。

4.2班前樓頂強(qiáng)制檢查

吊籃實(shí)行斷電管理，每晚安排保衛(wèi)科人員對(duì)吊籃斷電情況進(jìn)行檢查，每日上班前必須由保溫棟號(hào)長(zhǎng)上樓合閘送電，起到強(qiáng)制性上樓效果。

電箱門上粘貼檢查表，每日由棟號(hào)長(zhǎng)進(jìn)行檢查完簽到，簽到記錄由安全員復(fù)查。

4.3三方日檢查記錄匯總

安設(shè)部制定每日檢查表，由租憑單位維修人員、保溫棟號(hào)長(zhǎng)、區(qū)域安全員三方分別獨(dú)立填寫，對(duì)所負(fù)責(zé)的吊籃進(jìn)行不間斷巡查，并將發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況如實(shí)填寫。

下午5:30分，三方將檢查表交至安設(shè)部進(jìn)行匯總，安設(shè)部設(shè)置獨(dú)立于三方的抽檢小組，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題與三方檢查記錄進(jìn)行比對(duì)，對(duì)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的一方進(jìn)行問責(zé)。

5、吊籃移位管理

5.1移位申請(qǐng)制度

吊籃移位前，由保溫棟號(hào)長(zhǎng)提前填寫《移位申請(qǐng)表》并進(jìn)行申請(qǐng)，由土建棟號(hào)長(zhǎng)進(jìn)行審批，防止吊籃所在墻面土建還未驗(yàn)收合格。審批完后交至安設(shè)部進(jìn)行備案，安設(shè)部根據(jù)移位信息安排區(qū)域安全員進(jìn)行全程旁站。

5.2移位吊籃驗(yàn)收

吊籃移位正式使用前，由總包重新進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與入場(chǎng)安裝標(biāo)準(zhǔn)相同。驗(yàn)收合格后填寫《移位驗(yàn)收表》并建立臺(tái)賬。

公司管理方案模板范文篇3

本公司為實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化，降低公司的生產(chǎn)成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法，凡本公司有關(guān)的原材料、輔助材料、半成品、成品的入庫(kù)、出庫(kù)等，悉依本辦法進(jìn)行辦理。

倉(cāng)庫(kù)管理的職能

公司的倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)具備以下功能：

1、原材料、輔助材料、半成品、成品的進(jìn)倉(cāng)、出庫(kù)管理;

2、原材料、輔助材料、半成品、成品的分類、整理、保管;

3、堅(jiān)持每日巡倉(cāng)和物料抽查，定期清理倉(cāng)庫(kù)呆料、滯料和不合格品

4、保障生產(chǎn)所需的材料，做好后方服務(wù);

5、材料的進(jìn)出賬記錄，使賬物一致;

6、未經(jīng)允許，嚴(yán)禁非本部門人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)

物資的收發(fā)

物資入庫(kù)管理

1、貨到公司采購(gòu)人員和倉(cāng)管人員應(yīng)認(rèn)真檢查所收物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，當(dāng)所有物資要求符合公司要求后，方可辦理入庫(kù)手續(xù);

2、倉(cāng)管員在辦理入庫(kù)手續(xù)的同時(shí)應(yīng)做好入庫(kù)的賬目;

3、物資入庫(kù)，倉(cāng)管員應(yīng)將物資分類擺放，根據(jù)不同類別、形狀、特點(diǎn)、用途等分類整理，保管要做到“三清”，“二齊”，“四號(hào)定位”擺放。

三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清

二齊：擺放整齊、庫(kù)容整齊

四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位

物資出庫(kù)管理

1、倉(cāng)管員物資發(fā)放應(yīng)按照核準(zhǔn)的領(lǐng)料單及計(jì)劃限額進(jìn)行發(fā)放，同時(shí)應(yīng)視生產(chǎn)需要發(fā)放;

2、倉(cāng)管員點(diǎn)裝好待出庫(kù)物料后，應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)出庫(kù)記錄;

3、倉(cāng)管員將物資交給領(lǐng)料員，雙方核對(duì)無(wú)誤后在《發(fā)料單》上簽上各自的名字，并各自取回相應(yīng)聯(lián)單;

4、如發(fā)生物資退貨問題，則有領(lǐng)料單位親自辦理，并做好登記及沖賬手續(xù);

5、倉(cāng)管員還需審查領(lǐng)料單的合法性，有下列情形之一的，不準(zhǔn)出庫(kù)：

1)批準(zhǔn)手續(xù)不全或不符要求的;

2)領(lǐng)料單據(jù)不清楚或有被涂改的;

6、出庫(kù)程序如下：

領(lǐng)料員填寫領(lǐng)料單---核準(zhǔn)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)簽字---倉(cāng)管員簽字---發(fā)料

倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)存的規(guī)定

1、儲(chǔ)存應(yīng)遵循“防水、防火、防壓、定點(diǎn)、定位、定量、先進(jìn)先出”的原則。

2、物料上下疊放時(shí)要做到“上小下大、上輕下重

3、易受潮物料，嚴(yán)禁直接擺放于地上，應(yīng)放貨架或卡板進(jìn)行隔離

4、呆廢料必須分開儲(chǔ)存

5、下班前關(guān)好門窗及電源

公司管理方案模板范文篇4

第一條 為了保證園區(qū)內(nèi)的安全，規(guī)范車輛的停放和行駛秩序，維護(hù)全體業(yè)主(使用人)的利益，創(chuàng)造一個(gè)寧?kù)o、舒適的居住環(huán)境。根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》和公安消防部門的有關(guān)規(guī)定，特制定如下管理規(guī)定。

第二條 本規(guī)定只適用于本園區(qū)內(nèi)車輛的進(jìn)出、停放和行駛管理

本規(guī)定所指園區(qū)，是指整個(gè)住宅區(qū)域。本規(guī)定所指管理部門，是指受聘于本園區(qū)的物業(yè)服務(wù)企業(yè);本規(guī)定所指的管理人員，是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)屬下的管理人員和秩序維護(hù)員。

第三條 管理部門應(yīng)當(dāng)按照以下要求為園區(qū)提供停車、行駛管理服務(wù)

1、履行《前期物業(yè)服務(wù)合同》中有關(guān)人員出入及車輛管理的相關(guān)義務(wù)。(不承擔(dān)保管責(zé)任險(xiǎn))

2、嚴(yán)格依照本園區(qū)車輛停放、行駛管理規(guī)定進(jìn)行管理。

3、不斷完善園區(qū)的機(jī)動(dòng)車停放、行駛管理制度，包括停車管理部門的規(guī)定、停車位和臨時(shí)進(jìn)出車輛停放的管理方案、發(fā)生緊急情況的處理預(yù)案等。

4、負(fù)責(zé)收取停車費(fèi)，并做好詳細(xì)的收費(fèi)檔案。

第四條 車輛使用人應(yīng)當(dāng)自覺做到

1、遵守園區(qū)停車、行駛管理規(guī)定。

2、接受車輛管理部門或保安人員的管理。

3、按時(shí)繳納停車費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用。

第五條 機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)出管理，采用“停車證”制度

1、園區(qū)業(yè)主車輛

(1)購(gòu)有固定地下車位的業(yè)主(使用人)，依據(jù)《車位購(gòu)買協(xié)議》到

物業(yè)服務(wù)中心辦理 “停車證”，每個(gè)車位只能領(lǐng)取一張“停車證”。固定地

下車位“停車證”主色調(diào)為綠色，持有服務(wù)中心發(fā)放的綠色停車證車輛可

以自由出入園區(qū)地下車庫(kù)。

(2)無(wú)固定地下車位的業(yè)主(使用人)，不得將車輛駛?cè)雸@區(qū)。(本物業(yè)不設(shè)園區(qū)露天泊位)

2、外來(lái)車輛(含訪客車、搬運(yùn)送貨車、出租車等)

(1)謝絕一切外來(lái)車輛進(jìn)入本園區(qū)。(本物業(yè)在緊急情況下除特種車輛外謝絕其它車輛進(jìn)入)

(2)材料運(yùn)輸車輛及貨物運(yùn)輸車輛停放于就近指定的地下車庫(kù)或就近

地點(diǎn)，不得在園區(qū)無(wú)故逗留，卸完相應(yīng)物品即刻離開園區(qū)，裝卸過程中不能影響路面交通和環(huán)境衛(wèi)生。(指大件物品) 車輛離開園區(qū)時(shí)，保安人員有權(quán)進(jìn)行詢問并要求車主作出說(shuō)明。

(3)為了維護(hù)園區(qū)正常的生活和治安秩序，保安人員有權(quán)謝絕一切車輛進(jìn)入園區(qū)。(特種車輛除外)

(4)晚20：00后，謝絕外來(lái)車輛進(jìn)入園區(qū)。

(5)謝絕載客出租車輛進(jìn)入園區(qū)。

3、其他規(guī)定

(1)禁止載重2.5噸以上的貨車和16座以上客車進(jìn)入園區(qū)。

(2)禁止裝載有毒、有害、易燃易爆物品和其它危險(xiǎn)的車輛進(jìn)入園區(qū)。

(3)禁止空載出租車進(jìn)入園區(qū)(受園區(qū)業(yè)主電話委托保安人員招進(jìn)的除外);不允許載外客出租車(非本園區(qū)業(yè)主)進(jìn)入園區(qū)。

第六條 機(jī)動(dòng)車輛停放管理，采用“對(duì)號(hào)入座”的停放原則

1、園區(qū)地下車庫(kù)，實(shí)行誰(shuí)購(gòu)買誰(shuí)停放原則、謝絕其它車輛駛?cè)氲叵萝噹?kù)。

2、地下車庫(kù)通道、消防通道、及非停車位置禁止停放任何車輛(包括非機(jī)動(dòng)車輛)。

3、所有具有固定車位的車輛，進(jìn)入園區(qū)地下車庫(kù)后必須停入車位，不得停放于自己車位以外的區(qū)域。

4、所有臨時(shí)停放車輛，進(jìn)入園區(qū)地下車庫(kù)后必須把車輛整齊地停放在規(guī)定的泊位，不得停放于有可能妨礙其他車輛通行的區(qū)域。

5、停放車輛時(shí)應(yīng)小心謹(jǐn)慎，若不慎發(fā)生碰撞、擦傷，應(yīng)主動(dòng)向管理人員或保安人員說(shuō)明情況并報(bào)警，進(jìn)行妥善處理。

6、停放車輛注意保持清潔，無(wú)滴、漏油現(xiàn)象。

第七條 機(jī)動(dòng)車輛行駛管理

1、所有車輛均從地下出入口駛?cè)耄谕ㄟ^擋車器時(shí)，必須等擋桿逐一開啟后方可進(jìn)出，不能尾隨前車沖崗，以免造成不必要的損失。(以此造成后果均由車主自行負(fù)責(zé))

2、進(jìn)入園區(qū)地下出入口車輛請(qǐng)嚴(yán)格做到“一慢、二看、三通過”，最高時(shí)速請(qǐng)勿超過限速標(biāo)志的規(guī)定。

3、所有進(jìn)入園區(qū)地下車庫(kù)的車輛，請(qǐng)勿隨意鳴叫喇叭，禁止試車、學(xué)習(xí)駕駛、修理車輛、清洗車輛等。

第八條 泊位費(fèi)及臨時(shí)停車費(fèi)的收取

1、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)最終以紹興市發(fā)展和改革局核價(jià)為準(zhǔn)。

2、車輛進(jìn)出時(shí)，應(yīng)將《車輛通行證》放置顯眼的位置，有利于保安人員核實(shí)并放行。(《車輛通行證》工本費(fèi)10元，遺失后請(qǐng)馬上補(bǔ)辦并照價(jià)每張10元)

3、執(zhí)行任務(wù)的警車、消防車、救護(hù)車、工程搶修車、城管執(zhí)法車進(jìn)入園區(qū)時(shí)，免收停車費(fèi)。

第九條 特別提醒

1、本園區(qū)車輛管理只提供車位的公共管理和使用，不承擔(dān)任何保管和保險(xiǎn)責(zé)任，建議車主離開時(shí)鎖好車門、車窗，不要將貴重物品遺留在車內(nèi)，為車輛辦理相關(guān)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，以便在意外發(fā)生時(shí)減少損失。

2、車主不得以任何理由委托車輛管理人員移動(dòng)車輛。

3、服務(wù)中心可依據(jù)物價(jià)部門核定的標(biāo)準(zhǔn)收取臨時(shí)地下車位使用費(fèi)，扣除管理成本和費(fèi)用外，將用于園區(qū)地下車庫(kù)場(chǎng)地等公共設(shè)施設(shè)備的整修、清潔等。

第十條 非機(jī)動(dòng)車輛管理

1、非機(jī)動(dòng)車輛按照車輛停放規(guī)定停放于指定的非機(jī)動(dòng)車停放點(diǎn)，并且擺放整齊，自覺上鎖，不得停放于單元門口、樓道內(nèi)、地下單元門入口處等。

2、裝修施工人員的非機(jī)動(dòng)車輛一律不得進(jìn)入園區(qū)，停放于指定區(qū)域。

3、自行車出入園區(qū)大門時(shí)須下車推行。

4、外來(lái)人員的非機(jī)動(dòng)車輛原則上不得進(jìn)入園區(qū)。

第十一條 生效及實(shí)施

1、若違反上述規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，一切責(zé)任自負(fù)。

2、本規(guī)定適用( 星星港灣)園區(qū)，自發(fā)布之日起正式實(shí)施。

公司管理方案模板范文篇5

為深化事業(yè)單位人事制度改革，加快推進(jìn)聘用制度和崗位管理制度，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)省委辦公廳、_辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的《省人事廳的通知》等有關(guān)文件精神，結(jié)合我局事業(yè)單位實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)交通事業(yè)的發(fā)展。

二、基本原則

堅(jiān)持科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能的原則;堅(jiān)持按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用，合同管理的原則;堅(jiān)持公開平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、依法辦事的原則。

三、實(shí)施范圍

交通局所屬三個(gè)事業(yè)單位在冊(cè)的正式工作人員，包括管理人員(職員)、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員，都要納入崗位設(shè)置管理。

四、崗位類別、等級(jí)設(shè)置

1、事業(yè)單位崗位分管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三種類別。交通局所屬三個(gè)事業(yè)單位：公路管理站、渡口管理站、養(yǎng)路費(fèi)征收站，根據(jù)三個(gè)事業(yè)單位的職責(zé)任務(wù)，工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等因素確定三類崗位總量的結(jié)構(gòu)比例：設(shè)置崗位總量13個(gè)。其中管理崗位7個(gè)，專業(yè)技術(shù)崗位6個(gè)，以管理崗位為主體崗位，占單位崗位總量的54%，專業(yè)技術(shù)崗位占單位崗位總量的46%，專業(yè)技術(shù)主系列是公路工程技術(shù)系列。

2、我局事業(yè)單位是股級(jí)事業(yè)單位，因此管理崗位設(shè)置科員(九級(jí)職員)崗位。專業(yè)技術(shù)崗位分為中級(jí)崗位和初級(jí)崗位，共設(shè)置6個(gè)等級(jí)，中級(jí)崗位設(shè)八級(jí)、九級(jí)、十級(jí);初級(jí)崗位設(shè)十一級(jí)、十二級(jí)、十三級(jí)。

五、崗位的具體任職條件

1、管理崗位的基本條件：

職員崗位一般應(yīng)具有中專以上文化程度，九級(jí)職員崗位，一般應(yīng)在十級(jí)職員崗位上工作三年以上。

2、專業(yè)技術(shù)崗位的基本條件：

專業(yè)技術(shù)崗位的任職條件按照行業(yè)的《指導(dǎo)意見》的要求和專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八級(jí)、九級(jí)、十級(jí)崗位必須具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，十一級(jí)、十二級(jí)、十三級(jí)崗位必須具有初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格。

3、工勤技能崗位的基本條件：

三級(jí)工勤技能崗位，應(yīng)在本工種四級(jí)工勤崗位工作滿5年，并通過高級(jí)工技術(shù)等級(jí)考核;四級(jí)工勤技能崗位，應(yīng)在本工種五級(jí)工勤崗位工作滿5年，并通過中級(jí)工技術(shù)等級(jí)考核;五級(jí)工勤技術(shù)崗位，應(yīng)是就徒期滿已轉(zhuǎn)正定級(jí)或者是具有職高、技校、中專及以上學(xué)歷，且在工勤技能崗位工作并通過初級(jí)工技術(shù)等級(jí)考核。

六、崗位聘用辦法

按照《省人事廳關(guān)于在全省事業(yè)單位實(shí)行崗位設(shè)置的實(shí)施意見》有關(guān)文件規(guī)定的程序、形式予以聘用。

崗位聘用基本程序：

1、公布崗位

公布崗位設(shè)置實(shí)施方案，崗位及其崗位職責(zé)，聘用條件;

2、申請(qǐng)應(yīng)聘

應(yīng)聘人員向所在單位提出書面應(yīng)聘申請(qǐng)，并按要求提交相關(guān)證明材料;

3、資格審核

單位崗位設(shè)置工作組對(duì)應(yīng)聘人員的資格、條件進(jìn)行初審;

4、考察評(píng)議

單位崗位設(shè)置工作組對(duì)通過初審的應(yīng)聘人員進(jìn)行競(jìng)聘上崗或考核，從應(yīng)聘人員的德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分，確定可直接聘用的崗位人選，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定;

5、研究決定

單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定聘用名單;

6、結(jié)果公示

聘用結(jié)果確定后要進(jìn)行公示，公示期為7天。在公示期內(nèi)有異議者，按程序進(jìn)行復(fù)議，確屬不當(dāng)者，將予以重新審核。

7、簽約上崗

單位法定代表人與受聘人員簽訂崗位聘用合同。

七、實(shí)施步驟及組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)這次事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)研究決定，成立交通局事業(yè)單位崗位設(shè)置工作協(xié)調(diào)小組，組長(zhǎng)：_x(局長(zhǎng));副組長(zhǎng)：_x(紀(jì)檢組長(zhǎng));成員：___

(二)組織動(dòng)員

召開事業(yè)單位全體干部職工大會(huì)，學(xué)習(xí)宣傳本次事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的有關(guān)文件精神，讓大家充分了解事業(yè)單位實(shí)施按需設(shè)崗，競(jìng)聘上崗，合同管理的重要意義。

(三)具體實(shí)施方法、步驟

1、制定崗位設(shè)置方案，根據(jù)現(xiàn)有人員的基本情況擬設(shè)置三類崗位，填寫《_x事業(yè)單位崗位設(shè)置核準(zhǔn)表》等有關(guān)表格。

2、召開職工大會(huì)公布《事業(yè)單位崗位設(shè)置實(shí)施方案》，廣泛聽取群眾的意見，確保公正、公開、透明。

3、《崗位設(shè)置實(shí)施方案》經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議集體討論通過定稿。

4、編寫崗位說(shuō)明書，主管部門審查后，同實(shí)施方案一并報(bào)縣勞動(dòng)人事部門審核、備案。

5、按相關(guān)程序組織實(shí)施崗位聘用，采取競(jìng)聘上崗或考核的辦法，擇優(yōu)決定受聘人員名單。單位法定代表人與受聘人員簽訂聘用合同，完成事業(yè)單位崗位設(shè)置工作。

6、事業(yè)單位完成崗位設(shè)置并簽訂聘用合同后，報(bào)縣勞動(dòng)人事部門備案確認(rèn)，經(jīng)人事部門確認(rèn)，對(duì)符合政策規(guī)定的事業(yè)單位按照人員新聘崗位等級(jí)，兌現(xiàn)相應(yīng)的崗位工資待遇。

公司管理方案模板范文篇6

一、前言：

1、描述公司概況

2、制定本銷售管理方案的目的

二、銷售組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：

1、銷售組織設(shè)計(jì)原則(例：公平性)

2、銷售組織結(jié)構(gòu)類型的選擇(例：區(qū)域 客戶 產(chǎn)品)

3、具體設(shè)計(jì)(結(jié)構(gòu)圖+文字描述)

三、市場(chǎng)策略：

1、市場(chǎng)層次策略 ：核心市場(chǎng) 輔助市場(chǎng) 貿(mào)易市場(chǎng)

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略(可略)

四、渠道管理：

1、渠道選擇(直銷 經(jīng)銷 代銷)

2、渠道管理：渠道商入選條件 合同簽訂 檔案管理

3、渠道控制：價(jià)格控制 激勵(lì)政策 竄貨管理 違約處罰

4、渠道培養(yǎng)：能力教育培養(yǎng) 廠商親情化培養(yǎng)

五、銷售日常管理：

1、銷售人員管理：招聘 培訓(xùn) 工作方法與考核 激勵(lì)政策 費(fèi)用與報(bào)銷政策

2、訂單流程管理：業(yè)務(wù)員 合同 審核 蓋章 發(fā)貨申請(qǐng)

3、發(fā)貨流程管理：財(cái)務(wù)下單 提貨 出貨 物流過程 客戶驗(yàn)貨回單返回

4、貨款回收管理：合同 開票 交款 開題貨單 尾款催收

5、售后服務(wù)管理：服務(wù)信息的獲得 落實(shí)經(jīng)辦人 結(jié)果反饋 電話回放

6、績(jī)效管理：日常工作量統(tǒng)計(jì) 月末考核 兌現(xiàn)

7、辦公室日常工作管理：制定銷售計(jì)劃 落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行 協(xié)助解決出現(xiàn)的問題 常規(guī)信息溝通 組織銷售會(huì)員

六、客戶管理：

1、客戶資源的來(lái)源：確定客戶范圍 尋找客戶 收集資料 建立客戶檔案

2、客戶訪問：新客戶訪問 老客戶回訪 關(guān)系活動(dòng)

3、客戶管理與淘汰：客戶分類 客戶的評(píng)估 客戶的優(yōu)化與淘汰

4、風(fēng)險(xiǎn)客戶的預(yù)警管理：客戶銷售貨款的監(jiān)控 不及時(shí)回款原因 是否需要報(bào)告 及時(shí)停止發(fā)貨

七、終端促銷管理：

1、促銷原則與目標(biāo)：企業(yè)促銷方向性原則 聯(lián)合促銷與獨(dú)立促銷 促銷費(fèi)用承擔(dān) 申請(qǐng)與審批

2、促銷前準(zhǔn)備工作：審核促銷計(jì)劃 落實(shí)可行性執(zhí)行細(xì)節(jié) 確定具體人員 落實(shí)促銷、財(cái)、物情況

3、促銷中的管理：具體實(shí)施促銷活動(dòng) 調(diào)查促銷活動(dòng)的效果 監(jiān)督促銷過程是否符合要求 及時(shí)處理出現(xiàn)的問題

4、廣告活動(dòng)、公共關(guān)系的支持：廣告的支持 公共管理的支持

5、促銷結(jié)束后的總結(jié)：總結(jié)得與失 評(píng)估效果 表彰與懲罰

公司管理方案模板范文篇7

為進(jìn)一步完善班級(jí)的管理，提高同學(xué)們自我管理意識(shí)，發(fā)揚(yáng)當(dāng)家作主精神，充分發(fā)揚(yáng)班級(jí)自治管理作用。從而培養(yǎng)學(xué)生“團(tuán)結(jié)、活潑、嚴(yán)謹(jǐn)、求學(xué)“的班風(fēng)，實(shí)現(xiàn)在學(xué)生中建立自治能力。

根據(jù)上級(jí)和學(xué)校的明確指示，本學(xué)期，在本班以往的基本上，視學(xué)生的具體情況，構(gòu)建以學(xué)生為主體，班委會(huì)為核心。班主任為顧問，作為學(xué)生的輔助，培養(yǎng)學(xué)生自管，自教，自律的“四自”能力。從“自我”中強(qiáng)化學(xué)生主人翁意識(shí)和集體榮譽(yù)感，為學(xué)生提供發(fā)揮“自我能力”的廣闊舞臺(tái)。

(一)班級(jí)自治管理委員會(huì)機(jī)制組成如下：

最高機(jī)制：班級(jí)管理委員會(huì)由正副班長(zhǎng)各一名以及各自治管理組組成。除正副班長(zhǎng)外，下設(shè)有：學(xué)習(xí)自制管理小組，紀(jì)律自治管理小組，文體自治理小組，衛(wèi)生自治管理小組。正副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)管全面工作，協(xié)調(diào)各方向工作。

(二)班級(jí)自治委員會(huì)的機(jī)構(gòu)職能：

(1)學(xué)習(xí)自治管理小組：由一名正組長(zhǎng)，兩名組長(zhǎng)，及科代表各成員組成，主要職能負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)方面的工作。

1.協(xié)助老師管理好作業(yè)的完成，要求同學(xué)們按質(zhì)量完成各科作業(yè)，登記不交作業(yè)的同學(xué)，并及時(shí)向老師反映情況。

2.建立合作學(xué)習(xí)小組，以小組為單位展開學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)，并作一些知識(shí)討論會(huì)及講座等活動(dòng)。

3.統(tǒng)計(jì)好各次測(cè)驗(yàn)和考試的成績(jī)，對(duì)優(yōu)勝的小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)紀(jì)律自治管理小組：由一名正組長(zhǎng)，兩名副組長(zhǎng)，及各成員組成，主要職能做好道德監(jiān)督培養(yǎng)工作。

1.組長(zhǎng)要配合學(xué)校和班主任做好思想宣傳工作。

2.每天，每周統(tǒng)計(jì)并登記本班的班風(fēng)班紀(jì)情況，并向秘書長(zhǎng)匯報(bào)，秘書長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)整理向班主任及學(xué)校德育處匯報(bào)。

3.強(qiáng)化文明禮貌管理，配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和班主任，并利用班會(huì)課進(jìn)行道德教育，專題講座等活動(dòng)。

(3)文體自治管理小組：由一名正組長(zhǎng)，兩名副組長(zhǎng)，及本組成員組成。主要工作職能是文體方面：

1.文娛委員負(fù)責(zé)文藝節(jié)目的編排，各組員組織工作。

2.體育委員負(fù)責(zé)整隊(duì)，考勤，組織班際和班內(nèi)比賽等活動(dòng)。

3.宣傳委員做好各項(xiàng)宣傳工作，墻報(bào)、美化教室等布置。

(4)衛(wèi)生自治管理小組：正組長(zhǎng)一名，兩名副組長(zhǎng)分別是勞動(dòng)委員和生活委員擔(dān)任，主要工作如下：

1.正組長(zhǎng)布置本小組工作，勞動(dòng)委員安排勞動(dòng)任務(wù)，檢查勞動(dòng)實(shí)況。

2.生活委員管理班的財(cái)務(wù)工作，報(bào)紙、信件收發(fā)、教室財(cái)產(chǎn)安全等等。

自治管理核心點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)學(xué)生自我治理能力。為學(xué)生更好地拓展了“自立、自強(qiáng)、民主”的意識(shí)提供了廣闊的舞臺(tái)，也正是時(shí)代教育多元化的需要。